世界級(jí)企業(yè)指企業(yè)在所從事的行業(yè)領(lǐng)域中構(gòu)建了核心專長(zhǎng)，具備全球化的戰(zhàn)略與治理思想；其治理運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)以及企業(yè)整體價(jià)值鏈能力可以與世界頂尖企業(yè)抗衡，有能力在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作。

世界級(jí)企業(yè)通常在已經(jīng)本行業(yè)的頂尖級(jí)企業(yè)，擁有獨(dú)特的商業(yè)模式，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略執(zhí)行和控制和評(píng)估；職能部門擁有良好的業(yè)務(wù)流程、管理體系，以及匹配的專業(yè)技術(shù)能力和執(zhí)行力。

“世界級(jí)企業(yè)”的概念最早見(jiàn)于1987年《電訊通訊》雜志，但是真正使之與中國(guó)企業(yè)聯(lián)系在一起的是美國(guó)管理學(xué)會(huì)前主席威廉·紐曼教授。這位曾經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論引進(jìn)中國(guó)的學(xué)者于1995年在中國(guó)承德舉辦了一個(gè)動(dòng)態(tài)一體化戰(zhàn)略研討班，并且提出“中國(guó)需要在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)發(fā)展自己的世界級(jí)企業(yè)”。

回憶紐曼教授在研討會(huì)上的講話，可以發(fā)現(xiàn)他所提出的上述看法是非常有針對(duì)性的。首先，當(dāng)時(shí)的中國(guó)已經(jīng)在非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中出現(xiàn)了一個(gè)“世界500強(qiáng)”企業(yè)，但是他不認(rèn)為這個(gè)國(guó)有大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)?？梢苑从称?a href="/wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B" title="國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力">國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平；其次，作為一個(gè)后發(fā)展或者發(fā)展中的大國(guó)，中國(guó)有可能，也應(yīng)該可以培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，但是培育這樣的企業(yè)應(yīng)該依靠競(jìng)爭(zhēng)，而不是制度的安排，應(yīng)該依靠非國(guó)有企業(yè)而不是國(guó)有企業(yè)；最后，考慮到中國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)力與水平，他認(rèn)為不應(yīng)該以成為“世界500強(qiáng)”企業(yè)為目標(biāo)，而應(yīng)該先爭(zhēng)取在自己的行業(yè)中成為“世界級(jí)企業(yè)”，因?yàn)榍罢呤且?guī)模和結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)，而后者是競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)路徑導(dǎo)向的目標(biāo)。

受紐曼教授的啟發(fā)，香港中文大學(xué)的呂源教授與筆者在文獻(xiàn)研究和對(duì)珠江三角洲企業(yè)實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，提出“世界級(jí)企業(yè)”就是那些能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)人世界前列的企業(yè)，并于2000年撰文描述了“世界級(jí)企業(yè)”的7個(gè)主要特征：

(1)追求相對(duì)規(guī)模的企業(yè) 當(dāng)時(shí)，片面追求絕對(duì)規(guī)模的中國(guó)企業(yè)普遍采用了高度多元化戰(zhàn)略，分散了有限的資源、能力，這與發(fā)展“世界級(jí)企業(yè)”是背道而馳的。

(2)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與性能的企業(yè) 雖然中國(guó)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低成本，但是過(guò)分依靠低成本戰(zhàn)略或者長(zhǎng)期生產(chǎn)低質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)是不可能具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的。

(3)有能力參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) 考慮到中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)吸引了各個(gè)行業(yè)中的絕大多數(shù)全球化競(jìng)爭(zhēng)者，因此，要成為“世界級(jí)企業(yè)”的中國(guó)企業(yè)必須擁有參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。

(4)能夠按照世界通行標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的企業(yè)中國(guó)企業(yè)相當(dāng)部分的競(jìng)爭(zhēng)力與政府扶持、制度和市場(chǎng)不完善相聯(lián)系，但是長(zhǎng)期依靠這些優(yōu)勢(shì)或者樂(lè)在其中的企業(yè)是不可能成為世界級(jí)企業(yè)的。

