跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

跨國(guó)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和市場(chǎng)的多樣性。多元化跨國(guó)公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)條件的需求進(jìn)行調(diào)整變化。

跨國(guó)戰(zhàn)略不是側(cè)重于某一單一方面，而是集中利用每一個(gè)目標(biāo)與方法組合，來(lái)同時(shí)提高效率、靈活性和學(xué)習(xí)能力。因此，它不同于傳統(tǒng)多國(guó)公司、國(guó)際公司、全球公司的結(jié)構(gòu)，注重資產(chǎn)、資源和能力的復(fù)雜組合。實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略的公司必須創(chuàng)造一個(gè)更為精致而多樣化的資產(chǎn)和能力的組合，它首先要決定，哪些重要的資源和能力最好被集中在母國(guó)運(yùn)營(yíng)，不僅實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要保護(hù)特定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和提供對(duì)全體管理人員的必要監(jiān)督。同時(shí)也把一些其他資源集中于母國(guó)以外的地方，使其帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，較低投入成本，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)戰(zhàn)略的核心原則是:按照在最佳區(qū)位開(kāi)展每一種特定活動(dòng)的原則,企業(yè)的資產(chǎn)和能力是分散的。所以，管理者要避免把活動(dòng)集中在一個(gè)中心地區(qū)(作為全球戰(zhàn)略) ,或是為了提高適應(yīng)性把活動(dòng)分散在很多地區(qū)(作為多國(guó)本土化戰(zhàn)略)。實(shí)行跨國(guó)戰(zhàn)略的公司,通過(guò)把所有事業(yè)部的獨(dú)特貢獻(xiàn)整合到全球經(jīng)營(yíng)中去,使總部和某一事業(yè)部聯(lián)合作出的創(chuàng)新能夠潛在地開(kāi)發(fā)出相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)而又適合于多種市場(chǎng)的靈活產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)利用組織中的這種交流和知識(shí)流動(dòng),增強(qiáng)對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性。

跨國(guó)戰(zhàn)略可實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)，可實(shí)現(xiàn)曲線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，可把核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到國(guó)外，可獲得全球?qū)W習(xí)的好處。所以跨國(guó)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)最多，其缺點(diǎn)則是由于組織上的問(wèn)題而不易實(shí)行。所以最高的境界可能是跨國(guó)戰(zhàn)略，但是也要看我們的具體實(shí)踐。