國際戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略經(jīng)營同盟，關(guān)于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，存在幾種不同的定義：

(1)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為推動實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的雙邊或多邊合作協(xié)議；

(2)有共同目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和合作要求和長期協(xié)定；

(3)對于那些需要跨國經(jīng)營而又需要投入大量資本、技術(shù)和其他資源的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷而簽訂的企業(yè)之間的協(xié)議；

(4)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作伙伴之間為保持長期合作關(guān)系而進(jìn)行的具體轉(zhuǎn)換；

(5)企業(yè)之間你死我活的競爭變?yōu)橐詧F(tuán)結(jié)合作，合力創(chuàng)造價(jià)值的方法。通過合作經(jīng)營使企業(yè)取得前所未有的獲利與競爭能力，這種企業(yè)新關(guān)系稱為“伙伴關(guān)系”，或稱為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

上述從不同視角分析了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，無疑是正確的。我們可以將國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義概括如下：兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提高競爭力及擴(kuò)大國際市場的共同目標(biāo)而制定的雙邊或多邊的長期或短期的合作協(xié)議。戰(zhàn)略伙伴必須堅(jiān)持平等互惠、共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

二戰(zhàn)后隨著世界新政治與經(jīng)濟(jì)秩序迅速發(fā)展；高科技產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)的迅速發(fā)展；經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的發(fā)展使全球競爭更加激烈。主要表現(xiàn)為：

(1)全球競爭范圍擴(kuò)大，全方位地開展全球競爭，從勞動密集型領(lǐng)域拓展到資金，技術(shù)密集型領(lǐng)域；從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技和服務(wù)業(yè)發(fā)展；從有形產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)向無形產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。開發(fā)新技術(shù)的難度越不越大，所需費(fèi)用越來越多，單個(gè)企業(yè)難以籌措到如此巨額資金。

(2)全球競爭內(nèi)容發(fā)生巨大變化。從爭奪市場擴(kuò)展到爭奪技術(shù)和人才及戰(zhàn)略伙伴的競爭。營銷策略的競爭則從價(jià)格競爭擴(kuò)展到營銷整合策略及服務(wù)策略的競爭。

(3)全球競爭主體發(fā)生巨變。從原來主要是單個(gè)企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)，跨國公司間的競爭。

(4)全球競爭形式發(fā)生根本性變化，從你死我活的競爭變成既合作又競爭的雙贏戰(zhàn)略。如主要發(fā)達(dá)國家和美國政府的80年代中后期開始，對企業(yè)間的聯(lián)合、購并行為的放寬限制，以及美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會及國會對反托拉斯的放寬等，為美國大企業(yè)、超型企業(yè)間的合并提供了法律依據(jù)。加之，美國司法部門對于企業(yè)間購并采取不干預(yù)的態(tài)度，從而有力地促進(jìn)了美國企業(yè)合并浪潮，而美國的企業(yè)合并浪潮又推進(jìn)了全球戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略伙伴的形成。

當(dāng)今國際戰(zhàn)略聯(lián)盟已從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)；從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。諸如戴姆勒-奔施汽車公司同美國克萊斯勒汽車公司組成的越洋公司；柯達(dá)與佳能結(jié)盟，由佳能制造復(fù)印機(jī)，而以柯達(dá)的品牌銷售的聯(lián)盟：摩托羅拉與東芝達(dá)成協(xié)議，利用雙方的專有技術(shù)制造微處理器；美國國民銀行公司與美洲銀行公司合并成為美國最大的商業(yè)銀行；日本與美國兩大金融機(jī)構(gòu)即日興證券與美國旅行者公司進(jìn)行資本重組；美國AT&T和日本NEC建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟；英特爾公司與微軟公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。

總之，未來國際市場的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競爭。

普通的合資、合作經(jīng)營方式是一種短期的營銷戰(zhàn)術(shù)。具體講，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟與國際合作、合資經(jīng)營相比，具有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

