企業(yè)生態(tài)學是企業(yè)管理科學與生態(tài)學相互滲透所形成的一門學科，它根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)平衡、協(xié)同進化等原理與機制，來研究企業(yè)的發(fā)展過程中所遇到的各種問題與成長現(xiàn)象，分析企業(yè)的成長規(guī)律與趨勢，從而為企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中的政策選擇與戰(zhàn)略制定提供理論依據(jù)。企業(yè)生態(tài)學不僅關注企業(yè)自身的成長規(guī)律與機理，同時還分析了企業(yè)與其外部環(huán)境之間的互動關系，這一關系是企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境作用于企業(yè)自身的一種方式與過程，它影響著企業(yè)的整個成長路程。

每門科學或?qū)W科都有它特定的研究對象和任務。雖然，企業(yè)生態(tài)學是一門交叉學科，但它既不同于企業(yè)學，也不同于生態(tài)學；它不是僅僅以企業(yè)作為自己的研究對象，也不是單單以生態(tài)環(huán)境作為學科的探究目標，而是把企業(yè)與生態(tài)環(huán)境聯(lián)系起來，并以其相互關系及其作用機理作為研究的對象。這不僅因為企業(yè)管理者和企業(yè)員工都是人，是生物界發(fā)展到最高層次而又脫離了動物界的人，而且人處在生態(tài)系統(tǒng)中，作為生命系統(tǒng)的一部分，人類與環(huán)境之間存在著相互制約和相互影響。用現(xiàn)代系統(tǒng)論的觀點和系統(tǒng)分析的方法看企業(yè)，企業(yè)也處在企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中。這樣雙軸重疊交叉的多維復合的生態(tài)系統(tǒng)，給人們的研究帶來了更大的困難和復雜性。然而，企業(yè)生態(tài)學正是以此作為自己的研究任務的。正是企業(yè)生態(tài)學發(fā)展了跨學科研究，使人們可以在更加開闊、更為復雜的生態(tài)背景下，研究企業(yè)的昨天、今天和明天。

企業(yè)仿生學企業(yè)生態(tài)學的任務，主要是從生物圈出發(fā)，以系統(tǒng)網(wǎng)絡的觀點，全面地分析各種生態(tài)環(huán)境與企業(yè)的相互關系，以及生態(tài)環(huán)境中各種生態(tài)因子對企業(yè)的作用機理和規(guī)律，其次，是按照層次分析方法，粗分為宏觀企業(yè)生態(tài)與微觀企業(yè)生態(tài)；細分為企業(yè)的個體生態(tài)、企業(yè)的群體生態(tài)和企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)生態(tài)的不同水平層次中，有一系列企業(yè)生態(tài)的原理和規(guī)律，尤其是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結構和功能，以及關于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的物質(zhì)流、能量流和知識(信息)流，需要重點加以探討。20世紀70年代以來，生態(tài)系統(tǒng)成了生態(tài)學研究的重點和方向。很明顯，企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)平衡，也應該成為當今企業(yè)生態(tài)學研究的中心課題。

作為跨越企業(yè)學和生態(tài)學兩個領域的一門獨立的學科，企業(yè)生態(tài)學借鑒了這兩個學科的研究方法，并有所發(fā)展。從方法淪角度，它強調(diào)了整體論(Holism)，采用了系統(tǒng)分析(Systems Analysis)的理淪和方法進行研究。由于多參數(shù)相互關系的復雜性，有時需要借助于數(shù)學模型(Mathematical Model)。概括地說，就是要把握事物的各種因果關系的結構，從整體上進行綜合的分析，或者“系統(tǒng)地思考”。此外，對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部結構，要采用實證分析等方法進行縱向或橫向的分析。通過上述分析，可以為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供一定的指導與幫助。

20世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境變化越來越動態(tài)和不確定，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)無力解決當今企業(yè)所面臨的環(huán)境復雜性問題，也無法解決企業(yè)實行惡性競爭、違背商業(yè)道德、只顧眼前利益等負面行為，企業(yè)生態(tài)學應運而生。

1993年，保羅·霍肯(Paul Hawken)從自然生態(tài)系統(tǒng)原理得到啟示，在其著作《商業(yè)生態(tài)學：可持續(xù)發(fā)展的宣言》中，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，利用生態(tài)學思想系統(tǒng)探討了商業(yè)活動與環(huán)境問題的相互關系，并指出創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式才是我們惟一的真正出路。

