責任會計制度是現(xiàn)代分權管理模式的產(chǎn)物，它通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責任中心，并對其分工負責的經(jīng)濟業(yè)務進行計劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制制度。這種制度要求：根據(jù)授予各級單位的權力、責任及對其業(yè)績的評價方式，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責任中心，建立起以各責任中心為主體，以權、責、利相統(tǒng)一為特征，以責任預算、責任控制、責任考核為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。責任會計就是要利用會計信息對各分權單位的業(yè)績進行計量、控制與考核。

責任會計制度的主要內(nèi)容有：

1．設置責任中心，明確權責范圍。依據(jù)各部門經(jīng)營活動的特點，將其劃分為若干責任中心，明確職責范圍，使其能在權限范圍內(nèi)獨立自主地履行職責。

2．編制責任預算，確定考核標準。將企業(yè)的總體目標層層分解，具體落實到每一個責任中心，作為其開展經(jīng)營活動、評價工作成果的基本標準和主要依據(jù)。

3．建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制。對每一個責任中心建立起預算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，定期將實際數(shù)與預算數(shù)對比，找出差異，分析原因，控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動。

4．分析評價業(yè)績，建立獎罰制度。通過定期編制業(yè)績報告，對各責任中心的工作成果進行分析和評價，以實際成果的好壞進行獎懲，從而最大限度調(diào)動各責任中心的積極性，促使其相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

傳統(tǒng)責任會計制度有以下特征：

一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。

二是主要采用價值指標作為各責任中心的業(yè)績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達到。

三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。

四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。

通過設計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責任會計制度，可達到以下目的：

（1）設置責任主體，落實經(jīng)營責任；

（2）編制責任預算，分解經(jīng)營目標；

（3）完善責任核算，監(jiān)控責任實施；

（4）編制責任報告，考核責任業(yè)績，揭示經(jīng)驗教訓。

在設計責任會計制度時，應遵循以下幾個基本原則：

（1）責任主體原則。使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔相應的經(jīng)濟責任。按各級管理部門設置相應的責任中心建立責任會計的核算。

（2）可控性原則。對各責任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。如果一個責任中心，自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應的評價與獎懲。

（3）目標一致原則。當經(jīng)營決策權授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。

（4）激勵原則。要求對各責任中心的責任目標、責任預算的確定相對合理。它包括兩個方面:

• 一是目標合理、切實可行。
• 二是經(jīng)過努力完成目標后所得到的獎勵與所付出的努力相適應。

（5）反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通：

• 一是信息向各責任中心的反饋，使其能夠及時了解預算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標或預算的差異；
• 二是向責任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當反應。

（6）重要性原則。注意在全面中突出重點，注意成本效益性。