(5)能夠跨國(guó)界和跨文化管理的企業(yè) 無(wú)論是從競(jìng)爭(zhēng)的角度還是從利用資源的角度來(lái)說(shuō)，要想在一個(gè)具體的行業(yè)或者產(chǎn)品上建立世界級(jí)的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都應(yīng)該具有全球化的視野和整合全球資源的能力。

(6)具有高度柔性的企業(yè) 世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于其發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的能力，因此它必須能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握顧客的需求，必須能夠在知識(shí)資源、財(cái)務(wù)資源、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面保持高度的柔性或者動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)的能力。

(7)善于取舍和保持核心專長(zhǎng)的企業(yè) 考慮到轉(zhuǎn)型過(guò)程中的中國(guó)充滿著機(jī)會(huì)與威脅，希望成為具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必須高度專注，善于和勇于取舍，能夠持續(xù)在關(guān)鍵的時(shí)間將有限的資源運(yùn)用于關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，建立和保持核心專長(zhǎng)。

1998年以后，陷入調(diào)整和反思中的中國(guó)企業(yè)愈來(lái)愈清楚地意識(shí)到回歸主業(yè)和建立核心專長(zhǎng)的重要性，其中一些企業(yè)更是在上述思想的直接和間接影響下，開(kāi)始將成為世界級(jí)企業(yè)寫進(jìn)了自己的戰(zhàn)略意圖或者企業(yè)宗旨。例如，科龍集團(tuán)和中國(guó)集裝箱股份有限公司就分別將成為制冷家電和運(yùn)輸裝備領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)寫進(jìn)了自己的戰(zhàn)略意圖。

為什么在中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立真正“企業(yè)”的初期，紐曼教授就敢于大膽預(yù)測(cè)中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)一些“世界級(jí)企業(yè)”呢?結(jié)合對(duì)中國(guó)“世界級(jí)企業(yè)”的案例研究與對(duì)曾明等口3研究成果的理解，現(xiàn)在看來(lái)他所依據(jù)的其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事實(shí)：中國(guó)具有一些有利于培育世界級(jí)企業(yè)的“國(guó)家特有優(yōu)勢(shì)”。

(1)要素成本優(yōu)勢(shì)

要素成本優(yōu)勢(shì)一直是被公認(rèn)的中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。依靠這個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)將西方企業(yè)的資金、技術(shù)與人才持續(xù)地吸引到沿海地區(qū)，形成了漫長(zhǎng)的制造帶；依靠這個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)通過(guò)農(nóng)村人口從內(nèi)地向沿海的不斷轉(zhuǎn)移，以及將生產(chǎn)基地從沿海向內(nèi)地逐步轉(zhuǎn)移2種方式，有可能將“飛進(jìn)”中國(guó)的“候鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)”長(zhǎng)時(shí)期留在中國(guó)；依靠這個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)能夠?qū)⑽鞣狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)變成為進(jìn)攻全球市場(chǎng)的有力武器，逼迫更多的西方企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)或者將經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到中國(guó)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)國(guó)際化已經(jīng)部分或者全部消解了中國(guó)在土地與原材料成本上的優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)在人力成本上的比較優(yōu)勢(shì)仍將具有很強(qiáng)的可持續(xù)性。

(2)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

正如西方學(xué)者所形容的那樣，中國(guó)是一個(gè)擁有3億人口的“大象”，一旦中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始需要什么產(chǎn)品，那么中國(guó)就有可能成為這些產(chǎn)品的制造大國(guó)。這些消費(fèi)品制造行業(yè)的發(fā)展又有可能帶動(dòng)相關(guān)的零配件、原材料以及設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展，從而使中國(guó)的更多行業(yè)上升為世界產(chǎn)量第一。從這個(gè)意義上說(shuō)，巨大的市場(chǎng)規(guī)模非常有利于中國(guó)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得規(guī)模效益和學(xué)習(xí)效益，形成世界級(jí)的成本競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放與巨大的增長(zhǎng)潛力，使國(guó)外所有企業(yè)紛紛參與其中，提高了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平。大量性質(zhì)和行事規(guī)則不同的中小企業(yè)又從低端增加了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，因此，中國(guó)市場(chǎng)是全球競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性最高的市場(chǎng)。置身于其中，中國(guó)企業(yè)不僅可以獲得大量的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，而且可以在與上述企業(yè)的互動(dòng)中歷練自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)人才素質(zhì)優(yōu)勢(shì)

