施工任務單是施工隊向班組下達生產(chǎn)任務的主要形式，是貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃的有效措施，也是裝飾企業(yè)實行定額管理、開展班組核算、實行獎罰的依據(jù)。通過施工任務單，可以把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解為班組指標，使企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成，同班組中每個人的日常工作和經(jīng)濟利益緊密地連在一起，達到在保證質(zhì)量的前提下如期完成任務。

施工任務單的下達，應根據(jù)月作業(yè)計劃，施工組織設計和定額，由施工隊長會同有關(guān)業(yè)務人員進行。施工任務單的下達，包括各工序需多次反復的簽發(fā)和驗收，整個過程必須掌握下列要求：

1．施工任務單必須以月作業(yè)計劃為依據(jù)，按分部分項進行簽發(fā)。任務單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時間一般要在施工前2—3天，以便班組進行施工準備。

2．任務單的計劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動定額和材料消耗定額計算。

3．向小組下達任務時要做好交底工作，務必做到“五交”、“五定”，即交任務、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時、定質(zhì)、定量、定責任。目的是做到任務明確，責任到人。

4．任務單在執(zhí)行過程中，各業(yè)務部門必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達到和超額完成定額。

5．班組完成任務后應進行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎上及時驗收工程質(zhì)量、數(shù)量和實做工日表，計算定額完成數(shù)字。

6．施工隊有關(guān)部門將經(jīng)過驗收的任務單回收登記，匯總核實完成任務的工時，同時記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎金的依據(jù)。

施工任務單及時正確地反映了班組工時利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計劃統(tǒng)汁部門進行工程統(tǒng)計的原始憑證。

施工任務單是由園林施工單位按季度施工計劃給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。通過施工任務單，基層施工班組對施工任務和工程范圍更加明確，對工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把握。這利于對工人進行考核，利于施工組織。

1．施工任務單的使用要求

(1)施工任務單的下達對象是施工班組或施工隊，因此任務單所規(guī)定的任務、指標要明了具體，易掌握易落實。

(2)施工任務單的制定要以作業(yè)計劃為依據(jù)，并要注意下達的對象和任務性質(zhì)，要實事求是，符合基層作業(yè)。

(3)施工任務單中所擬定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)與節(jié)約措施應具體化、易操作。

(4)施工任務單工期以半月至一個月為宜，下達、回收要及時，班組的填報應細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。

2．施工任務單的主要內(nèi)容

(1)工程范圍指下達任務中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位。

(2)工程量即完成的控制指標數(shù)，多用萬元為單位。

(3)時間定額和定額工日時間定額是指完成所有工作量所需的天數(shù)，也稱工期；定額工日則是按勞動定額指標所確定的完成所有工作量必需的時間，用工日表示。

(4)每工產(chǎn)值通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。

(5)實際用工完成該項目或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表示。實際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。

(6)生產(chǎn)效率是說明勞動生產(chǎn)力的指標，由定額用工除以實際用工，用百分比表示。實際用工愈少，工效愈高。

3．施工任務單的執(zhí)行

基層班組接到任務單后，要詳細分析任務要求，了解工程范圍，做好實地調(diào)查工作。同時，班組負責人要召集施工人員，講解任務單中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，明確具體任務。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。

執(zhí)行施工計劃時，建筑企業(yè)指導班組進行生產(chǎn)行之有效的辦法是施工任務單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標化管理的重要手段，因此任務單本身的管理亦十分重要。

1)計時工必須嚴格控制。估工應由工長、技術(shù)員、項目經(jīng)理共同研究確定，由分項專業(yè)工長簽發(fā)，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額范圍內(nèi)未清項目不得開計時工或點工。

2)建議分部用工量不突破以下標準：

①按定額分部項目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

②建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：

基礎 + 0．00以下，98％；

鋼筋混凝土和混凝土，95％；

磚砌體、腳手架，98％；

樓地面、防水，105％；

內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

③非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預算工日數(shù)的6．5％。

④月度結(jié)余可下月使用。

3)施工任務單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：

①簽發(fā)。任務單必須由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標化文明要求等，力求準確全面。

②結(jié)算。任務單當月結(jié)算(未完項目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專業(yè)工長(誰簽發(fā)誰結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實材料耗用；質(zhì)量員、安全員評定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

③簽證和建立臺賬。預算員或核算員審核分項工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺賬，正確無誤后轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理審核簽證，次月2號完成。

④審核。所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。

⑤付款。前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價。外包工的單價、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

4)施工任務單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。五個管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任的方式。

執(zhí)行施工任務單時出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足要求，務必在上述管理的五個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工人員和負責人員的責任，制訂相應的懲罰措施。

(1)施工計劃執(zhí)行中的統(tǒng)計工作

統(tǒng)計工作是按預算和形象進度來核算工程量和各項指標，為項目經(jīng)理和施工隊長了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時掌握施工中出現(xiàn)的主要問題，以利采取措施改進工作。

統(tǒng)計工作的關(guān)鍵是及時、準確和全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。這些原始資料包括：產(chǎn)品統(tǒng)計，如工程形象進度、實物工程量、建安工作量、工程質(zhì)量等方面的統(tǒng)計資料；勞動統(tǒng)計，如勞動力數(shù)量、勞動生產(chǎn)率、工傷事故等方面的統(tǒng)計資料；材料統(tǒng)計，如材料供應、消耗、儲存等方面的資料；機械設備統(tǒng)計，如設備數(shù)量、設備技術(shù)狀況、設備利用等方面的資料；成本及財物統(tǒng)計，如固定資產(chǎn)、流動資金、工程成本、利潤等方面的統(tǒng)計等。

由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，建筑產(chǎn)品的內(nèi)容復雜，因此統(tǒng)計數(shù)據(jù)多，計算工作量大。加強統(tǒng)計工作，就應該從實際出發(fā)，既要全面、系統(tǒng)、準確地反映情況，又要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表盡量簡明扼要、科學實用。

(2)施工任務單的執(zhí)行與檢查

下達的施工任務單，必須認真貫徹執(zhí)行，嚴格按計劃項目組織施工，要確保形象進度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進行。執(zhí)行施工作業(yè)計劃，重點應抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進度。

為保證施工任務單的完成，必須做到：

1)嚴格執(zhí)行計劃，一切生產(chǎn)活動都要圍繞計劃而進行。

2)掌握生產(chǎn)變化情況，搞好平衡工作，特別應注意生產(chǎn)過程中有缺口方面的平衡工作。

3)抓好后勤供應部門，為生產(chǎn)第一線服務，確保生產(chǎn)順利進行。

為了確保計劃的完成，必須經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況。檢查計劃一方面要檢查各項施工準備工作，另一方面要檢查計劃執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的問題，并采取措施，及時解決問題，以保證計劃的順利實施。檢查計劃應以形象進度為主。