附加價(jià)值是企業(yè)通過(guò)勞動(dòng)資料附加在來(lái)自外部的價(jià)值物上面的價(jià)值，它是衡量企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，同時(shí)也構(gòu)成據(jù)以對(duì)各方面的利害關(guān)系者分配工資，利息、地租、稅金和利潤(rùn)等的企業(yè)收入的源泉。

附加價(jià)值是從企業(yè)的銷售收入中扣除企業(yè)從外部購(gòu)入價(jià)值部分(如原材料、低值易耗品、燃料和動(dòng)力、外購(gòu)半成品、委托加工費(fèi)等這部分價(jià)值，對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)是外單位已經(jīng)創(chuàng)造過(guò)的價(jià)值，它作為外部的勞動(dòng)產(chǎn)品。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中， 只將其價(jià)值原樣轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品，并不是企業(yè)生產(chǎn)新增加的價(jià)值)后的剩余。換句話說(shuō)，附加價(jià)值就是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新增加的價(jià)值，它代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。有的企業(yè)銷售額雖然很高，如果外部購(gòu)入價(jià)值部分過(guò)大，則不過(guò)是價(jià)值轉(zhuǎn)移而已，并不能表明企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

這樣就可以把企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值(在實(shí)際中表現(xiàn)為企業(yè)的銷售額或生產(chǎn)額)分成外部購(gòu)入價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)新創(chuàng)造的附加價(jià)值兩個(gè)部分。

其中外部購(gòu)入價(jià)值部分包括原材料、燃料和動(dòng)力、低值易耗品，委托加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，廣告樣品費(fèi)、修繕費(fèi) 水電費(fèi)、差旅費(fèi)、營(yíng)業(yè)外收益等具體內(nèi)容。

附加價(jià)值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。其內(nèi)容最終是以工資、獎(jiǎng)金、津貼、離退休人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、利息、稅金、企業(yè)留利基金、營(yíng)業(yè)外支出等具體形式表現(xiàn)出來(lái)的。

附加價(jià)值計(jì)算的兩種方法：

1、扣除法。這是計(jì)算附加價(jià)值的基本方法 就是把外部購(gòu)入價(jià)值部分從銷售收入中扣除來(lái)求得附加價(jià)值的方法。用公式表示即為：附加價(jià)值一銷售收入一外部購(gòu)入價(jià)值部分

2、加和法。把工資 折舊費(fèi)、福利費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、利息、稅金，企業(yè)留利等組成附加價(jià)值的各項(xiàng)內(nèi)容相加之和即為附加價(jià)值。這種方法計(jì)算簡(jiǎn)便 使用方便，一般被廣泛運(yùn)用。

附加價(jià)值扣除折舊、工資、利息及租賃費(fèi)等, 即是企業(yè)盈利。因此, 附加價(jià)值是企業(yè)利潤(rùn)的源泉, 是衡貢企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。附加價(jià)值規(guī)則, 就是創(chuàng)造財(cái)富, 提高經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)則。

(1)附加價(jià)值規(guī)則要求企業(yè)強(qiáng)化管理, 提高投入產(chǎn)出比。高附加值產(chǎn)品的本質(zhì)特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益高。創(chuàng)造高附加值, 需要高超的智慧和創(chuàng)造力, 需要精良的技術(shù)裝備和工藝手段, 更需要先進(jìn)科學(xué)的組織管理, 高附加值產(chǎn)品是企業(yè)技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的產(chǎn)物。因此, 必須建立先進(jìn)完備的企業(yè)內(nèi)部支持系統(tǒng), 以完備的制度、嚴(yán)格的管理, 使生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都能高效率、高質(zhì)童地工作, 為創(chuàng)造高附加值提供最重要最可靠的保證。

(2)附加價(jià)值規(guī)則要求企業(yè)提高集約化經(jīng)營(yíng)水平。一般地說(shuō), 開發(fā)高附加值產(chǎn)品的前提, 必須具有相應(yīng)的高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝條件。從某種意義上說(shuō), 高附加值產(chǎn)品是技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)的結(jié)晶, 又是作用于技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)的反射器。企業(yè)必須最大限度地挖潛革新, 重視技術(shù)改造和內(nèi)灑擴(kuò)大再生產(chǎn), 不斷以先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù), 以先進(jìn)設(shè)備替換陳舊設(shè)備, 推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。加快高技術(shù)、新技術(shù)成果的利用和轉(zhuǎn)換, 充分利用新工藝和新材料, 不斷提, 高材料和工時(shí)利用率, 降低原材料及能源消耗。

