總預(yù)算是指預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表，它們反映企業(yè)的總體情況，是各種專門預(yù)算的綜合。

企業(yè)總預(yù)算的內(nèi)容王要包括三部分，即經(jīng)營預(yù)算，財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是圍繞企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)和銷售經(jīng)濟活動展開的，是企業(yè)總體預(yù)算的核心，財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)有關(guān)財務(wù)成本和財務(wù)狀況的，它同經(jīng)營預(yù)釣：都是企業(yè)在計劃期內(nèi)的預(yù)算是反映企業(yè)經(jīng)營事項即短期預(yù)算。而資本支出預(yù)算則是一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算這類預(yù)算是不經(jīng)常發(fā)生的，而一旦發(fā)生一般需要這些動用大量資金，并在較長時期(一年以上)。對企業(yè)有持續(xù)影響的投資決策，即長期預(yù)算。本節(jié)只對經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容和編制方法進行討論。

總預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)(一般不超過一年)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的總體預(yù)算?？傤A(yù)算的編制是為了貫徹、落實企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)的實施，它是企業(yè)計劃目標(biāo)的數(shù)量化說明。總預(yù)算編制的好壞直接影響到企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

l、明確目標(biāo)，控制業(yè)務(wù)預(yù)算是目標(biāo)的具體化，它不僅能夠幫助人們更好地明確整個企業(yè)的奮斗目標(biāo)，而且能夠使人們清楚地了解自己部門的任務(wù)。編制預(yù)算的目的是為了貫徹目標(biāo)管理的原則，指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)。

2、內(nèi)部協(xié)調(diào)，綜合平衡成本預(yù)算把整個企業(yè)各方面的工作嚴(yán)密地組織起來，使企業(yè)內(nèi)部上下左右協(xié)調(diào)起來，達到平穩(wěn)。把企業(yè)內(nèi)部有關(guān)協(xié)作單位的配合關(guān)系，也納入統(tǒng)一的預(yù)算。這樣，也就能更進一步發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

3、分析比較，評價成績預(yù)算工作不能只限于編制，還應(yīng)該包括預(yù)算的執(zhí)行，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把實際與預(yù)算加以比較，揭示出來的差異，一方面可以考核各部門或有關(guān)人員的工作成績，另一方面也用來檢查預(yù)算編制的質(zhì)量。有些實際脫離預(yù)算的差異，并不表示實際工作的好壞，而是預(yù)算的本身問題，預(yù)算脫離了實際。

l、編制的預(yù)算要以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提如在確定了目標(biāo)利潤后，就需要相應(yīng)地確定目標(biāo)成本，編制有關(guān)銷售收入和成本費用的預(yù)算。

2、編制預(yù)算時，要做到全面性、完整性凡是影響目標(biāo)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)、事項，均應(yīng)以貨幣或其它計量形式來具體地加以反映，盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實現(xiàn)。有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾畫關(guān)系要明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡。

3、預(yù)算要積極可靠，留有余地積極可靠是指要充分估計目標(biāo)的實現(xiàn)可能性，不要把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高，保證預(yù)算能在實際執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。為了應(yīng)付實際工作的千變力比，預(yù)算又必須留有余地，具有一定的靈活性，以免在意外事項發(fā)生時，造成被動，影響平衡，以至于影響原訂目標(biāo)的實現(xiàn)。