供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機制下的采購模式。采購不再由采購者操作而是有供應(yīng)商操作，叫做供應(yīng)商掌握庫存（VMI）.其原理是，只要用戶把自己的需求信息向供應(yīng)商及時傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個預(yù)測值需求量制定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃。

在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作必須做到準時制，既供應(yīng)商要按照買方所需物料的時間與數(shù)量進行供貨。從而在適當(dāng)?shù)臅r間、地點，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供買方所需的物料。其中，對供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制是關(guān)鍵。采購方式是定單驅(qū)動，用戶需求定單驅(qū)動制造定單，制造定單驅(qū)動采購定單，采購定單再驅(qū)動供應(yīng)商。這就使供產(chǎn)銷過程一體化，采購管理由被動（庫存驅(qū)動）變?yōu)橹鲃樱ǘ▎悟?qū)動），真正做到了對用戶需求的準時響應(yīng)。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動資金周轉(zhuǎn)的速度。

(一)從采購性質(zhì)看

1．供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購

2．供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動型采購

3．供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購

（二）從采購環(huán)境看

供應(yīng)鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗的環(huán)境。

(三)從信息情況總

供應(yīng)鏈采購一個重要的特點就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。（

(四)從庫存情況看

供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商管理庫存，用戶的庫存由供應(yīng)商管理。

(五)從送貨情況看

供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨。

(六)從雙方關(guān)系看

供應(yīng)鏈采購活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

(七)從貨檢情況看

傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關(guān)系，所以常常以次充好、低進高賣、甚至偽劣假冒、短斤少兩，買方進行貨檢的力度大，工作且大，成本高。

在傳統(tǒng)的采購模式下，需方同供方經(jīng)過洽談后，要下達采購定單，供方要把需方的采購定單轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舳▎?，然后安排和協(xié)調(diào)計劃并進行加工制造。在這個過程中，需方要不斷地跟蹤，甚至要派出專人常駐供方監(jiān)督生產(chǎn)。供方在產(chǎn)品生產(chǎn)完工后要進行質(zhì)量檢驗，先儲存在自己的成品庫，然后發(fā)貨到需方。需方在接到貨物后，還要進行一次檢驗，然后入原材料庫或配套件庫，等生產(chǎn)有需用時，再發(fā)料到生產(chǎn)部門。

在供應(yīng)鏈采購模式下，需方和供方是合作伙伴，供應(yīng)商是經(jīng)過資格認證的，質(zhì)量和信用是可信的。采購作業(yè)通過電子商務(wù)，一次把需方的采購定單自動轉(zhuǎn)換為供方的銷售定單；質(zhì)量標(biāo)準經(jīng)過雙方協(xié)議，由供方完全負責(zé)保證，不需要兩次檢驗。由于信息暢通和集成，采用設(shè)在需方的供方管理倉庫的VMI方式，把供方的產(chǎn)品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，減少了供需雙方各自分別入庫的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如：定單的下達和接受轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。依靠信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的支持，使采購管理發(fā)生了本質(zhì)的變化。在這種采購模式下，信息溝通、采購成本、庫存都有明顯的改善，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。 綜上所述，供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購在采購業(yè)務(wù)流程等方面完全不同。供應(yīng)鏈采購簡化了采購業(yè)務(wù)流程，大幅度地提高了采購的效率，降低了采購的成本。