加工制造業(yè)主要是對采掘業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品等原材料進(jìn)行加工，或?qū)庸すI(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行再加工和修理，或?qū)α悴考M(jìn)行裝配的工業(yè)部門的總稱。一般指冶金、機(jī)械、電子、化學(xué)、石油化工、木材加工、建筑材料、造紙、紡織、食品、皮革工業(yè)等。加工制造業(yè)主要是對采掘產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品等原材料進(jìn)行加工，或?qū)庸すI(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行再加工和修理，或?qū)α悴考M(jìn)行裝配的工業(yè)部門的總稱。一般指冶金、機(jī)械、電子、化學(xué)、石油化工，木材加工、建筑材料、造紙、紡織、食品、皮革工業(yè)等。其主要特征是以過去勞動的生產(chǎn)物作為勞動對象。高附加值制造業(yè)主要指，利用高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料生產(chǎn)的，適合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)需求變化的，高檔、新型、尖端、精良的產(chǎn)品的加工制造部門；同時也包括利用先進(jìn)的技術(shù)手段和獨(dú)特的工藝方法，對低價值產(chǎn)品和勞動密集型產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)性、技巧性和裝飾性改進(jìn)提高，使之具有較高附加值的加工制造部門。高附加值加工制造業(yè)是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭中的一個焦點(diǎn)。發(fā)展高附加值加工制造業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國際競爭力的戰(zhàn)略選擇。

加工制造企業(yè)是通過為外來企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)或原材料進(jìn)行產(chǎn)品加工、以獲得90T費(fèi)盈利的企業(yè)。由于我國的人力資源豐富，人力生產(chǎn)成本相對發(fā)達(dá)國家低，在改革開放后以勞動密集型為特點(diǎn)的加工制造業(yè)一度蓬勃發(fā)展，曾為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，對國內(nèi)從事加工制造業(yè)的中小企業(yè)造成了極大的沖擊，尤其是那些不注重技術(shù)和設(shè)備更新、以賺取廉價勞動力差價為盈利手段的企業(yè)更是打擊。

如何在國內(nèi)外激烈的市場競爭中生存下去，如何降低成本增加收入，對加工制造企業(yè)來說是迫在眉睫、急需解決的難題。在困境下，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式來管理企業(yè)，是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的重要舉措。成本管理包括成本預(yù)測、決策、計算、核算、控制等方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各對象化費(fèi)用的管理行為的總稱，能為管理．者提供成本信息、并幫助其作出管理決策。通過合理的成本管理降低成本對企業(yè)生存意義重大：降低成本能直接增加企業(yè)盈利，給企業(yè)帶來良好的收益：并能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營改善水平，提高企業(yè)競爭力。但是，一些加工制造企業(yè)缺乏對企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，存在著成本管理體制不完善、管理者成本管理觀念不強(qiáng)缺乏戰(zhàn)略性、成本信息陳舊、成本控制不力、缺乏激勵機(jī)制等問題，嚴(yán)重制約著加工制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.成本管理體制陳舊世界經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，市場格局也在不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本中流通領(lǐng)域的成本極大增加。在傳統(tǒng)的成本管理體系中，成本范圍很局限，只包括原材料、人工費(fèi)等生產(chǎn)領(lǐng)域中產(chǎn)生的費(fèi)用，單純降低消耗、節(jié)約開支為唯一手段，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)和流通領(lǐng)域的成本組成。認(rèn)為提高生產(chǎn)量、壓低工人收入、保持銷售量就是降低成本，不考慮市場的消耗能力，導(dǎo)致短期內(nèi)的一味的擴(kuò)大生產(chǎn)，把生硬的執(zhí)行國家調(diào)控當(dāng)成企業(yè)成本管理的法寶，甚至?xí)?dǎo)致因存貨銷售困難、資金回收緩慢，阻礙企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)程，降低了企業(yè)的整體競爭力。

