跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營銷在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于世界市場并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國際分工、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動。

跨國經(jīng)營最早可以追溯到17世紀(jì)在印度及遠(yuǎn)東進(jìn)行掠奪性貿(mào)易的殖民地公司，以英國的東印度公司為先導(dǎo)，他們主要是輸出產(chǎn)品和掠奪資源。18世紀(jì)下半葉，工業(yè)革命迅猛向前推進(jìn)，一些擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟后相繼到國外設(shè)廠開始跨國經(jīng)營。1865年拜爾公司通過間接投資購買了美國紐約州愛爾班尼苯胺工廠的股票，不久又把它吞并為自己的分廠。1866年諾貝爾公司在德國漢堡投資辦起了一家炸藥工廠，從此走上了跨國經(jīng)營的道路，創(chuàng)建了龐大的世界炸藥工業(yè)體系。這幾家企業(yè)是開展跨國經(jīng)營的先驅(qū)。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，歐美先后完成了產(chǎn)業(yè)革命。新技術(shù)革命使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的同時還推動企業(yè)的資本輸出，許多大企業(yè)紛紛搶占國際市場，加速海外擴(kuò)張，如杜邦公司、通用電氣公司、巴斯夫公司等都先后進(jìn)入跨國經(jīng)營的行列。到第一次世界大戰(zhàn)以前，資本主義國家對外投資總額為440億美元。那時資本輸出只限于英、法、德等少數(shù)國家，跨國公司也主要集中在這些國家。

兩次世界大戰(zhàn)給世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易帶來極大的創(chuàng)傷，給跨國公司的經(jīng)營帶來了很大的困難。而美國借助于先進(jìn)的新興工業(yè)技術(shù)及“效率革命”加快了跨國經(jīng)營的步伐。1914-1938年美國187家大公司新建了785家海外子公司，超過世界跨國公司總數(shù)的50%。到1945年世界各國對外直接投資累計(jì)為200億美元^[1]。

二戰(zhàn)結(jié)束后，由于科學(xué)技術(shù)的顯著進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，歐美各國的跨國公司重整旗鼓，日本也開始大規(guī)模地開展海外經(jīng)營，發(fā)展中國家如韓國、印度、墨西哥的跨國公司日益增多。企業(yè)再也沒有必要在空間上集于一處，而是在成本最低的地點(diǎn)落腳，以高效的通訊設(shè)施組成整體，以求得產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)總體最大收益。

企業(yè)跨國經(jīng)營根據(jù)對外直接投資的重點(diǎn)和面向海外經(jīng)營的性質(zhì)，可分為以下6種類型。

1、資源確保型

一些企業(yè)為了取得本國稀缺的原材料等資源，直接投資于資源國進(jìn)行生產(chǎn)開發(fā)，以確保廉價而穩(wěn)定的資源供應(yīng)。

2、市場開拓型

向海外投資經(jīng)營的目的旨在開拓新市場，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋面。

3、勞動力指向型

企業(yè)將勞動密集的產(chǎn)品生產(chǎn)或加工轉(zhuǎn)移到勞動力價格較低的國家和地區(qū)去，在這些國家和地區(qū)投資建廠，利用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力來降低產(chǎn)品成本，獲得比較利益，以謀取在國際競爭中的有利地位。

4、貿(mào)易壁壘對應(yīng)型

一些國家和地區(qū)為了平衡國際收支，保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)，采取貿(mào)易保護(hù)主義措施。為了繞過種種障礙，企業(yè)都將產(chǎn)品出口改為在國外投資辦廠生產(chǎn)、銷售。

5、技術(shù)指向型

通過到技術(shù)先進(jìn)國家投資設(shè)廠的方式，利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和人才資源，獲取國內(nèi)難以得到的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能。

6、全球戰(zhàn)略型

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司，為了以自己的優(yōu)勢稱霸世界，采取全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、資本進(jìn)出進(jìn)行全球統(tǒng)籌，并根據(jù)不同的國際市場類型，采取多種發(fā)展方式，在世界范圍內(nèi)建立最佳的生產(chǎn)地區(qū)、銷售地區(qū)和原材料供應(yīng)基地。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展到成熟階段的最高標(biāo)志。

