成本否決是指用成本控制和降低成本非預(yù)期的結(jié)果來(lái)否定其他方面的業(yè)績(jī)。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段，實(shí)行成本否決以成本作為企業(yè)業(yè)績(jī)的最終評(píng)價(jià)指標(biāo)是組織強(qiáng)化成本控制的一種管理機(jī)制。

組織實(shí)行成本否決的實(shí)質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，用效益說(shuō)話(huà)；成本否決的指導(dǎo)思想就是講求代價(jià)，效益第一。任何工作或活動(dòng)都不能脫離成本和效益這個(gè)綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟(jì)效益，在任何情況下只要提高成本、損失效益，即使在其他方面取得了一定的業(yè)績(jī)也是違背企業(yè)最終目的的，是不可取的。

組織實(shí)行成本否決有利于促進(jìn)成本管理工作，提高人員的成本意識(shí)和對(duì)成本的重視程度；有利于控制成本、降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本否決的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中，應(yīng)按制度規(guī)定實(shí)施考核，并保持透明、堅(jiān)定和一視同仁，做到客觀(guān)、公正、公平和公開(kāi)，這樣才能達(dá)到成本否決的促進(jìn)作用和效果。

成本否決是企業(yè)為了求得自身的不斷發(fā)展而采取的一種旨在制約、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。其主要內(nèi)容和特點(diǎn)表現(xiàn)為：

一是成本否決存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，貫穿于成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析等全過(guò)程，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，具有時(shí)間上、空間上的前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制。

二是成本否決是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，否了生產(chǎn)成本，涉及到原材料成本；否了原材料成本，涉及到原材料的采購(gòu)成本；否了原材料的采購(gòu)成本，涉及到采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施……，從再生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，否了銷(xiāo)售，涉及到生產(chǎn)；否了生產(chǎn)，涉及到供應(yīng)……；從企業(yè)各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的職責(zé)的完成情況上考核其工作業(yè)績(jī)，從供、產(chǎn)、銷(xiāo)的銜接及其制約上評(píng)價(jià)成本的升降情況，促使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

三是成本否決是一個(gè)自我調(diào)節(jié)的過(guò)程：在產(chǎn)品決策階段，通過(guò)認(rèn)真、科學(xué)的論證，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，使其機(jī)會(huì)成本最低；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程等理論和方法，使產(chǎn)品的功能與其價(jià)值相匹配，使其達(dá)到優(yōu)化，消除成本管理的“先天不足”問(wèn)題；在材料采購(gòu)階段，除控制采購(gòu)費(fèi)用外，盡量選擇功能相當(dāng)、價(jià)格降低的代用材料，控制材料采購(gòu)成本；在生產(chǎn)階段，通過(guò)生產(chǎn)工藝過(guò)程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，嚴(yán)格定額管理，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行進(jìn)一步管理控制；在銷(xiāo)售階段，加強(qiáng)包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售費(fèi)用管理；在售后服務(wù)階段，加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)管理，提高售后服務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低外部故障成本，改善企業(yè)形象。