施工任務(wù)單是施工隊(duì)向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的主要形式，是貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃的有效措施，也是裝飾企業(yè)實(shí)行定額管理、開(kāi)展班組核算、實(shí)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過(guò)施工任務(wù)單，可以把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為班組指標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，同班組中每個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)利益緊密地連在一起，達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下如期完成任務(wù)。

施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和定額，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程必須掌握下列要求：

1．施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分部分項(xiàng)進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時(shí)間一般要在施工前2—3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

2．任務(wù)單的計(jì)劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動(dòng)定額和材料消耗定額計(jì)算。

3．向小組下達(dá)任務(wù)時(shí)要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4．任務(wù)單在執(zhí)行過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達(dá)到和超額完成定額。

5．班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長(zhǎng)與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量、數(shù)量和實(shí)做工日表，計(jì)算定額完成數(shù)字。

6．施工隊(duì)有關(guān)部門(mén)將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的任務(wù)單回收登記，匯總核實(shí)完成任務(wù)的工時(shí)，同時(shí)記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。

施工任務(wù)單及時(shí)正確地反映了班組工時(shí)利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計(jì)劃統(tǒng)汁部門(mén)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)的原始憑證。

施工任務(wù)單是由園林施工單位按季度施工計(jì)劃給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式。通過(guò)施工任務(wù)單，基層施工班組對(duì)施工任務(wù)和工程范圍更加明確，對(duì)工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把握。這利于對(duì)工人進(jìn)行考核，利于施工組織。

1．施工任務(wù)單的使用要求

(1)施工任務(wù)單的下達(dá)對(duì)象是施工班組或施工隊(duì)，因此任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)要明了具體，易掌握易落實(shí)。

(2)施工任務(wù)單的制定要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，并要注意下達(dá)的對(duì)象和任務(wù)性質(zhì)，要實(shí)事求是，符合基層作業(yè)。

(3)施工任務(wù)單中所擬定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)與節(jié)約措施應(yīng)具體化、易操作。

(4)施工任務(wù)單工期以半月至一個(gè)月為宜，下達(dá)、回收要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。

2．施工任務(wù)單的主要內(nèi)容

(1)工程范圍指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位。

(2)工程量即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬(wàn)元為單位。

(3)時(shí)間定額和定額工日時(shí)間定額是指完成所有工作量所需的天數(shù)，也稱(chēng)工期；定額工日則是按勞動(dòng)定額指標(biāo)所確定的完成所有工作量必需的時(shí)間，用工日表示。

(4)每工產(chǎn)值通過(guò)定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。

(5)實(shí)際用工完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表示。實(shí)際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。

(6)生產(chǎn)效率是說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)力的指標(biāo)，由定額用工除以實(shí)際用工，用百分比表示。實(shí)際用工愈少，工效愈高。

3．施工任務(wù)單的執(zhí)行

基層班組接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析任務(wù)要求，了解工程范圍，做好實(shí)地調(diào)查工作。同時(shí)，班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)單中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，明確具體任務(wù)。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理亦十分重要。

1)計(jì)時(shí)工必須嚴(yán)格控制。估工應(yīng)由工長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究確定，由分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，除無(wú)定額可套的項(xiàng)目外，其他不可開(kāi)估工。定額范圍內(nèi)未清項(xiàng)目不得開(kāi)計(jì)時(shí)工或點(diǎn)工。

2)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)：

①按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

②建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：

基礎(chǔ) + 0．00以下，98％；

鋼筋混凝土和混凝土，95％；

磚砌體、腳手架，98％；

樓地面、防水，105％；

內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

③非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6．5％。

④月度結(jié)余可下月使用。

3)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：

①簽發(fā)。任務(wù)單必須由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱(chēng)、工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。

②結(jié)算。任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(誰(shuí)簽發(fā)誰(shuí)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)材料耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

③簽證和建立臺(tái)賬。預(yù)算員或核算員審核分項(xiàng)工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)賬，正確無(wú)誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2號(hào)完成。

④審核。所有任務(wù)單由勞資部門(mén)審核，次月4號(hào)完成。

⑤付款。前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

4)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。五個(gè)管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任的方式。

執(zhí)行施工任務(wù)單時(shí)出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿(mǎn)足要求，務(wù)必在上述管理的五個(gè)程序中反映出來(lái)，及時(shí)找出原因，糾正失誤，累計(jì)追究施工人員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。

(1)施工計(jì)劃執(zhí)行中的統(tǒng)計(jì)工作

統(tǒng)計(jì)工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度來(lái)核算工程量和各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時(shí)掌握施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，以利采取措施改進(jìn)工作。

統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵是及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。這些原始資料包括：產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，如工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、建安工作量、工程質(zhì)量等方面的統(tǒng)計(jì)資料；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)，如勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工傷事故等方面的統(tǒng)計(jì)資料；材料統(tǒng)計(jì)，如材料供應(yīng)、消耗、儲(chǔ)存等方面的資料；機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)，如設(shè)備數(shù)量、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備利用等方面的資料；成本及財(cái)物統(tǒng)計(jì)，如固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、工程成本、利潤(rùn)等方面的統(tǒng)計(jì)等。

由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，建筑產(chǎn)品的內(nèi)容復(fù)雜，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多，計(jì)算工作量大。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，既要全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映情況，又要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表盡量簡(jiǎn)明扼要、科學(xué)實(shí)用。

(2)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃項(xiàng)目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項(xiàng)目，打亂計(jì)劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實(shí)物量、棟號(hào)包分項(xiàng)工程、施工隊(duì)包形象進(jìn)度。

為保證施工任務(wù)單的完成，必須做到：

1)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，一切生產(chǎn)活動(dòng)都要圍繞計(jì)劃而進(jìn)行。

2)掌握生產(chǎn)變化情況，搞好平衡工作，特別應(yīng)注意生產(chǎn)過(guò)程中有缺口方面的平衡工作。

3)抓好后勤供應(yīng)部門(mén)，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

為了確保計(jì)劃的完成，必須經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。檢查計(jì)劃一方面要檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，另一方面要檢查計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，并采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。檢查計(jì)劃應(yīng)以形象進(jìn)度為主。