成長性企業(yè)，是指目前尚處在創(chuàng)業(yè)階段，但由于自身的某些優(yōu)勢（如行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)壟斷和管理高效等）而可能在將來進(jìn)發(fā)出潛力的，具有可持續(xù)發(fā)展能力、能得到高投資回報(bào)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)板市場是為成長性企業(yè)而設(shè)立的，基于這一點(diǎn)，很多人片面地認(rèn)為成長性企業(yè)就是指一些中小企業(yè)，其實(shí)不然。就我國具體國情來講，中小企業(yè)（包括國有中小企業(yè)）是成長性企業(yè)的一部分。除此之外，從成長性企業(yè)的定義來看，那些具有市場競爭力、投資回報(bào)率高、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)但目前尚處在成長階段的大型國有企業(yè)同樣屬于成長性企業(yè)的范疇。深圳證券交易所副總經(jīng)理戴文華在深圳舉行的第二屆高交會(huì)世界證券市場峰會(huì)上很明確的對(duì)成長性企業(yè)的范疇作了界定：創(chuàng)業(yè)板并非只對(duì)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)和中小企業(yè)情有獨(dú)鐘，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)和大型企業(yè)也來者不拒，只要它們的成長性好就行。對(duì)于具有成長潛力和發(fā)展前景的傳統(tǒng)企業(yè)包括一些大型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)板的大門也是敞開的。今天的納斯達(dá)克市場之所以能夠與紐約證券交易所相媲美，很大程度上就在于它在服務(wù)于一些中小企業(yè)和新興行業(yè)等的同時(shí)，也對(duì)大型企業(yè)敞開大門。如果片面地認(rèn)為中國的大型國有企業(yè)天生就與主板市場相聯(lián)系的話，其結(jié)果只會(huì)阻礙我國創(chuàng)業(yè)板市場的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)作也會(huì)帶來負(fù)面的影響。因此，民營企業(yè)、中小企業(yè)以及尚處于成長階段的國有大型企業(yè)等都是創(chuàng)業(yè)板市場的主體，都從屬于成長性企業(yè)的范疇。

從該圖可以看到成長性企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律可分為以下五個(gè)階段：

1.創(chuàng)業(yè)階段

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期有個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義。由于此時(shí)的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)研發(fā)，重視市場，第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去，因此不需要太復(fù)雜的管理，透過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過1-3年的發(fā)展，可能進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)期，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)劇烈振蕩，振蕩的原因是因?yàn)殡S著員工日益增加，更需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理控制，所以這個(gè)時(shí)候要么是創(chuàng)業(yè)者成長為職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，要么他委派代表進(jìn)行控制，找到一個(gè)更職業(yè)化的經(jīng)理人。這時(shí)比較困難的是，需要我們的創(chuàng)業(yè)者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。同時(shí)他會(huì)發(fā)現(xiàn)，要繼續(xù)監(jiān)控這個(gè)企業(yè)還需要掌握更多的信息了。

這個(gè)階段的鴻溝是需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，所以怎樣建立一個(gè)良好的管理和信息基礎(chǔ)平臺(tái)去迎接這個(gè)變革是這一階段的重點(diǎn)。

2.集體化階段

第二個(gè)階段是集體化階段。所謂集體化，是指企業(yè)透過很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去指導(dǎo)員工工作,引導(dǎo)員工執(zhí)行決策層的決定。企業(yè)發(fā)展到一定程度，又會(huì)出現(xiàn)一次振蕩，主要原因是員工需要獲得自主權(quán)，中、基層經(jīng)理希望增加自主權(quán)。由于指導(dǎo)作用和員工的具體實(shí)踐使其工作經(jīng)驗(yàn)和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加，都會(huì)刺激員工對(duì)自主權(quán)的渴求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的鴻溝，此時(shí)就需要授權(quán)，并建立一個(gè)更為規(guī)范的管理體系，那么企業(yè)就能進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)階段，即規(guī)范化階段。

