長期以來，人們形成了一種商場如戰(zhàn)場的觀念。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至顧客之間、銷售商之間都存在著一系列的沖突。

美國學(xué)者詹姆士·穆爾(James F.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》一書，標(biāo)志著競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)，這一獨(dú)特的視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念。后者認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)中，達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程就是驅(qū)逐弱者。而穆爾提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的競爭戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。

穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的，他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計。

所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費(fèi)者、市場中介、供應(yīng)商、風(fēng)險承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。不過，與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同的是，價值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關(guān)系，而是價值或利益交換的關(guān)系，也就是說，他們更象是共生關(guān)系，多個共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是“一個介于傳統(tǒng)組織形式與市場運(yùn)作模式之間的組織形態(tài)”，但它不是一般的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生態(tài)位的思想來看待自己和對待他人。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)非常重要，Delic和Dayal認(rèn)為，無論是哪一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它們共同的目標(biāo)都是在一個不斷進(jìn)化和變化的環(huán)境中求得生存。要達(dá)到這個目標(biāo)，一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)必須能夠快速準(zhǔn)確地感知到環(huán)境的變化， 明白其所處的狀態(tài)，并制定出一 套可行的方案。不僅如此，它還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出其良好的學(xué)習(xí)行為。所以，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種新型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，能充分體現(xiàn)企業(yè)間資源的相互協(xié)調(diào)和聚集，其產(chǎn)生的背景主要有：

1、超分工整合的發(fā)展促使企業(yè)更關(guān)注自己的生態(tài)位

施振榮在回顧社會與產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)后指出，組織隨著產(chǎn)業(yè)趨勢改變，由工業(yè)時代傳統(tǒng)的層級式垂直整合，演進(jìn)到信息時代扁平式的授權(quán)分工整合階段，再到今日知識時代，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)式的超分工管理模式[1]。他指出，在一般制造廠內(nèi)，垂直分工與水平整合才符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益，但在知識經(jīng)濟(jì)時代，除了垂直分工之外，即使是水平也可能先分工再整合，這就是超分工整臺。超分工整合的結(jié)果是許多公司的命運(yùn)被綁在了一起，為了發(fā)展，它們組成一個相互依賴的網(wǎng)絡(luò)，共享相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等。

2、消費(fèi)者需求驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成

超分工整合的發(fā)展導(dǎo)致單個企業(yè)無法獨(dú)立為消費(fèi)者提供全套產(chǎn)品，所以為了滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)必須與相關(guān)的企業(yè)更加緊密的合作。也就是說，消費(fèi)者的需求推動了企業(yè)間的聯(lián)合，并最終走向一個更高水平上的合作，即商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。比如，為了向消費(fèi)者提供無縫的服務(wù)，Amazon.com已經(jīng)集成了很多企業(yè)在它的網(wǎng)上書店上，比如Yahoo!提供引擎，Visa、MasterCard、AmEx和其它信用卡機(jī)構(gòu)提供支付服務(wù)，Ingrarm提供倉儲和物流服務(wù)等等。

3、對于某個企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)或參與某個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將使它所擁有的資源超出它所在的公司和組織的邊界之外

因此，聰明的企業(yè)懂得如何引導(dǎo)這股力量，集合這些自由資源為他們的前景服務(wù)。比如歐洲空中客車公司為了和美國波音及麥道公司競爭，根據(jù)后勤工作的復(fù)雜性創(chuàng)立了自己獨(dú)特的區(qū)位生產(chǎn)組織，A300和A310寬體客機(jī)在法國總裝，德國負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)身，英國負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)翼，而西班牙負(fù)責(zé)生產(chǎn)尾翼。

4、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線，使不同“行業(yè)”的企業(yè)走到了一起，從而增加各自的市場機(jī)會

比如美國電報電話公司為了給商業(yè)顧客創(chuàng)建電子商業(yè)的解決方法，把不同行業(yè)的企業(yè)比如計算機(jī)服務(wù)、系統(tǒng)一體化服務(wù)、電話服務(wù)、儲蓄所、信用和交易服務(wù)等聯(lián)系了起來。

5、通信技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成提供了技術(shù)條件

通過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，可以靈活地建立起各種組織問的、高效的電子化連接，將伙伴企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)孤島連接在一起，使組織間的信息和知識的交換量與交換速度大大提高。

6、世界經(jīng)濟(jì)形勢的改變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論越來越不適用

未來發(fā)展的不可控變量實(shí)在太多，各種因素交互影響而“突現(xiàn)”混沌現(xiàn)象和隨機(jī)性太多，用原來的方法是無法把握的。為此，我們必須發(fā)展非線性科學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)，才能解決復(fù)雜系統(tǒng)和復(fù)雜性的問題，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論正是基于這樣一種思想而產(chǎn)生的。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不僅具有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的一般特征，同時它還具有以下幾個重要特征：

