在現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟中，居主導(dǎo)地位的經(jīng)濟組織是已取得法人資格的各類工商企業(yè)和銀行及非銀行金融機構(gòu)，這些法人組織在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中活動著并按照各具特色的行為追求著各自的目標(biāo) 然而，作為社會分工體系的不同組成部分，每個法人組織形式上是各自獨立地追求著自己的目標(biāo)，實際上卻彼此有著密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系的基礎(chǔ)是彼此間的相互依賴性。離開了這種依賴性，任何一個法人組織都將失去存在的依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下。作為在法律上彼此相互獨立的法人。它們之間的聯(lián)系所采取的最一般的形式就是商品交換關(guān)系。這種交換關(guān)系是法人間相互依賴性的具體體現(xiàn)和實現(xiàn)。不過，如果法人組織間的聯(lián)系僅停留在交換關(guān)系上(無論交換對象是什么)，那么，這種經(jīng)濟聯(lián)系的性質(zhì)就比較簡單了。它至多如馬克思所講的那樣，是一種個別資本之間的經(jīng)常的、不確定的勞動交換關(guān)系。

然而，一旦法人組織間的相互依賴性不是僅僅通過交換關(guān)系來體現(xiàn)和實現(xiàn)，而是通過彼此(有時是單向的)持股而體現(xiàn)和實現(xiàn)，法人組織間的聯(lián)系的性質(zhì)就不再是簡單的了。法人組織間持股關(guān)系的建立，意味著資本的融合，這表明，兩個乃至更多的獨立法人組織通過持股關(guān)系而結(jié)成了穩(wěn)定而持久的聯(lián)系?；谶@種聯(lián)系，—組法人組織構(gòu)成了一個相對獨立的經(jīng)濟群體或經(jīng)濟聯(lián)合體。這個聯(lián)合體一經(jīng)形成便具有了不同于單個法人組織的特點，成為一種獨立的經(jīng)濟組織，那么這是一種什么性質(zhì)的經(jīng)濟聯(lián)合體呢?這種經(jīng)濟組織的形成基礎(chǔ)是取得法人資格的個別資本之間的資本融合，是法人化個別資本(其組織形式是股份公司)通過持股而形成的資本聯(lián)合體，或法人復(fù)合資本，因此，可以將其稱為法人資本。在這里，法人資本是一種新型社會資本，它源于法人個別資本，但又不同于法人個別資本，它是法人個別資本融合的產(chǎn)物。

法人資本是法人個別資本融合的產(chǎn)物，是一種新型社會資本。其特點主要有以下幾點：

1．非法人性 非法人性是法人資本的法律屬性。它意味著法人資本是一種復(fù)合性資本。而非實體性資本。個別資本是資本主義條件下資本的現(xiàn)實存在形態(tài)。它存在并運動于經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通、金融等，存在于社會再生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。從法理上講，個別資本是可以獨立承擔(dān)民事權(quán)力和民事責(zé)任的實體資本，有自然人個別資本和法人個別資本之分。自然人個別資本不能形成法人資本，因為法人資本是法人的聯(lián)合體，而自然人個別資本不是法人，自然人個別資本的聯(lián)合體仍是個別資本。法人個別資本的聯(lián)合可以形成法人資本，但不能賦于法人資本以法人資格，之所以如此，是因為組成法人資本的法人個別資本仍保持著法律上的獨立性，具有法人資格，這種法律地位決定了法人資本的非法人性。

2．穩(wěn)定性 所謂穩(wěn)定性，是說法人個別資本通過持股、信貸、人事等紐帶構(gòu)成一個穩(wěn)定統(tǒng)一的經(jīng)濟體系。法人個別資本問建立持股關(guān)系是形成法人資本的首要和根本條件。法人持股有各種動機，有的是出于獲取收益的考慮，有的則是出于控制對方的考慮，但不論動機如何，客觀上都造成了法人組織之間的融合，形成了一種新的、穩(wěn)定運行的資本形式。在日本，公司法人和機構(gòu)法人相互持股主要是為了達到相互控制的目的，基于這種目的的持股關(guān)系往往比較穩(wěn)定、持久。在美國，通常是機構(gòu)法人單向持有公司法人的股份，這種持股最初是出于獲利動機，但隨著持股額的增大和持股比重的提高，持股的控制動機便逐漸增強，以致于機構(gòu)法人與公司法人之間的聯(lián)系更加長期化，固定化，穩(wěn)定化。沒有法人組織間持股關(guān)系長期穩(wěn)定的存在，就不可能形成法人資本。除了持股關(guān)系外，信貸和人事關(guān)系也是聯(lián)絡(luò)法人個別資本的重要紐帶，信貸和人事參與不是法人資本賴以形成的條件，但它們可以強化業(yè)已形成的法人資本向各個法人個別資本的聯(lián)系，使法人資本更為穩(wěn)定，更為牢固。

