地區(qū)部門化又稱地域部門化、區(qū)域部門化，就是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門經(jīng)營業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同部門的經(jīng)理。這種方法較多用于一些地理位置比較分散的組織，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。

其特點是，把同一地區(qū)或區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動劃歸同一部門，然后再按這一部門所管轄的范圍進(jìn)一步建立有關(guān)的職能部門。這樣，一個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)活動便被集中起來，交給一個管理者負(fù)責(zé)。其目的是充分利用本地的人力、物力和財力，以便獲取區(qū)域經(jīng)營的效益。

地區(qū)部門化的優(yōu)點是：

1、責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；

2、放權(quán)到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；

3、有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；

4、對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；

5、每一個區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。

地區(qū)部門化缺點是：

1、隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；

2、每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；

3、由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟服務(wù)工作。

總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。