突破性技術(shù)創(chuàng)新是指基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新，可能是那些在并不是按照公司主流客戶的需求性能改進(jìn)軌道上進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新，也可能是暫時(shí)還不能滿足公司主流用戶需求的創(chuàng)新。^[1]

　　突破性技術(shù)創(chuàng)新的特征，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　1.不確定性大

　　突破性技術(shù)創(chuàng)新不像漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新那樣——按照主流用戶的市場(chǎng)需求對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，它是以潛在市場(chǎng)的開發(fā)為突破口，建立在一整套不同的科學(xué)技術(shù)原理之上的一種“突破性”的創(chuàng)新，具有很大的不確定性。這種不確定性主要表現(xiàn)為技術(shù)的不確定性和市場(chǎng)的不確定性。技術(shù)的不確定性是指突破性技術(shù)創(chuàng)新并不是以一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、在一定的技術(shù)積累基礎(chǔ)上按照一定的“技術(shù)軌道”來發(fā)展的，而是在技術(shù)發(fā)展路徑上的“另辟蹊徑”，并表現(xiàn)為對(duì)原有技術(shù)的跨越。市場(chǎng)的不確定性是指突破性技術(shù)創(chuàng)新并不是滿足現(xiàn)有主流用戶的市場(chǎng)需求的，而是滿足潛在用戶的市場(chǎng)需求。

　　2.破壞性大

　　在漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新模式下，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有主導(dǎo)技術(shù)來說，只不過是技術(shù)互補(bǔ)或者技術(shù)拓展，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或工藝只是進(jìn)行調(diào)整、改良和改進(jìn)，因而市場(chǎng)上的主導(dǎo)設(shè)計(jì)并沒有發(fā)生根本性的變化。突破性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)主導(dǎo)技術(shù)不僅僅是簡(jiǎn)單的替代，而且還是一種跨越，這種跨越在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中表現(xiàn)為：在該產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)軌道上出現(xiàn)了拐點(diǎn)或者新的核心技術(shù)。標(biāo)志著全新產(chǎn)品、服務(wù)或工藝的出現(xiàn)，這常常意味著一批企業(yè)的消亡，另一批企業(yè)的誕生。

　　3.收益性大

　　從技術(shù)發(fā)展史來看，經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移(意大利一英國(guó)一德國(guó)一美國(guó))都伴隨著一國(guó)在某一領(lǐng)域突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功。英國(guó)在紡織技術(shù)突破性創(chuàng)新的成功導(dǎo)致了第一次工業(yè)革命的發(fā)生，并使經(jīng)濟(jì)中心從意大利轉(zhuǎn)移至英國(guó)；德國(guó)在化學(xué)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新使其成為新的經(jīng)濟(jì)中心；美國(guó)在電力技術(shù)突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功使經(jīng)濟(jì)中心從德國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。

　　一是創(chuàng)新成果易于吸收轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。突破性技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先進(jìn)入某一領(lǐng)域，首先實(shí)行某種技術(shù)進(jìn)入新的技術(shù)軌道的創(chuàng)新行為。形成新的產(chǎn)品或服務(wù)后，這種新的技術(shù)模式會(huì)成為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可能逐步完善這種新技術(shù)。也可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行新一輪的突破性技術(shù)創(chuàng)新。不論企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功后選擇的是哪一種再創(chuàng)新模式，既有的新技術(shù)必將使企業(yè)在近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位甚至是壟斷地位。這種技術(shù)將很快成為企業(yè)的核心技術(shù)，而隨著產(chǎn)品或服務(wù)投入市場(chǎng)逐步完善和穩(wěn)定后，再加之企業(yè)在這一創(chuàng)新活動(dòng)中形成的新的管理模式以及經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)在完善已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，會(huì)形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，突破性技術(shù)創(chuàng)新成果較漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新成果更易被吸收轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是創(chuàng)新成果難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。突破性技術(shù)創(chuàng)新的成果不僅僅是新的技術(shù)和最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)，還有在創(chuàng)新過程中形成的新的思維方式、創(chuàng)新思想以及對(duì)稀有資源提前發(fā)現(xiàn)和利用等。