①組織靈活。

②自主經(jīng)營，包括地位平等、自主經(jīng)營、市場調(diào)控等。

③風(fēng)險(xiǎn)小。

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟與合營企業(yè)的不同之處就在于它偏重“戰(zhàn)略”’，即它并不以追求短期利潤最大化為首要目的，也不是一種為擺脫企業(yè)目前困境的權(quán)宜之計(jì)，而是與企業(yè)長期計(jì)劃相一致的戰(zhàn)略活動。

（1）技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟。

這種聯(lián)盟的具體形式有多種，如在大企業(yè)與（中）小企業(yè)之間形成的技術(shù)商業(yè)化協(xié)議。即由大企業(yè)提供資金與市場營銷力量等，而由小企業(yè)提供新產(chǎn)品研制計(jì)劃，合作進(jìn)行技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)。又如合作研究小組，即各方將研究與開發(fā)的力量集中起來，在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也加速了研究開發(fā)的進(jìn)程。與此類似的還有聯(lián)合制造工程協(xié)議，即由一方設(shè)計(jì)產(chǎn)品，另一方設(shè)計(jì)工藝。

（2）合作生產(chǎn)聯(lián)盟。

合作生產(chǎn)聯(lián)盟即由各方集資購買設(shè)備以共同從事某項(xiàng)目生產(chǎn)。這種聯(lián)盟可以使加盟各方分享到生產(chǎn)能力利用率高的益處，因?yàn)楦鲄⑴c方既可以優(yōu)化各自的生產(chǎn)量，又可以根據(jù)供需的不同對比狀況及時(shí)迅速地調(diào)整生產(chǎn)量。

（3）市場營銷與服務(wù)聯(lián)盟。

合作各方共同擬定適合于合作者所在國或某地特定國家市場的市場營銷計(jì)劃，從而使加盟各方能在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場；加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場，使競爭不至于因各方力量相差懸殊而趨于窒息。

（4）多層次合作聯(lián)盟。

這種聯(lián)盟實(shí)際上是上述各種聯(lián)盟形式的組合，即由加盟各方在若干領(lǐng)域內(nèi)開展合作業(yè)務(wù)。企業(yè)加入這種聯(lián)盟可采取漸進(jìn)方式，從一項(xiàng)業(yè)務(wù)交流發(fā)展到多項(xiàng)合作。

（5）單邊與多邊聯(lián)盟。

它是按所處地域以及合作網(wǎng)絡(luò)的形式而區(qū)分的戰(zhàn)略聯(lián)盟。市場營銷與服務(wù)聯(lián)盟大多為單邊 聯(lián)盟，即兩國、兩企業(yè)的聯(lián)合，因?yàn)槭袌鰻I銷協(xié)議總是針對某個(gè)特定的國家的消費(fèi)及其市場的。

根據(jù)合作參與國的不同發(fā)展程度和區(qū)域劃分，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有互補(bǔ)型和授受型兩類。

（1）互補(bǔ)型聯(lián)盟。

這類聯(lián)盟大多是在西歐、北美和日本這類發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)之間結(jié)成的。他們?yōu)榱藨?yīng)付全球性的競爭而在設(shè)計(jì)技術(shù)、加工過程和市場營銷服務(wù)方面進(jìn)行技術(shù)、資金和人員等方面的相互補(bǔ)充與配合，他們的主要動機(jī)一是分?jǐn)偖a(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)投資的成本；二是迅速、有效地進(jìn)入目標(biāo)市場國的市場營銷與分銷網(wǎng)絡(luò)。

（2）授受型聯(lián)盟。

這類聯(lián)盟按經(jīng)濟(jì)體制的不同和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，還可以進(jìn)一步細(xì)分為東西方聯(lián)盟和南北方聯(lián)盟，這類聯(lián)盟總的特點(diǎn)是發(fā)達(dá)國家的合伙者向相對欠發(fā)達(dá)國家合伙者轉(zhuǎn)讓各種技術(shù)和操作方法，相對欠發(fā)達(dá)國家的合伙者則向?qū)Ψ介_放國內(nèi)的某一部分市場，或支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓、人員培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。

