突破性技術(shù)創(chuàng)新是指基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新，可能是那些在并不是按照公司主流客戶的需求性能改進軌道上進行改進的創(chuàng)新，也可能是暫時還不能滿足公司主流用戶需求的創(chuàng)新。^[1]

　　突破性技術(shù)創(chuàng)新的特征，可以從以下三個方面進行闡述：

　　1.不確定性大

　　突破性技術(shù)創(chuàng)新不像漸進性技術(shù)創(chuàng)新那樣——按照主流用戶的市場需求對現(xiàn)有的技術(shù)進行調(diào)整或改進，它是以潛在市場的開發(fā)為突破口，建立在一整套不同的科學(xué)技術(shù)原理之上的一種“突破性”的創(chuàng)新，具有很大的不確定性。這種不確定性主要表現(xiàn)為技術(shù)的不確定性和市場的不確定性。技術(shù)的不確定性是指突破性技術(shù)創(chuàng)新并不是以一定的技術(shù)標準、在一定的技術(shù)積累基礎(chǔ)上按照一定的“技術(shù)軌道”來發(fā)展的，而是在技術(shù)發(fā)展路徑上的“另辟蹊徑”，并表現(xiàn)為對原有技術(shù)的跨越。市場的不確定性是指突破性技術(shù)創(chuàng)新并不是滿足現(xiàn)有主流用戶的市場需求的，而是滿足潛在用戶的市場需求。

　　2.破壞性大

　　在漸進性技術(shù)創(chuàng)新模式下，一項新技術(shù)的出現(xiàn)對現(xiàn)有主導(dǎo)技術(shù)來說，只不過是技術(shù)互補或者技術(shù)拓展，對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或工藝只是進行調(diào)整、改良和改進，因而市場上的主導(dǎo)設(shè)計并沒有發(fā)生根本性的變化。突破性技術(shù)創(chuàng)新對主導(dǎo)技術(shù)不僅僅是簡單的替代，而且還是一種跨越，這種跨越在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中表現(xiàn)為：在該產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)軌道上出現(xiàn)了拐點或者新的核心技術(shù)。標志著全新產(chǎn)品、服務(wù)或工藝的出現(xiàn)，這常常意味著一批企業(yè)的消亡，另一批企業(yè)的誕生。

　　3.收益性大

　　從技術(shù)發(fā)展史來看，經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移(意大利一英國一德國一美國)都伴隨著一國在某一領(lǐng)域突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功。英國在紡織技術(shù)突破性創(chuàng)新的成功導(dǎo)致了第一次工業(yè)革命的發(fā)生，并使經(jīng)濟中心從意大利轉(zhuǎn)移至英國；德國在化學(xué)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新使其成為新的經(jīng)濟中心；美國在電力技術(shù)突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功使經(jīng)濟中心從德國轉(zhuǎn)移到美國。

　　一是創(chuàng)新成果易于吸收轉(zhuǎn)化為核心競爭力。突破性技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先于其他競爭對手率先進入某一領(lǐng)域，首先實行某種技術(shù)進入新的技術(shù)軌道的創(chuàng)新行為。形成新的產(chǎn)品或服務(wù)后，這種新的技術(shù)模式會成為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)強有力的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可能逐步完善這種新技術(shù)。也可以總結(jié)經(jīng)驗再進行新一輪的突破性技術(shù)創(chuàng)新。不論企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功后選擇的是哪一種再創(chuàng)新模式，既有的新技術(shù)必將使企業(yè)在近期內(nèi)實現(xiàn)市場中的領(lǐng)先地位甚至是壟斷地位。這種技術(shù)將很快成為企業(yè)的核心技術(shù)，而隨著產(chǎn)品或服務(wù)投入市場逐步完善和穩(wěn)定后，再加之企業(yè)在這一創(chuàng)新活動中形成的新的管理模式以及經(jīng)營方式，企業(yè)在完善已有核心競爭力的基礎(chǔ)上，會形成新的核心競爭力。因此，突破性技術(shù)創(chuàng)新成果較漸進性技術(shù)創(chuàng)新成果更易被吸收轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力。

　　二是創(chuàng)新成果難于被競爭對手模仿。突破性技術(shù)創(chuàng)新的成果不僅僅是新的技術(shù)和最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)，還有在創(chuàng)新過程中形成的新的思維方式、創(chuàng)新思想以及對稀有資源提前發(fā)現(xiàn)和利用等。

