成本否決是指用成本控制和降低成本非預(yù)期的結(jié)果來否定其他方面的業(yè)績。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段，實行成本否決以成本作為企業(yè)業(yè)績的最終評價指標是組織強化成本控制的一種管理機制。

組織實行成本否決的實質(zhì)就是追求經(jīng)濟效益，用效益說話；成本否決的指導(dǎo)思想就是講求代價，效益第一。任何工作或活動都不能脫離成本和效益這個綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟效益，在任何情況下只要提高成本、損失效益，即使在其他方面取得了一定的業(yè)績也是違背企業(yè)最終目的的，是不可取的。

組織實行成本否決有利于促進成本管理工作，提高人員的成本意識和對成本的重視程度；有利于控制成本、降低成本，實現(xiàn)成本目標和提高經(jīng)濟效益。

成本否決的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中，應(yīng)按制度規(guī)定實施考核，并保持透明、堅定和一視同仁，做到客觀、公正、公平和公開，這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。

成本否決是企業(yè)為了求得自身的不斷發(fā)展而采取的一種旨在制約、促進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的手段。其主要內(nèi)容和特點表現(xiàn)為：

一是成本否決存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，貫穿于成本預(yù)測、決策、計劃、核算、分析等全過程，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、決策、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，具有時間上、空間上的前饋控制、過程控制、反饋控制。

二是成本否決是一個動態(tài)循環(huán)過程，否了生產(chǎn)成本，涉及到原材料成本；否了原材料成本，涉及到原材料的采購成本；否了原材料的采購成本，涉及到采購計劃及其實施……，從再生產(chǎn)過程來看，否了銷售，涉及到生產(chǎn)；否了生產(chǎn)，涉及到供應(yīng)……；從企業(yè)各個部門及有關(guān)人員的職責(zé)的完成情況上考核其工作業(yè)績，從供、產(chǎn)、銷的銜接及其制約上評價成本的升降情況，促使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

三是成本否決是一個自我調(diào)節(jié)的過程：在產(chǎn)品決策階段，通過認真、科學(xué)的論證，選擇具有競爭力的產(chǎn)品，使其機會成本最低；在產(chǎn)品設(shè)計階段，利用價值工程等理論和方法，使產(chǎn)品的功能與其價值相匹配，使其達到優(yōu)化，消除成本管理的“先天不足”問題；在材料采購階段，除控制采購費用外，盡量選擇功能相當(dāng)、價格降低的代用材料，控制材料采購成本；在生產(chǎn)階段，通過生產(chǎn)工藝過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，嚴格定額管理，運用價值工程進行進一步管理控制；在銷售階段，加強包裝、運輸、銷售費用管理；在售后服務(wù)階段，加強產(chǎn)品服務(wù)管理，提高售后服務(wù)隊伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低外部故障成本，改善企業(yè)形象。