　　(一)技術(shù)研發(fā)資金不足

　　資金是企業(yè)搞技術(shù)研發(fā)的保證，研發(fā)資金的投入決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)即使擁有再?gòu)?qiáng)大的人才隊(duì)伍、再前沿的創(chuàng)新思想和技術(shù)能力，只要沒有研發(fā)資金的保證，都無濟(jì)于事。而且突破性技術(shù)創(chuàng)新一般具有周期長(zhǎng)，需要資金投入量大的特點(diǎn)，因此很多企業(yè)由于受資金的限制，即使有了突破性技術(shù)創(chuàng)新的想法或經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)那個(gè)空白，也無法進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)突破性技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)差

　　企業(yè)技術(shù)發(fā)展有兩條途徑：一條是技術(shù)開發(fā)；另一條是技術(shù)引進(jìn)。相對(duì)于技術(shù)開發(fā)來講，技術(shù)引進(jìn)成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，因此很多企業(yè)青睞于技術(shù)引進(jìn)。在大多數(shù)企業(yè)熱衷于技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新的意識(shí)逐漸薄弱，企業(yè)將更多的精力致力于技術(shù)的引進(jìn)、效仿以及跟進(jìn)，無暇顧及技術(shù)的自我開發(fā)，無形中也導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的停滯不前。突破性技術(shù)創(chuàng)新本身就強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思想的來源，企業(yè)在專注于技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)效仿的時(shí)候，創(chuàng)新意識(shí)就比較薄弱，更何談創(chuàng)新思想。沒有了創(chuàng)新思想，突破性技術(shù)創(chuàng)新更是無從談起。因此，創(chuàng)新意識(shí)薄弱是企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要阻礙。

　　(三)突破性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大

　　與漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新相比，突破性技術(shù)創(chuàng)新具有技術(shù)、市場(chǎng)、組織和資源四個(gè)方面的不確定性，這四方面的高度不確定性導(dǎo)致了突破性技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性。而企業(yè)的決策者在做資源投入、市場(chǎng)選擇等方面的決策時(shí)，往往首要考慮的就是風(fēng)險(xiǎn)問題。不論是決策者本身還是企業(yè)都習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)定的收入，這無疑加大了突破性技術(shù)創(chuàng)新的難度，導(dǎo)致許多的企業(yè)由于突破性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性而選擇漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新。

　　(四)缺乏高水平管理人才

　　突破性技術(shù)創(chuàng)新與漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新大有不同，這種不同不僅體現(xiàn)在技術(shù)的飛躍上，也體現(xiàn)在創(chuàng)新流程、創(chuàng)新來源以及創(chuàng)新管理等很多方面。企業(yè)不僅璺重視企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享，更要吸收企業(yè)外部的知識(shí)，這是對(duì)傳統(tǒng)的創(chuàng)新管理的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)只有擁有高水平的管理人才，才能將突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)j=}1色的完成，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此.缺乏高水平管理人才也是阻礙企業(yè)通過突破性技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

　　(五)缺乏轉(zhuǎn)化核心霓爭(zhēng)力的意識(shí)

　　有些企業(yè)具有突破性技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，也擁有強(qiáng)大的技忙和資金支持，能夠完整的進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成產(chǎn)船投放市場(chǎng)但他們只最視產(chǎn)的收益情況，認(rèn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力才是保持企業(yè)市場(chǎng)地位、幣場(chǎng)份額的關(guān)鍵，忽略了企業(yè)中管理、文化、制度等其他方面的培養(yǎng)。這樣的企業(yè)即使有了先進(jìn)的技術(shù)水平、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，他們?nèi)狈D(zhuǎn)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí).：將這些優(yōu)勢(shì)和成果轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，從斯只能保持嬸時(shí)問內(nèi)的領(lǐng)先地位，無法長(zhǎng)期生存于競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

