在現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟(jì)中，居主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)組織是已取得法人資格的各類工商企業(yè)和銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)，這些法人組織在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中活動(dòng)著并按照各具特色的行為追求著各自的目標(biāo) 然而，作為社會(huì)分工體系的不同組成部分，每個(gè)法人組織形式上是各自獨(dú)立地追求著自己的目標(biāo)，實(shí)際上卻彼此有著密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系的基礎(chǔ)是彼此間的相互依賴性。離開(kāi)了這種依賴性，任何一個(gè)法人組織都將失去存在的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。作為在法律上彼此相互獨(dú)立的法人。它們之間的聯(lián)系所采取的最一般的形式就是商品交換關(guān)系。這種交換關(guān)系是法人間相互依賴性的具體體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，如果法人組織間的聯(lián)系僅停留在交換關(guān)系上(無(wú)論交換對(duì)象是什么)，那么，這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的性質(zhì)就比較簡(jiǎn)單了。它至多如馬克思所講的那樣，是一種個(gè)別資本之間的經(jīng)常的、不確定的勞動(dòng)交換關(guān)系。

然而，一旦法人組織間的相互依賴性不是僅僅通過(guò)交換關(guān)系來(lái)體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)彼此(有時(shí)是單向的)持股而體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)，法人組織間的聯(lián)系的性質(zhì)就不再是簡(jiǎn)單的了。法人組織間持股關(guān)系的建立，意味著資本的融合，這表明，兩個(gè)乃至更多的獨(dú)立法人組織通過(guò)持股關(guān)系而結(jié)成了穩(wěn)定而持久的聯(lián)系?；谶@種聯(lián)系，—組法人組織構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)群體或經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這個(gè)聯(lián)合體一經(jīng)形成便具有了不同于單個(gè)法人組織的特點(diǎn)，成為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，那么這是一種什么性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體呢?這種經(jīng)濟(jì)組織的形成基礎(chǔ)是取得法人資格的個(gè)別資本之間的資本融合，是法人化個(gè)別資本(其組織形式是股份公司)通過(guò)持股而形成的資本聯(lián)合體，或法人復(fù)合資本，因此，可以將其稱為法人資本。在這里，法人資本是一種新型社會(huì)資本，它源于法人個(gè)別資本，但又不同于法人個(gè)別資本，它是法人個(gè)別資本融合的產(chǎn)物。

法人資本是法人個(gè)別資本融合的產(chǎn)物，是一種新型社會(huì)資本。其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

1．非法人性 非法人性是法人資本的法律屬性。它意味著法人資本是一種復(fù)合性資本。而非實(shí)體性資本。個(gè)別資本是資本主義條件下資本的現(xiàn)實(shí)存在形態(tài)。它存在并運(yùn)動(dòng)于經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通、金融等，存在于社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從法理上講，個(gè)別資本是可以獨(dú)立承擔(dān)民事權(quán)力和民事責(zé)任的實(shí)體資本，有自然人個(gè)別資本和法人個(gè)別資本之分。自然人個(gè)別資本不能形成法人資本，因?yàn)榉ㄈ速Y本是法人的聯(lián)合體，而自然人個(gè)別資本不是法人，自然人個(gè)別資本的聯(lián)合體仍是個(gè)別資本。法人個(gè)別資本的聯(lián)合可以形成法人資本，但不能賦于法人資本以法人資格，之所以如此，是因?yàn)榻M成法人資本的法人個(gè)別資本仍保持著法律上的獨(dú)立性，具有法人資格，這種法律地位決定了法人資本的非法人性。