3．壟斷性 法人資本大都是由一些在工業(yè)、商業(yè)及金融領(lǐng)域居于重要地位的大型法人組織通過持股而形成的，這些大型法人組織本身在其所在行業(yè)已占有相當(dāng)大的份額，形成了壟斷態(tài)勢。為了進一步增強競爭力，保持業(yè)已形成的壟斷地位，在法人組織之間通過持股，信貸及人事參與等紐帶聯(lián)合成一個更大的資本聯(lián)合體，即法人資本。這個聯(lián)合體不論在規(guī)模上，還是在運營范圍上，都遠遠超過組成聯(lián)合體的對穩(wěn)定的借款來源，保證了工商企業(yè)對資金的需求的滿足。

以上諸特點表明，法人資本是一種新型的社會資本，它源于法人個別資本，又不同于法人個別資本，法人資本的形成標(biāo)志著私人資本的社會化發(fā)展到一個新的歷史階段。

法人資本是一種由法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，而從上述特點來看，它并不是—個純粹的企業(yè)，因為它缺少企業(yè)所具備的最基本特性：獨立的法人地位；同時，它也不是一個純粹的市場，因為組成聯(lián)合體的法人企業(yè)之間保持著持股關(guān)系，彼此的聯(lián)系很密切，而真正意義上的市場的典型特征是所有參與交易的企業(yè)均是彼此完全獨立的。那么法人資本的組織屬性到底是什么呢？這里認(rèn)為法人資本不是企業(yè)，但具有企業(yè)組織的要素；它也不是市場，但具有市場的成份，因此，法人資本是介于企業(yè)與市場之間的中間體，是企業(yè)與市場的混合物。

(一)法人資本的企業(yè)因素

法人資本，如前所述，不是獨立的法人，而是獨立法人企業(yè)的聯(lián)合體 但是法人資本又具有一定程度的企業(yè)組織的成分，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：

(1)長期化交易。在純粹的市場組織中，各個經(jīng)濟主體之間的交易關(guān)系是頻繁而又多變的，完全受價值規(guī)律的調(diào)節(jié)。而在法人資本內(nèi)部，雖然獨立法人企業(yè)之間仍保持著交換關(guān)系，但這種交換關(guān)系已完全是自發(fā)的、多變的，而是變得更加自覺、更加固定，以致于這種交換關(guān)系更象是企業(yè)組織內(nèi)部各生產(chǎn)工場或車間之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如，在法人資本內(nèi)部公司法人與銀行法人之間的資金借貸關(guān)系就是這樣，銀行與公司之間存在著非常密切和長期的聯(lián)系，公司通常只與一個最大的銀行建立這種聯(lián)系，該銀行組織動員其它銀行貸款給與其建立長期聯(lián)系的公司，這個銀行比其他貸款者相應(yīng)地更為關(guān)注該公司的運營和債務(wù)的償還，并在該公司陷入財務(wù)危機時承擔(dān)主要的拯救責(zé)任。在這里，銀企之間的資本交易已不是典型的市場交易了，它們彼此間密切的和長期的關(guān)系已使市場交易內(nèi)部化了，雖然還不是完全的內(nèi)部化。再比如，在法人資本的內(nèi)部公司法人之間也進行著長期而穩(wěn)定的交易，公司法人間的長期交易主要發(fā)生在原材料、零部件、半成品等交易活動中，這樣做的一個直接考慮是可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的供給。由于交易關(guān)系具有長期性和穩(wěn)定性，所以大量的交易活動大都以交易對手的確定為先，然后再協(xié)商交易條件，即就價格、質(zhì)量、服務(wù)等交易條件彼此展開談判。這種交易的穩(wěn)定性和長期性，所以交易的競爭性已完全不是典型的市場競爭。