　　(一)技術(shù)研發(fā)資金不足

　　資金是企業(yè)搞技術(shù)研發(fā)的保證，研發(fā)資金的投入決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)即使擁有再強大的人才隊伍、再前沿的創(chuàng)新思想和技術(shù)能力，只要沒有研發(fā)資金的保證，都無濟于事。而且突破性技術(shù)創(chuàng)新一般具有周期長，需要資金投入量大的特點，因此很多企業(yè)由于受資金的限制，即使有了突破性技術(shù)創(chuàng)新的想法或經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)了市場那個空白，也無法進行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)突破性技術(shù)創(chuàng)新意識差

　　企業(yè)技術(shù)發(fā)展有兩條途徑：一條是技術(shù)開發(fā)；另一條是技術(shù)引進。相對于技術(shù)開發(fā)來講，技術(shù)引進成本少、風(fēng)險小、見效快，因此很多企業(yè)青睞于技術(shù)引進。在大多數(shù)企業(yè)熱衷于技術(shù)引進的同時，企業(yè)對自主研發(fā)創(chuàng)新的意識逐漸薄弱，企業(yè)將更多的精力致力于技術(shù)的引進、效仿以及跟進，無暇顧及技術(shù)的自我開發(fā)，無形中也導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的停滯不前。突破性技術(shù)創(chuàng)新本身就強調(diào)創(chuàng)新思想的來源，企業(yè)在專注于技術(shù)引進和技術(shù)效仿的時候，創(chuàng)新意識就比較薄弱，更何談創(chuàng)新思想。沒有了創(chuàng)新思想，突破性技術(shù)創(chuàng)新更是無從談起。因此，創(chuàng)新意識薄弱是企業(yè)進行突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要阻礙。

　　(三)突破性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大

　　與漸進性技術(shù)創(chuàng)新相比，突破性技術(shù)創(chuàng)新具有技術(shù)、市場、組織和資源四個方面的不確定性，這四方面的高度不確定性導(dǎo)致了突破性技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險性。而企業(yè)的決策者在做資源投入、市場選擇等方面的決策時，往往首要考慮的就是風(fēng)險問題。不論是決策者本身還是企業(yè)都習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險，保證穩(wěn)定的收入，這無疑加大了突破性技術(shù)創(chuàng)新的難度，導(dǎo)致許多的企業(yè)由于突破性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性而選擇漸進性技術(shù)創(chuàng)新。

　　(四)缺乏高水平管理人才

　　突破性技術(shù)創(chuàng)新與漸進性技術(shù)創(chuàng)新大有不同，這種不同不僅體現(xiàn)在技術(shù)的飛躍上，也體現(xiàn)在創(chuàng)新流程、創(chuàng)新來源以及創(chuàng)新管理等很多方面。企業(yè)不僅璺重視企業(yè)內(nèi)部的知識共享，更要吸收企業(yè)外部的知識，這是對傳統(tǒng)的創(chuàng)新管理的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)只有擁有高水平的管理人才，才能將突破性技術(shù)創(chuàng)新活動j=}1色的完成，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。因此.缺乏高水平管理人才也是阻礙企業(yè)通過突破性技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　(五)缺乏轉(zhuǎn)化核心霓爭力的意識

　　有些企業(yè)具有突破性技術(shù)創(chuàng)新的意識，也擁有強大的技忙和資金支持，能夠完整的進行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動，形成產(chǎn)船投放市場但他們只最視產(chǎn)的收益情況，認為產(chǎn)品的競爭力才是保持企業(yè)市場地位、幣場份額的關(guān)鍵，忽略了企業(yè)中管理、文化、制度等其他方面的培養(yǎng)。這樣的企業(yè)即使有了先進的技術(shù)水平、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，他們?nèi)狈D(zhuǎn)化核心競爭力的意識.：將這些優(yōu)勢和成果轉(zhuǎn)化為核心競爭力，從斯只能保持嬸時問內(nèi)的領(lǐng)先地位，無法長期生存于競爭當中。

　　(一)政府方面

　　l.完善市場經(jīng)濟與市場管理。健康的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的主要前提，因此政府要完善社會主義市場經(jīng)濟，建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制。在尊重市場自我調(diào)節(jié)的同時，還要加強市場監(jiān)督，打擊壟斷，營造公開、公正、公平的市場環(huán)境.為企她的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，有利于我腳企業(yè)核心競爭力提升和創(chuàng)新的發(fā)展。

　　2.加強科研機構(gòu)建沒。一方面，突破性技術(shù)創(chuàng)新需要強大的技術(shù)實力和科研能力的支持，而企業(yè)的技術(shù)能力和科研水平往往達不到突破性技術(shù)刨新的求，這就需要政府加強科研機構(gòu)以及高校的建設(shè)，就是培養(yǎng)技術(shù)、管理方面的高水平人才，來支持企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)為了提高競爭力，經(jīng)常會請高校為其進行人才培養(yǎng)或提供管理者及員工的培訓(xùn)，這也是科研機構(gòu)給予企業(yè)幫助的一條途徑，政府加強對科研機構(gòu)的建設(shè)，加：犬對其投入和管理，也是間接地幫助企業(yè)進行突破性技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