2．穩(wěn)定性 所謂穩(wěn)定性，是說(shuō)法人個(gè)別資本通過(guò)持股、信貸、人事等紐帶構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體系。法人個(gè)別資本問(wèn)建立持股關(guān)系是形成法人資本的首要和根本條件。法人持股有各種動(dòng)機(jī)，有的是出于獲取收益的考慮，有的則是出于控制對(duì)方的考慮，但不論動(dòng)機(jī)如何，客觀上都造成了法人組織之間的融合，形成了一種新的、穩(wěn)定運(yùn)行的資本形式。在日本，公司法人和機(jī)構(gòu)法人相互持股主要是為了達(dá)到相互控制的目的，基于這種目的的持股關(guān)系往往比較穩(wěn)定、持久。在美國(guó)，通常是機(jī)構(gòu)法人單向持有公司法人的股份，這種持股最初是出于獲利動(dòng)機(jī)，但隨著持股額的增大和持股比重的提高，持股的控制動(dòng)機(jī)便逐漸增強(qiáng)，以致于機(jī)構(gòu)法人與公司法人之間的聯(lián)系更加長(zhǎng)期化，固定化，穩(wěn)定化。沒(méi)有法人組織間持股關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定的存在，就不可能形成法人資本。除了持股關(guān)系外，信貸和人事關(guān)系也是聯(lián)絡(luò)法人個(gè)別資本的重要紐帶，信貸和人事參與不是法人資本賴以形成的條件，但它們可以強(qiáng)化業(yè)已形成的法人資本向各個(gè)法人個(gè)別資本的聯(lián)系，使法人資本更為穩(wěn)定，更為牢固。

3．壟斷性 法人資本大都是由一些在工業(yè)、商業(yè)及金融領(lǐng)域居于重要地位的大型法人組織通過(guò)持股而形成的，這些大型法人組織本身在其所在行業(yè)已占有相當(dāng)大的份額，形成了壟斷態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持業(yè)已形成的壟斷地位，在法人組織之間通過(guò)持股，信貸及人事參與等紐帶聯(lián)合成一個(gè)更大的資本聯(lián)合體，即法人資本。這個(gè)聯(lián)合體不論在規(guī)模上，還是在運(yùn)營(yíng)范圍上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)組成聯(lián)合體的對(duì)穩(wěn)定的借款來(lái)源，保證了工商企業(yè)對(duì)資金的需求的滿足。

以上諸特點(diǎn)表明，法人資本是一種新型的社會(huì)資本，它源于法人個(gè)別資本，又不同于法人個(gè)別資本，法人資本的形成標(biāo)志著私人資本的社會(huì)化發(fā)展到一個(gè)新的歷史階段。

法人資本是一種由法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，而從上述特點(diǎn)來(lái)看，它并不是—個(gè)純粹的企業(yè)，因?yàn)樗鄙倨髽I(yè)所具備的最基本特性：獨(dú)立的法人地位；同時(shí)，它也不是一個(gè)純粹的市場(chǎng)，因?yàn)榻M成聯(lián)合體的法人企業(yè)之間保持著持股關(guān)系，彼此的聯(lián)系很密切，而真正意義上的市場(chǎng)的典型特征是所有參與交易的企業(yè)均是彼此完全獨(dú)立的。那么法人資本的組織屬性到底是什么呢？這里認(rèn)為法人資本不是企業(yè)，但具有企業(yè)組織的要素；它也不是市場(chǎng)，但具有市場(chǎng)的成份，因此，法人資本是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間體，是企業(yè)與市場(chǎng)的混合物。