(3)附加價(jià)值規(guī)則要求企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。高附加值產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)銷售, 得到消費(fèi)者的認(rèn)同, 其附加價(jià)值才能得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 市場(chǎng)已打破國(guó)界, 創(chuàng)造加價(jià)值, 爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈, 企業(yè)必須樹立科學(xué)的戰(zhàn)備思想, 制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。要重視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè), 主動(dòng)地挖掘和適應(yīng)消費(fèi)者的潛在需求, 不斷開發(fā)獨(dú)具特色的產(chǎn)品, 制定獨(dú)具特色的市場(chǎng)營(yíng)稍組合, 不斷擴(kuò)大銷售, 提高市場(chǎng)占有率和覆蓋率。

案例一：基于附加價(jià)值的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理研究^[2]

　　一、基于附加價(jià)值的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理研究

　　企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效管理評(píng)價(jià)模式強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理理念，反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和盈利水平。其主要特征是以價(jià)值增值為終極目標(biāo)，以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以價(jià)值動(dòng)因?yàn)槠瘘c(diǎn)，以人本管理為成功實(shí)施的保障（何瑛，2005）。價(jià)值增值成為企業(yè)追求的目標(biāo)，對(duì)績(jī)效的衡量轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)價(jià)值增值的衡量。企業(yè)每一項(xiàng)作業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種成本后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值，企業(yè)整體的價(jià)值增值是通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值增值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)下，將員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效相關(guān)聯(lián)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)從傳統(tǒng)的偏重于組織績(jī)效到偏重員工績(jī)效發(fā)展到對(duì)組織的管理和對(duì)雇員的管理相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效要分解到個(gè)人，組織中的個(gè)人要判斷一項(xiàng)決策對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)度,并據(jù)此優(yōu)先考慮那些貢獻(xiàn)度大的決策(Youngand Byrne,2002)。

　　企業(yè)價(jià)值由多因素驅(qū)動(dòng)按照拉帕波特的價(jià)值模型，影響公司價(jià)值的因素可以歸納為自由現(xiàn)金流量和資本成本兩大類，包括銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、所得稅稅率、固定資本增長(zhǎng)率、營(yíng)運(yùn)資本增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流量時(shí)間分布和加權(quán)平均資本成本等。國(guó)內(nèi)外相繼出現(xiàn)了對(duì)圍繞價(jià)值管理方法的研究如經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、現(xiàn)金附加值(CVA)和投資現(xiàn)金流回報(bào)率(CFROI)、平衡記分卡(BSC)等。

　　附加價(jià)值是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念。哈佛大學(xué)出版的《企業(yè)管理百科全書》中對(duì)附加價(jià)值的解釋如下：附加價(jià)值是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程所新增加的價(jià)值，或者從企業(yè)的銷售額中扣除供生產(chǎn)之用而自其他企業(yè)購(gòu)入的原材料成本，也就是企業(yè)的純生產(chǎn)額。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)要素是土地、資本、勞動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。傳統(tǒng)計(jì)算附加價(jià)值是加總企業(yè)分配給所雇用的生產(chǎn)要素的報(bào)酬，包括企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力報(bào)酬）、員工報(bào)酬（勞動(dòng)所得）、利息及折舊（資本所有者的所得）、地租（土地所有者所得）。

　　Allen W.Rucker稱附加價(jià)值為生產(chǎn)價(jià)值，是總銷貨額減去原材料費(fèi)、購(gòu)入動(dòng)力費(fèi)、消耗品費(fèi)等，是由生產(chǎn)活動(dòng)附加于原料的價(jià)值，又稱為生產(chǎn)價(jià)值或生產(chǎn)增值。生產(chǎn)價(jià)值表示企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，由企業(yè)自行支配，具有股東、經(jīng)營(yíng)者、員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。M.R.Lehmann稱附加價(jià)值為創(chuàng)造價(jià)值，包括薪資、津貼、政府稅捐、社會(huì)費(fèi)、資本利息及投入資本之收益。由勞動(dòng)收益、公共收益及資本收益構(gòu)成。Peter F.Drucker稱附加價(jià)值為貢獻(xiàn)價(jià)值，定義為企業(yè)銷售貨物和提供勞務(wù)所得的總額中減去由外面購(gòu)入的原材料或服務(wù)等成本的差額。