　　(一)政府方面

　　l.完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)管理。健康的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要前提，因此政府要完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在尊重市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的同時(shí)，還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，打擊壟斷，營(yíng)造公開、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境.為企她的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，有利于我腳企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和創(chuàng)新的發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)建沒。一方面，突破性技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和科研能力的支持，而企業(yè)的技術(shù)能力和科研水平往往達(dá)不到突破性技術(shù)刨新的求，這就需要政府加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)以及高校的建設(shè)，就是培養(yǎng)技術(shù)、管理方面的高水平人才，來支持企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常會(huì)請(qǐng)高校為其進(jìn)行人才培養(yǎng)或提供管理者及員工的培訓(xùn)，這也是科研機(jī)構(gòu)給予企業(yè)幫助的一條途徑，政府加強(qiáng)對(duì)科研機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加：犬對(duì)其投入和管理，也是間接地幫助企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.提供良好的政策環(huán)境。(1)采購(gòu)政策。政府可以對(duì)企業(yè)實(shí)行政府采購(gòu)政策，通過采購(gòu)數(shù)量及價(jià)格幫助企業(yè)降低突破性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，還可以通過預(yù)付定金的方式來幫{i打企業(yè)解決一部分資金投入的問題資金和銷售是企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的主要問題，有了政府采購(gòu)政策的支持，企業(yè)規(guī)避了一部分風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)增加突破性技術(shù)創(chuàng)新的信心。(2)人才政策。政府叮以通過改革人事制度和調(diào)節(jié)收入分配等人才政策形成尊重人才的良好社會(huì)氛嗣，這樣既提高了人才的積極性.又能夠讓人才產(chǎn)生濃厚的社會(huì)影響，以此來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)注入新的元索(3)融資政策。融資體系的不完善，是我閉企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要障礙，女¨果政府不加強(qiáng)對(duì)融資政策的重視，就會(huì)導(dǎo)斂融資環(huán)境的進(jìn)一步惡化。政府可以通過拓寬融資渠道、提高融資效率、完善金融市場(chǎng)等途徑來完善融資政策，為企業(yè)解決資金的問題。

　　（二)企業(yè)方面

　　1.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。培育先進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化最重要的渠道就是加強(qiáng)員：[的培訓(xùn)，企業(yè)通過各種不同的培訓(xùn)方式，將新的觀念、知識(shí)和技術(shù)傳授給企業(yè)的員工，加強(qiáng)員工的理論知識(shí)來幫助實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提高。在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛，持續(xù)地將學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)意識(shí)滲透到企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和信息的傳遞，這樣不斷地學(xué)習(xí)和交流有助于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，更熱情地投入到工作當(dāng)中。

　　2.建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要在一定的環(huán)境和制度下進(jìn)行，企業(yè)不僅要形成有效的激勵(lì)制度來鼓勵(lì)突破性技術(shù)創(chuàng)新，也要不斷地為突破性技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境，加強(qiáng)管理突破性技術(shù)刨新的過程，制定適合突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理機(jī)制，形成適合突破性技術(shù)創(chuàng)新和漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新雙管齊下的組織模式和制度，提高企業(yè)的技術(shù)能力，加強(qiáng)組織模式的柔性，使推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系迅速建立和完善，幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　3.善于發(fā)現(xiàn)外部資源。企業(yè)要想不斷地發(fā)展成長(zhǎng)，一方面要實(shí)行內(nèi)部開發(fā)來不斷地獲取資源，整合加以利用；另一方面也要不斷地發(fā)掘企業(yè)外部的可利用資源，幫助企業(yè)完成各種活動(dòng)。對(duì)外部資源的利用可分為兩種：一種是通過并、收購(gòu)等方式來擴(kuò)散延伸企業(yè)各方面的能力；另一種是尋找合作伙伴，通過技術(shù)合作或資源合作共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)，這樣既加強(qiáng)了技術(shù)方面的能力，又節(jié)省了研發(fā)所需要的資源投入。

　　4.及時(shí)識(shí)別和轉(zhuǎn)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能體現(xiàn)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力資源等各個(gè)方面。如果企業(yè)不及時(shí)地將這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別出來并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們很有可能隨著時(shí)間的流逝和市場(chǎng)的變化而消失，如果企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過有效地管理手段，將其沉淀積累成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素來幫助構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不會(huì)衰退，他們會(huì)存在于企業(yè)內(nèi)部，持續(xù)的幫助企業(yè)發(fā)展。

　　5.積極實(shí)行人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略。人才的儲(chǔ)備，最重要的是對(duì)人才的保留，企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力來廣泛挖掘人才，又費(fèi)盡心思對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，如果不能將其留住為自己企業(yè)服務(wù)，就是為其他企業(yè)鋪路。對(duì)人才的保留，不能僅僅依靠激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度這些硬性的規(guī)定，要從多個(gè)方面人手。為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)制度，營(yíng)造健康良好的企業(yè)文化，這些都是保留員工的方法。他們能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)只有保留了好的人才，才能應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化和發(fā)展的需要。