1、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立在企業(yè)生態(tài)位分離的基礎(chǔ)之上

所謂生態(tài)位，是一個生物單位對資源的利用和對環(huán)境適應(yīng)性的總和。當(dāng)兩個生物利用同一資源或共同占有某環(huán)境變量時，就會出現(xiàn)生態(tài)位重疊，由此，競爭就出現(xiàn)了，其結(jié)果是這兩個生物不能占領(lǐng)相同的生態(tài)位，即產(chǎn)生生態(tài)位分離。商業(yè)世界也一樣，企業(yè)對資源的需求越相似，產(chǎn)品和市場基礎(chǔ)越相近，它們之間生態(tài)位的重疊程度就越大，競爭就越激烈。因此，企業(yè)必須發(fā)展與其他企業(yè)不盡相同的生存能力和技巧，找到最能發(fā)揮自己作用的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位的分離。Ditlea說．成功的企業(yè)將是那些能夠找到屬于自己生態(tài)位的企業(yè)[2]。企業(yè)生態(tài)位的分離不僅減少了競爭。更重要的是為企業(yè)間功能耦合形成超循環(huán)提供了條件。

2、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成員的多樣性

多樣性概念來源于生態(tài)學(xué)，生態(tài)系統(tǒng)中的各類生物在環(huán)境中各自扮演著重要的角色，通過物種與物種之間、生物與環(huán)境之間的攝食依存關(guān)系，自然界形成了多條完整的食物鏈并構(gòu)成了復(fù)雜的食物網(wǎng)，進(jìn)行著生態(tài)圈內(nèi)物質(zhì)流動與能量傳輸?shù)牧夹匝h(huán)，食物鏈的斷裂將極大影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。和自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，多樣性對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是非常重要的。首先。多樣性對于企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境扮演著緩沖的作用；其次，多樣性有利于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值的創(chuàng)造；最后，多樣性是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自組織的先決條件[3]。

3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵成員對于保持系統(tǒng)的健康起著非常重要的作用

自然生態(tài)系統(tǒng)中，可以根據(jù)各個種的作用劃分為：優(yōu)勢種、亞優(yōu)勢種、伴生種和偶見種。其中，優(yōu)勢種對整個群落具有控制性影響，因?yàn)槿绻讶郝渲械膬?yōu)勢種去除，必然導(dǎo)致群落性質(zhì)和環(huán)境的變化。同樣的道理，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，關(guān)鍵企業(yè)對于系統(tǒng)抵抗外界的干擾起著非常重要的作用，因?yàn)樗С值亩鄻有栽谟龅酵饨绺蓴_時充當(dāng)了緩沖器的作用，從而保護(hù)了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力和多樣性。

4、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)認(rèn)為系統(tǒng)的運(yùn)作或動力不是來自系統(tǒng)外部或系統(tǒng)的最上層，而是來自系統(tǒng)內(nèi)部各個要素或各個子系統(tǒng)之間的相互作用

自主的、自發(fā)的通過子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生系統(tǒng)規(guī)則，這是協(xié)同學(xué)最根本的思想和方法。這種思想告訴我們，復(fù)雜性模式的出現(xiàn)實(shí)際上是通過底層(或低層次)子系統(tǒng)的競爭和協(xié)同作用而產(chǎn)生的，而不是外部指令。系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)通過競爭而協(xié)同，從而使競爭中的一種或幾種趨勢優(yōu)勢化，并因此支配整個系統(tǒng)從無序走向有序。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，在一定的規(guī)則下，不同種類的、自我管理的個體的低層次相互作用推動著系統(tǒng)向高層次有序進(jìn)化[4]。

5、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，尤其是虛擬商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有模糊的邊界，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有模糊的邊界，主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是每一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部包含著眾多的小商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，同時它本身又是更大的一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分，也就是說，其邊界可根據(jù)實(shí)際需要而定；其次是某一企業(yè)可同時存在于多個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存，尤如青蛙既屬于湖泊生態(tài)系統(tǒng)，又屬于草地生態(tài)系統(tǒng)一樣，飛利浦不僅和美國電話電報公司合作取得先進(jìn)的光電技術(shù)，也同德國西門子公司合作，設(shè)計統(tǒng)一的電話系統(tǒng)。

6、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有自組織的特征，并通過自組織不斷進(jìn)化

商業(yè)環(huán)境不斷的在改變。對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來說，只要條件滿足，自組織就不會停息。也就是說。也就是說隨環(huán)境不斷進(jìn)化[5]。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能有效地利用生態(tài)觀念制定企業(yè)的策略，這些策略是：

1、鼓勵多樣化

具有多種生命形態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)是最堅強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)。同樣地，多樣化的公司是最有創(chuàng)造力的公司。這種多樣化不僅表現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)模式上，而且表現(xiàn)在用人政策上。

