生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理是指重視外部環(huán)境、以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理的特點(diǎn)：

1．企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；

2．經(jīng)營(yíng)決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和中心；

3．企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；

4．企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想。

1.經(jīng)營(yíng)思想成為企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。所謂經(jīng)營(yíng)思想是指企業(yè)以什么樣的觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)自己的生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)。社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下,在社會(huì)主義法制范圍內(nèi),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,為社會(huì)提供更多的適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品和純收入,在分配上以兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益為原則。具體一點(diǎn)說(shuō),它有以下幾個(gè)觀(guān)念: 1、市場(chǎng)觀(guān)念。產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng),要廣開(kāi)生產(chǎn)門(mén)路與產(chǎn)品銷(xiāo)路,做到增產(chǎn)增銷(xiāo)增收。

2、服務(wù)觀(guān)念。站在用戶(hù)的立場(chǎng)上,想用戶(hù)所想,急用戶(hù)所急,一切為了用戶(hù)。

3、創(chuàng)新觀(guān)念。積極探索研究新工藝、新技術(shù)、新材料,創(chuàng)造新產(chǎn)品。不斷滿(mǎn)足用戶(hù)經(jīng)常變化的需要。

4、不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的觀(guān)念。要以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,以薄利求多銷(xiāo),以服務(wù)求信譽(yù),不斷增強(qiáng)實(shí)力,創(chuàng)出名牌產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)特色,取得用戶(hù)信任和市場(chǎng)信譽(yù)。要敢與國(guó)內(nèi)強(qiáng)手較量,敢到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的行列。

5、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的觀(guān)念。按照社會(huì)主義原則,從黨和人民的根本利益出發(fā),采取正當(dāng)?shù)霓k法,合理利用人力、物力、財(cái)力,以盡可能少的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng),生產(chǎn)盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)資金最省、成本最低、利潤(rùn)最高、貢獻(xiàn)最大。

2.經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)成為企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括形態(tài)結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和指揮結(jié)構(gòu)等等,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理,在組織結(jié)構(gòu)方面,必須是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本要求是“合理”、“有效”?！昂侠怼?是指企業(yè)組織的形態(tài)結(jié)構(gòu),權(quán)力結(jié)構(gòu)和指揮結(jié)構(gòu),既適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求,又有利于社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展和完善。“有效”,是指企業(yè)組織各部門(mén)、各環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)地活動(dòng),有效地運(yùn)轉(zhuǎn),能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要建立合理的組織結(jié)構(gòu),并使它有效地運(yùn)轉(zhuǎn),必須實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度,真正做到黨政分工,黨委集體領(lǐng)導(dǎo)不包辦,職工民主管理不分散,廠(chǎng)長(zhǎng)行政指揮不專(zhuān)斷。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的基本要求和重要保證。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的基本要求,實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度,還必須貫徹下列一般原則:

第一,組織的效率原則。企業(yè)組織的效率表現(xiàn)為:有能激勵(lì)全體成員的可行目標(biāo);能夠提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu);內(nèi)部有效協(xié)調(diào),全體成員的活動(dòng)形成最大的合力;具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。要使企業(yè)組織具有效率,最重要的是使它成為有真正決策功能的決策者,對(duì)環(huán)境變化能及時(shí)反映并迅速作出對(duì)策,或者調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、計(jì)劃方案與措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),或者修正企業(yè)目標(biāo)以造應(yīng)環(huán)境。不僅企業(yè)有這種決策功能,在企業(yè)內(nèi)各組成部分也有必要的決策功能。此外,組織結(jié)構(gòu)要具有明確的目的性,以及信誰(shuí)息溝通的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

第二,人員的最優(yōu)結(jié)合原則。企業(yè)組織的高效能,是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和工人的優(yōu)良素質(zhì)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一意志形成的。這就是人員最優(yōu)結(jié)合的反映。如何實(shí)現(xiàn)人員的最優(yōu)結(jié)合?一方面是實(shí)行民主管理,另一方面要有一條正常暢通的管理人員晉升與更新的渠道,使每個(gè)有才能的人都有發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì)。

第三,集中領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理原則。集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮,要靠統(tǒng)一的組織予以保證,在企業(yè)里只能有一套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng),不能實(shí)行多元化的領(lǐng)導(dǎo)。但是,集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮并不意味著實(shí)行絕對(duì)的集權(quán)制。在統(tǒng)一計(jì)劃指導(dǎo)下,企業(yè)必須實(shí)行分權(quán)管理,必須授予各級(jí)管理機(jī)構(gòu)與職能機(jī)構(gòu)一定范圍的決策權(quán)。