(2)共同開發(fā)活動。在獨立的法人企業(yè)內(nèi)部，從新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，從項目投資到收益分配，都是在統(tǒng)一的行政協(xié)調(diào)下進行的，以致于協(xié)同行動成為企業(yè)組織運營的基本原則和要求。法人資本并不是獨立的企業(yè)組織，但在法人資本內(nèi)部，同樣存在著婁似于企業(yè)的協(xié)同行動。在法人資本內(nèi)部，各個成員法人企業(yè)憑借持股、信貸和人事參與而聯(lián)系在一起，形成了一個利益共同體，出于對共同利益的考慮，各個法人企業(yè)除了努力追求自己的目標(biāo)外，還會在技術(shù)上和資金上相互支持，共同開辟新的生產(chǎn)活動領(lǐng)域，共同分享共同開發(fā)活動所獲得的收益。

(3)信息溝通。作為一種企業(yè)組織，其一項非常重要的功能是信息溝通功能，正如赫伯特·西蒙所說：“沒有信息溝通，顯然就不可能有組織?！?溝通信息指的是組織內(nèi)的成員向另一個成員傳遞決策所需信息的過程，這種過程非常重要，沒有信息的溝通，整個集體就無法影響每個成員的行為，從而組織的存在就失去意義了。法人資本的一項非常重要的功能就是信息溝通，這使其具有了組織的屬性。法人資本是獨立法人企業(yè)的聯(lián)合體，在這個聯(lián)合體內(nèi)部，每個法人企業(yè)的個別決策都會影響到整個法人資本全體成員的利益，因此，為使各法人企業(yè)的決策與法人共同體的利益相一致，在法人資本共同體內(nèi)部建立了信息交流機制，各成員法人企業(yè)相互交流信息，共同分享信息，同時還從共同體整體利益出發(fā)對各個成員法人企業(yè)的決策加以協(xié)調(diào)。這樣做的結(jié)果增進了各成員企業(yè)的相互了解，加強了彼此間行動的協(xié)同性，降低了交易過程的風(fēng)險性和不確定性，提高了決策的科學(xué)性和精確性，保證了經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在法人資本內(nèi)部進行信息交流和溝通及協(xié)調(diào)一致的行動，使得法人資本成為一種準(zhǔn)企業(yè)組織性質(zhì)的經(jīng)濟單位。

(二)法人資本的市場因素

法人資本不是一個獨立的法人企業(yè)、組成法人資本聯(lián)合體的個別法人企業(yè)之間保持著商品交換關(guān)系，這又使法人資本具有了一定程度的市場屬性，這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

(1)法人資本內(nèi)部成員法人個別資本是獨立的法人。市場組織的一個基本原則是參與交換的經(jīng)濟主體是獨立的法律實體，它們均擁有所交易商品的所有權(quán)，交換關(guān)系的平等性正是參與交易的經(jīng)濟主體的平等的法律地位決定的。這一原則同樣適用了法人資本。法人資本是法人企業(yè)通過持股而形成的，這種持股關(guān)系起著把不同法人企業(yè)組合在一起的作用，而不是將法入企業(yè)的獨立性抹殺掉，使其一體化。法人資本內(nèi)部成員企業(yè)繼續(xù)保持獨立法人地位，意味著每個成員企業(yè)有著獨立的經(jīng)濟利益，該利益受法律的保護，任何別的企業(yè)不得隨意侵犯。這樣，在成員法人企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟交易時，彼此間就必須遵循平等原則，按照等價交換原則進行交易，另外，即使是成員企業(yè)之間已形成了長期穩(wěn)定的交易關(guān)系，這也不妨礙成員企業(yè)與別的企業(yè)建立經(jīng)濟聯(lián)系，當(dāng)與非成員企業(yè)的交易帶來的利益比與成員企業(yè)的交易帶來的利益大，成員企業(yè)還是會與非成員企業(yè)進行交易 這表明法人資本內(nèi)部依然存在著競爭，競爭機制依然起著激威成員企業(yè)不斷改進技術(shù)和管理，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品價格，增強競爭實力的作用。從這個意義上講，法人資本仍是一種市場組織。

