大宇集團(tuán)(朝鮮語：??；英語：Daewoo)開始于1967年3月22日金宇中以資本500萬韓圓創(chuàng)立的大宇實(shí)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)首年的業(yè)積就已經(jīng)有5700萬美元。1969年8月24日，大宇集團(tuán)率先在悉尼開設(shè)海外分社。這是韓國歷史上第一次有企業(yè)前往外國開設(shè)分公司。

大宇集團(tuán)1967年由金宇中創(chuàng)建，初創(chuàng)時(shí)主要從事勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。70年代側(cè)重發(fā)展化學(xué)工業(yè)，80年代后向汽車、電子和重工業(yè)領(lǐng)域投資，并參與國外資源的開發(fā)。經(jīng)營范圍包括外貿(mào)、造船、重型裝備、汽車、電子、通訊、建筑、化工、金融等，有系列公司29個(gè)，國外分公司30多個(gè)。大宇集團(tuán)曾經(jīng)為僅次于現(xiàn)代集團(tuán)的韓國第二大企業(yè)，世界２０家大企業(yè)之一，資產(chǎn)達(dá)６５０億美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集團(tuán)是韓國的象征。

然而超速發(fā)展的背后，大宇背負(fù)了高額的債務(wù)。在1999年，受亞洲金融危機(jī)沖擊，經(jīng)營不善、資不抵債的大宇集團(tuán)不得不走上破產(chǎn)清算的一步。韓國政府因此被迫向國際貨幣基金組織緊急貸款５８０億美元渡過危機(jī)。同年１０月，金宇中借一次商業(yè)訪問機(jī)會離開韓國，開始流亡生涯。一個(gè)月后，他發(fā)給員工一封告別書，宣布辭職。2000年12月，大宇汽車亦宣告破產(chǎn)。

其產(chǎn)品一直以來代表著韓國機(jī)械工業(yè)的發(fā)展水平，在柴油發(fā)動機(jī)、挖掘機(jī)、車輛、自動機(jī)床、機(jī)器人等領(lǐng)域創(chuàng)造了公認(rèn)的成就；在柴油機(jī)方面，1958年與澳大利亞合作生產(chǎn)船舶發(fā)動機(jī)，1975年與德國MAN公司合作推出了系列重載柴油機(jī)，1990年成立歐洲大宇工廠、1994年成立大宇重工業(yè)煙臺公司、1996年成立美國大宇重工業(yè)公司。

大宇柴油機(jī)被廣泛應(yīng)用于國防、航空、車輛、船舶、工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組，并以其體積小、重量輕、抗突加負(fù)載能力強(qiáng)、噪音低、經(jīng)濟(jì)可靠等特點(diǎn)被世界認(rèn)可。

這是一個(gè)擁有無比輝煌經(jīng)歷的家族，不到20年將一間5個(gè)人的小公司打造成韓國第二大企業(yè)；這個(gè)家族曾創(chuàng)造出600多億美元的總資產(chǎn)，卻也創(chuàng)下了韓國歷史上金額最大的商業(yè)破產(chǎn)案；這個(gè)家族同樣難逃命運(yùn)的怪圈，被視為民族英雄的父親最終淪為經(jīng)濟(jì)罪犯，才華橫溢的兒子被飛來橫禍奪去性命……當(dāng)韓國前大宇集團(tuán)會長金宇中在法庭上黯然接受10年監(jiān)禁、20多萬億韓元（約1000韓元合1美元）罰金的現(xiàn)實(shí)時(shí)，也親手終結(jié)了自己創(chuàng)造的“神話”。大宇家族，以其大起大落的戲劇人生在韓國經(jīng)濟(jì)史上書寫了難以磨滅的一筆。這個(gè)家族的過去、現(xiàn)在和未來永遠(yuǎn)都是韓國人關(guān)心的話題。

以大宇集團(tuán)為代表的一些企業(yè)為韓國經(jīng)濟(jì)崛起貢獻(xiàn)過力量。但是，這些企業(yè)也存在一些共同的問題：商業(yè)行為上的暗箱操作、無節(jié)制的貸款融資以及過度擴(kuò)張，這些都成為韓國企業(yè)受到亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重影響的原因。