美國學者詹姆斯·弗·穆爾(James F．Moor)發(fā)表《新的競爭生態(tài)》一文，首次提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念。他以自然生態(tài)系統(tǒng)來描述當今市場中的企業(yè)活動，企業(yè)不再僅僅是單個的企業(yè)，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個成員，該系統(tǒng)內(nèi)還有生產(chǎn)者、供應商、競爭者和其他利益相關者等。認為除了競爭之外，企業(yè)之間的合作應引起關注。1996年，穆爾在著作《競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略》中，提出了基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念的協(xié)同進化戰(zhàn)略，它不同于物競天擇、適者生存的生物進化論在商業(yè)領域的簡單運用。他認為，企業(yè)戰(zhàn)略應關注整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進化，使企業(yè)成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進化的主導力量。為了使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化，高層經(jīng)理人員應經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置。作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員之一，企業(yè)不應追求戰(zhàn)勝競爭對手，而應與對手及至整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共同進化，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。該理論是基于共同進化模式的企業(yè)戰(zhàn)略全新設計思路。

1998年，肯·巴斯金(Ken Baskin)發(fā)表新著《公司DNA：來自生物的啟示》，書中提出了“市場生態(tài)”的概念，并通過研究混亂和復雜的自然界來理解同樣復雜的商界發(fā)展的基本動力及其熬{企業(yè)組織設計和組織管理的意義。

2001年，理查德·L達夫特在《組織理論與設計精要》這本著作中重點利用種群生態(tài)學的概念論述了組織間沖突與協(xié)作、“組織生態(tài)系統(tǒng)”演化等許多新的觀點，并預示這是企業(yè)未來戰(zhàn)略研究的前沿課題。

從國外學者的研究看，他們開始研究較早，主要從市場生態(tài)、企業(yè)與環(huán)境的系統(tǒng)性等方面展開研究，強調(diào)企業(yè)與環(huán)境的互惠共生，呼吁構建基于共同進化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，但對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的相似性分析較表淺，欠缺對企業(yè)生態(tài)機理及生態(tài)戰(zhàn)略的深入研究。

從20世紀末開始，我國開始了企業(yè)生態(tài)學的研究。1995年，孫成章出版了著作《企業(yè)生態(tài)學概論》，這幾乎是國內(nèi)最早把生態(tài)學思想用于經(jīng)濟管理研究中的著作。2002年，梁嘉驊等發(fā)表了論文<企業(yè)生態(tài)與企業(yè)發(fā)展>，對企業(yè)及其戰(zhàn)略環(huán)境的生態(tài)特性進行詳細闡述。2003年，楊忠直出版《企業(yè)生態(tài)學引論》，將企業(yè)作為有生命的系統(tǒng)，運用生態(tài)學和系統(tǒng)科學等科學原理，建立了企業(yè)生態(tài)學的基本理論體系。2003年，楊忠直，陳炳富發(fā)表<商業(yè)生態(tài)學與商業(yè)生態(tài)工程探討>一文，運用生態(tài)學原理建立了企業(yè)生態(tài)學的研究框架，并首次提出了商業(yè)生態(tài)工程的概念。

我國對于生態(tài)戰(zhàn)略的研究有：2002年，謝洪明等發(fā)表了文《企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演化引論》，在國內(nèi)首次明確提出“戰(zhàn)略生態(tài)”一詞，并作了初淺分析。2003年，聶銳和張羰表《戰(zhàn)略管理新模式：戰(zhàn)略生態(tài)管理>，借鑒生物進化思想，出基于網(wǎng)絡經(jīng)濟的戰(zhàn)略管理新范式：戰(zhàn)略生態(tài)管理，認為這種范式視企業(yè)及其利益相關者構成的集群為一種復雜的生態(tài)系統(tǒng)，因此在戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略建設等方面有著與傳統(tǒng)戰(zhàn)略迥然不同的特點，在過程及策略方面也超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維，成為解決戰(zhàn)略環(huán)境復雜性升級、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式和思維邏輯。

2003年，李春青發(fā)表<企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式探索》，借助生態(tài)學思想、理論和方法來思考企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題，并概述了戰(zhàn)略生態(tài)管理的主要過程和主要內(nèi)容，以期對企業(yè)戰(zhàn)略實踐提供一種新的語言、新的戰(zhàn)略邏輯和實施方法。

2003年，張皴和張銳發(fā)表論文《戰(zhàn)略生態(tài)學：戰(zhàn)略理論發(fā)展的新方向》，2004年發(fā)表《戰(zhàn)略理論演化及戰(zhàn)略生態(tài)研究綜述》，結合戰(zhàn)略管理理論缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境具有的生態(tài)特性，提出了架構“戰(zhàn)略生態(tài)學”這一學科的思想，并著重就戰(zhàn)略生態(tài)學這一學科的概念、研究對象、研究內(nèi)容、研究特點、研究方法，以及研究的基本原則進行了初步探討。

