產(chǎn)品部門化是指根據(jù)產(chǎn)品來設立管理部門、劃分管理單位，把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在相同的部門組織進行。擁有不同產(chǎn)品系列的公司常常根據(jù)產(chǎn)品建立管理單位，按產(chǎn)品劃分部門的做法，正在廣泛地被應用，而且也越來越受到重視。在大型、復雜、多品種經(jīng)營的公司里，按產(chǎn)品劃分部門往往成為一種通常的準則。

從職能部門化到產(chǎn)品部門化要經(jīng)歷一個發(fā)展過程．當組織規(guī)摸不大、各種產(chǎn)品產(chǎn)量和社會需求量還不足夠多的時候，企業(yè)中可能采取職能部門化，隨著產(chǎn)品需求量和生產(chǎn)量的發(fā)展再采取產(chǎn)品部門化的形式。

按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點是：

1、它使得注意力及努力放在產(chǎn)品上，這對于激烈競爭的、多變的市場環(huán)境是非常重要的。

2、按產(chǎn)品劃分部門，分部可以形成以利潤為目標的責任中心，它承擔了總公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性。

3、按產(chǎn)品劃分部門，容易適應產(chǎn)品與勞務的迅速發(fā)展與變化，任何一種產(chǎn)品發(fā)展到一定程度，就可以分化出去，成為一個新的獨立分部，這使得每一個分部都能保持一個適當?shù)囊?guī)模，避免部門的無限制膨脹帶來管理的復雜化。

4、為總經(jīng)理提供可測量的訓練場所。

按產(chǎn)品劃分部門的缺點是：

1、必須有更多的人員具有總經(jīng)理那樣的能力，以保證各產(chǎn)品分部的有效經(jīng)營。

2、產(chǎn)品分部存在由于總部和分部業(yè)務的重復而增加成本的危險，即使得經(jīng)濟的集中服務造成困難。

3、分部擁有較大的權力，增加了公司總部的控制問題，由于分權及控制的不當，很可能使得公司的整體性受到破壞，嚴重時導致瓦解。