(2)法人資本內(nèi)成員企業(yè)有進出共同體的自由。在市場經(jīng)濟條件下，法人企業(yè)進入或退出市場由企業(yè)自己決定，這是企業(yè)的權(quán)利，其基礎(chǔ)是企業(yè)獨立的經(jīng)濟和法律地位。正是由于企業(yè)根據(jù)供求關(guān)系的變化和價格的變化不斷地尋找新的市場機會，經(jīng)常進入或退出市場，才保證市場機制作用的正常發(fā)揮，才使社會資源的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。在法人資本內(nèi)部，企業(yè)自由進入或退出的原則同樣適用，一個成員法人企業(yè)既可以與其他成員企業(yè)保持長期聯(lián)系，也可以自主解除這種聯(lián)系；即使是在與其它成員企業(yè)保持長期聯(lián)系的同時，也可以同法人資本共同體以外的企業(yè)建立經(jīng)濟聯(lián)系，這種聯(lián)系可以是持股的，融資的聯(lián)系，也可以是單純的交易關(guān)系。企業(yè)具有進出共同體的自由體現(xiàn)了共同體的市場性，它使法人資本共同體成為一個充滿活力的組織，使每一個成員企業(yè)都具有了經(jīng)營的自主性和積極性，同時也有了壓力，而這非常有助于成員企業(yè)不斷改進經(jīng)營和管理，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。

法人資本的二重組織屬性，即企業(yè)組織屬性和市場組織屬性，是法人資本所特有的，它表明法人資本是一種獨特的制度安排，它將兩種資源配置機制融為—體，既克服了兩種機制各自的缺陷，又充分發(fā)揮了二者的優(yōu)點，因而是一個資源配置效率更高的經(jīng)濟組 織形式。

法人資本是一種符合經(jīng)濟合理性要求的經(jīng)濟組織，這可以從其規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、范圍經(jīng)濟效應(yīng)以及速度經(jīng)濟效應(yīng)上得到證明。

(一)法人資本的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

法人資本作為一種新型經(jīng)濟組織，一種更高程度的社會資本，其經(jīng)濟合理性的重要標(biāo)志之—是具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，收益也相應(yīng)增加的經(jīng)濟現(xiàn)象。

規(guī)模經(jīng)濟總是在特定的經(jīng)濟組織內(nèi)獲得的，因此，討論規(guī)模經(jīng)濟無疑要與特定的經(jīng)濟組織形式聯(lián)系起來。規(guī)模經(jīng)濟實質(zhì)上是組織的規(guī)模經(jīng)濟。按照這樣一個分析邏輯，可以說，規(guī)模經(jīng)濟有工廠規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)聯(lián)合體規(guī)模經(jīng)濟三類。工廠規(guī)模經(jīng)濟是指由生產(chǎn)的專業(yè)化分工和協(xié)作及工藝條件的先進性所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。其具體來源有三：一是來自專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。生產(chǎn)規(guī)模擴大，可以使產(chǎn)品生產(chǎn)勞動分工細化和實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，為勞動者熟練地掌握生產(chǎn)技術(shù)和使用高效率的設(shè)備(如工具、自動化生產(chǎn)線、流水線)創(chuàng)造了條件，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大大提高，從而降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是來自生產(chǎn)要素不可分割性所決定的規(guī)模經(jīng)濟。在許多產(chǎn)品生產(chǎn)中，只有達到一定的生產(chǎn)規(guī)模，才能有效地使用生產(chǎn)要素；許多大型機器設(shè)備只有保持一定的利用率．才能降低分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的固定成本；三是輔助生產(chǎn)部門的利益?，F(xiàn)代大生產(chǎn)的正常進行需要配套成龍的輔助體系，而諸如零部件、原材料運輸?shù)臋C械化、庫存機械化、供電、供水自動保障體系等輔助生產(chǎn)的機械化和自動化只有在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能建立和充分利用。輔助生產(chǎn)的機械化和自動化有助于提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品中的輔助生產(chǎn)成本。

企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是指由大規(guī)模管理、大規(guī)模銷售以及在規(guī)模采購活動帶來的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理同生產(chǎn)一樣是經(jīng)濟效益的重要來源，而大規(guī)模管理也同大規(guī)模生產(chǎn)一樣產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，可以為經(jīng)營管理工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造條件，管理人員通過合理的分工，各負其職，各盡其責(zé)，使其專業(yè)特長得到充分發(fā)揮，從而提高了經(jīng)營管理工作的整體水平。同時只有大規(guī)模經(jīng)營和管理，才能經(jīng)濟合理地使用各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備，加快信息傳遞和處理速度，代替人工進行復(fù)雜的統(tǒng)計核算工作，從而保證經(jīng)營管理的質(zhì)量，提高管理的效率。大規(guī)模銷售總是與企業(yè)采取的促銷手段 售后服務(wù)方式等有著直接的關(guān)系，只有進行大規(guī)模的產(chǎn)品銷售，才能充分利用各種傳媒手段進行廣告宣傳，并將分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品中的廣告費支出降到最低水平，從而增加盈利。大企業(yè)一次性大批量購入原材料，零部件等生產(chǎn)要素時，可比多次小批量進貨節(jié)省交易費用和運輸費用，因而可以大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)中來自原材料的成本份額。