第四,權(quán)力與責(zé)任對(duì)應(yīng)原則。做到有權(quán)就有責(zé),有責(zé)就應(yīng)有權(quán)。要明確各個(gè)管理層和職能部門(mén)的權(quán)限和崗位責(zé)任,使每個(gè)管理人員都能各司其職、各盡其能、各善其事。崗位貴任制是體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則的最有效形式。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是崗位責(zé)任制的實(shí)施方法,它使責(zé)任指標(biāo)化,考核條文化,獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)化,使資、權(quán)、利三者緊密結(jié)合起來(lái),把企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)各部門(mén)管理人員直到班組工人,都有機(jī)地組織起來(lái)協(xié)調(diào)地發(fā)揮各自的作用,從而保證企業(yè)系統(tǒng)最有效地運(yùn)行。

按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的基本要求,還必須設(shè)立適當(dāng)一的層次與選擇科學(xué)的組織形式,以及建立有效的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)一般應(yīng)趨向擴(kuò)大管理幅度、誠(chéng)少層次。這樣優(yōu)點(diǎn)較多。企業(yè)的組織形式,過(guò)去一般是按照生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、供梢等不同職能設(shè)置管理部門(mén)。它能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化分工的長(zhǎng)處。但是,它突出了各單位之間縱的關(guān)系,忽視了橫的關(guān)系,往往影響工作效率。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,橫的聯(lián)系越來(lái)越寬。于是,近幾年來(lái),產(chǎn)生了新的組織形式,主要有兩類(lèi):一類(lèi)是部門(mén)化組織形式。這是把經(jīng)營(yíng)管理工作劃分為若干半自治的部門(mén),由一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的分權(quán)管理形式。它又有三種具體形式:職能部門(mén)化、地區(qū)部門(mén)化和產(chǎn)品部門(mén)化,后一種是把一個(gè)企業(yè)按產(chǎn)品劃分為若干半獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)盈虧或統(tǒng)負(fù)盈虧的一種部門(mén)化結(jié)構(gòu)。這種組織形式更有利于部門(mén)之間的協(xié)調(diào),而且可以有效地實(shí)行成本、利潤(rùn)控制。還有一類(lèi)把按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品劃分的部門(mén)結(jié)合在一起的組織形式,又叫“規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)”。

3.經(jīng)營(yíng)管理成了企業(yè)管理的主要方式

經(jīng)營(yíng)型管理和生產(chǎn)型的傳統(tǒng)管理,在基本原則、綱領(lǐng),內(nèi)容和方法及基礎(chǔ)方面、都有許多不同的地方。就經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和方法來(lái)看,概括起來(lái),大致有以下幾個(gè)方面：預(yù)測(cè)與決策,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),包括市場(chǎng)調(diào)查、一銷(xiāo)售合同簽訂、銷(xiāo)售渠道選擇、銷(xiāo)售計(jì)劃、廠(chǎng)告與推銷(xiāo)、包裝與發(fā)運(yùn)、存棧、售貨、答詢(xún)、產(chǎn)品售后服務(wù)與銷(xiāo)售反饋等,進(jìn)行質(zhì)量、庫(kù)存、財(cái)務(wù)成本控制,運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行管理,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,搞好對(duì)外貿(mào)易,遵守經(jīng)濟(jì)法規(guī);開(kāi)發(fā)人力資源等等。這些經(jīng)營(yíng)管理方式的基礎(chǔ),是全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。傳統(tǒng)管理的信息不全、不準(zhǔn),特別是不及時(shí)。因此,往往是憑經(jīng)驗(yàn)、靠估計(jì)的概念式的管理,失誤也往往比較多。經(jīng)營(yíng)管理,十分注意信息工作,把它當(dāng)作最為重要的基礎(chǔ)工作。從企業(yè)系統(tǒng)來(lái)看,與生產(chǎn)活動(dòng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的,有三種最重要的流通、物流、人流、信息流。在物流和人流過(guò)程中,始終伴隨著信息流,離開(kāi)了信息流,物流就要堵塞、中斷而不能存在,人流也要紊亂而無(wú)法發(fā)揮其作用。信息流,既是企業(yè)決策的主要依據(jù),又是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)行有效控制與溝通的重要工具。因此,信息系統(tǒng)被看成是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)。信息的地位和作用,在傳統(tǒng)管理中,得不到應(yīng)有的重視。