根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組成方式則可分為如下兩種：

①股權(quán)性聯(lián)盟。

這種聯(lián)盟在形式上更像是合資經(jīng)營，即由加盟各方通過相互購買并持有彼此的少量股份，或單方持股，來達(dá)到建立起一種長期的相互合作關(guān)系。這種投資的目的主要在于維系一種良好的合作關(guān)系。然而，這種聯(lián)盟可能會因?yàn)橥顿Y各方希望加快投資回報(bào)而滋生追求短期報(bào)酬率、多分利潤和減少投資等短期行為。

②非股權(quán)性聯(lián)盟。

如技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和生產(chǎn)許可證協(xié)議這類聯(lián)盟，它們僅涉及加盟各方產(chǎn)品制造、工藝技術(shù)、操作技能與訣竅，以及支付等諸方面的交換與轉(zhuǎn)讓，而無需為了股權(quán)去追求短期財(cái)務(wù)業(yè)績。

①國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間。

②國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于分?jǐn)偢甙旱拈_發(fā)投資費(fèi)用。

③國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于參與國經(jīng)濟(jì)利益的共同增長。

④國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

⑤國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

⑥國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于確立新的競爭原則。

綜上所述，企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的用意在于，與合作方協(xié)力加速擴(kuò)大市場容量，從而提高市場占有率。這也正是戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造新市場的思路，即不是去“搶”對手的市場，而是與對手共同創(chuàng)造并分享一個(gè)更大的市場。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟具有極其重要的意義。

（1）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于縮短從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品到正式投產(chǎn)的時(shí)間。

（2）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于分?jǐn)偢甙旱拈_發(fā)投資費(fèi)用。

（3）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于參與國經(jīng)濟(jì)利益的共同增長。

（4）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（5）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行集團(tuán)化多角經(jīng)營。

（6）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于確立新的競爭原則。

通過上述幾個(gè)方面，不難看出，企業(yè)確立戰(zhàn)略聯(lián)盟的用意在于，與合作方協(xié)力加速擴(kuò)大市場容量，以便從中獲得一定的市場份額，這也正是戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造新市場的思想，即不是去“搶”對手的市場，而是與對手共同創(chuàng)造并分享一個(gè)更大的市場。

國際聯(lián)盟的建立是指在分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定合作對象、合作方案及其應(yīng)變措施的具體行動計(jì)劃的過程。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立主要包括制定戰(zhàn)略、評選方案、尋找盟友、設(shè)計(jì)類型和談判簽約五個(gè)階段。

1．制定戰(zhàn)略

這項(xiàng)工作通常包括分析環(huán)境以明確來自于競爭對手的威脅和本企業(yè)所具有的市場機(jī)會，核查本企業(yè)的資源和生產(chǎn)能力，評估本企業(yè)在現(xiàn)有環(huán)境下的優(yōu)勢與劣勢；然后在共同考慮本企業(yè)長期與短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定本企業(yè)的戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略制定過程中，其關(guān)鍵一是要明確本企業(yè)的使命，即企業(yè)所要達(dá)到的營銷目標(biāo)或前景，這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃才能隨之而定；二是要從長計(jì)議，特別是注重于相對競爭優(yōu)勢的取得，而不拘泥于一時(shí)一地的得失，尤其是要細(xì)致分析企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢，同時(shí)也要考慮現(xiàn)有與將有的劣勢，并衡量這些優(yōu)勢或劣勢在競爭中的重要程度。

2．評選方案

這項(xiàng)工作幾乎與戰(zhàn)略的形成同步進(jìn)行。為最后確定戰(zhàn)略，企業(yè)需對各種方案進(jìn)行評選，比如，是實(shí)行兼并戰(zhàn)略還是收購方案?企業(yè)是自我發(fā)展還是參加戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。企業(yè)在評選這些備選方案時(shí)，除了要深刻而全面地研究這些戰(zhàn)略方案之外，還需知道實(shí)施這些方案所需的資源及這些方案對本企業(yè)所產(chǎn)生的影響。具體來講，如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，則需明確如下問題：

①聯(lián)盟是否必不可少?