發(fā)展世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)還具備其他國(guó)家所難以具備的人才素質(zhì)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：①中國(guó)大學(xué)教育，尤其是工科大學(xué)本科教育的規(guī)模與水平是非常突出的；②外國(guó)獨(dú)資、合資與合作企業(yè)幫助中國(guó)培養(yǎng)了大量的中高級(jí)技術(shù)與管理人才；③大量的海外華人和海外留學(xué)生的回國(guó)投資與就業(yè)。有效地獲得和使用外資企業(yè)培養(yǎng)的人才和海外回國(guó)人才已經(jīng)，而且還將繼續(xù)迅速地縮短中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)在管理水平、技術(shù)水平和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)上的差距，提高中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

(5)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的優(yōu)勢(shì)

絕大多數(shù)理論研究表明，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)普遍會(huì)受到制度與市場(chǎng)不完善因素的干擾。但是我們必需承認(rèn)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段還可以發(fā)揮作用的時(shí)期，如果政府決定支持某一個(gè)行業(yè)或者某一個(gè)企業(yè)，其支持力度與行動(dòng)速度可以是驚人的，于是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然有待完善的階段上，企業(yè)可以從市場(chǎng)不完善、信息不對(duì)稱和機(jī)會(huì)不均等得到的好處也是驚人的。有效地利用這個(gè)階段上仍然存在的“機(jī)會(huì)”，也是中國(guó)企業(yè)的一種特定優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)濟(jì)改革與市場(chǎng)開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)所能夠依賴的“國(guó)家特有優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)發(fā)生了一些非常值得重新評(píng)價(jià)與高度重視的新變化：低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有所下降，而有利于創(chuàng)新或創(chuàng)造差異的優(yōu)勢(shì)則正在逐步明顯地表現(xiàn)出來(lái)。充分利用這種具有“復(fù)合性”特點(diǎn)的“國(guó)家特有優(yōu)勢(shì)”，中國(guó)企業(yè)有可能通過(guò)低成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新去降低成本，或者同時(shí)獲得低成本一創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成為世界級(jí)企業(yè)。

“國(guó)家特有優(yōu)勢(shì)”的確為中國(guó)許多行業(yè)的企業(yè)提供了成為世界級(jí)企業(yè)的可能性，但是，只有那些能夠建立與發(fā)揮企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠走出中國(guó)，走向世界。中國(guó)世界級(jí)企業(yè)的實(shí)踐證明：只有在某個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)品上建立與發(fā)揮大規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)才能夠?qū)⑹袌?chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為制造成本優(yōu)勢(shì)；只有在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得控制權(quán)，甚至壟斷性地位，中國(guó)企業(yè)才能夠?qū)⒁爻杀緝?yōu)勢(shì)和制造成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的贏利能力；只有將贏利持續(xù)地用于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能夠最終在成本與差異2個(gè)方面形成整合優(yōu)勢(shì)，成為世界級(jí)企業(yè)。因此，依靠企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)，先做中國(guó)第一，再做世界第一就成為發(fā)展中國(guó)世界級(jí)企業(yè)的有效路徑。

要想成為世界級(jí)企業(yè)，企業(yè)必須依靠特有優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取在一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)品上占有國(guó)內(nèi)最大市場(chǎng)份額。這種思想是西方學(xué)者2002年在沃頓商學(xué)院西院舉辦的一個(gè)關(guān)于中國(guó)企業(yè)的小型研討會(huì)上提出的。與會(huì)專家比較統(tǒng)一地認(rèn)為，加入wto以前中國(guó)所面臨的主要問(wèn)題是如何增加市場(chǎng)活力的問(wèn)題，因此發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿褪窃黾悠髽I(yè)數(shù)量和鼓勵(lì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此這個(gè)時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然充滿活力，但是各個(gè)行業(yè)都存在著企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)集中度低，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率低的問(wèn)題。加入wto以后中國(guó)面臨的主要問(wèn)題是如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，就像20世紀(jì)20～30年代的美國(guó)一樣，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要途徑就是造就出像杜邦、通用電器和通用汽車那樣的壟斷企業(yè)。依靠這些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有壟斷地位的企業(yè)，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)大舉進(jìn)攻之勢(shì)才能夠得到一定程度的抑制，中國(guó)企業(yè)才能夠“走出去”成為世界級(jí)企業(yè)，否則中國(guó)將失去造就“跨國(guó)公司”的歷史機(jī)遇。為此，西方學(xué)者建議中國(guó)企業(yè)應(yīng)該大膽和快速推進(jìn)橫向購(gòu)并實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合。