(一)法人資本的企業(yè)因素

法人資本，如前所述，不是獨(dú)立的法人，而是獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合體 但是法人資本又具有一定程度的企業(yè)組織的成分，這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1)長(zhǎng)期化交易。在純粹的市場(chǎng)組織中，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的交易關(guān)系是頻繁而又多變的，完全受價(jià)值規(guī)律的調(diào)節(jié)。而在法人資本內(nèi)部，雖然獨(dú)立法人企業(yè)之間仍保持著交換關(guān)系，但這種交換關(guān)系已完全是自發(fā)的、多變的，而是變得更加自覺(jué)、更加固定，以致于這種交換關(guān)系更象是企業(yè)組織內(nèi)部各生產(chǎn)工場(chǎng)或車(chē)間之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如，在法人資本內(nèi)部公司法人與銀行法人之間的資金借貸關(guān)系就是這樣，銀行與公司之間存在著非常密切和長(zhǎng)期的聯(lián)系，公司通常只與一個(gè)最大的銀行建立這種聯(lián)系，該銀行組織動(dòng)員其它銀行貸款給與其建立長(zhǎng)期聯(lián)系的公司，這個(gè)銀行比其他貸款者相應(yīng)地更為關(guān)注該公司的運(yùn)營(yíng)和債務(wù)的償還，并在該公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)承擔(dān)主要的拯救責(zé)任。在這里，銀企之間的資本交易已不是典型的市場(chǎng)交易了，它們彼此間密切的和長(zhǎng)期的關(guān)系已使市場(chǎng)交易內(nèi)部化了，雖然還不是完全的內(nèi)部化。再比如，在法人資本的內(nèi)部公司法人之間也進(jìn)行著長(zhǎng)期而穩(wěn)定的交易，公司法人間的長(zhǎng)期交易主要發(fā)生在原材料、零部件、半成品等交易活動(dòng)中，這樣做的一個(gè)直接考慮是可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的供給。由于交易關(guān)系具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，所以大量的交易活動(dòng)大都以交易對(duì)手的確定為先，然后再協(xié)商交易條件，即就價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等交易條件彼此展開(kāi)談判。這種交易的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，所以交易的競(jìng)爭(zhēng)性已完全不是典型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(2)共同開(kāi)發(fā)活動(dòng)。在獨(dú)立的法人企業(yè)內(nèi)部，從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，從項(xiàng)目投資到收益分配，都是在統(tǒng)一的行政協(xié)調(diào)下進(jìn)行的，以致于協(xié)同行動(dòng)成為企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的基本原則和要求。法人資本并不是獨(dú)立的企業(yè)組織，但在法人資本內(nèi)部，同樣存在著婁似于企業(yè)的協(xié)同行動(dòng)。在法人資本內(nèi)部，各個(gè)成員法人企業(yè)憑借持股、信貸和人事參與而聯(lián)系在一起，形成了一個(gè)利益共同體，出于對(duì)共同利益的考慮，各個(gè)法人企業(yè)除了努力追求自己的目標(biāo)外，還會(huì)在技術(shù)上和資金上相互支持，共同開(kāi)辟新的生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域，共同分享共同開(kāi)發(fā)活動(dòng)所獲得的收益。

(3)信息溝通。作為一種企業(yè)組織，其一項(xiàng)非常重要的功能是信息溝通功能，正如赫伯特·西蒙所說(shuō)：“沒(méi)有信息溝通，顯然就不可能有組織?！?溝通信息指的是組織內(nèi)的成員向另一個(gè)成員傳遞決策所需信息的過(guò)程，這種過(guò)程非常重要，沒(méi)有信息的溝通，整個(gè)集體就無(wú)法影響每個(gè)成員的行為，從而組織的存在就失去意義了。法人資本的一項(xiàng)非常重要的功能就是信息溝通，這使其具有了組織的屬性。法人資本是獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合體，在這個(gè)聯(lián)合體內(nèi)部，每個(gè)法人企業(yè)的個(gè)別決策都會(huì)影響到整個(gè)法人資本全體成員的利益，因此，為使各法人企業(yè)的決策與法人共同體的利益相一致，在法人資本共同體內(nèi)部建立了信息交流機(jī)制，各成員法人企業(yè)相互交流信息，共同分享信息，同時(shí)還從共同體整體利益出發(fā)對(duì)各個(gè)成員法人企業(yè)的決策加以協(xié)調(diào)。這樣做的結(jié)果增進(jìn)了各成員企業(yè)的相互了解，加強(qiáng)了彼此間行動(dòng)的協(xié)同性，降低了交易過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，提高了決策的科學(xué)性和精確性，保證了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在法人資本內(nèi)部進(jìn)行信息交流和溝通及協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，使得法人資本成為一種準(zhǔn)企業(yè)組織性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)單位。

