施工作業(yè)計劃是施工單位為合理地組織單位工程在一定時期內(nèi)實(shí)行多工種協(xié)作，共同完成施工任務(wù)而編制的具體實(shí)施性計劃，是施工計劃管理的重要組成部分。它既是保證企業(yè)年度計劃或季度計劃以及單位工程施工組織設(shè)計所確定的總進(jìn)度計劃實(shí)施的必要手段，又是編制一定時期內(nèi)勞動力、機(jī)械設(shè)備、預(yù)制混凝土構(gòu)件，各種加工訂貨、主要材料等供應(yīng)計劃的依據(jù)。

施工作業(yè)計劃分月度計劃和旬計劃。月度計劃是基層施工單位計劃管理的中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的一切施工活動，都是圍繞保證月度計劃的完成進(jìn)行的。其主要內(nèi)容有：

(1)月度施工進(jìn)度計劃：包括施工項(xiàng)目、作業(yè)內(nèi)容、工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量等。

(2)各項(xiàng)資源需要量計劃：包括勞動力、機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需要量計劃。

(3)技術(shù)組織措施：包括提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、保證質(zhì)量與安全以及季節(jié)性施工所應(yīng)采取的各項(xiàng)技術(shù)組織措施。這部分內(nèi)容根據(jù)年度、季度計劃中的技術(shù)組織措施和單位工程施工組織設(shè)計中的技術(shù)組織措施，結(jié)合月計劃的具體情況編制。

(4)月計劃完成各項(xiàng)指標(biāo)匯總表：包括完成工作量指標(biāo)、人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量優(yōu)良品率等各項(xiàng)指標(biāo)。

旬作業(yè)計劃是月計劃的具體化，是為實(shí)現(xiàn)月度計劃而下達(dá)到班組的工種工程旬分日計劃。由于旬計劃的時間比較短，因此必須簡化編制手續(xù)，一般可只編制進(jìn)度計劃；其余計劃如無特殊要求均可省略。

1．施工作業(yè)計劃編制的原則和依據(jù)

(1)編制施工作業(yè)計劃應(yīng)遵循的原則

①堅持實(shí)事求是，切合實(shí)際的原則。

②堅持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則。

③堅持合理、均衡、協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則。

④堅持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。

(2)編制現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的依據(jù)

①企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計劃。

②企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。

③各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計。

④各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。

⑤工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。

⑥施工工程資金供應(yīng)情況。

　2．施工作業(yè)計劃編制的內(nèi)容

施工作業(yè)計劃一般是月度施工作業(yè)計劃，其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計劃表。

(1)編制說明主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。

(2)月度施工作業(yè)計劃表包括主要計劃指標(biāo)匯總表、施工項(xiàng)目計劃表、主要實(shí)物工程量匯總表、施王進(jìn)度表、勞動力需用量及平衡表、主要材料需用量表、大型施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表、預(yù)制構(gòu)配件需用計劃表、技術(shù)組織措施、降低成本計劃表等。

3．施工作業(yè)計劃的編制方法

(1)定額控制法這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額和勞動力定額等測算各項(xiàng)計劃指標(biāo)的完成情況，編制各種計劃表。

(2)經(jīng)驗(yàn)估算法這種方法是根據(jù)上年計劃完成的情況及施工經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)計劃。

(3)重要指標(biāo)控制法編制計劃時，先確定施工中的幾項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)計劃，然后相應(yīng)地編制其他計劃指標(biāo)。編制施工作業(yè)計劃還有許多其他方法，各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)施情況選用。

4．施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整

(1)施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行

為了確?，F(xiàn)場施工作業(yè)計劃安排的實(shí)施和計劃指標(biāo)的完成，必須抓住計劃的貫徹執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有以下兩種。

①下達(dá)施工任務(wù)書法。施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)隊(duì)、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件。施工任務(wù)書可由計劃員或工長簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容以月度作業(yè)計劃和施工定額為依據(jù)。施工任務(wù)書執(zhí)行中要認(rèn)真記錄用工、用料、完成任務(wù)情況。任務(wù)完成后回收，由施工隊(duì)作為驗(yàn)收、結(jié)算、計發(fā)工資獎金、進(jìn)行施工統(tǒng)計的依據(jù)。

②承包合同法。這種方法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃，實(shí)行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達(dá)計劃，落實(shí)任務(wù)，全面進(jìn)行交底和明確獎罰的過程。

(2)施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法

現(xiàn)場施工作業(yè)計劃雖然屬于短期計劃，但由于施工隊(duì)組在計劃執(zhí)行的過程中，不可避免的受到各種影響因素的制約，使計劃與實(shí)際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是常有的事。為了使作業(yè)計劃切合實(shí)際情況，充分利用人力、物力和財力，應(yīng)根據(jù)施工條件和變化了的情況，經(jīng)常進(jìn)行計劃調(diào)整，使之及時準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法如下。

①協(xié)調(diào)平衡法。這種方法一般是根據(jù)各單位制定的計劃調(diào)整檢查制度定期進(jìn)行的，必要時可以根據(jù)計劃執(zhí)行情況，臨時召集有關(guān)單位開會研究，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

②短期滾動計劃法。把施工作業(yè)計劃分階段進(jìn)行編制，近期細(xì)，遠(yuǎn)期粗，然后分段定期進(jìn)行調(diào)整，使之切合施工生產(chǎn)實(shí)際。

月度作業(yè)計劃是施工企業(yè)具體組織施工生產(chǎn)活動的主要指導(dǎo)文件，是基層施工單位安排施工活動的依據(jù)，是年(季)施工生產(chǎn)計劃的具體化。旬作業(yè)計劃是基層施工單位內(nèi)部組織施工活動的作業(yè)計劃，主要是組織協(xié)調(diào)班組的施工活動，實(shí)際上是月計劃的短安排，以保證月計劃的順利完成。月度施工作業(yè)計劃的具體作用是：

1．把企業(yè)年(季)度計劃的任務(wù)和指標(biāo)層層分解在時間上，落實(shí)到每月每旬甚至每天；在空間上落實(shí)到各施工隊(duì)、生產(chǎn)班組。使企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，變?yōu)槿w職工每一時刻的具體行動綱領(lǐng)。

2．協(xié)調(diào)施工秩序通過對人力、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)出場的具體安排，以及各工種在空間上的協(xié)調(diào)配合，保證施工現(xiàn)場的文明和施工過程的連續(xù)、均衡，從而達(dá)到協(xié)調(diào)施工秩序的目的。

3．調(diào)節(jié)各基層施工單位之間的關(guān)系施工現(xiàn)場的條件經(jīng)常變化，年或季度計劃不可能考慮得十分周密，各基層施工單位的任務(wù)及各類資源常會出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。這些都需要通過月度作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證各施工單位處于正常的平衡關(guān)系，充分利用企業(yè)擁有的資源。

4．考核基層施工單位的依據(jù)。

5．施工管理人員進(jìn)行施工調(diào)度的依據(jù)。