2、推出新產(chǎn)品

在生態(tài)系統(tǒng)中，生命靠復(fù)制來繁衍，每一代生產(chǎn)下一代，以確保物種生存。產(chǎn)品壽命有限，不論今天多么成功，終將被下一代產(chǎn)品取代，因此需要不斷地推出新產(chǎn)品。

3、建立共生關(guān)系

共生是指兩種或多種生物互相合作，以提高生存能力。傳統(tǒng)企業(yè)視商業(yè)為零和競爭，從不考慮互利或共生關(guān)系，主張“絕對別把錢留在桌面上”。新型企業(yè)總是尋求雙贏的共生關(guān)系，既在合作中競爭，又在競爭中合作。由此產(chǎn)生了一個新詞匯：競合。例如，蘋果公司與微軟公司的關(guān)系就是一種競合關(guān)系。

根據(jù)美國學(xué)者詹姆斯·弗·穆爾的觀點(diǎn)，一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立需要四個獨(dú)立的階段：開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)、更新。盡管在實(shí)現(xiàn)中，這四個階段常常是模糊不清的，但是每個階段在管理上的挑戰(zhàn)往往是彼此出現(xiàn)的。

第一階段是開拓生態(tài)系統(tǒng)，匯集各種能力，創(chuàng)造關(guān)鍵的產(chǎn)品。

第二階段是生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展階段，從協(xié)作關(guān)系的核心開始，在不斷增長的規(guī)模和范圍中投資，并在所開發(fā)的市場中建立核心團(tuán)體。

第三階段是對生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，你必須為生態(tài)系統(tǒng)整體發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣才能保持你在所建立起來的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中具有權(quán)威。

第四階段是生態(tài)系統(tǒng)的自我更新或死亡。當(dāng)你建立其自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后，必須要尋找新的方法，為舊的秩序注入新的觀念，用其他替代物來延續(xù)和其他生態(tài)系統(tǒng)的競爭。整個建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的過程，需要迎接四個方面的挑戰(zhàn)。

• 建立系統(tǒng)和有序的共生關(guān)系，創(chuàng)建真正有價值的東西。

• 建立核心團(tuán)體，在可利用的顧客、市場、同盟和供應(yīng)商中擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)。

• 在精心鍛造的生態(tài)系統(tǒng)中保持權(quán)威。

• 確保商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)不斷改進(jìn)性能，防止衰退。

所有的生態(tài)系統(tǒng)在進(jìn)化過程中所面臨考驗(yàn)是無時不在的。因此，你必須考慮你目前的企業(yè)所處于其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化中的哪個階段，以及你如何利用你所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來勾畫你自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的微觀結(jié)構(gòu)

1．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成單元

按照上述定義，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由生產(chǎn)者單元集合、消費(fèi)者單元集合、分解者單元集合和市場單元集合組成，如下圖所示。

組成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最小單位至少有一個生產(chǎn)者單元(企業(yè))，一個消費(fèi)者單元，一個分解者單元和一個產(chǎn)品市場單元，一個要素市場單元，一個廢品市場單元。如下圖所示。

2．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各組成單元的功能

(1)企業(yè)及其功能

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生產(chǎn)者(prducers)，即企業(yè)，是產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)單元，其功能是將生產(chǎn)要素資源變換成產(chǎn)品，其基本特點(diǎn)是改變物質(zhì)形態(tài)，提高物質(zhì)對人類的有用性(utility)，創(chuàng)造物質(zhì)的附加值(value—added)。

根據(jù)企業(yè)投入要素和產(chǎn)出品的性質(zhì)，可將企業(yè)分為基礎(chǔ)企業(yè)、中間企業(yè)和最終企業(yè)?；A(chǔ)企業(yè)是以自然資源為主要物質(zhì)類投人要素，如冶金類企業(yè)、石油類企業(yè)、煤碳類企業(yè)，電力類企業(yè)、農(nóng)林類企業(yè)等；中間企業(yè)是以企業(yè)產(chǎn)品為主要物質(zhì)類投入要素，產(chǎn)出品圖簡單的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)又是其他企業(yè)的投入要素，如機(jī)電類企業(yè)、紡織類企業(yè)、重工業(yè)類企業(yè)等；最終企業(yè)是以可供人們消費(fèi)的商品為產(chǎn)出品的企業(yè)，如服裝企業(yè)、食品企業(yè)、家電企業(yè)、交通運(yùn)輸類企業(yè)等；初級企業(yè)是以自然資源為主要物質(zhì)投入要素，以最終產(chǎn)品為主要產(chǎn)出品，如農(nóng)場、牧場、漁業(yè)企業(yè)等。這些類型的企業(yè)用符號代表如下圖所示。

