跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅?a href="/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81" title="需要">需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

跨國戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國市場條件的需求進(jìn)行調(diào)整變化。

跨國戰(zhàn)略不是側(cè)重于某一單一方面，而是集中利用每一個目標(biāo)與方法組合，來同時提高效率、靈活性和學(xué)習(xí)能力。因此，它不同于傳統(tǒng)多國公司、國際公司、全球公司的結(jié)構(gòu)，注重資產(chǎn)、資源和能力的復(fù)雜組合。實施跨國戰(zhàn)略的公司必須創(chuàng)造一個更為精致而多樣化的資產(chǎn)和能力的組合，它首先要決定，哪些重要的資源和能力最好被集中在母國運(yùn)營，不僅實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要保護(hù)特定的核心競爭能力和提供對全體管理人員的必要監(jiān)督。同時也把一些其他資源集中于母國以外的地方，使其帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益的同時，較低投入成本，建立競爭優(yōu)勢。

跨國戰(zhàn)略的核心原則是:按照在最佳區(qū)位開展每一種特定活動的原則,企業(yè)的資產(chǎn)和能力是分散的。所以，管理者要避免把活動集中在一個中心地區(qū)(作為全球戰(zhàn)略) ,或是為了提高適應(yīng)性把活動分散在很多地區(qū)(作為多國本土化戰(zhàn)略)。實行跨國戰(zhàn)略的公司,通過把所有事業(yè)部的獨(dú)特貢獻(xiàn)整合到全球經(jīng)營中去,使總部和某一事業(yè)部聯(lián)合作出的創(chuàng)新能夠潛在地開發(fā)出相對標(biāo)準(zhǔn)而又適合于多種市場的靈活產(chǎn)品和服務(wù)。通過利用組織中的這種交流和知識流動,增強(qiáng)對所有競爭環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性。

跨國戰(zhàn)略可實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)，可實現(xiàn)曲線經(jīng)驗經(jīng)濟(jì)，可把核心競爭力轉(zhuǎn)移到國外，可獲得全球?qū)W習(xí)的好處。所以跨國戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)最多，其缺點(diǎn)則是由于組織上的問題而不易實行。所以最高的境界可能是跨國戰(zhàn)略，但是也要看我們的具體實踐。