述職報告是各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，向組織人事部門、上級主管機(jī)關(guān)或本單位的員工陳述自己在任職期間履行崗位職責(zé)情況的書面報告。

述職報告有助于正確考核和評價干部，有利于提高干部的素質(zhì)和能力。

1．自述性。自述是報告人以第一人稱回顧自己在任職期內(nèi)履行崗位職責(zé)的情況。

2．自評性。是指報告人依據(jù)崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo)，對自己在任期內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的情況，作出實(shí)事求是的自我評價、自我鑒定、自我定性。

3．報告性。是指報告人在述職時，是以被考核、接受評議的身份作履行職責(zé)的報告。語言需注意得體、禮貌、謙遜和誠懇，需把握好角色的分寸。

從內(nèi)容上劃分，有綜合性述職報告和專題性述職報告；

從時間上分，則有下列三類述職報告：

1．任期述職報告。即對任職以來履行崗位職責(zé)情況的報告；

2．年度述職報告。即一年一度履行崗位職責(zé)情況的報告；

3．臨時性述職報告。是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù)，當(dāng)工作結(jié)束時表述履行職責(zé)情況的報告。

（一）標(biāo)題

標(biāo)題通常有兩種寫法：一種由述職人和文種構(gòu)成，如《我的述職報告》；另一種直接用文種做標(biāo)題，即《述職報告》。

（二）稱謂

即述職者面對的對象或呈報的部門，如“各位領(lǐng)導(dǎo)”、“董事會”、“組織人事部”等。

（三）正文

1．導(dǎo)言。概述現(xiàn)任職務(wù)、任職時間、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及對自己工作的總體估價。

2．主體。即履行崗位職責(zé)的情況。內(nèi)容包括：自己的工作思路，工作指導(dǎo)思想及工作的成效和經(jīng)驗(yàn)，要注重介紹有代表性的典型的工作實(shí)績，并寫明其起止時間，概述存在的主要問題、工作中的失誤和改正措施以及努力方向。

3．結(jié)尾。通常寫“以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正”、“以上是我的述職報告，謝謝各位”一類話語。

1．內(nèi)容要客觀，自評須實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確。同時，要處理好成績與問題、個人與團(tuán)隊的關(guān)系。

2．重點(diǎn)要突出。不能事無巨細(xì)地寫成“流水帳”，要寫好典型工作實(shí)績，要突出自己的特點(diǎn)和獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

3．注意述職報告與工作總結(jié)的區(qū)別。工作總結(jié)，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬突出的工作業(yè)績、出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、今后的工作設(shè)想等都可以寫，雖然也要上升到理論高度概括經(jīng)驗(yàn)和體會，但基本上是做了什么就總結(jié)什么。而述職報告則要求側(cè)重展示個人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)的思路、過程和自己的能力等，重點(diǎn)是回答自己稱職與否的問題，并不以表現(xiàn)本部門、本單位的總體業(yè)績、問題為重點(diǎn)。

4．語言要誠懇、得體、簡潔且注意口語化。

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

我于2003年1月任××市××機(jī)床廠廠長，在市委、機(jī)械局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠長崗位職責(zé)做了自己應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

一、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，改變廠容廠貌

2003年我上任后，首先提出：實(shí)行各級一把手責(zé)任制，把各單位的工作做得好壞與考核干部政績直接掛鉤。不能限期達(dá)標(biāo)的，一把手就地免職。籌措經(jīng)費(fèi)5萬元，用來改善環(huán)境、整頓廠容廠貌。廣大職工利用業(yè)余時間，奮戰(zhàn)50天，徹底改變了臟、亂、差的工廠面貌。

……

二、抓好職工的思想政治工作教育

在深化改革中，有些職工信心不足，有的干部有畏難情緒。我深入宿舍進(jìn)行走訪，先后與12名工程技術(shù)人員、老工人促膝談心，引導(dǎo)職工樹立跑步競爭意識，用廠里先進(jìn)人物的事例啟發(fā)、引導(dǎo)干部克服畏難情緒，使廣大職工樹立起堅定的改革開放的信念?！?

三、注重現(xiàn)場生產(chǎn)管理

我廠從生產(chǎn)管理的高度，提出了“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，創(chuàng)建文明生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)。抓崗位工序控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理，組建廠“文明生產(chǎn)”、“工藝紀(jì)律”、“產(chǎn)品質(zhì)量”監(jiān)督組，日檢查、月評比、季總結(jié)。實(shí)施季度獎、考核獎等獎懲制度，調(diào)動了職工的積極性，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了良好成績。……

四、改善職工的勞動條件

保護(hù)職工在勞動生產(chǎn)中的安全和健康，是我們黨和國家的一貫方針政策。為翻砂車間安裝了通風(fēng)排塵設(shè)備，各車間為女工設(shè)立了更衣室，在四個車間修建了男女浴池，為生產(chǎn)工人提供了較為全面的勞動保護(hù)條件?！?

五、建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督站，堅持每批產(chǎn)品出廠前做抽檢、抽檢不合格則不予出廠的制度。在抽檢的35臺機(jī)床中，34臺達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。l臺部分指標(biāo)未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，予以返工，確保了我廠在市場中的信譽(yù)。年終總結(jié)評比產(chǎn)品質(zhì)量，與去年相比提高了9.6％，產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅、出口創(chuàng)匯與去年相比，分別增長了16.4％、18.2％、21.3％……

六、試行承包責(zé)任制

把現(xiàn)場管理納入各單位承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。生產(chǎn)第一線工人的工時單價與現(xiàn)場管理好壞掛鉤，浮動工資與總額獎金掛鉤。2003年上半年，全廠因出現(xiàn)廢品造成的損失，比我廠規(guī)定允許的考核指標(biāo)減少21.42萬元。……

七、開展新工藝、加速國產(chǎn)化

我廠以加速數(shù)控機(jī)床國產(chǎn)化為目標(biāo)，注意橫向聯(lián)合，帶動了一批協(xié)作配套廠的發(fā)展。……

八、組織研制開發(fā)新產(chǎn)品

(略)

九、制定民主管理制度

（略）

十、關(guān)心職工生活福利

為緩解職工宿舍緊張的情況，8月份建成一棟職工住宅樓，解決了75戶工人家屬的住宿問題?！?

十一、解決職工子女的就業(yè)困難

(略)

(以下略去十二、十三、十四，其中第十四點(diǎn)為存在的主要問題)

任職一年來，我盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績，這是在上級黨委、廠黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、全廠職工的努力支持下共同取得的。我認(rèn)為自己是稱職的。

今后。我仍然要全心全意依靠廣大職工、特別是技術(shù)人員，出主意想辦法，大膽改革，銳意進(jìn)取。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，力爭2004年創(chuàng)利稅1000萬元，以優(yōu)異的成績向同志們匯報。

××市××機(jī)床廠廠長：×××

　二○○四年一月二十日