20世紀末期國際范圍內(nèi)的跨國兼并浪潮此起彼伏．一些國際大型跨國公司的規(guī)摸越來越大，毫無疑同，這種發(fā)展趨勢有可能產(chǎn)生國際市場的完全壟斷或者寡頭壟斷。

經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論告訴我們，壟斷可能帶來種種經(jīng)濟弊端：壟斷可能形成賣方市場，壟斷賣方可能不思進取，技術(shù)進步的動力衰退了，提高服務(wù)質(zhì)量的動力衰退，提高經(jīng)營管理水平的動力衰退了。壟斷賣方完全可以憑借壟斷地位“損害消費者的方式獲得壟斷利潤。”

但是，令人不解的是在當代跨國兼并浪潮中．這種國際壟斷程度提高的發(fā)展趨勢卻得到了一些國家法律和政策的縱容，否則，跨國兼并的浪潮不可能發(fā)展到如此引人矚目的程度，幾十億美元甚至上百億美元的跨國兼并案件屢見不鮮就是明證，這就為我們提出了一系列值得思考的基本理論同題：

一是跨國兼并肯定有利于世界總體和世界各國資源配置效率的提高，否則各國政府不可能對這種跨國兼并浪潮和國際壟斷程度的提高無動于衷。

二是國際壟斷程度的提高肯定有利于跨國公司總體利潤的最大化，否則跨國公司的老板就小會樂此不疲地搞跨國兼并。

三是跨國公司在跨圍兼并和提高壟斷程度的過程中主導(dǎo)價值取向是內(nèi)部規(guī)模收益遞增而不是壟斷利潤，否則國際壟斷程度的提高必然遭到各國政策和法律的限制。

四是許多中小企業(yè)同樣進入了國際貿(mào)易和國際直接投資領(lǐng)域．走上了跨國經(jīng)營的軌道，甚至中小企業(yè)同樣作為兼并者而不是被兼并者參與了跨國兼并活動，這同樣具有經(jīng)濟上的合理性和必要性。

跨國兼并又分為兩種類型：跨國合并和跨國吸收兼并。

跨國合并（Cross-border　Consolidation），或者譯為跨國新設(shè)兼并或跨國平等合并，是指兩個公司并為一體，既不存在誰吃掉誰的問題，也沒有被并方和兼并方的區(qū)別。并購后，雙方的法律實體地位都不存在，而以新的名稱取而代之。這種并購一般采取換股收購的方式進行，而且往往屬于友好并購。英國石油和美國阿莫科公司平等并購后，雙方的法律實體地位都不存在了，而以新的公司名稱英國石油-阿莫科公司（BP-Amoco）取而代之。德國戴姆勒－奔馳和美國的克萊斯勒的合并也是這樣，雙方實行平等合并，合并后的公司名稱為戴姆勒－克萊斯勒公司。采取這種形式對那些特大型的雙方實力相當?shù)目鐕喜⒕哂泻艽蟮奈?。如果一方為兼并方另一方為被并方的話，很可能受到來自各方的壓力，尤其是被并方的國家的壓力。當民族主義的情緒泛濫時，這種交易很可能失敗。在跨國吸收兼并中，有主并公司和被并公司，主并公司存續(xù)下來，被并方則喪失了法律上的實體地位。并購后，主并方承擔被并方的債權(quán)和債務(wù)。這種并購多出現(xiàn)在實力相差懸殊的并購交易中。

(1)跨國兼并可以使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟效益，實現(xiàn)多國營銷。企業(yè)通過在境外兼并收購當?shù)仄髽I(yè)比新建企業(yè)更能節(jié)約成本，有利于企業(yè)集中更多的資金和優(yōu)秀人才進行研究和開發(fā)；并且，跨國兼并可以使企業(yè)提高行業(yè)集中程度，即通過行業(yè)的集中擴大對市場的控制能力，從而獲得某種形式的壟斷，而壟斷會給企業(yè)帶來利潤的增加并使企業(yè)規(guī)模更加巨大，資金實力更為雄厚，競爭力也更強。

(2)跨國兼并可以使企業(yè)將內(nèi)部化市場擴展到全球范圍 由于世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，產(chǎn)業(yè)集中度提高，使得企業(yè)競爭成為真正意義上的全球競爭，企業(yè)市場也成為一個全球一體化的市場 通過跨國兼并，企業(yè)可以以最低的成本和最優(yōu)化的資源包括資金、技術(shù)、勞動力、土地、管理及信息等生產(chǎn)要素的最合理配置來實現(xiàn)多國營銷所要求的生產(chǎn)、管理、營銷全球化，從而以創(chuàng)立世界級的品牌占領(lǐng)全球市場。

(3)跨國兼并既滿足了投資國借以回避風(fēng)險、降低成本、改進出口商品結(jié)構(gòu)、開拓海外市場的要求；也滿足了東道國通過轉(zhuǎn)讓企業(yè)以引進外資、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗從而帶動本國企業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展的要求，因而各國紛紛鼓勵跨國兼并并為之創(chuàng)造條件，從而使得各國分享多國營銷帶來的利益。