(2)消費(fèi)者及其功能

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的消費(fèi)者(咖s帥ers)，是產(chǎn)品和服務(wù)使用和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)單元，其功能是將企業(yè)的產(chǎn)品“變換”成勞動力、知識等生產(chǎn)要素和發(fā)展能力，其基本特點(diǎn)是改變物質(zhì)和精神服務(wù)的形態(tài)，產(chǎn)生知識、技術(shù)和人類延續(xù)和進(jìn)化的能力。

消費(fèi)者可分為家庭(或個人)消費(fèi)者和政府(或部門)消費(fèi)者。家庭消費(fèi)者使用產(chǎn)品或服務(wù)以延續(xù)生命并提供生產(chǎn)要素和知識創(chuàng)造能力。政府消費(fèi)者使用產(chǎn)品或服務(wù)提供組織、管理等服務(wù)。這兩類消費(fèi)者用符號代表如下圖所示。

(3)分解者及其功能

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的還原者，也兩作分解者(de03mposers)，是收理企業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生的廢品物資的經(jīng)濟(jì)單元，其功能是將廢品物資收進(jìn)和處理，并歸還大自然，其基本特點(diǎn)是維護(hù)人類生存環(huán)境的“綠色”，保持自然生態(tài)系統(tǒng)的平衡，促進(jìn)人類可持續(xù)發(fā)展。

分解者可分為純分解者，專門從事廢品收購與處理的企業(yè)；生產(chǎn)帶分解者，即生產(chǎn)性企業(yè)輔代分解勸能；消費(fèi)帶分解者，即消費(fèi)者輔代分解功能。分解者用符號代表如下圖所示。

(4)市場及其功能

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的市場(markets)是企業(yè)之間，企業(yè)與消費(fèi)者之間，企業(yè)與分解者之間進(jìn)行物質(zhì)交換的場所，其功能是在各經(jīng)濟(jì)單元之間進(jìn)行物資、能源、資本、勞動、知識、技術(shù)、信息等商品與生產(chǎn)要素的等價交換，其特點(diǎn)是促進(jìn)社會財富流動和優(yōu)化配置，維持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值平衡。

市場可分為商品市場、要素市場、廢品市場和金融市場，其代表符號如下圖所示。

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的宏觀結(jié)構(gòu)

1．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)(space structwe)是指商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所占據(jù)的幾何空間，它可以分為地域性空間結(jié)構(gòu)和行業(yè)性空間結(jié)構(gòu)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的地域性空間結(jié)構(gòu)是一個地區(qū)，一個國家，跨國際的若干個國家或地區(qū)，或整個國際經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。不論地域大小，其中至少要包含一個最小商業(yè)生態(tài)單位。在地域性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中包含不同行業(yè)的企業(yè)、消費(fèi)者和市場。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的行業(yè)性空間結(jié)構(gòu)是某一行業(yè)(如電力行業(yè))跨不同地區(qū)的空間分布。只要地域范圍給定，一個行業(yè)即是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不論行業(yè)大小，其中至少要包含一個最小商業(yè)生態(tài)單位。這兩種空間結(jié)構(gòu)的關(guān)系如下表：

2．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)(time stucture)表現(xiàn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段性，反映商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在時間上的演化狀態(tài)。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時間結(jié)構(gòu)分為短期演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，中期演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和長期演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。短期演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其時間長度通常為一年，因?yàn)橐粋€地區(qū)或一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)量是以一年為統(tǒng)計時問單位。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的年經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計量反映各生產(chǎn)單元(企業(yè))和各消費(fèi)單元(家庭或政府部門)的年度經(jīng)濟(jì)狀況。中期演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其時間長度通常為五年，因?yàn)橐粋€地區(qū)或一個行業(yè)的中期經(jīng)濟(jì)計劃是以五年為時間單位，即“五年計劃”，同時也是以五年為時間單位統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)量，以反映其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。長期演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其時間長度可以是十年，二十年或更長的時間，它是根據(jù)一個地區(qū)(國家)或一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和規(guī)劃而定，即十年規(guī)劃，二十年規(guī)劃，甚至有五十年規(guī)劃。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)長期演化分析能夠反映在國家政治制度、經(jīng)濟(jì)體制、社會文化、技術(shù)變革等因素變化，國際經(jīng)濟(jì)與社會影響，以及自然環(huán)境變遷等影響下商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化水平。

3．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的物流價值流結(jié)構(gòu)

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的物流價值流結(jié)構(gòu)(goods flow——value flow structure)是指企業(yè)的不同類型投入物和產(chǎn)出物，分為自然資源投人物流，中間產(chǎn)品(或生產(chǎn)資料)投入物流和商品物流，并與企業(yè)一起構(gòu)成上游企業(yè)，中游企業(yè)和下游企業(yè)之間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系，如下圖所示。

物資的流動規(guī)律是：沿著物資流動方向，物資流量減少，價值流量增加。