　　二、基于附加價(jià)值的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的核算方法

　　附加價(jià)值的計(jì)算方法就是從銷貨額中減去原材料等從他企業(yè)購(gòu)入的由他企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

　　附加價(jià)值＝銷貨（生產(chǎn)）額－外購(gòu)部分＝銷貨凈額－當(dāng)期進(jìn)貨成本－（直接原材料＋購(gòu)入零配件＋外包加工費(fèi)＋間接材料）

　　對(duì)附加價(jià)值的計(jì)算公式進(jìn)一步分解，可以分析企業(yè)附加價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，從而為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指明方向。而對(duì)驅(qū)動(dòng)因素之間的相對(duì)比重的分析可得知企業(yè)價(jià)值分配方式及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

　　在附加價(jià)值的計(jì)算中，不把人工成本做為扣減項(xiàng)處理，而將人工成本看作是公司創(chuàng)造的附加價(jià)值的一部分，這樣做肯定了公司員工的價(jià)值，更加能夠激勵(lì)員工。

　　應(yīng)用附加價(jià)值進(jìn)行績(jī)效管理的成功典型是日本京瓷公司。

　　1965年，京瓷公司在正式導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”時(shí)，“單位時(shí)間核算制度”作為衡量經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)納入了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。所謂“單位時(shí)間核算制度”是指能體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會(huì)計(jì)體系。

　　單位時(shí)間附加價(jià)值＝附加價(jià)值÷阿米巴組織成員的總勞動(dòng)時(shí)間

　　上式就成為京瓷公司的“單位時(shí)間附加價(jià)值”的概念。這樣的計(jì)算在各阿米巴組織毎日進(jìn)行，便于部門之間的比較，由此起到績(jī)效管理的作用。進(jìn)一步，每個(gè)月各事業(yè)部匯總計(jì)算這個(gè)附加價(jià)值。

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以按照上述計(jì)算方法，通過(guò)每日每月各部門計(jì)算附加價(jià)值來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。

　　三、基于附加價(jià)值的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的分配方法

　　京瓷公司對(duì)于附加價(jià)值的分配采用了“附加價(jià)值三分法”。就是將公司產(chǎn)生的總體經(jīng)營(yíng)附加價(jià)值分為三部分，一部分分配給職工，一部分作為企業(yè)內(nèi)部留存分配給股東，還有一部分作為稅金為社會(huì)的支出。這種分配方法強(qiáng)調(diào)員工的工資和獎(jiǎng)金是勞動(dòng)成果附加價(jià)值的一部分，不是成本費(fèi)用。員工是企業(yè)的主體，為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工當(dāng)家作主的積極性，實(shí)現(xiàn)了附加價(jià)值在相關(guān)利益集團(tuán)（股東、員工、社會(huì)）的合理分配，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部職工與股東之間的和諧，促進(jìn)了企業(yè)與外部社會(huì)之間的和諧，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的商譽(yù)、專利、人力資本成為了企業(yè)增值的重要資源。在我國(guó)目前的市場(chǎng)條件下，對(duì)企業(yè)價(jià)值理解不能局限于國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的最大化，從理論上說(shuō)，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)利益共同體，所有能為企業(yè)的生產(chǎn)增加價(jià)值的人都將成為企業(yè)的利益相關(guān)者，對(duì)“企業(yè)剩余”做出貢獻(xiàn)的不僅僅是股東投入的實(shí)物資產(chǎn)，而且還有雇員投入的專用性人力資產(chǎn)，以及債權(quán)形成的資產(chǎn)等，按照誰(shuí)貢獻(xiàn)誰(shuí)受益原則，這些產(chǎn)權(quán)主體都有權(quán)剩余分配。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，絕大多數(shù)資本所有者只不過(guò)是資本市場(chǎng)上的尋利者，真正為企業(yè)的生存和發(fā)展操心、真正支配企業(yè)的其實(shí)是向企業(yè)投入大量人力資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工。企業(yè)面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境，其生存和發(fā)展越來(lái)越依賴職工的素質(zhì)，人力資本與物質(zhì)資本相對(duì)地位的變化增強(qiáng)了企業(yè)中人力資本的談判力，物質(zhì)資本所有者要想獲得更多的投資收益，必須依賴人力資本所有者，并與其合作。

