產(chǎn)品部門化是指根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門、劃分管理單位，把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在相同的部門組織進(jìn)行。擁有不同產(chǎn)品系列的公司常常根據(jù)產(chǎn)品建立管理單位，按產(chǎn)品劃分部門的做法，正在廣泛地被應(yīng)用，而且也越來越受到重視。在大型、復(fù)雜、多品種經(jīng)營的公司里，按產(chǎn)品劃分部門往往成為一種通常的準(zhǔn)則。

從職能部門化到產(chǎn)品部門化要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過程．當(dāng)組織規(guī)摸不大、各種產(chǎn)品產(chǎn)量和社會(huì)需求量還不足夠多的時(shí)候，企業(yè)中可能采取職能部門化，隨著產(chǎn)品需求量和生產(chǎn)量的發(fā)展再采取產(chǎn)品部門化的形式。

按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是：

1、它使得注意力及努力放在產(chǎn)品上，這對于激烈競爭的、多變的市場環(huán)境是非常重要的。

2、按產(chǎn)品劃分部門，分部可以形成以利潤為目標(biāo)的責(zé)任中心，它承擔(dān)了總公司的一部分責(zé)任，其本身也具有高度的完整性。

3、按產(chǎn)品劃分部門，容易適應(yīng)產(chǎn)品與勞務(wù)的迅速發(fā)展與變化，任何一種產(chǎn)品發(fā)展到一定程度，就可以分化出去，成為一個(gè)新的獨(dú)立分部，這使得每一個(gè)分部都能保持一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模，避免部門的無限制膨脹帶來管理的復(fù)雜化。

4、為總經(jīng)理提供可測量的訓(xùn)練場所。

按產(chǎn)品劃分部門的缺點(diǎn)是：

1、必須有更多的人員具有總經(jīng)理那樣的能力，以保證各產(chǎn)品分部的有效經(jīng)營。

2、產(chǎn)品分部存在由于總部和分部業(yè)務(wù)的重復(fù)而增加成本的危險(xiǎn)，即使得經(jīng)濟(jì)的集中服務(wù)造成困難。

3、分部擁有較大的權(quán)力，增加了公司總部的控制問題，由于分權(quán)及控制的不當(dāng)，很可能使得公司的整體性受到破壞，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致瓦解。