然而不論工廠也好，企業(yè)也好，并不是規(guī)模越大越好。就工廠而言，工廠規(guī)模的擴大必須以充分利用現(xiàn)有設(shè)備、廠房等技術(shù)條件為基準(zhǔn)，規(guī)模過大，勢必增加廠內(nèi)材料和零部件成品運輸與庫存的數(shù)量，也增加了管理的難度，這些都會導(dǎo)致規(guī)模與成本同步攀升的后果。同工廠一樣，企業(yè)管理規(guī)模的經(jīng)濟性也不會隨企業(yè)規(guī)模的無限擴大而永恒存在。如果企業(yè)規(guī)模過大，就會導(dǎo)致管理范圍擴大、管理層次的增加，而這一切最終會引起管理信息傳遞緩慢，信息處理失真的現(xiàn)象。再者企業(yè)管理規(guī)模過大，也會使企業(yè)內(nèi)部部門和職能增多，由此會導(dǎo)致各種摩擦和矛盾的產(chǎn)生，造成企業(yè)管理僵化和經(jīng)營低效率+這便是所謂的 組織失效”。

應(yīng)該說，“組織失效”是企業(yè)規(guī)模擴大到一定階段的必然結(jié)果。企業(yè)，按照羅納德·科思的觀點，在本質(zhì)上是市場的替代物，企業(yè)之取代市場的原因是企業(yè)比市場更能降低交易費用，換句話說，企業(yè)比市場在協(xié)調(diào)資源配置方面效率更高。但是企業(yè)并不總是比市場有效率，當(dāng)企業(yè)運營的交易費用大于市場運營的交易費用時，企業(yè)就不如市場有效率，這便意味著 組織失效”。這時，要改變 組織失效”的狀況，只好將企業(yè)分解，化大為小，以降低交易費用，提高企業(yè)運營效率，這無疑是一種選擇。那么，是不是說，當(dāng)企業(yè)組織失靈的時候，唯一的選擇就是將企業(yè)內(nèi)部工廠分解，縮小企業(yè)規(guī)柵答案是否定的。事實上，當(dāng)一種經(jīng)濟組織既具有企業(yè)屬性，又具有市場屬性時，其經(jīng)營規(guī)模可以大大超過單純企業(yè)的規(guī)模臨界點而不增加交易成本，換句話說，在付出的交易成本相同的條件下，具有雙重屬性的經(jīng)濟組織的經(jīng)營規(guī)?？梢赃h遠大于單純性企業(yè)。這意味著具有雙重屬性的經(jīng)濟組織擁有更大的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，這種經(jīng)濟組織就是法人資本。

法人資本共同體可以產(chǎn)生更大規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的機理是：法人資本是一種企業(yè)屬性與市場屬性寓于一體的經(jīng)濟組織，作為一種新型經(jīng)濟組織，法人資本內(nèi)部各成員企業(yè)間結(jié)成一種長期交易關(guān)系，這種關(guān)系有許多積極作用：一是有助于交易雙方互相積累有關(guān)技術(shù)和環(huán)境為主的信息并共享這些信息，這在很大程度上降低了單個企業(yè)收集信息的成本：二是有助于支付方式的多樣化，從而使支付方式更具靈活性+這就在很大程度上避免了獨立企業(yè)預(yù)期交易中常發(fā)生的清算行為，而使若干次交易一次性結(jié)清促進了交易，節(jié)省了交易費用。這—切都會提高共同體的規(guī)模效益。此外，法人資本內(nèi)各法人企業(yè)間還奉行著協(xié)商—致的原則，根據(jù)該原則，每個企業(yè)都自覺接受共同體集體意志的調(diào)節(jié)，在許多重大問題上，諸如開發(fā)新項目、抵御外國資本進入等方面采取協(xié)同一致的行動，這就使每個企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益集合成—個更大的同規(guī)模效益。作為一種經(jīng)濟組織，法人資在其內(nèi)部保持了市場性交易關(guān)系，這種交易關(guān)系一方面可以替代一部分行政協(xié)調(diào)+防止成員企業(yè)管理層次膨脹及由此帶來的管理成本上升，另一方面，又可以擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了降低交易費用，擴大規(guī)模經(jīng)濟效益的效應(yīng)?？傊ㄈ速Y本作為一種新的社會資本，既具有節(jié)省組織協(xié)調(diào)成本的功能，又具有擴張經(jīng)營規(guī)模的桴陛，這使其較好地解決了經(jīng)濟組織中固有的組織管理成本的約束與享受規(guī)模經(jīng)濟的巨大利益的矛盾 因此，法人資本是一種能夠充分產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的經(jīng)濟組織形式。

