區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈是指在某個特定區(qū)域內(nèi)所形成的以分工協(xié)作為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)聯(lián)系為紐帶、以企業(yè)為主體的鏈網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)。

1.自然資源

自然資源是區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展的自然基礎(chǔ)和源點。對于資源加工型產(chǎn)業(yè)(如采掘業(yè)、冶煉業(yè))或?qū)ψ匀毁Y源有較強依賴性的產(chǎn)業(yè)(如農(nóng)業(yè)、水電業(yè)、森林工業(yè))來說，自然資源不僅影響著產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)的區(qū)位分布，也決定著產(chǎn)業(yè)鏈的種類。在一定氣候條件下的某區(qū)域，只能發(fā)展與之相適應(yīng)的種植業(yè)；同理，有一定的礦產(chǎn)資源，才能發(fā)展相應(yīng)的采掘業(yè)。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對自然條件的依賴性最強，在我國由于南北氣候與水土等自然條件的差異，形成了“南稻北麥”、“南蔗北菜”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分異格局；南方地區(qū)發(fā)達的有色金屬冶煉業(yè)和北方地區(qū)發(fā)達的煤、油、鐵產(chǎn)業(yè)的形成則與南北方礦藏資源的存賦條件密切相關(guān)。隨著生產(chǎn)、交通、通訊技術(shù)的發(fā)展和市場的日漸完善，自然資源對區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展的影響力趨向弱化，而人力資源、科技水平和資本等要素的影響力則日益加強。但自然資源對區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的積極意義永久存在，并可能成為欠發(fā)達地區(qū)嵌入跨國性產(chǎn)業(yè)鏈的重要憑借。

2.區(qū)位條件

發(fā)達的交通條件、沿江沿海或地當(dāng)門戶的地理位置，可為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得先天性優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)鏈的締結(jié)、延伸過程中，區(qū)位條件的比較優(yōu)勢是一個重要參量，無論是外商投資還是我國沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，交通便利、靠近市場或原料地的地區(qū)或城市往往是首選之地。廣州市花都區(qū)過去一直是廣州周邊經(jīng)濟發(fā)展相對落后的農(nóng)業(yè)郊縣，上世紀(jì)90年代以來該地借撤縣設(shè)市、撤市設(shè)區(qū)的東風(fēng)，大力建設(shè)交通等基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)位條件逐漸改善，工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。特別是在廣州新白云機場落戶之后，區(qū)位優(yōu)勢更加突出，汽車、物流、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的良好前景。

3.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展具有很強的“路徑依賴”( path dependence)特征，本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈形成的關(guān)鍵性開端。無論是一般性產(chǎn)業(yè)鏈還是集群性產(chǎn)業(yè)鏈———產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，立足于傳統(tǒng)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)往往具有更高的成功幾率。浙江溫州在歷史上就是一個手工業(yè)和商業(yè)發(fā)達的城市，當(dāng)?shù)鼐用裣蛞詡鹘y(tǒng)手工業(yè)為生存之本，在泥工、鞋業(yè)、編織、刺繡、雕刻等行業(yè)涌現(xiàn)出一代代的能工巧匠。20世紀(jì)80年代以來，溫州人正是利用了自己傳統(tǒng)手工業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢，發(fā)展起眾多基于特色小商品產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群 。廣東也有不少類似的例子，如南海西樵山布匹產(chǎn)業(yè)鏈源自本地上百年的紡紗織布史，順德陳村的花卉產(chǎn)業(yè)鏈源于當(dāng)?shù)亟甑姆N花賣花史，中山市小欖鎖具產(chǎn)業(yè)鏈的興起也與其傳統(tǒng)五金業(yè)的堅實基礎(chǔ)密切相關(guān)。

