競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源、成本結構、產品研發(fā)、市場份額、經營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代會計管理方法。

競爭對手會計與傳統(tǒng)會計不同，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動態(tài)會計信息系統(tǒng)，具有下列特點：

1、競爭對手會計是以“權變”管理（Contingent Management）的思想為指導的，具有動態(tài)性

科學技術的發(fā)展縮短了產品的生命周期；經濟全球化進程的日益推進和網絡技術的日益普及增加了市場的不確定性；消費偏好的個性化和多樣化更加劇了全球市場的競爭。在這種瞬息萬變的市場環(huán)境下，競爭對手會計以權變理論為指導，為企業(yè)提供競爭對手的動態(tài)監(jiān)控信息，使企業(yè)真正做到知己知彼，制定出與外部環(huán)境相適應，并隨動態(tài)市場變化而隨時進行調整的戰(zhàn)略方案，以動制動，動中取勝。

2、競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分，具有外向性

戰(zhàn)略管理會計是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計。由此可見，競爭對手會計是“3C戰(zhàn)略三角模型”中的一角，主要提供企業(yè)經營環(huán)境五要素之一——競爭者具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來，利用相對成本、相對價格、相對市場份額等內外對比指標，進行本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，保持并創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。

3、競爭對手會計提供的會計信息更加強調相關性與及時性

競爭對手會計的首要任務是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關的及時信息，幫助企業(yè)衡量風險，洞察機遇，在預測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內部條件變化的基礎上，發(fā)揚相對優(yōu)勢，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位。鑒于企業(yè)內外環(huán)境、條件的復雜性和多變性，及時刷新信息庫，適時修正和完善戰(zhàn)略計劃的重要性不言而喻。對于相對不太可靠但又相關的信息，只要在披露信息的同時披露其計量方法和假設即可，這樣，信息用戶可據此評價信息風險，調整其戰(zhàn)略決策。

競爭對手會計信息是關于產業(yè)競爭者的財務與非財務信息，意在“知彼”。由于與戰(zhàn)略具有相關性的信息是多元化的，為有效實施競爭對手分析，企業(yè)首先應明確與自身處于同一產業(yè)、生產相似產品、擠占同一市場的主要競爭者；其次，應為每個關注的競爭者創(chuàng)建一份信息檔案；再次，企業(yè)應組建專門機構和人員，負責信息檔案的維護和更新；最后，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會計方法，綜合分析上述資料，作出產品和市場定位。

有關競爭對手的信息渠道是多樣的，主要來源包括：公開財務報告、競爭對手廣告、行業(yè)分析報告、政府統(tǒng)計公告、貿易金融報道、產品技術分析、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家顧問、共同的供應商和顧客、競爭對手的前雇員等。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機構和人員完成，也可委托企業(yè)外部專職化的管理咨詢機構去做。

須注意的是，整個信息收集過程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應圍繞競爭者的下列五個特性展開：

1、競爭者在行業(yè)必需的關鍵技能方面具有的相對市場強勢。

2、競爭者擁有的資源狀況和核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業(yè)獨特的知識和技能的集合,其作用在于動態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。

3、競爭者當前和可能的未來戰(zhàn)略，包括預測競爭者對本企業(yè)戰(zhàn)略變動可能采取的行動。

4、競爭者在公司層和戰(zhàn)略經營單位層所制定的整體目標和細化目標如是短期的財務獲利目標還是長期的市場占有份額目標。

5、競爭者的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以影響組織的思維風格和運用分析方法的風格，從決策、人際關系、價值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并且由于文化鼓勵獨特的產品生產和包含模糊的因果關系，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競爭優(yōu)勢。

邁克爾·波特（Michael Porter）在著名的《競爭優(yōu)勢》一書中指出：現(xiàn)有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產業(yè)盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產業(yè)增長、固定成本的高低、周期性生產過剩、產品差異、商標專有、轉換成本、集中與平衡、信息的復雜性、競爭者的多樣性、公司風險和退出壁壘等。行業(yè)競爭越激烈，競爭者對企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應注重對競爭對手的分析。由于企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素是競爭優(yōu)勢——一種相對于競爭對手的最終產品和市場的市場先行力量和價值的增值，因而競爭對手分析的主要目的在于通過比較，確定外部存在的機會和威脅，并根據自身資源，確定優(yōu)勢和劣勢，從而最大限度地改進和完善本企業(yè)的“價值鏈”，保持相對競爭優(yōu)勢，特別是相對成本優(yōu)勢。獲取競爭者成本資源和成本結構的信息，可采用的主要方法有：

1、拆卸分析法（Tear-down Analysis）

拆卸分析又稱反向設計（reverseengineering），是通過評價競爭對手產品以明確自身產品改進可能性的方法。拆卸過程一般請相關的技術專家參與，將競爭對手的產品分解為零部件，以明確產品的功能、設計，同時推斷產品的生產過程。拆卸分析的重點是進行基準測試，即將自身的試驗性產品設計方案與推測的競爭對手產品設計方案進行比較分析。綜上所述，拆卸分析實質上是分解與整合的有機結合，通過逆向拆分了解產品的性能、成本及生產工序，在此基礎上順向整合出整體方案，并運用比較法，使企業(yè)明確自身產品的不足和優(yōu)勢，在產品設計中揚長避短，以求降低制造成本，在競爭中取得相對成本優(yōu)勢。

2、價值鏈分析（value chain analysis）

價值鏈的概念是波特于1985年首次提出的，他認為，每個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品生產的過程中進行種種活動（作業(yè)）的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。競爭對手會計則是利用競爭對手價值鏈分析，為本企業(yè)重新設計價值鏈提供參照系，力求進一步優(yōu)化價值鏈，即消除所有 “不增加價值的作業(yè)”，同時對“可增加價值的作業(yè)”盡可能提高運作效率，減少資源占用與消耗，從而降低成本，取得競爭優(yōu)勢。

利用價值鏈工具估計競爭者成本信息時，

首先應識別和描述競爭者的價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構成；

其次，確定競爭者在各項價值活動上的成本分布，及占總成本的比例和增長趨勢；

繼而，標識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結構的價值活動；

最后，通過本企業(yè)與競爭者之間的價值鏈比較，挖掘出可降低價值活動成本的信息、機會和方法。

利用價值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競爭者的成本狀況，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎的，因而在實踐中缺乏直接的信息來源，數據搜集是較為困難的。企業(yè)可通過上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當的估計和判斷，勾勒出競爭者價值鏈的概貌。