模塊化經(jīng)濟是指一個復(fù)雜的系統(tǒng)或過程通過模塊的分解和整合過程，提高子系統(tǒng)的獨立性、互補性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)大規(guī)模的個性化生產(chǎn)的經(jīng)濟活動。

模塊化的生產(chǎn)方式下，企業(yè)可劃分為系統(tǒng)設(shè)計商和模塊供應(yīng)商兩類。模塊主導(dǎo)廠商為系統(tǒng)設(shè)計師，負責(zé)模塊設(shè)計模塊系統(tǒng)運行規(guī)則，即規(guī)定模塊系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、界面、標準三個要素，確定系統(tǒng)的模塊數(shù)量與模塊構(gòu)成；界面規(guī)定模塊之間的位置安排、相互聯(lián)系以及之間的信息或能量的交換；標準則是規(guī)定模塊的設(shè)計規(guī)則和模塊性能。

模塊供應(yīng)商在遵循系統(tǒng)設(shè)計師所制定的“明確規(guī)定”的設(shè)計規(guī)則前提下，自行設(shè)計某一具體模塊，模塊供應(yīng)商可以隱藏本模塊內(nèi)部的設(shè)計規(guī)則，不必考慮其他模塊的設(shè)計思路，這樣每一個模塊都具有信息異化的特征，即除了遵循系統(tǒng)信息外其內(nèi)在的個別信息是隱藏的，不為外界所了解的“黑箱”。由于具有“背對背”競爭的特點，不同的模塊創(chuàng)新者往往擁有異化的個別信息，這也是模塊供應(yīng)商創(chuàng)新的動力。

1、價值鏈分解為具有獨立功能的子系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的價值鏈集成模式下，企業(yè)只是對價值鏈進行簡單拆分，企業(yè)間的協(xié)調(diào)比較復(fù)雜。而在模塊集成下，價值鏈分解為具有獨立功能的子系統(tǒng)，把傳統(tǒng)的零部件重新整合，形成一定數(shù)量具有獨立功能的產(chǎn)品模塊?？梢越档推跫s合同的費用，減少交易對象而降低交易成本。模塊化的組織形式區(qū)別于傳統(tǒng)的組織的一個本質(zhì)區(qū)別是關(guān)系性資產(chǎn)，建立在關(guān)系性資產(chǎn)上的模塊企業(yè)，可以把尋找買家和賣家的成本不斷降低，甚至為零。

2、二元剛性結(jié)構(gòu)向多元柔性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的集成模式下，整個系統(tǒng)是一個封閉系統(tǒng)，是設(shè)計—制造的二元剛性結(jié)構(gòu)。在模塊化集成方式下，主導(dǎo)企業(yè)與模塊供應(yīng)商在遵循可見部分設(shè)計規(guī)則的前提下，不斷交換信息，形成一種共同進化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)耦合性和開放性，并且不斷更新“可見信息”部分。模塊供應(yīng)商在接收到新的信息以后，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足客戶對市場新的要求，更新模塊內(nèi)部的隱藏信息，提高對市場的反應(yīng)能力，形成多元柔性的組織結(jié)構(gòu)。

3、單向治理關(guān)系向多向網(wǎng)絡(luò)關(guān)系轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈模式下，主導(dǎo)企業(yè)為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，要通過技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督來達到，是基于合同契約的單向治理關(guān)系。而在模塊集成方式下，企業(yè)間是平行的“背對背”的競爭關(guān)系，它們在遵循“可見信息”的前提下，進行獨立的工作。模塊企業(yè)可以進行選擇不同的主導(dǎo)企業(yè)即模塊系統(tǒng)設(shè)計商，如果自己對產(chǎn)品的標準控制能力強，甚至可以成為模塊系統(tǒng)設(shè)計商。因此，企業(yè)由單一的主導(dǎo)廠商與零部件廠商之間的單向治理關(guān)系向多系統(tǒng)設(shè)計商與多個模塊供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系轉(zhuǎn)變。

4、地理接近為主向組織接近為主過渡

傳統(tǒng)的價值鏈集成，供應(yīng)鏈的分解是基于地理上的接近。同傳統(tǒng)價值鏈集成相比，模塊集成開放“可見信息”，突破空間的限制成為可能，在全球范圍內(nèi)對價值鏈進行重新整合，將分布于全球的企業(yè)連接為一個系統(tǒng)，發(fā)揮各自在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的專業(yè)能力，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，最大程度挖掘不同環(huán)節(jié)的邊際生產(chǎn)力，模塊組織突破傳統(tǒng)的地理接近，向組織接近為主過渡。

5、被動創(chuàng)新向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

相對于傳統(tǒng)集成模式來說，模塊化結(jié)構(gòu)的各個模塊在遵循統(tǒng)一規(guī)則的前提下，具有半自律性，同種功能模塊供應(yīng)商也具有很高的替代性，他們之間的競爭非常激烈。只能看見“可見信息”，相互獨立地完成各自的研發(fā)，具有“背對背”的特征。一方面，這種結(jié)構(gòu)適應(yīng)了復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)需求，能夠預(yù)留幾個選擇來面對未來的不確定性；另一方面，背對背競爭的成功者能獲得功能模塊的所有價值，激勵各個競爭主體開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。因此，在這種背對背競爭的模式下，并在對高額的創(chuàng)新效益的追求下，保證了各個模塊供應(yīng)商創(chuàng)新動力的充足性。

1、加強各模塊企業(yè)核心能力的培養(yǎng)