4.地域文化

經(jīng)濟行為深嵌于地域社會文化之中。地域文化作為社會資本的載體是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種長效機制，能發(fā)揮持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。它對區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與演變起到不可忽視的重要作用，能將各種要素組合起來，向著增值的方向運轉(zhuǎn)，并對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展道路的選擇產(chǎn)生重要影響，因而逐漸成為區(qū)域競爭力的一個決定性因素。格蘭諾維特(GranovetterM， 1985)認(rèn)為，理性的經(jīng)濟活動是依賴于已有關(guān)系面展開行動的，源于交易人之間具體關(guān)系的力量為經(jīng)濟體系的正常運行提供了堅實基礎(chǔ)。只有嵌入社會結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的信息、知識、規(guī)范和經(jīng)濟關(guān)系等，才是經(jīng)濟活動者在現(xiàn)實經(jīng)濟社會中所樂意接受的。源于共同地域文化背景的非正式聯(lián)系的締結(jié)，將使行為主體之間更容易建立信任感和安全感，使經(jīng)濟活動具有可靠性和可預(yù)見性，對減少企業(yè)的交易成本、建立穩(wěn)定的互惠聯(lián)系、實現(xiàn)知識和技術(shù)的擴散與創(chuàng)新等具有重要作用，有利于促進企業(yè)在區(qū)域的集聚和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

5.產(chǎn)業(yè)技術(shù)

從某種意義上來說，產(chǎn)業(yè)鏈源于鏈環(huán)之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，是一種技術(shù)鏈。技術(shù)的革新將改變產(chǎn)業(yè)鏈的組織結(jié)構(gòu)、鏈接模式和空間結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)代交通與通訊技術(shù)的發(fā)展，降低了空間聯(lián)系的資金和時間成本，拓展了區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的空間跨度，使全球性產(chǎn)業(yè)鏈的組織成為可能；技術(shù)的進步，使原有的工藝流程得以改變，產(chǎn)業(yè)鏈的主體構(gòu)成與鏈接方式隨之改變；技術(shù)的提升還可能提高生產(chǎn)過程的可分性，使產(chǎn)業(yè)組織形式出現(xiàn)垂直分離，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)增加，并為中小企業(yè)的大量出現(xiàn)創(chuàng)造條件；技術(shù)革新創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)和新的就業(yè)機會，引導(dǎo)著消費需求的變動，改變區(qū)域消費結(jié)構(gòu)，從而重構(gòu)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化還可改變生產(chǎn)要素的需求結(jié)構(gòu)和收益格局，從而影響產(chǎn)業(yè)鏈空間分布及相應(yīng)的貿(mào)易格局。對于不同的區(qū)域而言，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的差異可能導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會的不均等，其產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)與形態(tài)也因此不同。一般來說，在其他條件相似的情況下，外來投資總是選擇生產(chǎn)技術(shù)先進、優(yōu)質(zhì)勞力豐富、基礎(chǔ)設(shè)施齊備的地區(qū)。

6.政策與制度

產(chǎn)業(yè)政策是影響市場運行和企業(yè)經(jīng)營的宏觀變量，專門化的制度結(jié)構(gòu)如商會、研究機構(gòu)、培訓(xùn)部門等則是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育的基礎(chǔ)保證。區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展與穩(wěn)定運行，有賴于建立社會誠信系統(tǒng)，營造寬松的交易和融資環(huán)境。一般來說，政府放松對經(jīng)濟的干預(yù)，可以減少企業(yè)的交易成本，開放的經(jīng)濟和文化制度能促進地方產(chǎn)業(yè)鏈與國際產(chǎn)業(yè)鏈的對接。在法制不完善的地區(qū)，供應(yīng)商、制造商、客戶之間不能建立起穩(wěn)定的交易關(guān)系，企業(yè)與勞動力市場沒有建立起常規(guī)的聯(lián)系，研發(fā)與生產(chǎn)之間相互脫節(jié)，這樣就會導(dǎo)致交易費用增加和創(chuàng)新受阻 。宏觀經(jīng)濟政策是引起產(chǎn)業(yè)鏈空間格局演變的重要因素。例如，我國實行對外開放的經(jīng)濟政策以來，全國工業(yè)布局顯著變化，尤其是靠近香港的珠三角地區(qū)，出現(xiàn)了大量的工業(yè)集聚，成為世界制造業(yè)鏈條中重要的一環(huán)。相反，某些基于地方保護主義的區(qū)域政策，則限制了生產(chǎn)要素的合理流動，導(dǎo)致嚴(yán)重的市場分割，割裂，阻礙了區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系。

7.歷史事件與機遇

某些偶然因素在收益遞增機制的作用下，可能造就區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。某個區(qū)域一旦由于某種歷史機緣而選擇了一個特定路徑，在不發(fā)生巨大反向擾動的情況下，這一路徑很可能被鎖定 。偶然因素的發(fā)現(xiàn)是對傳統(tǒng)區(qū)位理論的一大修正，對相似區(qū)位條件的地區(qū)之間不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)局的現(xiàn)象給出了合理的解釋。