(二)法人資本的市場(chǎng)因素

法人資本不是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)、組成法人資本聯(lián)合體的個(gè)別法人企業(yè)之間保持著商品交換關(guān)系，這又使法人資本具有了一定程度的市場(chǎng)屬性，這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(1)法人資本內(nèi)部成員法人個(gè)別資本是獨(dú)立的法人。市場(chǎng)組織的一個(gè)基本原則是參與交換的經(jīng)濟(jì)主體是獨(dú)立的法律實(shí)體，它們均擁有所交易商品的所有權(quán)，交換關(guān)系的平等性正是參與交易的經(jīng)濟(jì)主體的平等的法律地位決定的。這一原則同樣適用了法人資本。法人資本是法人企業(yè)通過(guò)持股而形成的，這種持股關(guān)系起著把不同法人企業(yè)組合在一起的作用，而不是將法入企業(yè)的獨(dú)立性抹殺掉，使其一體化。法人資本內(nèi)部成員企業(yè)繼續(xù)保持獨(dú)立法人地位，意味著每個(gè)成員企業(yè)有著獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，該利益受法律的保護(hù)，任何別的企業(yè)不得隨意侵犯。這樣，在成員法人企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)交易時(shí)，彼此間就必須遵循平等原則，按照等價(jià)交換原則進(jìn)行交易，另外，即使是成員企業(yè)之間已形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易關(guān)系，這也不妨礙成員企業(yè)與別的企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，當(dāng)與非成員企業(yè)的交易帶來(lái)的利益比與成員企業(yè)的交易帶來(lái)的利益大，成員企業(yè)還是會(huì)與非成員企業(yè)進(jìn)行交易 這表明法人資本內(nèi)部依然存在著競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制依然起著激威成員企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)和管理，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的作用。從這個(gè)意義上講，法人資本仍是一種市場(chǎng)組織。

(2)法人資本內(nèi)成員企業(yè)有進(jìn)出共同體的自由。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法人企業(yè)進(jìn)入或退出市場(chǎng)由企業(yè)自己決定，這是企業(yè)的權(quán)利，其基礎(chǔ)是企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)和法律地位。正是由于企業(yè)根據(jù)供求關(guān)系的變化和價(jià)格的變化不斷地尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)常進(jìn)入或退出市場(chǎng)，才保證市場(chǎng)機(jī)制作用的正常發(fā)揮，才使社會(huì)資源的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。在法人資本內(nèi)部，企業(yè)自由進(jìn)入或退出的原則同樣適用，一個(gè)成員法人企業(yè)既可以與其他成員企業(yè)保持長(zhǎng)期聯(lián)系，也可以自主解除這種聯(lián)系；即使是在與其它成員企業(yè)保持長(zhǎng)期聯(lián)系的同時(shí)，也可以同法人資本共同體以外的企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這種聯(lián)系可以是持股的，融資的聯(lián)系，也可以是單純的交易關(guān)系。企業(yè)具有進(jìn)出共同體的自由體現(xiàn)了共同體的市場(chǎng)性，它使法人資本共同體成為一個(gè)充滿活力的組織，使每一個(gè)成員企業(yè)都具有了經(jīng)營(yíng)的自主性和積極性，同時(shí)也有了壓力，而這非常有助于成員企業(yè)不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

法人資本的二重組織屬性，即企業(yè)組織屬性和市場(chǎng)組織屬性，是法人資本所特有的，它表明法人資本是一種獨(dú)特的制度安排，它將兩種資源配置機(jī)制融為—體，既克服了兩種機(jī)制各自的缺陷，又充分發(fā)揮了二者的優(yōu)點(diǎn)，因而是一個(gè)資源配置效率更高的經(jīng)濟(jì)組 織形式。