傳統(tǒng)模式下，雖然也能夠取得一定的集成經(jīng)濟性，但是卻受到很大的限制，比如對市場的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力不強等。要促進集成模式向模塊化轉(zhuǎn)變，必須使各模塊企業(yè)都具有獨特的核心能力，只有這樣才能發(fā)揮模塊化的比較優(yōu)勢。要向新的模式轉(zhuǎn)變，首先就是要加強各個模塊企業(yè)的核心能力的培養(yǎng)，使各企業(yè)從垂直的位置轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他各個模塊供應(yīng)商，甚至包括主導(dǎo)企業(yè)平行的位置，提高各企業(yè)自主性，不斷提高自身的核心能力，通過模塊的標準界面實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能，最終提升整體的競爭能力。

2、建立學(xué)習(xí)型組織，提高研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向模塊化轉(zhuǎn)型，就必須先實現(xiàn)人員的模塊化。各模塊成員企業(yè)需要具有創(chuàng)新能力、有思想的員工，這就需要建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)能不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的高素質(zhì)員工。我國各個產(chǎn)業(yè)模塊推進緩慢，主要受到創(chuàng)新能力較低的限制。在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展、國際分工日益深化的國際背景下，更要注重學(xué)習(xí)型組織的建立，不斷提高產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)升級，不斷向核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的方向發(fā)展和延伸，以獲取較高的模塊效益。

另一方面，政府應(yīng)扶持，建立一批行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)基地，促進研發(fā)平臺建設(shè)，并加強企業(yè)與高校的合作，大力推廣科技成果，發(fā)展高新技術(shù)、專業(yè)性技術(shù)和服務(wù)，加快模塊化建設(shè)進程。

3、加快信息化建設(shè)進行，構(gòu)建模塊化集成平臺 主導(dǎo)企業(yè)與各模塊企業(yè)之間是通過信息網(wǎng)絡(luò)連接起來的網(wǎng)絡(luò)組織，所以要形成模塊化組織結(jié)構(gòu)，就要先構(gòu)建模塊化的集成平臺，創(chuàng)建一個有序、高效、便捷的溝通平臺，通過這個集成平臺，各功能模塊進行信息傳輸與反饋。

首先，要加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括硬設(shè)施和軟設(shè)施。

其次，產(chǎn)品流程信息化。包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程、企業(yè)管理、市場經(jīng)營等各個過程信息化，實現(xiàn)產(chǎn)品流程有序進行。

第三，各功能模塊企業(yè)實現(xiàn)價值鏈信息化。通過信息平臺，實現(xiàn)各功能企業(yè)不僅在模塊內(nèi)部，還包括企業(yè)外部，實現(xiàn)整個價值鏈信息化，增強與各模塊企業(yè)、主導(dǎo)企業(yè)和政府部門的信息交流活動。

4、提高主導(dǎo)企業(yè)對標準的可控性

模塊化生產(chǎn)方式依賴于主導(dǎo)企業(yè)對標準的控制能力，如果主導(dǎo)企業(yè)對標準失去控制，其他企業(yè)就很輕易進入這個行業(yè)，形成多個標準，就很難形成統(tǒng)一的模塊化標準，模塊化無法實現(xiàn)。因此，主導(dǎo)企業(yè)對標準的可控性越強，則模塊化程度越高。因此，在模塊化的形成過程中，主導(dǎo)企業(yè)要提高對標準的控制能力，利用法律法規(guī)等多種方法來保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，防止知識泄密，保證各個功能模塊間的設(shè)計規(guī)則保持有序的狀態(tài)。

5、發(fā)揮政府職能，為模塊化集成模式提供軟環(huán)境

要通過模塊化的結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，離不開國家的參與，國家要參與到全球市場的“游戲規(guī)則”的制定上，扶持本國產(chǎn)業(yè)的模塊化集成建設(shè)。

首先，政府應(yīng)發(fā)揮其職能，為功能模塊企業(yè)提供幫助，建立協(xié)調(diào)機制。在模塊化結(jié)構(gòu)下的企業(yè)間的關(guān)系是基于主導(dǎo)企業(yè)制定的“可見信息”下形成的。企業(yè)間更多地是通過設(shè)計規(guī)則來實現(xiàn)系統(tǒng)功能。為實現(xiàn)系統(tǒng)功能，政府要起到輔助作用，幫助企業(yè)間長期合作性關(guān)系的形成；

其次，制定相應(yīng)的法規(guī)，保證設(shè)計規(guī)則有序化，例如知識產(chǎn)權(quán)保護等等都需要政府不斷地完善法律、法規(guī)。最后，企業(yè)與政府要保持密切的聯(lián)系。為了實現(xiàn)模塊化的集成經(jīng)濟，政府作為輔助機構(gòu)，不僅要與企業(yè)保持聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，還要加強與科研機構(gòu)的聯(lián)系，使科研成果能夠更快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

6、供應(yīng)鏈從加工環(huán)節(jié)向模塊供應(yīng)商環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變

我國企業(yè)長期處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的“軀干”部分，遠離供應(yīng)鏈的核心技術(shù)環(huán)節(jié)，大部分外資企業(yè)利用我國人力資本低廉的特點，把產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)外包到我國，投入的最多，卻只能獲取較低的附加值。另外，我國一些企業(yè)在技術(shù)上，陷入了“引進—落后—再引進”的惡性循環(huán)中，在行業(yè)上沒有話語權(quán)。這主要是我國企業(yè)技術(shù)落后，沒有屬于自己的核心技術(shù)，創(chuàng)新投入資本較低，沒有一定的競爭力。