經(jīng)濟的地理結(jié)構(gòu)或空間格局具有多種均衡的可能。對某些具體區(qū)域而言，經(jīng)濟政策的變化也是導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變或工業(yè)集聚的偶然事件 。改革開放成就了珠三角，尤其是深圳，但在那個特定的歷史時刻，珠三角并不是這道經(jīng)濟論題唯一的“解”。有人設(shè)想，假如20多年前中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平不是在“南海邊”而是在“東海邊”或者是中國版圖上的其他地方“劃了一個圈”，那么深圳和這個假定被圈的“點”在今天都會是另一番經(jīng)濟圖景 。由上可見，歷史性的偶然事件和機遇的確可能對區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從一些區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展歷程來看，某些“偶然事件”有主觀意志性和必然性成分的影響。若能找到區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“切入點”，完全可以人為地促成某些具有歷史意義的“偶然事件”。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的形狀，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈可以分為線狀產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈類型是隨著社會分工的演化而不斷進化的。在工業(yè)革命產(chǎn)生以前，人類社會的分工是自然分工，如男耕女織，分工依據(jù)的是人的體力、能力等人的自然稟賦。工業(yè)革命產(chǎn)生后，分工變得日益復(fù)雜，出現(xiàn)了人與機器的分工、機器與機器的分工、人與人的分工。分工演進的前兩個階段：規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)化分工經(jīng)濟階段，其產(chǎn)業(yè)鏈都是縱向一體的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品鏈、價值鏈、知識鏈都是線狀的。在分工演進的第三個階段，模塊化經(jīng)濟階段，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出網(wǎng)狀特征，其產(chǎn)品鏈、價值鏈和知識鏈都表現(xiàn)出與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈完全不同的特征。其中，線狀產(chǎn)業(yè)鏈又有縱向線狀產(chǎn)業(yè)鏈和橫向線狀產(chǎn)業(yè)鏈兩種類型?？v向線狀產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮嫌闻c下游產(chǎn)業(yè)之間或兩個相鄰市場之間相互鏈接所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條。橫向線狀產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯蓛蓚€并行產(chǎn)業(yè)之間的橫向關(guān)系相互鏈接所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條。

1.市場拉動:區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的主要驅(qū)動力

與物理“鏈”適合用拉力而不是推力驅(qū)動一樣，產(chǎn)業(yè)鏈條也是拉力驅(qū)動型的，即產(chǎn)業(yè)鏈的運行主要靠下游市場的“拉力”或“引力”驅(qū)動。有學(xué)者將產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動模式分為生產(chǎn)者驅(qū)動、購買者驅(qū)動和中間類型3種。所謂生產(chǎn)者驅(qū)動，是指由擁有技術(shù)優(yōu)勢的生產(chǎn)者投資來推動市場需求、形成本地生產(chǎn)鏈的垂直分工體系的模式；購買者驅(qū)動是指由擁有品牌優(yōu)勢和發(fā)達銷售渠道的購買者通過市場需求拉動產(chǎn)業(yè)鏈運行的動力模式；中間類型則是指兼具上述兩種驅(qū)動特征的產(chǎn)業(yè)鏈動力模式。強勢企業(yè)的主導(dǎo)地位與產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動力是兩個不同的概念，不能簡單地將企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的權(quán)力及地位與它們在產(chǎn)業(yè)鏈中的驅(qū)動力量等同起來，市場才是產(chǎn)業(yè)鏈運行的原動力，上游企業(yè)的強勢只有轉(zhuǎn)化為市場動力才有意義。產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品或服務(wù)，最終須經(jīng)過市場的檢驗和認(rèn)可，完成馬克思所說的“驚險跳躍”，否則，產(chǎn)業(yè)鏈將癱瘓或崩潰。如果下游發(fā)生阻梗，上游企業(yè)僅憑自身勢力強行“推動”而非借市場之力“動”產(chǎn)業(yè)鏈運行，結(jié)果將事與愿違甚至帶來災(zāi)難。正如唐·舒爾茨(Don Schultz)所說:“市場的權(quán)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變遷，市場權(quán)力開始從過去的廠商，過渡到后來的渠道(銷售商)和現(xiàn)在的消費者(顧客)手中?！痹谏探缬幸粋€流行的說法:中國許多的外向型企業(yè)是根據(jù)沃爾瑪貨架的變化情況來決定自己的生產(chǎn)計劃的。這充分體現(xiàn)出零售巨頭在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中不同尋常的地位，因為它們掌握著通向市場的渠道。沃爾瑪帶給世界的不僅僅是物流零售企業(yè)的革命，它對生產(chǎn)企業(yè)的遙控更可理解為重塑市場和調(diào)整國際產(chǎn)業(yè)鏈組織的行為。