韓國大宇財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始人和總裁金宇中是該國最著名的企業(yè)家，1967年他開始創(chuàng)辦的大宇企業(yè)已從當(dāng)初的一個(gè)規(guī)模不大的紡織廠發(fā)展為今天橫跨貿(mào)易、建筑、造船、汽車、機(jī)器人、電訊及家電等行業(yè)的韓國最大的企業(yè)集團(tuán)之一。1991年，其出口額就達(dá)50多億美元，總銷售額為250多億美元，利潤額為1.22億美元，雇員8萬多人，在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實(shí)的世界級大型跨國企業(yè)。大宇集團(tuán)何以取得如此驕人的成就？金宇中在1984年國際商會授予他“國際企業(yè)家獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)儀式上說道：“如果沒有大宇家族的獻(xiàn)身和努力，就不會有我的今天?！边@番話集中反映出金宇中的經(jīng)營理念和“大宇文化”的精髓。

“大宇家族”這個(gè)字眼，不僅金宇中在說，全體員工在唱，而且裝在全體大宇人的心里。這種以廠為家的團(tuán)隊(duì)精神，是大宇精神的核心。金宇中對員工說：“愛國首先表現(xiàn)在熱愛自己的本職崗位，奮發(fā)向上，愛廠如家。”大宇對員工的教育培訓(xùn)分為三個(gè)內(nèi)容：一是專業(yè)化教育，即技術(shù)和管理知識培訓(xùn)；二是能力教育，即創(chuàng)造力、理解力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)、交際及說服的能力培訓(xùn)；三是思想教育，即責(zé)任心、人際關(guān)系、思想道德的培訓(xùn)，其核心是樹立“愛廠如家”的思想，經(jīng)過持久教育，使之深入人心。大宇努力營造企業(yè)的“家庭”氛圍，真誠地關(guān)心員工，照顧好員工的生活，與員工建立親密無間的感情溝通和聯(lián)系，真正把企業(yè)辦成“利益共同體”，這在大宇被稱為“共存共榮”，是大宇發(fā)展的精神支柱。大宇的共存共榮在內(nèi)部包括職工保障、管理民主、優(yōu)厚待遇等，在外部包括與顧客、競爭者、協(xié)作者及個(gè)人的關(guān)系等。

大宇精神的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是金宇中逢會必講的“犧牲精神”。1990年，他在美國麻省理工大學(xué)發(fā)表了一篇著名的演講，題目是《苦干加管理——潛力無勞》，在這篇演講中他倡導(dǎo)“勤奮治國，苦干成功”。他認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者的犧牲精神對領(lǐng)導(dǎo)非常重要，這種犧牲精神來自對集體的熱愛。”30年來，金宇中在犧牲精神方面率先示范，他每天只休息5個(gè)小時(shí)，工作節(jié)奏非?？?，連召集干部開會都是利用上班之前的時(shí)間。為打開出口大門，他奔波勞碌，出國在外常吃面包夾肉和漢堡包，住三流旅店的三等房間，生活十分簡樸。對于人們的大惑不解，他說：“浪費(fèi)現(xiàn)象絕不是浪費(fèi)金錢，而是奪走了許多人的勤勞美德，由此帶來各種腐敗現(xiàn)象?！彼畈荒苋萑滩肯聝煞N情況，一是在出國時(shí)提出“今天是休息日”，二是對去艱苦地方、承擔(dān)艱苦工作猶豫躲避。他常對部下講：“為了明天，我們必須犧牲今天。因?yàn)槲覀冞€是發(fā)展中國家。”由于金宇中的倡導(dǎo)和示范，大宇“犧牲精神”化為大宇員工的自覺行動。

“以小吃大”的兼并戰(zhàn)略是大宇崛起的訣竅之一，他們總是能以頑強(qiáng)的生命力將兼并的大企業(yè)迅速扭虧為盈。最著名的是1976年大宇買下了比它大一倍多的老牌國營大企業(yè)——“韓國機(jī)械”。該公司3600名員工擔(dān)心被兼并后會大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機(jī)械員工一個(gè)不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把“韓國機(jī)械”可用資金60億元的一半30億元用來為員工新建醫(yī)院、宿舍、食堂等非生產(chǎn)性的福利設(shè)施。當(dāng)時(shí)大宇的絕大多數(shù)干部反對這一做法，但金宇中解釋道：“企業(yè)首先要為員工著想，員工才能為工作著想?！边@就是“共存共榮”，“以人為本”的思想。結(jié)果奇跡發(fā)生了：金宇中僅用了一年時(shí)間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機(jī)械扭虧為盈，他也因此獲得了“韓國最優(yōu)秀企業(yè)家”的光榮稱號。

