共同價(jià)值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念。這一概念是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。這些價(jià)值觀念貫穿于整個(gè)組織之中，為組織成員所接受，并指導(dǎo)他們很好地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。當(dāng)價(jià)值觀念灌輸?shù)浇M織中時(shí)，組織就會(huì)存在獨(dú)特的同一性。

共同價(jià)值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。價(jià)值觀是人們選擇行動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，它能決定管理活動(dòng)的成效和方向，是組織文化理論的核心概念。

彼德斯曾堅(jiān)定地指出：“要是有人要我們從對出色企業(yè)的研究中提煉出一條真理，來作為我們奉勸企業(yè)的管理者們的一條忠告的話，我們會(huì)樂于這樣來回答：‘先確定你們的價(jià)值體系吧。'” “大部分公司之所以能夠成功，乃在于員工能夠分辨、接受和執(zhí)行組織的價(jià)值觀。”

例如，日本松下電器公司以“工業(yè)報(bào)國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮貌謙讓，適應(yīng)形勢，感恩報(bào)德”為松下精神；上海銀行以“服務(wù)社會(huì)，輔助工商實(shí)業(yè)，抵制國際經(jīng)濟(jì)侵略”（后改為“促進(jìn)國際貿(mào)易”）為“上銀”精神。它們都已成為全員的信念。

共同價(jià)值觀對組織成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的作用。在實(shí)際的組織價(jià)值觀塑造中，要注意不能簡單地歸結(jié)為幾句空洞的口號，不能變成少數(shù)人的主觀意志，不能把它簡單地等同于管理文化，不能沒有自己的個(gè)性。