3.規(guī)范化階段

第三個(gè)階段的重點(diǎn)就是授權(quán)，通過授權(quán)使企業(yè)跨越了第二個(gè)發(fā)展鴻溝。這時(shí)大多數(shù)企業(yè)高速成長，產(chǎn)品由過去的利基市場，轉(zhuǎn)向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散，此時(shí)需要更多的授權(quán)。但企業(yè)經(jīng)過1-3年的高速發(fā)展后，同樣又會(huì)遇到新的問題，被新的危機(jī)所困擾，這個(gè)危機(jī)需要通過加強(qiáng)控制來解決，但依靠過去傳統(tǒng)的控制手段不能解決危機(jī)，那用什么樣的方法呢？授權(quán)過多就會(huì)導(dǎo)致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過多就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象，因此協(xié)調(diào)是跨越第三個(gè)發(fā)展鴻溝的主要手段。

4.精細(xì)化階段

跨越第三個(gè)鴻溝后，馬上進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的第四階段，即精細(xì)化階段，企業(yè)需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程，或者說是更多、更先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來支撐。但官僚主義的出現(xiàn)又會(huì)引發(fā)新的危機(jī)，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，因此企業(yè)在面對(duì)新的鴻溝時(shí)，需要加強(qiáng)合作，這時(shí)要更多采用項(xiàng)目管理的手段，建立很多團(tuán)隊(duì)，通過按產(chǎn)品、地域設(shè)立適宜的部門和團(tuán)隊(duì)來增強(qiáng)市場競爭的快速應(yīng)變能力。

5.合作階段

這一階段，企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，也許已經(jīng)進(jìn)入國際市場，成為一個(gè)全球性的公司了。

但發(fā)展若干年后又會(huì)遇到新的麻煩，就是企業(yè)變得越來越大，反應(yīng)也越來越遲緩，此時(shí)企業(yè)需要組織扁平化，需要恢復(fù)活力，因此要有小公司思維，通過適當(dāng)拆分和多元化運(yùn)作，并努力恢復(fù)創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識(shí)和激情作風(fēng)。

一個(gè)成長性企業(yè)一定會(huì)經(jīng)歷發(fā)展的若干階段，每個(gè)階段一般是1-3年，甚至更長。我們看到中國很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有跨越某個(gè)階段的鴻溝，掉了下去，因此而失敗。我認(rèn)為中國的大多數(shù)企業(yè)都處在第二到第三階段之間，正在跨越第二個(gè)發(fā)展鴻溝。

結(jié)合每個(gè)階段的特征我們再來看看企業(yè)成長過程中的一些組織慣例：

第一個(gè)階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向，這時(shí)管理人員的報(bào)酬很簡單，就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán)。

第二個(gè)階段管理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的效率，組織結(jié)構(gòu)一般是集中式或職能型，指導(dǎo)型風(fēng)格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責(zé)任中心和成本中心來實(shí)現(xiàn)，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是進(jìn)行薪金和績效的掛鉤考核。

企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場開始快速擴(kuò)張，組織衍變成一種分散式和以地域?yàn)樨?zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過廣泛授權(quán)，并采取定期述職報(bào)告和利潤中心的手段來考核下屬機(jī)構(gòu)，此時(shí)管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效獎(jiǎng)金。

到了精細(xì)化運(yùn)作的第四階段，通過組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，又重新開始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權(quán)。這一階段組織會(huì)越來越龐大，也越來越分散，企業(yè)需要有一種整體感，需要員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，所以我們看到，國外很多公司都是通過股票期權(quán)這種長期利益方式來增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)的。

第五個(gè)階段管理的重點(diǎn)是要解決復(fù)雜化問題和進(jìn)行創(chuàng)新，要有小公司思維。組織結(jié)構(gòu)更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理，高層管理者的風(fēng)格是參與式的，與下屬共同制定目標(biāo)，過程中不過多干預(yù)，合作的方式一般是充分協(xié)商，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。