法人資本是一種符合經(jīng)濟(jì)合理性要求的經(jīng)濟(jì)組織，這可以從其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)上得到證明。

(一)法人資本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

法人資本作為一種新型經(jīng)濟(jì)組織，一種更高程度的社會(huì)資本，其經(jīng)濟(jì)合理性的重要標(biāo)志之—是具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，收益也相應(yīng)增加的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)總是在特定的經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)獲得的，因此，討論規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)疑要與特定的經(jīng)濟(jì)組織形式聯(lián)系起來(lái)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。按照這樣一個(gè)分析邏輯，可以說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)聯(lián)合體規(guī)模經(jīng)濟(jì)三類。工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由生產(chǎn)的專業(yè)化分工和協(xié)作及工藝條件的先進(jìn)性所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。其具體來(lái)源有三：一是來(lái)自專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可以使產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)分工細(xì)化和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，為勞動(dòng)者熟練地掌握生產(chǎn)技術(shù)和使用高效率的設(shè)備(如工具、自動(dòng)化生產(chǎn)線、流水線)創(chuàng)造了條件，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大大提高，從而降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是來(lái)自生產(chǎn)要素不可分割性所決定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在許多產(chǎn)品生產(chǎn)中，只有達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，才能有效地使用生產(chǎn)要素；許多大型機(jī)器設(shè)備只有保持一定的利用率．才能降低分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的固定成本；三是輔助生產(chǎn)部門(mén)的利益?，F(xiàn)代大生產(chǎn)的正常進(jìn)行需要配套成龍的輔助體系，而諸如零部件、原材料運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化、庫(kù)存機(jī)械化、供電、供水自動(dòng)保障體系等輔助生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化只有在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能建立和充分利用。輔助生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化有助于提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品中的輔助生產(chǎn)成本。

企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由大規(guī)模管理、大規(guī)模銷售以及在規(guī)模采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理同生產(chǎn)一樣是經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源，而大規(guī)模管理也同大規(guī)模生產(chǎn)一樣產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，可以為經(jīng)營(yíng)管理工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造條件，管理人員通過(guò)合理的分工，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，使其專業(yè)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，從而提高了經(jīng)營(yíng)管理工作的整體水平。同時(shí)只有大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和管理，才能經(jīng)濟(jì)合理地使用各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備，加快信息傳遞和處理速度，代替人工進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)核算工作，從而保證經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，提高管理的效率。大規(guī)模銷售總是與企業(yè)采取的促銷手段 售后服務(wù)方式等有著直接的關(guān)系，只有進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品銷售，才能充分利用各種傳媒手段進(jìn)行廣告宣傳，并將分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品中的廣告費(fèi)支出降到最低水平，從而增加盈利。大企業(yè)一次性大批量購(gòu)入原材料，零部件等生產(chǎn)要素時(shí)，可比多次小批量進(jìn)貨節(jié)省交易費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，因而可以大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)中來(lái)自原材料的成本份額。

然而不論工廠也好，企業(yè)也好，并不是規(guī)模越大越好。就工廠而言，工廠規(guī)模的擴(kuò)大必須以充分利用現(xiàn)有設(shè)備、廠房等技術(shù)條件為基準(zhǔn)，規(guī)模過(guò)大，勢(shì)必增加廠內(nèi)材料和零部件成品運(yùn)輸與庫(kù)存的數(shù)量，也增加了管理的難度，這些都會(huì)導(dǎo)致規(guī)模與成本同步攀升的后果。同工廠一樣，企業(yè)管理規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性也不會(huì)隨企業(yè)規(guī)模的無(wú)限擴(kuò)大而永恒存在。如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大，就會(huì)導(dǎo)致管理范圍擴(kuò)大、管理層次的增加，而這一切最終會(huì)引起管理信息傳遞緩慢，信息處理失真的現(xiàn)象。再者企業(yè)管理規(guī)模過(guò)大，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和職能增多，由此會(huì)導(dǎo)致各種摩擦和矛盾的產(chǎn)生，造成企業(yè)管理僵化和經(jīng)營(yíng)低效率+這便是所謂的 組織失效”。