跨國兼并已成為各國開展多國營銷的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢，但在具體運作中，也出現(xiàn)了一些值得注意的問題：

首先，由于跨國兼并所需資產(chǎn)巨大，靠借入外部資金實現(xiàn)跨國兼并即：“杠桿兼并”(Leverage Buyout)成為一種普遍現(xiàn)象。由于其利息高，未來擔保風(fēng)險大，在具體采用時應(yīng)防范由之引起的貿(mào)易及金融風(fēng)險。

其次，跨國兼并后的大量裁員，常使東道國的失業(yè)閫題突出；另外，各企業(yè)合并的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，有的企業(yè)盲目合并，合而又分，給東道國的經(jīng)濟穩(wěn)定造成不良影響，這些問題會使投資企業(yè)在東道國逐漸失去以前的優(yōu)惠待遇而遇到一些新的障礙，從而不利于多國營銷的開展。

第三，跨國兼并的方式要特別注意選擇好兼并收購的對方企業(yè)或公司，對它們的背景情況、所有權(quán)形式、企業(yè)組織機構(gòu)、人員素質(zhì)及資產(chǎn)負債情況作全面的資信分析和可行性研究，從而真正減少多國營銷的風(fēng)險，達到取長補短增強自己實力的目的。

隨著跨國兼并在多國營銷中的進一步運用，還可能會出現(xiàn)一些新的問題，跨國企業(yè)應(yīng)當及時加以詞整，從而最大限度地發(fā)揮跨國兼并在多國營銷中的作用，促進全球經(jīng)濟的進一步發(fā)展

一般而言，跨國兼并企業(yè)內(nèi)的跨文化沖突主要有四種表現(xiàn)：

(1)雙方對峙，沖突越來越大；

(2)外來文化被本土文化所同化；

(3)外來文化占上風(fēng)；

(4)雙方文化“求大同存小異”，相互達到融合。

其中，第一種情況是由于雙方對對方的文化沒有足夠的認識．沒有總結(jié)跨文化管理的和尋找解決文化沖突的辦法所致。在第二、三種情況下．都是一種文化壓倒另一種，除非占上風(fēng)的文化在某種程度上能吸納或包容另一種文化，否則就處于非均衡的不穩(wěn)定階段， 不可能長期維持。第四種狀況是我們追求的最理想狀態(tài)?？系禄鶅啥冗M入香港市場．先是不適應(yīng)香港本地文化被排擠出去。后又做出適應(yīng)性調(diào)整成功進入香港的案例．就屬于從第二類向第四類的轉(zhuǎn)變。一般來說，大多數(shù)成功的跨國兼并都會形成第四種結(jié)局，兩種文化相互學(xué)習(xí)．取長補短，最終消融沖突。

跨國兼并公司的制度設(shè)計． 要事前考慮民族文化的差異。而民族文化比企業(yè)文化更加穩(wěn)定． 因此是比企業(yè)文化這個序參量變化更慢的序參量。在跨國兼并中． 雙方的民族文化成為能支配企業(yè)文化和兼并成敗的最有力的序參量． 是絕對不可忽視的因素。中國公司在跨國兼并的過程中。必須考慮到以上序參量，根據(jù)自身和其他的民族特點進行針對性的文化整合， 通過文化上的取長補短和協(xié)同融合實現(xiàn)優(yōu)秀序參量的良好支配效應(yīng)——即兼并企業(yè)的迅速整合與可持續(xù)發(fā)展。

(1)我國國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的前提下，通過跨國兼并可以進一步擴大自己的規(guī)模和實力，開展多國營銷，更廣泛深入地參與國際分工，創(chuàng)出自己的國際名牌產(chǎn)品，最終建立中國全球性的企業(yè)大集團。這些企業(yè)集團必將在市場占有、成本節(jié)約、資源利用、效率提高及管理改昔等方面謀求到最大的利益。

(2)我國已在海外投資的企業(yè)，通過兼并當?shù)仄髽I(yè)，可以較為迅速地擴大經(jīng)營規(guī)模，使經(jīng)營活動由出口刨匯型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從而開拓占領(lǐng)現(xiàn)有市場以外更多的市場份額 同時，跨國兼并可以使我國海外的企業(yè)更充分地利用當?shù)氐募夹g(shù)、資金、資源、信息，吸取其良好的管理經(jīng)驗，從而在海外實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，為實施多國營銷戰(zhàn)略打下全方位的基礎(chǔ)。

當然，多國營銷的順利開展，跨國兼并在其中的順利應(yīng)用，還與東道國的政策、當?shù)仄髽I(yè)的實際情況以及母國政策的扶持、保護程度和企業(yè)本身的策略有密切關(guān)系。目前，世界各國趨向于謀求更廣泛的和平與更深層的發(fā)展，而且，我國在深化改革開放的同時，正逐步建立比較完備、與國際慣例接軌的涉外法律框架和一系列優(yōu)惠政策，從而為我國企業(yè)到海外投資、跨國兼并、進行多國營銷鋪平道路。這必將給我國經(jīng)濟帶來變革性的深遠影響，也將再一次證明跨國兼并在多國營銷中的應(yīng)用是一國經(jīng)濟全方位國際化的有效途徑。