固定費
1.什么是固定費
固定費指的是與倉庫業(yè)務(wù)量無關(guān)的倉儲費，如租賃費或折舊費等。
2.固定費的特點
固定費的特點是：總額固定，單位固定費則隨產(chǎn)量變動而變動。
3.降低固定費的方法[1]
作為總經(jīng)理每年可以設(shè)定削減成本的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，比如可以設(shè)定削減30萬元、50萬元、70萬元等目標(biāo)。實施削減成本計劃時，要設(shè)立重點目標(biāo)。在取得成效后，制定相應(yīng)制度維持其效果，防止出現(xiàn)反復(fù)。
很多企業(yè)有一個怪現(xiàn)象，間接部門或者輔助部門開支很大，而生產(chǎn)部門是企業(yè)直接創(chuàng)造利潤的重鎮(zhèn)卻沒有得到大量的投資，第一線職工待遇還不如坐辦公室的，形成了企業(yè)價值取向的偏移。總之，對于企業(yè)中的問．題，總經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)自己以往的經(jīng)驗做出正確判斷果斷地確定削減成本的目標(biāo)。
二、改革公司制度削減成本
改革公司制度和規(guī)則，使之更加靈活地為企業(yè)降低固定費服務(wù)。比如對—-些機(jī)械性的工作，可以變雇傭固定工為雇傭臨時工，把工資待遇與工作業(yè)績掛鉤，消除一切消極的因素，節(jié)省不必要的開支等；比如盡量減少非生產(chǎn)性、非營業(yè)性的車輛，因為這些車輛一多，難免有過多司機(jī)工資開支、維修保養(yǎng)開支和汽油開支，以及一些管理上疏漏造成浪費。
三、消除工作現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象
利用科學(xué)的方法(1E、QC等)，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，精簡人員、削減經(jīng)費、消除浪費。特別是企業(yè)內(nèi)部的間接部門以及輔助部門，仔細(xì)觀察的話，可以發(fā)現(xiàn)有許多不合理的現(xiàn)象，企業(yè)要下決心根除這些浪費，能一個人做的崗位決不可雇傭二人或者三人。
四、使固定費轉(zhuǎn)化成變動費
這種方法對于固定費占主導(dǎo)型的企業(yè)來說非常有效，其代表性的方法就是國外企業(yè)經(jīng)常采用的“自己制造轉(zhuǎn)為外包”。企業(yè)為了提高生產(chǎn)性，需要“擴(kuò)充營業(yè)部門”以及“充實研發(fā)部門”，對于制造部門及間接部門的業(yè)務(wù)可以委托外部企業(yè)來完成，這樣可以精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)，極大地提高企業(yè)效益。現(xiàn)在很多國外企業(yè)把他們的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到以我國為主的發(fā)展中國家就有這種考慮。委托加工不僅僅是為了削減成本，其實還有積極利用外部優(yōu)勢資源的考慮。比如美國很多企業(yè)委托日本企業(yè)加工產(chǎn)品就是利用日本制造業(yè)的精湛技術(shù)?？傊?，在當(dāng)今制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，企業(yè)間合作機(jī)制日趨健全的今天，企業(yè)需要建立起靈活的生產(chǎn)體系。
五、通過委托加工降低成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量
把固定費轉(zhuǎn)化為變動費的最有效方法就是“外部資源的有效利用”。所謂外部資源的有效利用很重要的內(nèi)容之一就是外部經(jīng)營資源的內(nèi)部化，所以委托加工、外包等加工可以說是外部資源有效利用的一種形式。
一般而言，有效利用外部資源有以下一些優(yōu)點：
(1)削減成本；
(2)可以充分發(fā)揮更高的專業(yè)能力；
(3)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
通過有效地利用外部資源，企業(yè)可以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，并且在需要的時候、按照自己的目的進(jìn)行取舍，有效地發(fā)揮各個企業(yè)的專業(yè)實力。
那么企業(yè)應(yīng)該把哪些業(yè)務(wù)委托外部資源加工呢?關(guān)于這個問題，企業(yè)首先應(yīng)該對本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行清點，把業(yè)務(wù)進(jìn)行以下的分類。
①需要利用本公司獨有技術(shù)加工的產(chǎn)品；
②標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；
③加工精度要求很高的產(chǎn)品等。
其中除了需要本公司獨有技術(shù)加工的產(chǎn)品外，原則上其他產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)都可以委托外部企業(yè)加工。
六、通過整合追求規(guī)模效益
本方法并不是為了獲取絕對的削減成本的效果，其根本目的在于通過規(guī)模生產(chǎn)以降低固定費的比重。例如，過去國外很多企業(yè)制定了增加產(chǎn)品品種的生產(chǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)希望增加產(chǎn)品功能提高附加價值以吸收成本的上升。還有在營銷戰(zhàn)略中，企業(yè)通過擴(kuò)大銷售網(wǎng)點方便顧客以提高銷售額。這些分散型經(jīng)營模式在經(jīng)濟(jì)景氣比較好的時候是比較有效果的，但是在許多國家經(jīng)濟(jì)增長處于停滯的狀態(tài)下，很多企業(yè)修正了這種經(jīng)營模式，并且開始趨于統(tǒng)一集中型的經(jīng)營。比如生產(chǎn)據(jù)點按照不同產(chǎn)品集約化、各種產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、利用計算機(jī)進(jìn)行集中采購、銷售網(wǎng)點合理分布、企業(yè)組織整合等，這些追求規(guī)模效益的舉措對于削減單位產(chǎn)品固定費都能起到一定的效果。