應(yīng)該說(shuō)，“組織失效”是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定階段的必然結(jié)果。企業(yè)，按照羅納德·科思的觀點(diǎn)，在本質(zhì)上是市場(chǎng)的替代物，企業(yè)之取代市場(chǎng)的原因是企業(yè)比市場(chǎng)更能降低交易費(fèi)用，換句話說(shuō)，企業(yè)比市場(chǎng)在協(xié)調(diào)資源配置方面效率更高。但是企業(yè)并不總是比市場(chǎng)有效率，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的交易費(fèi)用大于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就不如市場(chǎng)有效率，這便意味著 組織失效”。這時(shí)，要改變 組織失效”的狀況，只好將企業(yè)分解，化大為小，以降低交易費(fèi)用，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，這無(wú)疑是一種選擇。那么，是不是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)組織失靈的時(shí)候，唯一的選擇就是將企業(yè)內(nèi)部工廠分解，縮小企業(yè)規(guī)柵答案是否定的。事實(shí)上，當(dāng)一種經(jīng)濟(jì)組織既具有企業(yè)屬性，又具有市場(chǎng)屬性時(shí)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以大大超過(guò)單純企業(yè)的規(guī)模臨界點(diǎn)而不增加交易成本，換句話說(shuō)，在付出的交易成本相同的條件下，具有雙重屬性的經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純性企業(yè)。這意味著具有雙重屬性的經(jīng)濟(jì)組織擁有更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)組織就是法人資本。

法人資本共同體可以產(chǎn)生更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的機(jī)理是：法人資本是一種企業(yè)屬性與市場(chǎng)屬性寓于一體的經(jīng)濟(jì)組織，作為一種新型經(jīng)濟(jì)組織，法人資本內(nèi)部各成員企業(yè)間結(jié)成一種長(zhǎng)期交易關(guān)系，這種關(guān)系有許多積極作用：一是有助于交易雙方互相積累有關(guān)技術(shù)和環(huán)境為主的信息并共享這些信息，這在很大程度上降低了單個(gè)企業(yè)收集信息的成本：二是有助于支付方式的多樣化，從而使支付方式更具靈活性+這就在很大程度上避免了獨(dú)立企業(yè)預(yù)期交易中常發(fā)生的清算行為，而使若干次交易一次性結(jié)清促進(jìn)了交易，節(jié)省了交易費(fèi)用。這—切都會(huì)提高共同體的規(guī)模效益。此外，法人資本內(nèi)各法人企業(yè)間還奉行著協(xié)商—致的原則，根據(jù)該原則，每個(gè)企業(yè)都自覺(jué)接受共同體集體意志的調(diào)節(jié)，在許多重大問(wèn)題上，諸如開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、抵御外國(guó)資本進(jìn)入等方面采取協(xié)同一致的行動(dòng)，這就使每個(gè)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益集合成—個(gè)更大的同規(guī)模效益。作為一種經(jīng)濟(jì)組織，法人資在其內(nèi)部保持了市場(chǎng)性交易關(guān)系，這種交易關(guān)系一方面可以替代一部分行政協(xié)調(diào)+防止成員企業(yè)管理層次膨脹及由此帶來(lái)的管理成本上升，另一方面，又可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而產(chǎn)生了降低交易費(fèi)用，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的效應(yīng)?？傊?，法人資本作為一種新的社會(huì)資本，既具有節(jié)省組織協(xié)調(diào)成本的功能，又具有擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的桴陛，這使其較好地解決了經(jīng)濟(jì)組織中固有的組織管理成本的約束與享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的巨大利益的矛盾 因此，法人資本是一種能夠充分產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)組織形式。

