彼得·尤伯羅斯(PeterV.Ueberroth)，1984年洛杉磯奧組委主席，創(chuàng)造性地將奧運(yùn)和商業(yè)緊密結(jié)合起來時(shí)，使奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)成為全球商家追逐的焦點(diǎn)。

傳奇人生

熟悉現(xiàn)代奧林匹克發(fā)展史的人都明白“彼得·尤伯羅斯”這個(gè)名字對(duì)國(guó)際體育和整個(gè)世界的意義。如果說顧拜旦復(fù)興的是奧林匹克精神，那么彼得·尤伯羅斯則是創(chuàng)造了奧林匹克精神在現(xiàn)代社會(huì)得以發(fā)揚(yáng)光大的支柱——商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，從這個(gè)意義上說，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)2.5億美元的盈余挽救的不但是人們對(duì)奧運(yùn)會(huì)健康發(fā)展的信心，而且還有奧林匹克和奧林匹克精神本身。

關(guān)于尤伯羅斯的傳奇太多：離家出走住進(jìn)孤兒院背后的秘密、賣掉全美第二大旅游公司的決然、甩掉柯達(dá)簽約富士的遠(yuǎn)見、數(shù)年之間使22個(gè)全美棒球隊(duì)扭虧為盈的妙方……但是，追尋他傳奇背后的故事在今天顯得那么不合時(shí)宜，因?yàn)椤皧W林匹克商業(yè)之父”給中國(guó)的饋贈(zèng)不是引人入勝的故事，而是他關(guān)于奧林匹克精神與商業(yè)運(yùn)營(yíng)完美結(jié)合的思考。

商戰(zhàn)之道

20多年前，作為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席，面對(duì)本土柯達(dá)公司只愿出200萬美元的贊助費(fèi)和日本富士公司700萬美元的出價(jià)，尤伯羅斯毫不猶豫地選擇了后者。當(dāng)問及他當(dāng)年作出拋棄柯達(dá)轉(zhuǎn)向富士決定那一刻的心情時(shí)，尤伯羅斯說，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是純粹私人經(jīng)營(yíng)的，加州立法規(guī)定決不為該屆奧運(yùn)會(huì)出一個(gè)子，主辦方當(dāng)然要選出價(jià)最高的，這是他們選贊助商必須考慮的因素。至于民族情感和贊助費(fèi)之間的矛盾，他是這樣解釋的：“在選擇日本富士公司之前，我們已經(jīng)選擇了一些美國(guó)贊助商比如IBM，沒有必要都選美國(guó)公司?！?

眾所周知，尤伯羅斯之所以能夠完成1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)盈利2.5億美元的得意之作是因?yàn)樗竽懜母锪酥皧W運(yùn)會(huì)贊助商過多、過濫的弊端，形成了各大相關(guān)公司、企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局。1980年，美國(guó)冬奧會(huì)的贊助商多達(dá)381個(gè)，而尤伯羅斯將1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的贊助商數(shù)目銳減到30個(gè)，同時(shí)將最低贊助額提高到400萬美元。由此引發(fā)了企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其中包括可口可樂大戰(zhàn)百事可樂，甩出1200萬美元的高價(jià)，以及上面提到的富士700萬美元擊敗柯達(dá)等。此舉竟然為奧組委籌集到了3.85億美元。

“在您看來，北京奧組委需要多少家贊助商？”

“12家到16家為宜?！?

尤伯羅斯解釋說，與當(dāng)年相比，奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的贊助商數(shù)目尤其要嚴(yán)加控制，只有空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)使那些有雄厚實(shí)力的大商家、大企業(yè)出高價(jià)，實(shí)力雄厚的大公司、跨國(guó)公司會(huì)為這有限的十幾個(gè)名額從一開始就會(huì)自己將贊助費(fèi)抬上去，如果數(shù)目多了，效果會(huì)差?！百澲M(fèi)很重要，但無論出價(jià)多高，我都不會(huì)接受任何一個(gè)與煙草有關(guān)的企業(yè)或公司作為我的贊助商。”尤伯羅斯嚴(yán)肅地指出自己挑選贊助商的標(biāo)準(zhǔn)：真心實(shí)意支持體育事業(yè)，誠(chéng)心誠(chéng)意提高大眾體質(zhì)。

