總預算是指預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表，它們反映企業(yè)的總體情況，是各種專門預算的綜合。

企業(yè)總預算的內容王要包括三部分，即經營預算，財務預算和資本支出預算。經營預算是圍繞企業(yè)供應生產和銷售經濟活動展開的，是企業(yè)總體預算的核心，財務預算是反映企業(yè)有關財務成本和財務狀況的，它同經營預釣：都是企業(yè)在計劃期內的預算是反映企業(yè)經營事項即短期預算。而資本支出預算則是一次性業(yè)務的預算這類預算是不經常發(fā)生的，而一旦發(fā)生一般需要這些動用大量資金，并在較長時期(一年以上)。對企業(yè)有持續(xù)影響的投資決策，即長期預算。本節(jié)只對經營預算和財務預算的內容和編制方法進行討論。

總預算是關于企業(yè)在一定時期內(一般不超過一年)生產、經營等方面的總體預算。總預算的編制是為了貫徹、落實企業(yè)短期經營目標的實施，它是企業(yè)計劃目標的數量化說明?？傤A算編制的好壞直接影響到企業(yè)短期經營目標的實現。

l、明確目標，控制業(yè)務預算是目標的具體化，它不僅能夠幫助人們更好地明確整個企業(yè)的奮斗目標，而且能夠使人們清楚地了解自己部門的任務。編制預算的目的是為了貫徹目標管理的原則，指導和控制業(yè)務。

2、內部協調，綜合平衡成本預算把整個企業(yè)各方面的工作嚴密地組織起來，使企業(yè)內部上下左右協調起來，達到平穩(wěn)。把企業(yè)內部有關協作單位的配合關系，也納入統一的預算。這樣，也就能更進一步發(fā)揮預算的控制作用。

3、分析比較，評價成績預算工作不能只限于編制，還應該包括預算的執(zhí)行，在生產經營過程中，把實際與預算加以比較，揭示出來的差異，一方面可以考核各部門或有關人員的工作成績，另一方面也用來檢查預算編制的質量。有些實際脫離預算的差異，并不表示實際工作的好壞，而是預算的本身問題，預算脫離了實際。

l、編制的預算要以明確的經營目標為前提如在確定了目標利潤后，就需要相應地確定目標成本，編制有關銷售收入和成本費用的預算。

2、編制預算時，要做到全面性、完整性凡是影響目標實現的業(yè)務、事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體地加以反映，盡量避免由于預算缺乏周詳的考慮而影響目標的實現。有關預算指標之間要相互銜接，勾畫關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。

3、預算要積極可靠，留有余地積極可靠是指要充分估計目標的實現可能性，不要把預算指標定得過低或過高，保證預算能在實際執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮其指導和控制作用。為了應付實際工作的千變力比，預算又必須留有余地，具有一定的靈活性，以免在意外事項發(fā)生時，造成被動，影響平衡，以至于影響原訂目標的實現。