松散式管理是在總管理原則和章程下進(jìn)行的，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，這股力量把世界經(jīng)濟(jì)結(jié)合成一個(gè)全球一體化的生產(chǎn)體系。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是全球大企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，跨國(guó)公司的發(fā)展，其中松散式管理是一種主要形式。

認(rèn)識(shí)一：松散式管理--經(jīng)銷商企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模，不能裁員，但也不能給員工放假，因?yàn)橐坏┓偶?，極有可能動(dòng)搖軍心，于是采取松散式管理。

認(rèn)識(shí)二：松散式管理--跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是全球大企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，跨國(guó)公司的發(fā)展，其管理有著維系與增長(zhǎng)的至關(guān)重要作用。

認(rèn)識(shí)三:松散式管理--大規(guī)模的公司采取項(xiàng)目小組的方式進(jìn)行分散的工作，并且沒(méi)有指揮鏈，沒(méi)有預(yù)設(shè)的溝通流程，沒(méi)有總裁，沒(méi)有CEO，只有合作者和導(dǎo)師.根據(jù)采取這種管理方式的典范的戈?duì)柟镜睦斫猓?a href="/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8" title="公司">公司是沒(méi)有權(quán)威和等級(jí)的，員工不屬于任何一個(gè)固定的組織，每個(gè)人都可以根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解召集組織項(xiàng)目小組。

工作的四原則是：

(1)同事之間以及相識(shí)者之間要講公平。

(2)擁有鼓勵(lì)、扶持新同事的自由。

(3)每個(gè)入講(對(duì)組織和同事的)承諾。

(4)采取任何影響企業(yè)聲譽(yù)的行動(dòng)前與同事協(xié)商。

一是不斷擴(kuò)大和建立子公司。形成超越國(guó)界的跨國(guó)公司內(nèi)部的專業(yè)國(guó)際分工體系。子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從母公司的全局安排，在具體經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮更大的能動(dòng)性。

二是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力求尋找當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E5%90%88%E8%B5%84" title="合資">合資、合作伙伴，引進(jìn)適合于當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)跨國(guó)公司的快速擴(kuò)張。

三是運(yùn)用跨國(guó)兼并。調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力。

四是跨國(guó)設(shè)立研究、開(kāi)發(fā)和信息機(jī)構(gòu)。改善管理手段，改進(jìn)管理方法。

五是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)總部及其重要結(jié)構(gòu)，根據(jù)全球經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要。確定設(shè)置地點(diǎn)和移動(dòng)。不一定設(shè)立在本國(guó)內(nèi)。實(shí)行管理決策的機(jī)動(dòng)化。

六是在用人上打破任人唯國(guó)家或地區(qū)的傳統(tǒng)。主要著眼于有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展和效益提高。松散式跨國(guó)管理是在總管理原則和章程下進(jìn)行的，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，這股力量把世界經(jīng)濟(jì)結(jié)合成了一個(gè)全球一體化的生產(chǎn)體系。

許正勛創(chuàng)建的全友公司是世界上最大的生產(chǎn)掃描儀的公司之一，自20年前公司創(chuàng)辦之日起，許正勛在管理上追求的一直是松散式管理，無(wú)論是科研人員還是廠里的工人，從未嘗過(guò)打卡的滋味。有些員工在離開(kāi)全友公司后，再也接受不了其他公司的管理和文化。

許正勛在管理上很能體現(xiàn)他思維上的灑脫，甚至灑脫得令人覺(jué)得有些不可思議。自從公司創(chuàng)辦那天起他的管理就松散之極，員工想來(lái)就來(lái)，想走就走，他從來(lái)不管，無(wú)論是科研部門還是工廠制造部門，從來(lái)就沒(méi)有實(shí)行過(guò)打卡制，但員工卻經(jīng)常加班加點(diǎn)。18年來(lái)，他們的毛利潤(rùn)以年均30％在增長(zhǎng)。

“創(chuàng)辦全友的第一天，有人問(wèn)我要不要實(shí)行打卡制度，我說(shuō)不，因?yàn)槟阕?a href="/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5" title="員工">員工8點(diǎn)鐘來(lái)，那就表示你請(qǐng)他5點(diǎn)鐘回家。我們的員工如果身體不舒服可以早走，也可不來(lái)，我們?cè)谶@些方面從來(lái)都不去管。但是我們給員工的任務(wù)都很重，一年進(jìn)行兩次業(yè)績(jī)考評(píng)，在用人上完全是看業(yè)績(jī)的綜合表現(xiàn)?！?

全友公司在短短的20年中成為世界上最大的掃描儀生產(chǎn)公司之一，其“松散式管理”并非成為制約其發(fā)展的障礙，說(shuō)明其新型的“人事管理”概念是成功的。

“人事管理”并不在于管理本身，而在于管理的結(jié)果。英特爾公司的董事長(zhǎng)葛魯夫認(rèn)為：“衡量我們工作的尺度就是我們的工作成果和實(shí)際上看得見(jiàn)的結(jié)果，而不是工作方式、程式、表面現(xiàn)象?！?

這段話，精辟地說(shuō)明了在人事管理過(guò)程中所要達(dá)到的目標(biāo)。而這種靈活的管理方式有助于激發(fā)員工創(chuàng)造性的工作熱情，他們的思維也就不會(huì)受到僵化的“管理”限制，也就容易產(chǎn)生新的創(chuàng)意。張摯編著.團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造績(jī)效奇跡.金版電子出版公司,2003年03月第1版.