會計決策是會計人員為了解決企業(yè)資金運動過程中所出現(xiàn)的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。

會計決策還有另外一含義，即指會計人員在會計管理工作中的日常業(yè)務(wù)決策，主要是會計管理方法與程序的選擇。在理論界，對于會計的本質(zhì)持“管理工具論”和“信息系統(tǒng)論”觀點的一部分理論工作者認為，會計沒有決策的職能，因而不存在以企業(yè)資金企業(yè)為對象的會計決策。

由于企業(yè)資金運動的方向、方式、狀態(tài)與效益等方面都具有多種發(fā)展可能性，這就在客觀上要求企業(yè)在多種發(fā)展可能性中作出有利的選擇。由于企業(yè)資金運動具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業(yè)的資金運動朝著有利的方向發(fā)展。一般認為，對于企業(yè)資金運動的重大管理決策，會計人員是作為群體決策者的一員，外于參與決策的地位。在當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)管理中，決策職能呈現(xiàn)出由個人決策向群體決策發(fā)展的趨勢，這是因為：

1）當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來了生產(chǎn)和生活的調(diào)整化，要求人們的各種決策活動快速完成，否則就會推動控制而造成巨大損失。這種嚴峻的社會環(huán)境要求較大單位的重大決策由個人活動向集體活動方向發(fā)展。

2）現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模宏大，企業(yè)本身及其外部環(huán)境所產(chǎn)生的巨額數(shù)量的動態(tài)信息，便使任何一個天才的企業(yè)家都難以獨自作出最后抉擇。

3）企業(yè)目標(biāo)的多元化，要求企業(yè)進行管理決策時考慮對各項目標(biāo)的影響程度，這就使得一項具體的管理決策往往同時涉及若干個不同的一管理決策問題進行認真的分析、研究和評價，以避免決策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業(yè)管理決策。在參與企業(yè)的重大管理決策過程中，會計人員著重從經(jīng)濟效益的角度分析決策的經(jīng)濟可行性。

會計決策可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。例如，按照企業(yè)資金運動所處的不同環(huán)節(jié)，可分為資金籌措決策與資金運用決策等；按照企業(yè)資金運動的確定性程序，可分為確定性決策、風(fēng)險性決策與不確定性決策；等等。

會計決策的一般程序是：分析會計決策的問題與機會，確定決策目標(biāo)；撰寫會計決策的備選方案；選擇最優(yōu)會計決策方案；審批會計決策方案。