(二)法人資本的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

范圍經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，擁有若干個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)—個(gè)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品之間具有技術(shù)上的互補(bǔ)性時(shí)，會(huì)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，這就是“協(xié)同效應(yīng)”。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，范圍經(jīng)濟(jì)是廣泛存在的。從生產(chǎn)過(guò)程看，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的兩種產(chǎn)品在制造技術(shù)或使用人力資本方面可以互相借鑒與促進(jìn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在這種情況下，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)活動(dòng)處于同一企業(yè)中，其效應(yīng)就不是簡(jiǎn)單的二者相加，而是產(chǎn)生出比簡(jiǎn)單的加總更大的效益。

范圍經(jīng)濟(jì)的獲得是有條件的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，范圍經(jīng)濟(jì)的獲得主要靠進(jìn)行多角化擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。多角化擴(kuò)張有兩個(gè)途徑：一是企業(yè)的組織性擴(kuò)張，二是企業(yè)的準(zhǔn)組織擴(kuò)張，擴(kuò)張途徑不同，范圍經(jīng)濟(jì)的效果就不同。

企業(yè)的組織擴(kuò)張是指企業(yè)自身組織規(guī)模的外延性擴(kuò)張，其特點(diǎn)是企業(yè)在縱向和橫向上進(jìn)行擴(kuò)張，并通過(guò)收購(gòu)和合并與其原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并不相關(guān)的企業(yè)，如鋼鐵企業(yè)購(gòu)買(mǎi)電影公司，石油公司兼并制藥公司，金融公司舉辦旅游服務(wù)公司，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。從理論上講，這種擴(kuò)張有—定可取之處，它可降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如因所經(jīng)營(yíng)的若干事業(yè)項(xiàng)目之間無(wú)直接聯(lián)系，即使某一項(xiàng)目不景氣，還會(huì)有其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，借助組織擴(kuò)張以防范市場(chǎng)的不確定性可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)原本是無(wú)可厚非的，但是，單純的組織擴(kuò)張客觀上卻又產(chǎn)生了一個(gè)新問(wèn)題，即內(nèi)部管理的困難。不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域往往需要不同的管理和經(jīng)營(yíng)方式，需要不同的經(jīng)營(yíng)管理人才，因此，原有企業(yè)積累起來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，技能等難以適用于全然無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這就造成高層管理負(fù)擔(dān)加重，內(nèi)部矛盾增多，管理成本增大，致使降低風(fēng)險(xiǎn)的好處被內(nèi)部管理成本的提高所抵消 再者，這些多角化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間不存在或很少存在聯(lián)系性，因而難以享受范圍經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)的準(zhǔn)組織擴(kuò)張是指企業(yè)間通過(guò)持股而結(jié)成一個(gè)大的聯(lián)合體，該聯(lián)合體內(nèi)部各成員企業(yè)仍保持法律上的獨(dú)立性，但同時(shí)又作為聯(lián)合體的—分子與其它成員協(xié)同行動(dòng)。顯然這種聯(lián)合體便是法人資本，法人企業(yè)的準(zhǔn)組織擴(kuò)張過(guò)程，正是法人資本的形成過(guò)程。準(zhǔn)組織擴(kuò)張的前提是考慮各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系性，因此，由此而實(shí)現(xiàn)的多角化經(jīng)營(yíng)是一種有機(jī)的經(jīng)營(yíng)體系。準(zhǔn)組織擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是一種分散經(jīng)營(yíng)與相互協(xié)調(diào)相結(jié)合的擴(kuò)張方式，這種擴(kuò)張方式可以最大限度克服內(nèi)部管理的困難。在準(zhǔn)組織擴(kuò)張條件下，參加多角化經(jīng)營(yíng)體系的各個(gè)企業(yè)本身并不需要擴(kuò)大規(guī)模，因而不會(huì)面臨由非相關(guān)經(jīng)營(yíng)增多后可能出現(xiàn)的管理障礙，而同時(shí)各成員企業(yè)又通過(guò)彼此的協(xié)調(diào)行動(dòng)而形成了比單個(gè)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大得多的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各個(gè)成員企業(yè)通過(guò)信息共享和協(xié)同行動(dòng)而使各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成一體，一方面大大降低內(nèi)部管理費(fèi)用，另一方面又創(chuàng)造了巨大的范圍經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，法人資本同個(gè)別資本相比，既具有組織中的科層管理機(jī)制，又具有市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，集中了行政協(xié)調(diào)與市場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)點(diǎn)，因而能夠創(chuàng)造比一般個(gè)別法人企業(yè)大得多的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(三)法人資本的速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

