中國兵器裝備集團(tuán)是中華人民共和國國務(wù)院管理的國有特大型企業(yè)集團(tuán)。是1999年7月，在原中國兵器工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。是中國現(xiàn)有的特大型軍工集團(tuán)之一，下屬有數(shù)十家軍工企業(yè)，包括：中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司、重慶大江工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、黑龍江北方特種裝備有限公司、成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司、天威集團(tuán)、湖北華中光電科技有限公司、武漢長江光電有限公司、湖北華中藥業(yè)有限公司、建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南西儀工業(yè)有限公司、北京北機機電工業(yè)有限責(zé)任公司等。

　　中國兵器裝備集團(tuán)公司是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是我國最具活力的軍民結(jié)合特大型軍工集團(tuán)之一。集團(tuán)公司擁有50余家研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)，在全球建立了30多個生產(chǎn)基地和營銷機構(gòu)，與福特、鈴木、馬自達(dá)、標(biāo)致雪鐵龍、雅馬哈、富士等跨國公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額、銷售收入均超過1970億元，在特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造上具有突出優(yōu)勢。特種產(chǎn)品裝備我國所有武裝力量，是國防科技工業(yè)的核心力量；汽車產(chǎn)業(yè)擁有23個整車（發(fā)動機）廠，產(chǎn)能超過220萬輛，產(chǎn)銷連續(xù)多年保持全國前三；輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)擁有我國最大的變壓器、光伏產(chǎn)品制造和出口企業(yè)；摩托車產(chǎn)業(yè)擁有嘉陵、建設(shè)、大陽、輕騎等知名品牌，產(chǎn)能超過600萬輛，產(chǎn)銷始終保持全國第一，是世界最大的摩托車集團(tuán)；光電產(chǎn)業(yè)LCoS光學(xué)引擎國內(nèi)首次量產(chǎn)，光學(xué)玻璃產(chǎn)量世界第一。站在新的歷史起點，面對新的發(fā)展機遇，中國兵器裝備集團(tuán)公司將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持好字優(yōu)先、好中快進(jìn)，大力實施“211”戰(zhàn)略，推動又好又快發(fā)展，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。

　　1982年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原第五機械工業(yè)部的基礎(chǔ)上，組建兵器工業(yè)部。1986年12月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，兵器工業(yè)部與機械工業(yè)部合并成立國家機械工業(yè)委員會，同時撤銷兵器工業(yè)部和機械工業(yè)部。1988年8月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，成立機械電子工業(yè)部（國家機械工業(yè)委員會與電子工業(yè)部合并）和中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司，中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司隸屬于機械電子工業(yè)部，負(fù)責(zé)兵器工業(yè)的管理工作。1990年1月，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，在中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司的基礎(chǔ)上，成立中國兵器工業(yè)總公司，負(fù)責(zé)行使兵器工業(yè)的行業(yè)管理職能。1999年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國兵器工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建中國兵器裝備集團(tuán)公司。

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的創(chuàng)新和飛躍，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，是實施“622”戰(zhàn)略的必然要求。

　　一、“十五”期間集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的簡要回顧

　　“十五”期間，集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作納入了議事日程，明確提出要加快推進(jìn)和建立具有時代氣息和集團(tuán)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。一是成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化研究中心，并成為中國企業(yè)文化研究會的團(tuán)體會員。2002年，集團(tuán)公司有兩項課題榮獲中國企業(yè)文化研究會首次舉辦的“首鋼杯”全國企業(yè)文化理論與實踐創(chuàng)新獎。二是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，制定并實施“622”戰(zhàn)略，在廣大干部職工中樹立“ 敢為人先”的創(chuàng)新觀，“強企富民”的使命觀，“居安思危”的危機觀，“無功就是過、小功也是過”的功過觀，“改則興、不改則衰”的改革觀。三是確定“保軍報國、強企富民”的使命，不斷為國防現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。四是打造以“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動”為核心內(nèi)容的執(zhí)行文化，極大地解放了全行業(yè)干部職工的思想，極大地激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng)造力，推動集團(tuán)公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　二、“十一五”期間集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

　　“十一五”期間集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹以人為本的管理思想,繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收借鑒國外現(xiàn)代管理的最新成果，以發(fā)展壯大集團(tuán)公司為目標(biāo)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以保軍報國、強企富民為己任，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明的時代特征和兵裝集團(tuán)特色的企業(yè)文化，樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動”的執(zhí)行文化理念，為提高兵裝集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)兵裝集團(tuán)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力和文化支持。

　　集團(tuán)公司“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：用兩年時間，建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合先進(jìn)文化發(fā)展要求，符合兵裝集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，和諧共進(jìn)，適應(yīng)兵裝集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展、代表廣大員工根本利益、具有兵裝集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系，確立兵裝集團(tuán)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和核心價值觀，初步構(gòu)筑兵裝集團(tuán)發(fā)展之魂。通過進(jìn)一步的企業(yè)文化培育和養(yǎng)成，使兵裝集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)文化更加和諧一致，體現(xiàn)發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)和科學(xué)發(fā)展觀的要求；使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，經(jīng)濟運行質(zhì)量得到改善，核心競爭力明顯增強；使企業(yè)形象進(jìn)一步提升，知名度和美譽度明顯提高；使企業(yè)凝聚力和員工素質(zhì)顯著增強。通過五年努力建設(shè)的集團(tuán)企業(yè)文化，能夠為將兵器裝備集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國際競爭力的軍民結(jié)合型的大型企業(yè)集團(tuán)提供堅實的思想基礎(chǔ)和強大的精神動力支撐。

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要堅持和遵循的原則：一是堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，也是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和著力點。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律和時代的要求規(guī)范員工的行為，把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展上來。二是必須促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，從組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運行和隊伍狀況的實際出發(fā)，并且考慮外部因素的影響，有針對性的進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計和實施。三是必須堅持自主創(chuàng)新。既要繼承兵器企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行原始創(chuàng)新，又要結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的實際進(jìn)行集成創(chuàng)新，同時還要具有世界眼光，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，使企業(yè)文化更加符合時代的發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。四是必須堅持重在建設(shè)。要大力宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念和標(biāo)識，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。