逼上梁山

“聽說在您出任洛杉磯奧組委主席之初，房東擔(dān)心奧組委付不起房租，悄悄換了辦公室的鎖，將你們擋在外面，你知道，我們這種‘公營(yíng)奧運(yùn)’的體制與你們當(dāng)年‘私營(yíng)奧運(yùn)’是不同的，你如何看待這種不同？”

尤伯羅斯說，由于蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)和莫斯科奧運(yùn)會(huì)造成的虧空，加州規(guī)定納稅人的錢一分不能用，這種情況下，“私營(yíng)奧運(yùn)”是逼出來的，奧組委運(yùn)作之初的確面臨無處辦公的困境，這種困境最終使他們闖出一套“商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式”，最終既實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦又贏得了巨大利潤(rùn)。他認(rèn)為無論“公營(yíng)”還是“私營(yíng)”評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：高效、節(jié)儉。通過與北京奧組委的接觸和他掌握的信息，他認(rèn)為，到目前為止，北京奧組委的運(yùn)作是很成功的，無論是場(chǎng)館建設(shè)還是安全保障方面。他注意到北京奧組委“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的理念和奧運(yùn)場(chǎng)館的瘦身計(jì)劃，這些都說明“（北京奧組委）他們很棒”。

挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)

目前，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的帶動(dòng)下，體育經(jīng)濟(jì)在中國(guó)逐漸勃興，人們向面前這位世界體育產(chǎn)業(yè)最具權(quán)威的專家講了在中國(guó)廣泛流傳的順口溜：（20）世紀(jì)八十年代炒股票，九十年代搞房地產(chǎn)，21世紀(jì)辦體育產(chǎn)業(yè)。

“面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)這塊誘人的蛋糕，據(jù)說，許多中國(guó)企業(yè)家不知該如何下口，您有什么建議給他們嗎？”尤伯羅斯笑著擺擺手，他說暫時(shí)自己不敢提什么建議，因?yàn)?，第一次來中?guó)，對(duì)各方面情況包括中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況不太熟悉。不過，他有一個(gè)忠告：體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，投資要謹(jǐn)慎。他說，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很特殊，受各個(gè)方面的影響大，極不穩(wěn)定，比如洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，如果當(dāng)年中國(guó)像蘇聯(lián)一樣抵制奧運(yùn)會(huì)，不參加，后果不堪設(shè)想，什么轉(zhuǎn)播權(quán)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、贊助費(fèi)、門票收入等等都會(huì)大受影響，這正是為什么他一再說“感謝中國(guó)”。

“風(fēng)險(xiǎn)如此之大，當(dāng)年，您為什么敢于賣掉自己的公司接手洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席職務(wù)呢？是因?yàn)檫@位女士嗎？”人們開玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯羅斯笑了：“這是其中的原因之一，那時(shí)，根妮常常鼓勵(lì)我挑起這個(gè)擔(dān)子，當(dāng)然還有其他原因。”他說，自己是水球愛好者，是體育愛好者同時(shí)又有冒險(xiǎn)精神，這是他擔(dān)當(dāng)此任的內(nèi)在動(dòng)力；奧運(yùn)會(huì)當(dāng)時(shí)面臨無人承辦的前所未有的困境，這是他挺身而出的外在原因。

至于洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的成功，尤伯羅斯強(qiáng)調(diào)說，應(yīng)該歸功于該屆奧組委的所有人員，特別是志愿人員?！白鳛橹驹溉藛T，他們?yōu)樗袇①惔韴F(tuán)熱情而周到的服務(wù)，雖然沒有獲得一分錢報(bào)酬，但是，在內(nèi)心，他們收到了最珍貴的禮物：創(chuàng)造了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)遺產(chǎn)，并使其成為一生中最值得驕傲的元素?！?