市場的驅(qū)動作用還體現(xiàn)在它對產(chǎn)業(yè)鏈接方向和區(qū)位的影響上?？唆敻衤谘芯慨a(chǎn)業(yè)集聚機制時指出，引起產(chǎn)業(yè)集聚的因素———規(guī)模報酬遞增、運輸成本和生產(chǎn)要素流動是通過市場傳導(dǎo)產(chǎn)生作用的。有研究表明，中國外資企業(yè)的國內(nèi)聯(lián)系較為廣泛，主要緣于外資企業(yè)占領(lǐng)中國龐大消費市場的需要?？梢哉f，是市場的力量加快了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)鏈條的銜接。

2.自組織:區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制

盡管不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的形成原因和發(fā)展軌跡并不一樣，但它們有著共同的運行機制———自組織(self organized) 。所謂自組織是指一個系統(tǒng)通過與外界交換物質(zhì)、能量和信息，降低自身熵值，不斷提高自身結(jié)構(gòu)有序度，增強自我適應(yīng)與自我發(fā)展功能的過程。在這個過程中，系統(tǒng)無需外界指令而自行組織、自行創(chuàng)新、自行演化，自主地從無序走向有序。區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N以內(nèi)力驅(qū)動為主的自組織系統(tǒng)，系統(tǒng)成員間的非線性競合作用是產(chǎn)業(yè)鏈運行與演化的基本過程與主要形式，外部環(huán)境只是輸入“負(fù)熵流”的必要條件。區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的演化是鏈內(nèi)所有主體基于生存與發(fā)展動機而自發(fā)采取行動的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)鏈組織內(nèi)的每一個成員企業(yè)都是自發(fā)、自主地尋找合作者，它們依次鏈接、延伸，相互競爭、協(xié)同，共同構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。一旦出現(xiàn)“漲落”觸發(fā)，如市場或技術(shù)方面出現(xiàn)較大變動、外部地區(qū)和企業(yè)作為新成員加入進來或者內(nèi)部成員退出組織、出現(xiàn)突發(fā)事故等狀態(tài)偏離現(xiàn)象，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)內(nèi)部將自發(fā)作出反應(yīng)。成員企業(yè)會依據(jù)所獲得的信息對形勢進行評估，并依據(jù)游戲規(guī)則作出對自身有利的決策，進而調(diào)整彼此之間的鏈接關(guān)系。通過成員之間復(fù)雜的非線性競合互動，個別的“漲落”被放大為系統(tǒng)整體的行為，使系統(tǒng)運行進入新的有序狀態(tài)。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的子系統(tǒng)，其自組織能力也是重構(gòu)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈組織的重要參量。2000年3月17日美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠發(fā)生火災(zāi)，主要由該廠提供芯片、遠(yuǎn)在萬里之外的歐洲兩大手機廠商諾基亞和愛立信均因此面臨供貨鏈條中斷的危險。但前者反應(yīng)迅速，立即組織新的貨源渠道，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系；而后者沒有意識到問題的嚴(yán)重性，坐等原供應(yīng)商恢復(fù)生產(chǎn)，結(jié)果其數(shù)百萬部新款手機因缺所需芯片而無法及時面市，喪失了寶貴的商機。最終，愛立信在這場變故中因反應(yīng)遲鈍、缺乏變通而出現(xiàn)巨大虧損，原有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)幾近崩潰。隨后，愛立信公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)當(dāng)今“模塊化時代”的產(chǎn)業(yè)鏈組織要求，將手機生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體外包，只保留設(shè)計、研發(fā)等核心競爭力所在環(huán)節(jié)，著力發(fā)展其強項———無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。經(jīng)過上述事件及一系列的企業(yè)自組織行為，全球手機乃至通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈條的組織與空間格局得以調(diào)整。