我國對于企業(yè)之間共生關系的研究有：2002年，我國學者袁純清將生物學的共生理論引入企業(yè)研究上，提出企業(yè)共生的理論體系。認為共生是指共生單元之間在一定共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關系；2002年，蕭灼基認為經(jīng)濟學上的共生指經(jīng)濟主體之間存續(xù)性的物質(zhì)聯(lián)系。企業(yè)共生是不同企業(yè)間通過合作，共同提高企業(yè)的生存能力和獲利能力，或?qū)崿F(xiàn)對資源的節(jié)約和環(huán)境保護。

從我國的研究成果看，我國的企業(yè)生態(tài)學研究開始較晚，但涉及面廣，包括企業(yè)生態(tài)關系、企業(yè)生命、企業(yè)生命結構、企業(yè)業(yè)進化、企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略等方面，但對企業(yè)生態(tài)機理的研入，而且偏重于理論分析，實踐應用研究較少。

“生命”一直是中國哲學思想中一個非常重要的概念，被視為萬物之根本。近幾年來，國際管理學界非常重視“組織生命”的研究。關于企業(yè)生命的管理學思想，被管理學界稱為“管理學思想的發(fā)展方向”。

眾所周知，自20世紀80年代以來，國際管理學界出現(xiàn)過一系列重大而精深的管理思想和管理方法，并一度形成了“管理理論叢林”。其中，企業(yè)文化學曾經(jīng)是2b世紀80年代的一種主流學派，它通過對過分強調(diào)理性管理的“理論叢林”的否定，而使企業(yè)管理學說開始關注哲學、人文、柔性等管理思想和管理理念，形成了企業(yè)管理理論發(fā)展史上一次重要的躍進。

進入20世紀90年代以來，企業(yè)生命周期理論、種群生態(tài)理淪等又成為國際上流行的管理學理淪，并如前所述，甚至還被視為“管理學思想的發(fā)展方向”。如果將其與20世紀80年代的企業(yè)文化理論相聯(lián)系而分析，會不會發(fā)現(xiàn)它們之間其實存在著某種內(nèi)在的關聯(lián)性呢?回答當然是肯定的。

細數(shù)國際經(jīng)濟、技術、管理發(fā)展的經(jīng)緯脈絡就會發(fā)現(xiàn)，形成這種認知和判斷在理論上是毫不為過的。問題是：現(xiàn)實中是否人們已經(jīng)深刻地認同此規(guī)律，或者認同的程度如何?特別是在現(xiàn)階段的中國，應該從一種什么樣的角度來理解企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究的意義呢?不弄清這一點，如果僅只是按照企業(yè)生命周期的發(fā)展階段對企業(yè)現(xiàn)狀加以劃分，然后清點各生命周期階段的危機，并“針對性”地加以解決和“處理”，相信應該是沒什么大用的。

在現(xiàn)階段的中國，從仿生化的角度對企業(yè)加以研究具有以下特殊的意義：

(一)在現(xiàn)象層面上

分析中國目前的企業(yè)管理現(xiàn)實，我們在欣慰于不少企業(yè)勇于創(chuàng)新、積極進取的同時，也對客觀存在的諸多負面行為及其所造成的后果懷有莫大的憂慮。比如：在資源利用方面的竭澤而漁、面對經(jīng)濟利益時的見利忘義、仕途升遷之路上的好大喜功、重大決策時的顧此失彼等等，這些都是企業(yè)行為短期化的具體表現(xiàn)、這些現(xiàn)象對于企業(yè)造成的最直接的殺傷，從長遠看，就是對企業(yè)生命有機體的侵害。而企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，所以，間接來講就是對社會有機體的侵害。

造成這種現(xiàn)象的深層次原因涉及到制度、法律、技術乃至人性本身，是一個極為錯綜復雜的問題，改變起來自然積重難返。企業(yè)仿生化研究的理論及思想，如果能在某種程度上引發(fā)人們(特別是企業(yè)家們)的一些較深層次的思考，將是非常有意義的。

(二)在觀念層面上

1．生態(tài)企業(yè)的經(jīng)營目的——為用戶創(chuàng)造價值

企業(yè)的目的為何?這是目前正引起廣泛討論的問題。新的觀點正著重強調(diào)企業(yè)的目的在于成長，而非利潤最大化。而成長又意味著要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)有無永續(xù)經(jīng)營意識被認為是企業(yè)探索進化規(guī)律、進行戰(zhàn)略管理的基礎。永續(xù)經(jīng)營意識要求企業(yè)首先具有永久生存的意愿和信心，并為此制定長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略。價值創(chuàng)造是永續(xù)經(jīng)營意識的核心，企業(yè)只有在價值不斷擴大的前提下才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。這就產(chǎn)生了“生命型企業(yè)”和“利潤型企業(yè)”的概念區(qū)別。生命型企業(yè)更關注自身為社會所創(chuàng)造價值的多少。如果社會評價的標準最終由利潤指標而轉(zhuǎn)向為企業(yè)的價值創(chuàng)造，則作為現(xiàn)代社會最廣大的群體——用戶，將享受到比以往任何時候都要多得多的服務。