通過組織慣例分析，使我們更容易確定企業(yè)發(fā)展階段的特征和變革的重點(diǎn)，并采取對(duì)癥下藥的管理模式。

目前，創(chuàng)業(yè)板市場的籌建工作正在緊鑼密鼓地展開著。但是，對(duì)究竟怎樣的主體才具有成長性還沒有一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面予以考慮：

1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)行業(yè)應(yīng)該定位為朝陽行業(yè)或新興行業(yè)

創(chuàng)業(yè)板市場的主體是成長性企業(yè)，這些成長性企業(yè)在行業(yè)定位上表現(xiàn)為朝陽行業(yè)或新興行業(yè)。只有這樣，企業(yè)在未來才具有真正的發(fā)展?jié)摿?。這里所說的朝陽行業(yè)或新興行業(yè)主要包括信息技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)資訊、電子通訊、集成電路等）、醫(yī)療器械、生物醫(yī)藥和基因工程、新材料以及一些能源。制造、農(nóng)業(yè)、公用事業(yè)等具有增長潛力的行業(yè)

分析美國納斯達(dá)克市場，其成長性企業(yè)在行業(yè)分布上主要以計(jì)算機(jī)軟件為主，在1999年納斯達(dá)克市場上市的新股中，計(jì)算機(jī)軟件與服務(wù)業(yè)所占比例為55％。其中，計(jì)算機(jī)軟件為191家，比例為38％。在納斯達(dá)克市場中，計(jì)算機(jī)、電子通訊等行業(yè)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，其市值分別為42．74％、32．88％。管中窺豹，以見一般。作為我國創(chuàng)業(yè)板市場主體的成長性企業(yè)同樣必須定位在上述行業(yè)之中。

2.市場開發(fā)能力

市場開發(fā)能力是成長性企業(yè)的內(nèi)在要求。開發(fā)市場是高速發(fā)展性企業(yè)思維的核心。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是被企業(yè)“瓜分”的固定資產(chǎn)，因而市場占有率也就成為衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績的重要指標(biāo)。市場開發(fā)能力是提高市場占有率的唯一途徑和重要源泉。傳統(tǒng)的市場開發(fā)手段僅僅局限在營銷消u價(jià)、收購或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方法上，但是，對(duì)成長性企業(yè)來講，更重要的是改變客戶的觀念?！疤觳挪蛔袷匾?guī)則，他制定規(guī)則”，這也就是市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰制定了游戲規(guī)則，誰就是贏家最通俗的詮釋’。統(tǒng)計(jì)資料表明，微軟、麥當(dāng)勞和愛立信之所以贏得了市場份額就在于他們改變了客戶的觀念，搶占了市場的制高點(diǎn)。比爾·蓋茨改變了人們用紙的觀念，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楸銛y式計(jì)算機(jī)，從而創(chuàng)建了微軟帝國；麥當(dāng)勞將烹調(diào)食物改變?yōu)樗偈郴蚩觳?，從而使其公司遍布全球；戴爾拋?a href="/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%A7%82%E5%BF%B5" title="零售觀念">零售觀念，從而一躍成為全球最大的硬件代理商。一言以蔽之，市場開發(fā)能力是成長性企業(yè)重要的內(nèi)在特征，這種內(nèi)在特征的實(shí)現(xiàn)要以打破常規(guī)、轉(zhuǎn)變客戶觀念為依賴。

3.成長性企業(yè)以技術(shù)為支撐，以科研轉(zhuǎn)化能力為動(dòng)力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)尖端科技的監(jiān)管機(jī)制