　　在確定企業(yè)理財(cái)目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)兼顧各方利益，尋求一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)、合理的企業(yè)績(jī)效管理體系非常必要。

　　基于附加價(jià)值的績(jī)效考核方法理論基礎(chǔ)符合社會(huì)主義的思想，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有參考價(jià)值。我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以借鑒京瓷公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)所創(chuàng)造的附加價(jià)值與企業(yè)相關(guān)的各利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理分配。

　　四、基于附加價(jià)值的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，將附加價(jià)值引入到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，可以從財(cái)務(wù)層面、流程層面、成長(zhǎng)層面、顧客層面建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　2006年9月國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。這在一定程度上適應(yīng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作深入開展的需要,對(duì)督促企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但在知識(shí)信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)企業(yè)的影響程度越來(lái)越大。在這一背景下，如果僅局限于這些指標(biāo)的計(jì)量與評(píng)價(jià)不能全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題如企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，忽視員工為企業(yè)創(chuàng)造的附加價(jià)值，缺乏溝通和反饋機(jī)制，員工看不到自身在企業(yè)中的價(jià)值導(dǎo)致對(duì)工作缺乏積極性。勞動(dòng)成果分配缺乏激勵(lì)效果，把員工的工資當(dāng)作成本費(fèi)用，而不是勞動(dòng)成果分配的一部分，沒(méi)有肯定員工所創(chuàng)造的價(jià)值，挫傷了員工作為企業(yè)主體的積極性，從而影響到企業(yè)績(jī)效，影響了企業(yè)持續(xù)、和諧的經(jīng)營(yíng)。

　　所以在基于附加價(jià)值的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中應(yīng)引入附加價(jià)值率（附加價(jià)值/銷售收入，反映每一元銷售收入帶來(lái)的附加價(jià)值）、勞動(dòng)生產(chǎn)效率（附加價(jià)值／總?cè)藬?shù)/總時(shí)間，反映平均每位員工單位時(shí)間所創(chuàng)造的附加價(jià)值）、總資本投資效益（附加價(jià)值/總資本的比值，反映投資的總資本平均創(chuàng)出的附加價(jià)值）等反映企業(yè)財(cái)務(wù)層面績(jī)效的指標(biāo)，突出員工對(duì)企業(yè)附加價(jià)值的貢獻(xiàn)，將組織績(jī)效分解到個(gè)人績(jī)效，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

　　21世紀(jì)是構(gòu)建和諧社會(huì)的世紀(jì)。社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證，是我們不懈奮斗的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)過(guò)程中不能只顧企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮社會(huì)績(jī)效。雖然，從短期內(nèi)兼顧社會(huì)績(jī)效會(huì)降低企業(yè)的獲利水平，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，自然和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的最終保證。而基于附加價(jià)值的績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)也是追求社會(huì)和諧，與我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的目標(biāo)相一致，所以在建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)增加一些反映社會(huì)責(zé)任的定性指標(biāo)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)貢獻(xiàn)?？疾飙h(huán)保意識(shí)的指標(biāo)有：企業(yè)是否通過(guò)IS014000系列認(rèn)證、企業(yè)有害物質(zhì)的排放水平、企業(yè)的資源占用情況和企業(yè)的環(huán)保治理水平。考察企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的指標(biāo)有：企業(yè)是否依法納稅、企業(yè)的創(chuàng)匯水平、企業(yè)的對(duì)外捐贈(zèng)水平、企業(yè)員工的就業(yè)狀況以及企業(yè)的社會(huì)影響力。

　　績(jī)效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的管理方式，通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度，并對(duì)其工作效率和效果進(jìn)行評(píng)估和挖潛的過(guò)程。通過(guò)調(diào)查分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理目前存在的主要問(wèn)題并提出利用附加價(jià)值進(jìn)行績(jī)效考核的對(duì)策建議及推進(jìn)戰(zhàn)略，對(duì)發(fā)展我國(guó)績(jī)效管理理論和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效發(fā)展具有重要意義。

　　把企業(yè)看成是一個(gè)生產(chǎn)社會(huì)財(cái)富和分配社會(huì)財(cái)富的組織，企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題也就是如何調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)利益主體的積極性促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮會(huì)計(jì)的價(jià)值度量作用，研究利用附加價(jià)值的績(jī)效考核，能更清晰地分析企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的利益分配關(guān)系，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要作用。