大宇是一個(gè)外向型企業(yè)，金宇中素有“韓國出口大王”的美稱，他在經(jīng)營的主導(dǎo)理念是“敢冒風(fēng)險(xiǎn)，頑強(qiáng)開拓”，這也是大宇企業(yè)文化和大宇精神的一個(gè)重要內(nèi)容。市場競爭中充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，金宇中認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有機(jī)遇，他常對部下說：“對于開拓者來說，只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印地頑強(qiáng)開拓，才會使機(jī)遇變?yōu)槌晒Γ@種精神就是使大宇實(shí)業(yè)發(fā)展的根本。”大宇創(chuàng)業(yè)以后，當(dāng)時(shí)韓國紡織業(yè)原材料需求激增，絕大部分出口產(chǎn)品的原料仍需從美國和日本進(jìn)口，這時(shí)，金宇中經(jīng)過調(diào)查研究決定購買日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因?yàn)橹亓坎蛔愣幚恚滟|(zhì)量并不遜色，但價(jià)格只是正常的20%。此舉風(fēng)險(xiǎn)很大，若一旦在國際市場上銷售失敗，大宇實(shí)業(yè)將徹底傾覆。但金宇中的冒險(xiǎn)獲得了成功，這些新產(chǎn)品由于質(zhì)量價(jià)廉而供不應(yīng)求，他們開發(fā)的新產(chǎn)品不僅壟斷了東南亞服裝市場，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權(quán)。大宇為進(jìn)入全美以至全球最大的百貨商店施樂伯，金宇中親自出馬帶著樣品天天去談，以執(zhí)著精神感動了施樂伯的采購人員，闖出由代銷而正式銷售的成功之路。

如果說“大宇家族之歌”為金宇中的事業(yè)打開了一扇通往世界的窗口，那么今天的大宇大廈毫無疑問是建立在孕育出“大宇家族之歌”的大宇文化基石之上。

1996年，沒有人預(yù)測到1997年會發(fā)生亞洲金融危機(jī)。大字集團(tuán)作為一艘巨大的"航空母艦"仍在自己開辟的航道上乘風(fēng)破浪，勇往直前。1996年大宇集團(tuán)在金宇中的領(lǐng)導(dǎo)下向世人展現(xiàn)了大宇五年內(nèi)的目標(biāo)和計(jì)劃:

1.至2000年，5年內(nèi)大字的銷售額增長550％，達(dá)到1720億美元。其中，海外銷售額包括出口及海外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)將達(dá)到712.5億美元。

為達(dá)到此目標(biāo)，大字將把目前僅有的257個(gè)海外辦事處及生產(chǎn)銷售者擴(kuò)展到650個(gè)，組成龐大的全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。具體包括330個(gè)貿(mào)易辦事處，60個(gè)建筑公司，100個(gè)電子通訊辦事處及生產(chǎn)工廠7家，80個(gè)汽車辦事處及法人，33個(gè)重工業(yè)辦事處及法人，47個(gè)金融及其他法人等。

2.至2000年五年內(nèi)，是大宇集團(tuán)實(shí)施全球化目標(biāo)的重要階段。大宇集團(tuán)計(jì)劃在2000年把目前在亞洲及太平洋地區(qū)的辦事處、法人及生產(chǎn)工廠從104個(gè)增加到194個(gè)。大宇計(jì)劃在中國籌建18個(gè)辦事處及生產(chǎn)工廠，經(jīng)營電子、汽車、建筑、貿(mào)易及金融等;計(jì)劃在緬甸興辦8家工廠，致力于輕工業(yè)及電子、鉻鎳鋼業(yè)等;計(jì)劃在東南亞和越南興辦電子及配件廠;計(jì)劃在日本福岡發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

在美洲地區(qū)，大字集團(tuán)將把在當(dāng)?shù)毓S數(shù)量從53個(gè)增加到126個(gè)。大宇在美洲地區(qū)不僅銷售電子、汽車，而且將把該地區(qū)視為世界貿(mào)易物資交流的中心地域。大字正在準(zhǔn)備擴(kuò)大南美地區(qū)的電子及汽車市場;計(jì)劃在中南美地區(qū)興辦電子及汽車生產(chǎn)工廠;在墨西哥進(jìn)一步拓展家電工業(yè)園區(qū)，并加緊建設(shè)汽車及重工業(yè)生產(chǎn)工廠。

