會計管理是指企事業(yè)單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自我積累、自我發(fā)展，利用會計手段，在掌握經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。

會計管理的基本內(nèi)容可以分為兩部分：規(guī)劃與決策會計及控制與業(yè)績評價會計。

規(guī)劃與決策會計主要通過長、短期預(yù)測分析，以本量利分析為基礎(chǔ)的短期決策分析，以現(xiàn)值法為基礎(chǔ)的長期投資決策分析，從而確定出企業(yè)的目標(biāo)利潤。

控制與業(yè)績評價會計主要通過以變動成本法為基礎(chǔ)編制的全面預(yù)算，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)進(jìn)行的內(nèi)部控制，結(jié)合責(zé)任會計制度對各部門進(jìn)行業(yè)績評價與考核。

會計管理的基本內(nèi)容可用下圖表示。

進(jìn)行會計管理工作時，應(yīng)遵循以下基本原則。

1．必須符合國家對會計工作的統(tǒng)一規(guī)定

企事業(yè)單位的一切經(jīng)濟(jì)活動必須符合國家有關(guān)的政策和法規(guī)，遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和財會法規(guī)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)范反映和提供各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為投資者、債權(quán)人、銀行和稅務(wù)部門以及企業(yè)單位內(nèi)部的管理人員進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)。

2．必須適應(yīng)各單位經(jīng)濟(jì)活動的特點，滿足經(jīng)濟(jì)管理的要求

各單位必須按照本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點和經(jīng)營規(guī)模的大小等具體情況，做出貫徹國家統(tǒng)一規(guī)定的具體安排，諸如會計機(jī)構(gòu)的大小和人員配備的多少等。只有從實際出發(fā)，滿足實際需要，才能充分發(fā)揮會計應(yīng)有的作用。

3．在保證會計工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約時間和費用，努力提高會計工作效率

會計工作內(nèi)容繁雜，要求嚴(yán)格，在組織會計工作時，應(yīng)該既要保證質(zhì)量，又要力求精簡，避免人力、物力和財力的浪費。隨著會計預(yù)測、會計決策、會計分析、會計控制、考核職能的發(fā)展，對會計的要求也越來越高，會計電算化將有助于提高會計工作的效率。

4．必須堅持專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合

會計工作完成的好壞，除了財會部門和專業(yè)人員的努力外，離不開生產(chǎn)第一線職工的參與，因為他們直接關(guān)系著材料、人工、費用的發(fā)生，決定著最終產(chǎn)品成本的高低，所以必須調(diào)動群眾的積極性，從根本上提高整個企業(yè)的會計核算水平。

1．會計預(yù)測

會計預(yù)測是在全面掌握歷史和當(dāng)前會計信息的基礎(chǔ)上，通過數(shù)學(xué)方法和邏輯推斷等手段，對企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的前景做出科學(xué)判斷的過程。會計預(yù)測是提供未來信息的手段，是會計管理系統(tǒng)的重要組成部分。會計預(yù)測的目的是定性或定量預(yù)測資金運(yùn)動的發(fā)展變化規(guī)律，并對這種預(yù)計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的活動。

2．會計決策

會計決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，收集、整理和分析有關(guān)資料，在對經(jīng)濟(jì)活動前景進(jìn)行預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上，提出各種可能的方案，然后從中選擇最佳方案的過程。會計決策的目的就是以盡可能少的耗費和盡可能少的資金，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3．會計控制

會計控制是財會部門及決策管理部門以會計信息為基礎(chǔ)，控制整個企業(yè)的資金運(yùn)動過程，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4．會計分析

會計分析是根據(jù)會計報表、會計賬簿，結(jié)合計劃及統(tǒng)計和其他資料，對財務(wù)狀況、經(jīng)營過程及其結(jié)果，以及財務(wù)計劃或預(yù)算的執(zhí)行情況等進(jìn)行的分析、評價、建議活動。它不僅是會計管理系統(tǒng)的重要組成部分，而且也是經(jīng)濟(jì)活動分析的組成部分。

5．會計檢查

會計檢查是會計機(jī)構(gòu)和會計人員按照國家的方針、政策、法規(guī)和制度，利用會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他資料，聯(lián)系實際，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性、會計核算資料的正確性，以及財務(wù)會計制度和財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況等所進(jìn)行的檢查。

根據(jù)系統(tǒng)論，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)實現(xiàn)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的會計管理目標(biāo)對企業(yè)會計管理系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣的意義。會計管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行會計管理活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)會計管理的基本方向。

企業(yè)是以盈利為目的的組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷地發(fā)展才能求得生存。因此，會計管理目標(biāo)可以具體細(xì)分為生存、發(fā)展和獲利。

1．生存

企業(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面支付貨幣資金，從市場取得所需的實物資產(chǎn)；另一方面提供市場需要的商品和服務(wù)，從市場上換回貨幣。企業(yè)從市場上取得的貨幣至少要等于付出的貨幣，才能維持經(jīng)營，這是企業(yè)長期生存的基本條件。

2．發(fā)展

企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在科技不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)只有不斷地推出更好、更新、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場上立足。一個企業(yè)如不能不斷地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不能不斷地擴(kuò)大自己的市場份額，就不能發(fā)展，就有可能產(chǎn)生生存危機(jī)，就有可能被其他企業(yè)排擠出去。

3．獲利

企業(yè)只有能夠獲利，才有生存的價值。建立企業(yè)的目的是盈利，盈利不但體現(xiàn)企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以反映其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。

由于會計管理是為企業(yè)管理服務(wù)的，因此企業(yè)管理循環(huán)的每個步驟都要求會計管理采取相應(yīng)的措施與之相配合，從而形成會計管理的循環(huán)。

1．預(yù)測分析、決策分析和編制全面預(yù)算

根據(jù)企業(yè)自身狀況和市場條件，針對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和長期投資項目的——次性重大問題，采用不同的預(yù)測和決策分析方法，幫助企業(yè)管理當(dāng)局確定長期目標(biāo)和近期任務(wù)，然后通過編制全面預(yù)算的方法，把所確定的目標(biāo)和任務(wù)用表格和數(shù)量形式反映出來。

2．建立責(zé)任會計制度

根據(jù)企業(yè)的具體情況和管理的要求，首先在企業(yè)內(nèi)部劃分若干責(zé)任單位，然后再按責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的原則和行為科學(xué)激勵理論的原理，建立責(zé)任會計制度，并把全面預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，為每個責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算，以便對它們的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控和考核。

3．記錄預(yù)算執(zhí)行情況

采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動成本法，對全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計量和登記，然后根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，定期編制業(yè)績報告。

4．內(nèi)部控制

以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，根據(jù)各責(zé)任單位實際執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比分析，找出差異形成的原因，及時采取措施加以解決，以便不斷調(diào)節(jié)和控制當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動。

5．差異分析

在經(jīng)濟(jì)活動的末期，根據(jù)各責(zé)任單位編制的業(yè)績報告進(jìn)行細(xì)致的差異分析。首先，找出偏差發(fā)生的原因，用以評價和考核各責(zé)任單位、責(zé)任人的工作實績和成果。其次，針對取得的成就和存在的問題，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，激勵職工努力向上。最后，還要為下一輪的預(yù)測分析、決策分析以及編制全面預(yù)算提供最新的信息資料。