事實(shí)上，國(guó)際學(xué)術(shù)界與企業(yè)界之所以突然對(duì)中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)充滿驚奇，關(guān)鍵還不在于這些“中國(guó)第一”企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，而在于這些企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。事實(shí)上，這些所謂的“中國(guó)第一”企業(yè)所獲得的成本優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)迫使西方企業(yè)放棄了大眾化或者標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場(chǎng)，退到了高科技、個(gè)性化或者專門化市場(chǎng)，但是西方企業(yè)仍然可以享受高科技、個(gè)性化和專門化市場(chǎng)應(yīng)用的高價(jià)格和高收益。接著，這些中國(guó)企業(yè)再將大規(guī)模低成本經(jīng)營(yíng)所獲得的資金、能力、經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)以低成本方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，就會(huì)迫使占據(jù)高科技、個(gè)性化和專門化市場(chǎng)的西方企業(yè)無(wú)法獲得高價(jià)格和高收益，從而徹底退出整個(gè)市場(chǎng)。

曾明等是這樣描述上述企業(yè)所造成的威脅的：“中國(guó)公司正在打破已經(jīng)建立起來(lái)的游戲規(guī)則，改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。它們選擇的工具是成本創(chuàng)新：一種通過(guò)各種新方式，充分利用中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)為全球客戶服務(wù)的戰(zhàn)略”。他們還向西方大企業(yè)提出一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題：“設(shè)想一個(gè)顧客可以以較低的價(jià)格買到高科技、多品種、個(gè)性化、特殊商品的世界，設(shè)想一個(gè)全球顧客的貨幣一價(jià)值等式被中國(guó)的跨國(guó)戰(zhàn)略所改變的世界，你們還能夠在這種巨大變化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中生存嗎?”

在建立企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)的道路上，中國(guó)企業(yè)面臨許多制約與誘惑：市場(chǎng)的割據(jù)限制了企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的能力；融資和購(gòu)并的困難阻礙了企業(yè)對(duì)分散的行業(yè)進(jìn)行快速的整合；眾多機(jī)會(huì)的誘惑導(dǎo)致企業(yè)難以抑制實(shí)施多元化戰(zhàn)略，因此，資源、能力和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)不足的中國(guó)企業(yè)必須高度集中、取舍清晰、持續(xù)改進(jìn)才可能將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，將短期優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)中國(guó)集裝箱股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中集”)、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“格蘭仕”)、深圳大族激光科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“大族激光”)、廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“東菱凱琴”)(見(jiàn)表1)等世界級(jí)企業(yè)的案例研究表明：這些中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)在戰(zhàn)略上具有2個(gè)明顯的特點(diǎn)：

①相對(duì)比較合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，有利于這些企業(yè)排除制度的干擾和機(jī)會(huì)的誘惑，持續(xù)將全部資源與能力高度集中于一組特定產(chǎn)品或者特定行業(yè)。在建立世界級(jí)企業(yè)的過(guò)程中，這些企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注勝于對(duì)增長(zhǎng)速度的關(guān)注；對(duì)“做強(qiáng)”的關(guān)注勝于對(duì)“做大”的關(guān)注；對(duì)行業(yè)或者產(chǎn)品間相關(guān)性的關(guān)注勝于對(duì)單一產(chǎn)品或者行業(yè)贏利機(jī)會(huì)大小的關(guān)注。

②實(shí)施業(yè)務(wù)集中與市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略使這些企業(yè)逐步積累了資源、提高了能力、豐富了經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)能夠在正確的時(shí)間將有限的資源投入關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，建立一組“企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)”或者核心專長(zhǎng)。正是這種企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)的建立與發(fā)揮，才使這些企業(yè)可以交互提升、有機(jī)整合并同時(shí)具有成本和創(chuàng)新2個(gè)優(yōu)勢(shì)。