在歐洲及獨(dú)聯(lián)體國家，大宇集團(tuán)已把在那里的生產(chǎn)廠家從62個(gè)增加到180個(gè)。大宇的計(jì)劃目標(biāo)是最終在全歐洲及獨(dú)聯(lián)體國家建成大字集團(tuán)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、金融等全套體系的經(jīng)銷網(wǎng)。在西歐，大宇致力于增加研究開發(fā)中心和生產(chǎn)廠家，進(jìn)一步搞活汽車銷售，建立廣泛的售后服務(wù)體系;在東歐，大宇致力于收購當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存企業(yè)，興辦金融機(jī)構(gòu);在獨(dú)聯(lián)體國家，大宇集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)汽車生產(chǎn)及汽車和電子的銷售。

在非洲及中東地區(qū)，大宇集團(tuán)的經(jīng)銷網(wǎng)已從38個(gè)擴(kuò)大到150個(gè)。在非洲，大宇主要活動在蘇丹，阿爾及利亞、南非、尼日利亞、喀麥隆。大宇不僅通過貿(mào)易，而且利用非洲大陸的電子、建筑、汽車經(jīng)銷網(wǎng)，以便最終建成大宇在非洲的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)。大宇在中東地區(qū)，重點(diǎn)興辦貿(mào)易、建設(shè)、電子、汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)。

從以上五年中計(jì)劃目標(biāo)可看出，大宇集團(tuán)要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經(jīng)銷商。

金宇中集一生精力創(chuàng)建了大宇集團(tuán)的輝煌。大宇集團(tuán)下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬職工。金宇中本人不像其他韓國財(cái)閥那樣，由創(chuàng)業(yè)者的兒子和兄弟擔(dān)任有關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理，進(jìn)行家族式經(jīng)營，他基本上沒有把自己的親屬安排到大宇集團(tuán)的管理層中。他采用的是事業(yè)部制。在大宇集團(tuán)內(nèi)部，董事長金宇中至高無上，大權(quán)獨(dú)攬，特別是有關(guān)開辟新事業(yè)、新領(lǐng)域、新項(xiàng)目、新市場的重大決策以及資金籌措的重大決策，最終都由金宇中一個(gè)人說了算，董事會和總裁都得聽命于他，更不用說大宇集團(tuán)公司的職能部門及各事業(yè)部的首腦以及下級公司的經(jīng)理們。

大宇集團(tuán)的輝煌業(yè)績，與金宇中董事長重視科技的投入有關(guān)、與他重視職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高有關(guān)。1991年大宇集團(tuán)的科研投資是213百萬美元，占總銷售額的2.44%，1994年達(dá)到640百萬美元，占總銷售額的3.89。科研人員從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

1997年亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)。外國銀行和機(jī)構(gòu)投資者開始撤走資金。大宇集團(tuán)的籌資狀況趨向惡化。在過去宏觀經(jīng)濟(jì)景氣條件下，韓國國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)大量借人海外資金，并把這些資金貸給像大字這樣的財(cái)閥企業(yè)。大字集團(tuán)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)放大的投資收益率。但是金融危機(jī)爆發(fā)以后，大宇集團(tuán)的高負(fù)債率造成巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，盈利的減少又造成股價(jià)的下降，投資遭受巨大的打擊。為了渡過難關(guān)，大宇集團(tuán)決定把下屬公司從41家裁減到12家，以實(shí)現(xiàn)重建大宇。但是到1999年8月，大宇集團(tuán)的12家公司的負(fù)債額超過了86萬億韓元(大約800韓元兌換1美元)，而全部資產(chǎn)不足25萬億韓元。由于資不抵債，回天無力，自主重建大宇計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。1999年11月，金宇中董事長決定辭職。大字下屬的12家公司的總經(jīng)理也全部辭職。大宇集團(tuán)的問題交給債權(quán)銀行和政府來處理。至此，大宇集團(tuán)這艘被譽(yù)為"不沉的航空母艦"已開始沉沒，金宇中一生構(gòu)筑的大宇集團(tuán)發(fā)展神話已徹底破滅和終結(jié)。

為處理大宇集團(tuán)的善后問題，韓國政府采取便大宇慢慢解體的辦法。如果大宇集團(tuán)下屬公司相繼破產(chǎn)，則不僅韓國，而且外國銀行的債權(quán)都會成為不良債權(quán)，這樣可能會造成金融動蕩。