彼得·尤伯羅斯(PeterV.Ueberroth)，1984年洛杉磯奧組委主席，創(chuàng)造性地將奧運和商業(yè)緊密結(jié)合起來時，使奧運經(jīng)濟成為全球商家追逐的焦點。

傳奇人生

熟悉現(xiàn)代奧林匹克發(fā)展史的人都明白“彼得·尤伯羅斯”這個名字對國際體育和整個世界的意義。如果說顧拜旦復興的是奧林匹克精神，那么彼得·尤伯羅斯則是創(chuàng)造了奧林匹克精神在現(xiàn)代社會得以發(fā)揚光大的支柱——商業(yè)化運營模式，從這個意義上說，洛杉磯奧運會2.5億美元的盈余挽救的不但是人們對奧運會健康發(fā)展的信心，而且還有奧林匹克和奧林匹克精神本身。

關于尤伯羅斯的傳奇太多：離家出走住進孤兒院背后的秘密、賣掉全美第二大旅游公司的決然、甩掉柯達簽約富士的遠見、數(shù)年之間使22個全美棒球隊扭虧為盈的妙方……但是，追尋他傳奇背后的故事在今天顯得那么不合時宜，因為“奧林匹克商業(yè)之父”給中國的饋贈不是引人入勝的故事，而是他關于奧林匹克精神與商業(yè)運營完美結(jié)合的思考。

商戰(zhàn)之道

20多年前，作為洛杉磯奧運會組委會主席，面對本土柯達公司只愿出200萬美元的贊助費和日本富士公司700萬美元的出價，尤伯羅斯毫不猶豫地選擇了后者。當問及他當年作出拋棄柯達轉(zhuǎn)向富士決定那一刻的心情時，尤伯羅斯說，洛杉磯奧運會是純粹私人經(jīng)營的，加州立法規(guī)定決不為該屆奧運會出一個子，主辦方當然要選出價最高的，這是他們選贊助商必須考慮的因素。至于民族情感和贊助費之間的矛盾，他是這樣解釋的：“在選擇日本富士公司之前，我們已經(jīng)選擇了一些美國贊助商比如IBM，沒有必要都選美國公司?！?

眾所周知，尤伯羅斯之所以能夠完成1984年洛杉磯奧運會盈利2.5億美元的得意之作是因為他大膽改革了之前奧運會贊助商過多、過濫的弊端，形成了各大相關公司、企業(yè)之間激烈競爭的格局。1980年，美國冬奧會的贊助商多達381個，而尤伯羅斯將1984年洛杉磯奧運會的贊助商數(shù)目銳減到30個，同時將最低贊助額提高到400萬美元。由此引發(fā)了企業(yè)之間的激烈競爭，其中包括可口可樂大戰(zhàn)百事可樂，甩出1200萬美元的高價，以及上面提到的富士700萬美元擊敗柯達等。此舉竟然為奧組委籌集到了3.85億美元。

“在您看來，北京奧組委需要多少家贊助商？”

“12家到16家為宜。”

尤伯羅斯解釋說，與當年相比，奧林匹克運動會的贊助商數(shù)目尤其要嚴加控制，只有空前激烈的競爭才會使那些有雄厚實力的大商家、大企業(yè)出高價，實力雄厚的大公司、跨國公司會為這有限的十幾個名額從一開始就會自己將贊助費抬上去，如果數(shù)目多了，效果會差。“贊助費很重要，但無論出價多高，我都不會接受任何一個與煙草有關的企業(yè)或公司作為我的贊助商。”尤伯羅斯嚴肅地指出自己挑選贊助商的標準：真心實意支持體育事業(yè)，誠心誠意提高大眾體質(zhì)。

逼上梁山

“聽說在您出任洛杉磯奧組委主席之初，房東擔心奧組委付不起房租，悄悄換了辦公室的鎖，將你們擋在外面，你知道，我們這種‘公營奧運’的體制與你們當年‘私營奧運’是不同的，你如何看待這種不同？”

尤伯羅斯說，由于蒙特利爾奧運會和莫斯科奧運會造成的虧空，加州規(guī)定納稅人的錢一分不能用，這種情況下，“私營奧運”是逼出來的，奧組委運作之初的確面臨無處辦公的困境，這種困境最終使他們闖出一套“商業(yè)化運營模式”，最終既實現(xiàn)了奧運會的成功舉辦又贏得了巨大利潤。他認為無論“公營”還是“私營”評價的標準只有一個：高效、節(jié)儉。通過與北京奧組委的接觸和他掌握的信息，他認為，到目前為止，北京奧組委的運作是很成功的，無論是場館建設還是安全保障方面。他注意到北京奧組委“節(jié)儉辦奧運”的理念和奧運場館的瘦身計劃，這些都說明“（北京奧組委）他們很棒”。

挑戰(zhàn)風險

目前，在2008年北京奧運會的帶動下，體育經(jīng)濟在中國逐漸勃興，人們向面前這位世界體育產(chǎn)業(yè)最具權(quán)威的專家講了在中國廣泛流傳的順口溜：（20）世紀八十年代炒股票，九十年代搞房地產(chǎn)，21世紀辦體育產(chǎn)業(yè)。

“面對體育產(chǎn)業(yè)這塊誘人的蛋糕，據(jù)說，許多中國企業(yè)家不知該如何下口，您有什么建議給他們嗎？”尤伯羅斯笑著擺擺手，他說暫時自己不敢提什么建議，因為，第一次來中國，對各方面情況包括中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況不太熟悉。不過，他有一個忠告：體育產(chǎn)業(yè)風險大，投資要謹慎。他說，這個產(chǎn)業(yè)很特殊，受各個方面的影響大，極不穩(wěn)定，比如洛杉磯奧運會，如果當年中國像蘇聯(lián)一樣抵制奧運會，不參加，后果不堪設想，什么轉(zhuǎn)播權(quán)、轉(zhuǎn)讓費、贊助費、門票收入等等都會大受影響，這正是為什么他一再說“感謝中國”。

“風險如此之大，當年，您為什么敢于賣掉自己的公司接手洛杉磯奧運會組委會主席職務呢？是因為這位女士嗎？”人們開玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯羅斯笑了：“這是其中的原因之一，那時，根妮常常鼓勵我挑起這個擔子，當然還有其他原因?！彼f，自己是水球愛好者，是體育愛好者同時又有冒險精神，這是他擔當此任的內(nèi)在動力；奧運會當時面臨無人承辦的前所未有的困境，這是他挺身而出的外在原因。

至于洛杉磯奧運會的成功，尤伯羅斯強調(diào)說，應該歸功于該屆奧組委的所有人員，特別是志愿人員。“作為志愿人員，他們?yōu)樗袇①惔韴F熱情而周到的服務，雖然沒有獲得一分錢報酬，但是，在內(nèi)心，他們收到了最珍貴的禮物：創(chuàng)造了洛杉磯奧運會遺產(chǎn)，并使其成為一生中最值得驕傲的元素?！?