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項(xiàng)目經(jīng)理

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1.什么是項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制,是項(xiàng)目管理的核心。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2、人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3、財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán),在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4、技術(shù)決策權(quán)

技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家,以防止決策失誤。

5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目,還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng),否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意

這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃

項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子

這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4、及時(shí)決策

項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更

項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

4.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

  項(xiàng)目經(jīng)理特殊的工作性質(zhì),決定其必須具備良好的素質(zhì):

  1、知識(shí)素質(zhì)

  知識(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的基礎(chǔ),項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)水平主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深度、綜合知識(shí)的廣度和管理知識(shí)水平三個(gè)方面。

  2.品格素質(zhì)  

  品格素質(zhì)是指品性、思想等方面的特征,項(xiàng)目經(jīng)理的品格素質(zhì)包括性格品質(zhì)和道德品質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理的能力

  項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外,還必須有很強(qiáng)的能力。

  1、領(lǐng)導(dǎo)能力

  2、人際交往能力

  3、人員開發(fā)能力   

  4、處理問題的能力   

  5、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

  項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要,因此項(xiàng)目經(jīng)理的選擇過程也要有科學(xué)的方法,一般項(xiàng)目經(jīng)理的選擇的程序如下圖:

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