②結(jié)成聯(lián)盟后對公司的聲譽(yù)有何影響?

③公司的高層管理者是否擁護(hù)聯(lián)盟?

④聯(lián)盟的建立是否會引起客戶、供貨方、目前的合伙方及金融部門的不利反應(yīng)?

3．尋找盟友

如果以上所制定的戰(zhàn)略要求建立一個(gè)聯(lián)盟，那么接著就得尋找一個(gè)合適的合作伙伴。理想的合作者應(yīng)能對聯(lián)盟起到補(bǔ)缺的作用．如果雙方能在工藝技術(shù)、營銷資源、顧客服務(wù)等諸方面互補(bǔ)，合作的機(jī)會就會增大。這就要求企業(yè)嚴(yán)格考察和甄別每個(gè)潛在的合伙人，切忌匆忙選擇聯(lián)盟者。應(yīng)尋找那些與本企業(yè)具有共同經(jīng)管理念的伙伴合作者的財(cái)務(wù)狀況與組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)是穩(wěn)定的。

4．設(shè)計(jì)類型

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟采取什么樣的形式，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的不同情況，對每個(gè)可能的伙伴，相應(yīng)考慮聯(lián)盟的類型與構(gòu)成方式。中上層管理人員應(yīng)參與籌劃戰(zhàn)略聯(lián)盟過程，從而取得企業(yè)全體人員對聯(lián)盟的支持和對聯(lián)盟活動的協(xié)助。此外，應(yīng)選擇適合協(xié)調(diào)工作和具有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)聯(lián)盟的管理人員。

5．談判簽約

聯(lián)盟類型一旦確定．即將加盟各方集中起來進(jìn)行談判，合作各方就目標(biāo)、期望和義務(wù)等各抒己見，然后在取得一致意見的基礎(chǔ)上制定出聯(lián)盟的細(xì)則并簽約實(shí)施。

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟可能出現(xiàn)的種種問題都與管理中的失誤有關(guān)，或是忽視了對其內(nèi)在因素或環(huán)境要素的管理，或是疏忽了對聯(lián)盟各環(huán)節(jié)的控制。而要根治這些問題，就需要全方位、全過程地對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行控制管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟全方位管理是指不僅要對聯(lián)盟雙方借以締結(jié)合約的核心要素(如經(jīng)濟(jì)利益、風(fēng)險(xiǎn)劃定)等進(jìn)行管理，也要對其外在要素(如組織結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化)等各方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟全過程管理則是對戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成、運(yùn)作以及信息反饋全過程所實(shí)施的組織、計(jì)劃、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。具體而言，全方位、全過程的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理應(yīng)集中在如下幾點(diǎn)：

⑴戰(zhàn)隨聯(lián)盟必須基于雙方的需要。

⑵建立合適的組織機(jī)構(gòu)。從成功的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟看，組織結(jié)構(gòu)具有兩個(gè)特征：

①新的組織結(jié)構(gòu)必須對市場總需求和競爭條件的變化做出迅速而靈活的反應(yīng)。

②新的組織結(jié)構(gòu)必須具備廣泛、健全的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

⑶保護(hù)聯(lián)盟各方的技術(shù)資產(chǎn)。

⑷對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理。

⑸溝通文化間的差異，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。新的企業(yè)文化至少應(yīng)包括三方面內(nèi)容：

①根據(jù)各方的實(shí)力和意向，確定聯(lián)盟的長期目標(biāo)。

②聯(lián)盟各方的關(guān)系應(yīng)以求得在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷等領(lǐng)域各方貢獻(xiàn)基本平衡為目標(biāo)，為此，合作各方需要樹立相互學(xué)習(xí)、相互依存的觀念。