企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展大都是從擴(kuò)大商品出口為起點(diǎn)，逐步走向國外投資，向國外搞跨國經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。美國到20世紀(jì)60年代已基本完成這一重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，其發(fā)展過程經(jīng)歷以下3個階段：

1、建立國外營銷網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大國外銷售。

2、通過在國外投資設(shè)廠，在國外進(jìn)行直接生產(chǎn)和銷售。

3、在國外進(jìn)行直接生產(chǎn)和銷售的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國際性分工。

企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，如下：

1、市場經(jīng)營戰(zhàn)略

1）開拓階段的特點(diǎn)?？煽紤]選擇有利的目標(biāo)市場，作為進(jìn)入國際市場的突破口，注重出口產(chǎn)品的適應(yīng)性，加強(qiáng)促銷活動，提高產(chǎn)品的知名度，確定合理的國際銷售渠道。

2）成長階段的特點(diǎn)?？刹扇〉?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%8E%AA%E6%96%BD" title="戰(zhàn)略措施">戰(zhàn)略措施是改良產(chǎn)品質(zhì)量、品種、款式、進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，增強(qiáng)競爭能力，提高市場占有率，積極尋找和開拓新市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的國際市場的覆蓋面；在廣告宣傳方面，重點(diǎn)從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)向樹立產(chǎn)品形象，爭取創(chuàng)立名牌，從建立產(chǎn)品的知名度轉(zhuǎn)向培養(yǎng)對產(chǎn)品的信賴度，保持老顧客，爭取新顧客；采取靈活的價格策略，以吸引更多的消費(fèi)者；建立國外銷售、服務(wù)機(jī)構(gòu)，增加新的銷售渠道和銷售網(wǎng)點(diǎn)，便利顧客購買及售后服務(wù)。

3）成熟階段的特點(diǎn)。通?？刹扇∪缦碌膽?zhàn)略措施：實(shí)行出口產(chǎn)品多樣化和出口地區(qū)多樣化；在廣告宣傳上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，樹立良好的國際形象，建立和完善國際市場銷售網(wǎng)點(diǎn)，并憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，通過對價格、促銷手段以及其他市場營銷因素的巧妙運(yùn)用、合理組合，以求得到更大的銷售額；發(fā)展國外投資，直接到國外建廠進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，采用對外投資、技術(shù)輸出、產(chǎn)品出口同時并舉的方式，加速企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)程，大大提高企業(yè)在國際市場的地位。

2、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

在不斷擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)替代，把出口創(chuàng)匯、技術(shù)引進(jìn)、消化創(chuàng)新、現(xiàn)出口、現(xiàn)引進(jìn)緊密地結(jié)合起來，做到不斷地采用新設(shè)備、新工藝，不斷地提高技術(shù)水平，不斷地擴(kuò)大出口創(chuàng)匯能力，從而形成出口創(chuàng)匯——技術(shù)引進(jìn)——消化創(chuàng)新——擴(kuò)大出口創(chuàng)匯——再引進(jìn)消化創(chuàng)新這樣一種技術(shù)發(fā)展的良性循環(huán)擴(kuò)大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步由低級向高級的階梯式跳躍發(fā)展。

3、組織進(jìn)攻戰(zhàn)略

建立和發(fā)展多種形式的企業(yè)集團(tuán)，形成聯(lián)合的整體優(yōu)勢，發(fā)揮集團(tuán)的群體功能，改變勢單力薄的狀況，以達(dá)到共同占領(lǐng)國際市場的目的。這樣做有利于在短期內(nèi)迅速形成生產(chǎn)能力，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，加快引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，提高產(chǎn)品的深加工程度，增加附加價值；形成一個有彈性的生產(chǎn)經(jīng)營體系，適應(yīng)國際市場多層次、多樣化的需求。

4、人才開發(fā)戰(zhàn)略

人才開發(fā)包括選拔人才、使用人才和培養(yǎng)人才等。開發(fā)適應(yīng)跨國經(jīng)營需要的人才，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。