2.管理者成本管理觀念不強(qiáng)、缺乏戰(zhàn)略性市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)成為自負(fù)盈虧的主體，經(jīng)營管理者的決策正確與否決定著企業(yè)的存亡，市場導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)管理模式不同于計劃經(jīng)濟(jì)時政府指令為導(dǎo)向的舊經(jīng)濟(jì)形式，但一些企業(yè)的管理者沒有充分意識到自己的角色轉(zhuǎn)變，仍然持有舊時“依靠政府”的不良思想，不關(guān)心企業(yè)的生死存亡，在成本的劃分、調(diào)整和存貨盤點(diǎn)方面胡亂計算，甚至捏造數(shù)據(jù)，人為的調(diào)整成本比例，使成本管理無法發(fā)揮應(yīng)用的效應(yīng)，成為一紙空文。抑或是有一定的成本管理思想，卻缺乏戰(zhàn)略性思想指導(dǎo)，在降低成本的同時沒有提高企業(yè)的長期競爭力，在一定程度上流失了市場份額和部分顧客。這也解釋了今年來在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影Ⅱ向下，我國加工制企業(yè)受到巨大影響的原因，深度剖析，不外加工制造業(yè)企業(yè)大多缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁、處于整個產(chǎn)業(yè)鏈中以價格為競爭力、以廉價勞動力為獲利方式的最低端，mT核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在國際競爭中處于不利地位，屢屢涉嫌傾銷，加之貿(mào)易摩擦和匯率的頻頻波動，加工制企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大。

3.成本信息片面?zhèn)鹘y(tǒng)加工制造業(yè)屬于勞動高度密集型企業(yè)，一般以產(chǎn)量和直接作業(yè)時間實(shí)行按勞分配，但隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，工人的作業(yè)時間在已不是成本的主要方面，而是機(jī)器折舊、技術(shù)產(chǎn)權(quán)等構(gòu)成成本的主要部分。因此，片面的成本計算方式，讓企業(yè)決策者把不準(zhǔn)確的成本信息用于決策，對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營有極大的誤導(dǎo)。

4.缺乏激勵機(jī)制傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)陳舊的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的管理體系。過去，對于成本的管理多依靠上級行政部門干預(yù)，以行政手段的政治方式硬性規(guī)定成本組成，在市場經(jīng)濟(jì)時期，市場成為成本的重要向?qū)?，但一些企業(yè)管理者仍為轉(zhuǎn)變思想，在企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時，對各生產(chǎn)單位在成本管理過程中責(zé)任認(rèn)定不明確，無法落實(shí)到個人或是具體的工作單位，或缺乏一定的激勵機(jī)制。

1.樹立成本管理理念，健全創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系在企業(yè)中管理層和全體職工中樹立成本管理理念，把握生產(chǎn)流程中原材料、人工和制造成本控制。創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系是加工制造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)生存下去的重要舉措。創(chuàng)新是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新，要遵循全面、客觀、合理、效益為主的原則，對生產(chǎn)過程中的承包環(huán)節(jié)實(shí)行限定高價；對成本控制工作保證全方位的落實(shí)，將工作落實(shí)到科室、車間和個人，在所有環(huán)節(jié)上都有相關(guān)責(zé)任人。

在健全創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系的過程中需要相關(guān)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)堅決的執(zhí)行相關(guān)管理條例，學(xué)會識別運(yùn)用成本控制的條件，廣泛征求群眾意見：除領(lǐng)導(dǎo)管理者外，還需要企業(yè)職工的支持、理解，才能真正切實(shí)做好成本管理工作。

2.改進(jìn)信息陳舊的現(xiàn)狀，實(shí)施合理的成本管理企業(yè)管理層應(yīng)加深對成本管理的學(xué)習(xí)，深入了解成本管理的理論體系，對組成成本的各個方面有深入的把握，知道科學(xué)合理的成本計算方法，在生產(chǎn)過程中整體控制，抓好每個工序的成本控制管理，用先進(jìn)的指標(biāo)衡量各工序中成本降低的潛力。并擴(kuò)大對比成本控制的范圍，從企業(yè)內(nèi)部到規(guī)模實(shí)力相仿的同行業(yè)企業(yè)，以先進(jìn)水平為對照，找出自己的不足和改進(jìn)方向。在吸取國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的同時，借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，合理分配成本構(gòu)成比率，使成本控制管理成為加大企業(yè)的競爭優(yōu)勢的有利工具。

企業(yè)管理是以人為本的，故在管理過程中，應(yīng)充分把握企業(yè)員工的既得利益，以適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，將成本控制與利益結(jié)合，以獎金作為激勵員工有效控制成本的手段，對于各部門和個人在升本控制中的貢獻(xiàn)實(shí)行差距收入。從而降低在員工管理上的精神成本，以精神成本推動物質(zhì)成本的管理。