③國際戰(zhàn)略聯(lián)盟在把戰(zhàn)略目標(biāo)集中于共同開發(fā)、共同生產(chǎn)某種產(chǎn)品或共同進(jìn)入市場的整個(gè)過程中，加盟各方應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

⑹發(fā)展多方位的聯(lián)盟合作關(guān)系。多邊聯(lián)盟的形式能最大限度地減少任意兩方聯(lián)盟解體帶來的危機(jī)，能比單一聯(lián)盟更廣泛地、更好地運(yùn)用多國企業(yè)的綜合優(yōu)勢，從而優(yōu)化技術(shù)水平，開拓國際市場。

（1）形式上的靈活性。

國際合資、合作經(jīng)營協(xié)議對合資、合作各方具有法律意義上的約束力，特別是合資經(jīng)營要求各方在協(xié)議的基礎(chǔ)上成立經(jīng)營實(shí)體，確立組織和管理機(jī)構(gòu)。協(xié)議一旦確立，各參與方都不能隨意脫離約束，否則將承擔(dān)法律上的責(zé)任。而戰(zhàn)略聯(lián)盟只是某種意義上的無限制的“意向備忘錄”，協(xié)議本身僅說明各方進(jìn)行合作的目的。此外，參與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方不組成經(jīng)營實(shí)體，也不確立任何形式的組織管理，具有很大的靈活性。

（2）合伙關(guān)系松散，自主經(jīng)營性強(qiáng)。

①在合資、合作經(jīng)營的合伙人關(guān)系上，存在著地位上的主次之分，貢獻(xiàn)較大的一方占據(jù)主導(dǎo)地位。而在國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合伙人之間的關(guān)系是平等的。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過平等的合作，把各方的決策都納入自身利益與共同利益相一致的軌道上來。

②國際合資經(jīng)營對合資各方在資金、勞務(wù)、技術(shù)、融資來源和市場渠道等方面的貢獻(xiàn)都要作出嚴(yán)格的規(guī)定，而跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟對資源與能力的貢獻(xiàn)不作任何規(guī)定，完全由合伙人自主決策。

③在戰(zhàn)略實(shí)施上，合資經(jīng)營對既定經(jīng)營在實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有健全的管理體系，而戰(zhàn)略聯(lián)盟因不設(shè)統(tǒng)一的管理體系，所以對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制基本上是通過市場力量來進(jìn)行的。

（3）風(fēng)險(xiǎn)性小。

在政治風(fēng)險(xiǎn)上，合資、合作經(jīng)營的外國合伙人要單獨(dú)承擔(dān)來源于東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，而對戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，基本上不存在政治風(fēng)險(xiǎn)。此外，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，合資經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品是通過內(nèi)部附加值生產(chǎn)鏈的不斷加值后，再在市場上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，全體合伙人的利益都將維系在戰(zhàn)略產(chǎn)品這一層的銷售情況，即價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況上，這將導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略產(chǎn)品是通過合伙人之間外聯(lián)型的、相互銜接的附加值生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)而逐步增值的，戰(zhàn)略產(chǎn)品的銷售情況只對終端企業(yè)的利益有直接的影響。

（4）利潤分配的主動性。

國際合作經(jīng)營的合伙人是根據(jù)各自的投資比率來確定詳盡的利潤分配方案的。而國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的合伙人都從自己所從事的那一環(huán)節(jié)上的經(jīng)營活動獲取利潤。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展之所以不盡人意，其根源在于結(jié)盟過程中存在許多被忽視的問題，以致難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

①錯(cuò)誤地選擇合作對象。

②文化間的差異阻礙效益的發(fā)揮。

③技術(shù)優(yōu)勢的喪失使戰(zhàn)略聯(lián)盟解體。

④短期的利益目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展過程中的障礙。

⑤不平等的結(jié)盟是合作破裂的前兆。