(二)法人資本的范圍經(jīng)濟效應(yīng)

范圍經(jīng)濟是指一個經(jīng)濟組織進行多角化經(jīng)營，擁有若干個獨立的產(chǎn)品或不同的經(jīng)營項目時所獲得的經(jīng)濟收益。范圍經(jīng)濟實質(zhì)上是一種協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)—個經(jīng)濟組織經(jīng)營的不同產(chǎn)品之間具有技術(shù)上的互補性時，會產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益，這就是“協(xié)同效應(yīng)”。在社會經(jīng)濟活動中，范圍經(jīng)濟是廣泛存在的。從生產(chǎn)過程看，當(dāng)一個企業(yè)的兩種產(chǎn)品在制造技術(shù)或使用人力資本方面可以互相借鑒與促進時，就會產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效應(yīng)。在這種情況下，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)活動處于同一企業(yè)中，其效應(yīng)就不是簡單的二者相加，而是產(chǎn)生出比簡單的加總更大的效益。

范圍經(jīng)濟的獲得是有條件的，對于企業(yè)來講，范圍經(jīng)濟的獲得主要靠進行多角化擴張經(jīng)營。多角化擴張有兩個途徑：一是企業(yè)的組織性擴張，二是企業(yè)的準(zhǔn)組織擴張，擴張途徑不同，范圍經(jīng)濟的效果就不同。

企業(yè)的組織擴張是指企業(yè)自身組織規(guī)模的外延性擴張，其特點是企業(yè)在縱向和橫向上進行擴張，并通過收購和合并與其原經(jīng)營項目并不相關(guān)的企業(yè)，如鋼鐵企業(yè)購買電影公司，石油公司兼并制藥公司，金融公司舉辦旅游服務(wù)公司，以擴大企業(yè)規(guī)模。從理論上講，這種擴張有—定可取之處，它可降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，如因所經(jīng)營的若干事業(yè)項目之間無直接聯(lián)系，即使某一項目不景氣，還會有其他經(jīng)營項目獲利。在市場競爭日趨激烈的情況下，借助組織擴張以防范市場的不確定性可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險原本是無可厚非的，但是，單純的組織擴張客觀上卻又產(chǎn)生了一個新問題，即內(nèi)部管理的困難。不同的經(jīng)營領(lǐng)域往往需要不同的管理和經(jīng)營方式，需要不同的經(jīng)營管理人才，因此，原有企業(yè)積累起來的管理經(jīng)驗，技能等難以適用于全然無關(guān)的經(jīng)營項目，這就造成高層管理負擔(dān)加重，內(nèi)部矛盾增多，管理成本增大，致使降低風(fēng)險的好處被內(nèi)部管理成本的提高所抵消 再者，這些多角化經(jīng)營項目之間不存在或很少存在聯(lián)系性，因而難以享受范圍經(jīng)濟。