在這些世界級(jí)企業(yè)中，“中集”應(yīng)該是最為杰出的一個(gè)。從1982年“中集”制造出第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱，到在全球標(biāo)準(zhǔn)集裝箱、冷藏集裝箱和罐式集裝箱市場(chǎng)占據(jù)壟斷性的市場(chǎng)份額；從2004年成為集裝箱行業(yè)的世界級(jí)企業(yè)，到現(xiàn)在成為登機(jī)橋和專用車行業(yè)銷售量最大企業(yè)，“中集”為我們演繹了一個(gè)企業(yè)逐步成為“世界級(jí)企業(yè)”的成長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略選擇。

(1)成本管理優(yōu)勢(shì) 從1980到1990年，“中集”經(jīng)歷了從瀕臨破產(chǎn)到強(qiáng)勁回升的10年。然而，就是在它處在破產(chǎn)邊緣的期間，“中集”依靠1萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的生產(chǎn)能力，在成本與質(zhì)量管理能力上練就了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至今為止，這種在困難時(shí)期所建立起來(lái)的管理能力與相應(yīng)的價(jià)值觀念，被一次又一次轉(zhuǎn)移到相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，并且在轉(zhuǎn)移中得到強(qiáng)化。

(2)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) 1990年，“中集”利用市場(chǎng)機(jī)遇和成本優(yōu)勢(shì)，吸引了中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的投資，進(jìn)行了股份制改造，形成了兩大國(guó)有股東各占45%股份，國(guó)外企業(yè)和企業(yè)員工各占5%股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在“中集”國(guó)有股份被逐步和對(duì)等地稀釋到了17%以下，而自然人所擁有的股份比例則進(jìn)一步上升。正是治理結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)保證了“中集”在過(guò)去20多年的時(shí)間里，可以在獲得政府支持的同時(shí)避免政府干擾，可以在保持持續(xù)高增長(zhǎng)的同時(shí)避免走上不相關(guān)多元化的道路。

(3)融資能力優(yōu)勢(shì) 特殊的機(jī)遇與地理位置上的優(yōu)勢(shì)，使它在1993～1994年就成功上市，獲得了其他中國(guó)同行所不具備的持續(xù)融資能力。這種能力由于“中集”實(shí)施高度集中戰(zhàn)略而得以善用，從而保證“中集”在發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵階段上能夠擁有充足資金實(shí)施成本和創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(4)網(wǎng)點(diǎn)分布優(yōu)勢(shì) 1993年以后，企業(yè)充分和及時(shí)地利用資本市場(chǎng)上的融資能力，先后收購(gòu)兼并了8～9個(gè)中國(guó)沿海重要碼頭旁邊的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱和冷藏集裝箱企業(yè)，在中國(guó)和全球集裝箱行業(yè)最為關(guān)鍵的網(wǎng)點(diǎn)上建立了其他國(guó)內(nèi)外同行無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)——網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化了自己在物流成本上的優(yōu)勢(shì)。

(5)采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì) 在形成生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)收購(gòu)后的企業(yè)實(shí)施主要原材料采購(gòu)的整合和統(tǒng)一，因此也就同時(shí)獲得了采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。由于后來(lái)企業(yè)所進(jìn)入的登機(jī)橋和專用車行業(yè)與其原來(lái)的集裝箱在基本原材料上相同，所以“中集”在主要原材料采購(gòu)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)得到不斷的強(qiáng)化。

(6)全球營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 在連續(xù)進(jìn)行橫向收購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)所有集裝箱制造企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行整合與統(tǒng)一管理，從而形成了對(duì)市場(chǎng)的控制和營(yíng)銷上的范圍經(jīng)濟(jì)效益。

(7)購(gòu)并整合能力上的優(yōu)勢(shì) 在連續(xù)從事橫向收購(gòu)和整合多家同行企業(yè)的過(guò)程中，“中集”在購(gòu)并和整合能力上形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這種能力使其在后來(lái)的產(chǎn)品多元化和國(guó)際化發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。