　　3.提供良好的政策環(huán)境。(1)采購政策。政府可以對企業(yè)實行政府采購政策，通過采購數(shù)量及價格幫助企業(yè)降低突破性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性，還可以通過預(yù)付定金的方式來幫{i打企業(yè)解決一部分資金投入的問題資金和銷售是企業(yè)進行突破性技術(shù)創(chuàng)新的主要問題，有了政府采購政策的支持，企業(yè)規(guī)避了一部分風(fēng)險，就會增加突破性技術(shù)創(chuàng)新的信心。(2)人才政策。政府叮以通過改革人事制度和調(diào)節(jié)收入分配等人才政策形成尊重人才的良好社會氛嗣，這樣既提高了人才的積極性.又能夠讓人才產(chǎn)生濃厚的社會影響，以此來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)注入新的元索(3)融資政策。融資體系的不完善，是我閉企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的一個重要障礙，女¨果政府不加強對融資政策的重視，就會導(dǎo)斂融資環(huán)境的進一步惡化。政府可以通過拓寬融資渠道、提高融資效率、完善金融市場等途徑來完善融資政策，為企業(yè)解決資金的問題。

　　（二)企業(yè)方面

　　1.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。培育先進的創(chuàng)新型企業(yè)文化最重要的渠道就是加強員：[的培訓(xùn)，企業(yè)通過各種不同的培訓(xùn)方式，將新的觀念、知識和技術(shù)傳授給企業(yè)的員工，加強員工的理論知識來幫助實踐經(jīng)驗的提高。在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛，持續(xù)地將學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)意識滲透到企業(yè)內(nèi)部，加強學(xué)習(xí)交流和信息的傳遞，這樣不斷地學(xué)習(xí)和交流有助于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動性，更熱情地投入到工作當中。

　　2.建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新活動需要在一定的環(huán)境和制度下進行，企業(yè)不僅要形成有效的激勵制度來鼓勵突破性技術(shù)創(chuàng)新，也要不斷地為突破性技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境，加強管理突破性技術(shù)刨新的過程，制定適合突破性技術(shù)創(chuàng)新活動的管理機制，形成適合突破性技術(shù)創(chuàng)新和漸進性技術(shù)創(chuàng)新雙管齊下的組織模式和制度，提高企業(yè)的技術(shù)能力，加強組織模式的柔性，使推動企業(yè)生存發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系迅速建立和完善，幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，立足于激烈的市場競爭中。

　　3.善于發(fā)現(xiàn)外部資源。企業(yè)要想不斷地發(fā)展成長，一方面要實行內(nèi)部開發(fā)來不斷地獲取資源，整合加以利用；另一方面也要不斷地發(fā)掘企業(yè)外部的可利用資源，幫助企業(yè)完成各種活動。對外部資源的利用可分為兩種：一種是通過并、收購等方式來擴散延伸企業(yè)各方面的能力；另一種是尋找合作伙伴，通過技術(shù)合作或資源合作共同進行技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)，這樣既加強了技術(shù)方面的能力，又節(jié)省了研發(fā)所需要的資源投入。

　　4.及時識別和轉(zhuǎn)化核心競爭力。每個企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，這些競爭優(yōu)勢可能體現(xiàn)在產(chǎn)品、市場、人力資源等各個方面。如果企業(yè)不及時地將這些競爭優(yōu)勢識別出來并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，他們很有可能隨著時間的流逝和市場的變化而消失，如果企業(yè)能夠及時識別這些競爭優(yōu)勢，通過有效地管理手段，將其沉淀積累成為核心競爭力的構(gòu)成要素來幫助構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，那么這些競爭優(yōu)勢就不會衰退，他們會存在于企業(yè)內(nèi)部，持續(xù)的幫助企業(yè)發(fā)展。

　　5.積極實行人才發(fā)展儲備戰(zhàn)略。人才的儲備，最重要的是對人才的保留，企業(yè)花費大量的人力物力來廣泛挖掘人才，又費盡心思對其進行培訓(xùn)，如果不能將其留住為自己企業(yè)服務(wù)，就是為其他企業(yè)鋪路。對人才的保留，不能僅僅依靠激勵措施和獎勵制度這些硬性的規(guī)定，要從多個方面人手。為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，建立公平公正的競爭制度，營造健康良好的企業(yè)文化，這些都是保留員工的方法。他們能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)只有保留了好的人才，才能應(yīng)對各種環(huán)境的變化和發(fā)展的需要。