速度經(jīng)濟(jì)是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，使商業(yè)流通的速度加快而取得的經(jīng)濟(jì)效益。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)相比，速度經(jīng)濟(jì)更為注重交易的速度，其實(shí)質(zhì)依靠加速交易過(guò)程而實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約。

企業(yè)，作為市場(chǎng)的替代物，是將經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)換為物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)，其效率來(lái)自兩個(gè)方面，一是來(lái)自于資源轉(zhuǎn)換的數(shù)量，即規(guī)模，二是來(lái)自資源轉(zhuǎn)換的時(shí)間，即速度，數(shù)量規(guī)模和速度是聯(lián)系在一起的，二者密不可分，不過(guò)對(duì)于企業(yè)而言，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，數(shù)量規(guī)模和速度在獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)上起的作用卻是不盡相同。在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)不斷重新分割以及市場(chǎng)容量的限制，企業(yè)僅依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已變得越來(lái)越困難，而通過(guò)速度經(jīng)濟(jì)來(lái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力則顯得越來(lái)越重要，這就在客觀上迫使企業(yè)制度作相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。

本世紀(jì)初，以泰勒——福特制為標(biāo)志的少品種大批量生產(chǎn)方式出現(xiàn)并長(zhǎng)期居世界主導(dǎo)地位，這種生產(chǎn)組織方式更多地利用了規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，而非速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樯倨贩N大批量生產(chǎn)主要與規(guī)模和范圍有關(guān)系，這種生產(chǎn)組織無(wú)法產(chǎn)生速度優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)這種大規(guī)模的、集約化的流水線生產(chǎn)方式，一批巨型企業(yè)得以誕生，而且這些企業(yè)均是以組織擴(kuò)張方式形成的，企業(yè)內(nèi)部建立了復(fù)雜嚴(yán)密的科層管理制度，因?yàn)橹挥羞@樣的管理制度才能保證少品種大批量的生產(chǎn)方式開(kāi)始趨于沒(méi)落，相應(yīng)地，企業(yè)組織創(chuàng)新也就成為一個(gè)決定性的行動(dòng)，而法人資本恰恰適應(yīng)了形勢(shì)發(fā)展的需要。法人資本，特別是垂直一體化法人資本集團(tuán)，基于持股，核心企業(yè)之間結(jié)成緊密聯(lián)系，這些企業(yè)又與一大批中小企業(yè)結(jié)成下包關(guān)系，形成了—個(gè)龐大的，但又是運(yùn)作靈活的企業(yè)群體，其中每個(gè)企業(yè)都具有經(jīng)營(yíng)的自主性，是獨(dú)立法人，同時(shí)，相互之間又有著密切的相互協(xié)作關(guān)系，這樣，面對(duì)市場(chǎng)需求的個(gè)性化、多樣化發(fā)展和市場(chǎng)的靈活性、變化性的增強(qiáng)，這種企業(yè)聯(lián)合體就能作出快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)方式， 而可以獲取可觀的速度經(jīng)濟(jì)效益。