(8)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 高度專注和巨大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及良好的融資能力，使“中集”能夠了解整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并且能夠在研究開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行大量的投資，從而形成了很好的消化、應(yīng)用、創(chuàng)新的能力并進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。“中集”的技術(shù)創(chuàng)薪優(yōu)勢(shì)一方面源于成本創(chuàng)新能力：每當(dāng)公司從國(guó)外引進(jìn)產(chǎn)品或者技術(shù)之后，總是想方設(shè)法通過(guò)創(chuàng)新降低成本增加自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，在高技術(shù)和專門化的高端產(chǎn)品領(lǐng)域“中集”則主要通過(guò)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)置技術(shù)障礙來(lái)建立自己的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)大企業(yè)與世界領(lǐng)先企業(yè)主要差距表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是我國(guó)企業(yè)本土市場(chǎng)創(chuàng)新能力不足，二是我國(guó)絕大部分企業(yè)研發(fā)投入水平相差很大，三是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力更顯薄弱，四是我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平比較低。

中國(guó)的企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)相比，還有如下幾方面的差距值得我們深思。

1.戰(zhàn)略上的差距。世界級(jí)企業(yè)以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，他們的真正優(yōu)勢(shì)是在其確立了如何參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性制度和開(kāi)放性的文化戰(zhàn)略上。而我國(guó)的絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家是在計(jì)劃與市場(chǎng)雙重制度下產(chǎn)生的。雖然他們具有十分高明的“權(quán)威謀略”，但足缺乏持續(xù)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)。

2.管控上的差距。世界級(jí)企業(yè)是用流程管控公司和企業(yè)，這是減少人為的主觀性因素對(duì)公司正常業(yè)務(wù)影響的基本措施，而中國(guó)企業(yè)則是用能人掌控公司，中國(guó)企業(yè)對(duì)公司的控制大多是由人來(lái)完成的，而不是通過(guò)嚴(yán)格的制度與流程來(lái)完成。這樣管理的結(jié)果是產(chǎn)生了諸侯經(jīng)濟(jì)。這種掌控方式在短期內(nèi)可以使企業(yè)在量上獲得快速擴(kuò)張，但很難獲得質(zhì)的提升和發(fā)展。

3.領(lǐng)導(dǎo)力上的差距。世界級(jí)企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)認(rèn)真做事；但中國(guó)企業(yè)則強(qiáng)調(diào)做聰明人，這種制度和理解上的差距導(dǎo)致的結(jié)果大相徑庭。不少中國(guó)企業(yè)家的骨子里有很深、很強(qiáng)的支配欲，喜歡“馭人之術(shù)”，并認(rèn)定：領(lǐng)導(dǎo)就是“駕馭”，結(jié)果大多數(shù)企業(yè)就演化成了權(quán)謀組織。而世界級(jí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力和義務(wù)對(duì)等的合作。

4.文化上的差距。世界級(jí)企業(yè)用先進(jìn)的商業(yè)文化來(lái)管理員工，而中國(guó)企業(yè)則基本上是用業(yè)績(jī)來(lái)凝聚員工。不少中國(guó)企業(yè)的遠(yuǎn)景往往成為企業(yè)家個(gè)人的宏圖偉業(yè)，而不是全體員工的共同追求。在相當(dāng)一批中國(guó)企業(yè)家中，核心價(jià)值觀只是手段而已，這是很可怕的，甚至有些企業(yè)家常把“以人為本”、“消費(fèi)者是上帝”的話掛在嘴邊，而一旦利益當(dāng)前，一切仁義道德往往都靠邊站，例如，“三鹿”事件就可窺一斑。

5.營(yíng)銷上的差距。世界級(jí)企業(yè)力求通過(guò)自己的一系列經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)消費(fèi)者的成熟，這是對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的尊崇。而中國(guó)許多企業(yè)則利用消費(fèi)者的幼稚，實(shí)施一定的欺騙性經(jīng)營(yíng)。要想真正把握消費(fèi)者就得懷著一顆敬畏之心，不斷地去了解和關(guān)愛(ài)他們，但中國(guó)眾多企業(yè)及企業(yè)家在骨子里對(duì)消費(fèi)者是沒(méi)有敬畏的，否則就不會(huì)有那么多夸大其辭、名不副實(shí)的各種廣告和商業(yè)促銷活動(dòng)了。因而我們也就可以理解為什么有那么多企業(yè)破產(chǎn)倒閉之后，社會(huì)上卻很少有人去同情和幫助他們。