高成長性的企業(yè)在其不斷發(fā)展壯大的過程中，常常會(huì)遇到兩個(gè)瓶頸：其～是資金瓶頸，其二是技術(shù)瓶頸。如果說創(chuàng)業(yè)板市場的建立為成長性企業(yè)開辟了新的融資渠道，那么資金問題便可迎刃而解．了。但對(duì)于內(nèi)部的技術(shù)瓶頸，即使有了創(chuàng)業(yè)板市場的維系，有了足夠的資金支持，但如果缺乏較強(qiáng)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力，沒有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)組織，縱使企業(yè)輝煌，也只是曇花一現(xiàn)，更不用著談企業(yè)的長足發(fā)展。這也是我國成長性企業(yè)往往做不大的原因所在。

在由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的今天，技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品是否具有較高的科技含量，已成為衡量企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展力的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成長性企業(yè)而言，技術(shù)則是其核心資本。喪失了技術(shù)優(yōu)勢也就喪失了企業(yè)存在的基礎(chǔ)。一般性企業(yè)如此，成長性企業(yè)更是逃不出這樣的“樊籠”?？v觀美國納斯達(dá)克市場，微軟、思科和因特爾等著名企業(yè)的成功無不凝聚了技術(shù)開發(fā)人員的心血。

不僅如此，成長性的企業(yè)還表現(xiàn)在注重科技轉(zhuǎn)化成果的能力上。在對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，開發(fā)出具有市場前景的科技含量高的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，盡可能形成壟斷。一項(xiàng)科技成果開發(fā)出來后，無論其被籠罩上多么鮮艷奪目的光環(huán)，在其未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力之前，只是一件裝飾品而已。新經(jīng)濟(jì)觀中，更強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀念，只有將尖端技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，技術(shù)本身才會(huì)迸發(fā)出生命力，才能促使企業(yè)以幾倍、十幾倍甚至是幾十倍的速度迅猛發(fā)展?？上攵?，只有具備了這種概念的企業(yè)才是真正意義上的成長性企業(yè)。

4.管理的成長性已經(jīng)成為成長性企業(yè)的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的成長性是股民的利益之所在。投資于主板市場的散戶們在經(jīng)歷了炒題材（投機(jī)性較大）、炒業(yè)績（每年兩次業(yè)績公布前的炒作）和炒分紅方案的種種陣痛之后，越來越理性地認(rèn)識(shí)到必須了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和企業(yè)將來成長性大小的重要性。對(duì)打算在創(chuàng)業(yè)板市場上投資的股民來說更是如此。創(chuàng)業(yè)板市場的投資主體不同于主板市場，股票炒作的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于王板市場，股民們要想獲得投資報(bào)酬必須能夠按捺住急性，耐心等待，“搖動(dòng)酒瓶”后產(chǎn)生的激發(fā)效應(yīng)的出現(xiàn)，也就是等待企業(yè)高速成長后所帶來的巨大投資回報(bào)。

5.以主營業(yè)務(wù)為主，慎用多元化經(jīng)營是成長性企業(yè)的另一重要標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，主營業(yè)務(wù)猶如企業(yè)的肝臟，為企業(yè)今后發(fā)展壯大補(bǔ)充血液，喪失了主營業(yè)務(wù)的企業(yè)也就喪失了企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體的造血機(jī)能。企業(yè)強(qiáng)烈的成長、擴(kuò)張欲望與其資金實(shí)力。技術(shù)開發(fā)、市場開拓等方面之間存在著的矛盾，決定了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)為了做大，常常采用“跨地區(qū)、跨行業(yè)、乃至跨國家”的多元化經(jīng)營方式。按照分散投資的原理，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)就能很好地分散風(fēng)險(xiǎn)。

6.建立完善與有效的融智與股智機(jī)制是成長性企業(yè)的顯著特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為主的創(chuàng)新時(shí)代，其發(fā)展源于作為知識(shí)載體的人的創(chuàng)新能力。如何吸引和留住企業(yè)發(fā)展所必須的人才（即融智）以及如何最大限度的發(fā)揮人的創(chuàng)新能力，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本（即激智）是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的艱巨問題，而解決這些問題的主體則是企業(yè)，特別是以高科技或新興行業(yè)為主的成長性企業(yè)。