企業(yè)的準(zhǔn)組織擴張是指企業(yè)間通過持股而結(jié)成一個大的聯(lián)合體，該聯(lián)合體內(nèi)部各成員企業(yè)仍保持法律上的獨立性，但同時又作為聯(lián)合體的—分子與其它成員協(xié)同行動。顯然這種聯(lián)合體便是法人資本，法人企業(yè)的準(zhǔn)組織擴張過程，正是法人資本的形成過程。準(zhǔn)組織擴張的前提是考慮各企業(yè)的經(jīng)營活動的內(nèi)在聯(lián)系性，因此，由此而實現(xiàn)的多角化經(jīng)營是一種有機的經(jīng)營體系。準(zhǔn)組織擴張實質(zhì)上是一種分散經(jīng)營與相互協(xié)調(diào)相結(jié)合的擴張方式，這種擴張方式可以最大限度克服內(nèi)部管理的困難。在準(zhǔn)組織擴張條件下，參加多角化經(jīng)營體系的各個企業(yè)本身并不需要擴大規(guī)模，因而不會面臨由非相關(guān)經(jīng)營增多后可能出現(xiàn)的管理障礙，而同時各成員企業(yè)又通過彼此的協(xié)調(diào)行動而形成了比單個成員企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大得多的經(jīng)營規(guī)模，各個成員企業(yè)通過信息共享和協(xié)同行動而使各自的經(jīng)營活動聯(lián)成一體，一方面大大降低內(nèi)部管理費用，另一方面又創(chuàng)造了巨大的范圍經(jīng)濟效益。可見，法人資本同個別資本相比，既具有組織中的科層管理機制，又具有市場的自動調(diào)節(jié)機制，集中了行政協(xié)調(diào)與市場協(xié)調(diào)的優(yōu)點，因而能夠創(chuàng)造比一般個別法人企業(yè)大得多的范圍經(jīng)濟效應(yīng)。

(三)法人資本的速度經(jīng)濟效應(yīng)

速度經(jīng)濟是指通過企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，使商業(yè)流通的速度加快而取得的經(jīng)濟效益。與規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟相比，速度經(jīng)濟更為注重交易的速度，其實質(zhì)依靠加速交易過程而實現(xiàn)交易費用的節(jié)約。

企業(yè)，作為市場的替代物，是將經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)換為物質(zhì)財富的經(jīng)濟組織系統(tǒng)，其效率來自兩個方面，一是來自于資源轉(zhuǎn)換的數(shù)量，即規(guī)模，二是來自資源轉(zhuǎn)換的時間，即速度，數(shù)量規(guī)模和速度是聯(lián)系在一起的，二者密不可分，不過對于企業(yè)而言，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，數(shù)量規(guī)模和速度在獲取較高的經(jīng)濟效益的目標(biāo)上起的作用卻是不盡相同。在發(fā)達國家，由于國內(nèi)和國際市場競爭日趨激烈、市場不斷重新分割以及市場容量的限制，企業(yè)僅依靠規(guī)模經(jīng)濟來構(gòu)筑競爭優(yōu)勢已變得越來越困難，而通過速度經(jīng)濟來加強競爭力則顯得越來越重要，這就在客觀上迫使企業(yè)制度作相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要。

本世紀(jì)初，以泰勒——福特制為標(biāo)志的少品種大批量生產(chǎn)方式出現(xiàn)并長期居世界主導(dǎo)地位，這種生產(chǎn)組織方式更多地利用了規(guī)模和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，而非速度經(jīng)濟優(yōu)勢。因為少品種大批量生產(chǎn)主要與規(guī)模和范圍有關(guān)系，這種生產(chǎn)組織無法產(chǎn)生速度優(yōu)勢。適應(yīng)這種大規(guī)模的、集約化的流水線生產(chǎn)方式，一批巨型企業(yè)得以誕生，而且這些企業(yè)均是以組織擴張方式形成的，企業(yè)內(nèi)部建立了復(fù)雜嚴(yán)密的科層管理制度，因為只有這樣的管理制度才能保證少品種大批量的生產(chǎn)方式開始趨于沒落，相應(yīng)地，企業(yè)組織創(chuàng)新也就成為一個決定性的行動，而法人資本恰恰適應(yīng)了形勢發(fā)展的需要。法人資本，特別是垂直一體化法人資本集團，基于持股，核心企業(yè)之間結(jié)成緊密聯(lián)系，這些企業(yè)又與一大批中小企業(yè)結(jié)成下包關(guān)系，形成了—個龐大的，但又是運作靈活的企業(yè)群體，其中每個企業(yè)都具有經(jīng)營的自主性，是獨立法人，同時，相互之間又有著密切的相互協(xié)作關(guān)系，這樣，面對市場需求的個性化、多樣化發(fā)展和市場的靈活性、變化性的增強，這種企業(yè)聯(lián)合體就能作出快速反應(yīng)，及時調(diào)整經(jīng)營方向和經(jīng)營方式， 而可以獲取可觀的速度經(jīng)濟效益。