2．生態(tài)企業(yè)與“綠色成本”

企業(yè)今天的商務環(huán)境包含著生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，在這個廣泛范圍內(nèi)所發(fā)生的一切成本必須作為內(nèi)部成本來加以考慮。很多管理人員及財務分析人員由于覺得這種“綠色成本”難以量化，甚至在一定程度上把造成這種成本的原因歸結于他人的問題，因此時常在某種程度上回避“綠色成本”這樣一個事實。但是，在今天的社會環(huán)境下，這種回避現(xiàn)實的習性應該得以糾正。

企業(yè)從事商務活動需要盡量避免與政府政策法規(guī)發(fā)生沖突。如果不注意自律，遲早要受到有關方面的制裁。同時，由于企業(yè)是整個復雜系統(tǒng)的重要組成部分，人們只有加強環(huán)境保護意識，才能避免因缺乏自律而在股東心目中造成不好的印象，才能有效地規(guī)避風險。在經(jīng)營過程中把生態(tài)和社會環(huán)境所帶來的成本因素考慮進去，有助于增加企業(yè)的潛在收益——商譽價值。綠色股票現(xiàn)象必定會影響全球的股票市場，也必定能夠為股東帶來溢價收益。

(三)在行為層面上

企業(yè)既然是生命體，也就終有一死，但這并不意味著坐等死亡。出生是為了活下去，“活下去”往往成了生命最根本也是最終的目的。至于以什么狀態(tài)活著、用什么方式去活往往只是手段。生存、成長、健康、長壽是生命的追求，也是企業(yè)最為根本的問題。

那么是不是只談企業(yè)等于生命體就夠了呢?生硬地套用生態(tài)學模式和原理有什么實際意義嗎?答案自然是否定的。我們研究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，尋找這兩個系統(tǒng)異同的目的是為了更好地認識事物，在向自然學習的過程中，逐步解決社會理性領域尚未很好解決的問題?？梢哉f，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不只是一個名詞而已，它更是一種宏觀的經(jīng)營理念和微觀的經(jīng)營策略。它要求企業(yè)經(jīng)營者不但要注意企業(yè)自身的生命力，更要洞燭先機，體察企業(yè)生態(tài)的變化，方能不斷調(diào)整企業(yè)的體質(zhì)來回應環(huán)境。我們都清楚地知道，企業(yè)在2l世紀將面臨更為嚴峻的形勢：

信息爆炸的壓力；技術進步越來越快；高新技術的使用范圍越來越廣；市場和勞務競爭全球化：產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大；可持續(xù)發(fā)展的要求；全球性技術支持和售后服務；用戶的要求越來越苛刻。

且不說計劃體制下的企業(yè)管理運作模式無法適應，就是采用了制造資源計劃(MRPⅡ)和準時生產(chǎn)制(JIT)等先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)，也顯示出其無法快速敏捷響應市場機會的薄弱之處，歸根到底這些管理模式都是基于單個企業(yè)的角度和范疇。而事實表明，在當前市場競爭環(huán)境下，單靠一個企業(yè)所擁有的資源是難以持滿足用戶需要，也難以維持理想效益的；單單擁有某一領域的技術知識，也很難對科技的發(fā)展有正確的認知。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的觀點主張：企業(yè)自身是一個生命系統(tǒng)，同時它又是高一級的、它所棲息的生態(tài)系統(tǒng)的有機組成部分。這個生態(tài)系統(tǒng)是一個開放的、與社會有著全方位資源交換的、而且不斷在做內(nèi)部調(diào)整的動態(tài)系統(tǒng)，具有企業(yè)自身所沒有的新的特性和功能。企業(yè)要看清生態(tài)形勢，順勢而為，通過適時調(diào)整戰(zhàn)略，以贏得最大的生存權，并為生態(tài)的繁榮做出貢獻。企業(yè)個體不必建立完整的附加價值鏈，只需確知這些能力存在何處并加以利用，學會在生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)結成一種基于競爭——合作——協(xié)調(diào)機制的利益共同體，以發(fā)揮整體效力。隨著傳統(tǒng)行業(yè)邊界的日益模糊，如何構筑新的生態(tài)系統(tǒng)，混合編排不同的能力和意向，發(fā)現(xiàn)新的增殖鏈也將成為企業(yè)面臨的問題，企業(yè)將不斷尋求新的生存發(fā)展的領域和模式?？傊?，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論將有助于企業(yè)家擺脫思維的束縛，完成將思想和機會轉(zhuǎn)變成顧客的使用價值和投資者的利潤這一基本任務。當生態(tài)學的管理思想變得越來越普及，當越來越多的經(jīng)理人意識到共同進化的合理性和重要性時，經(jīng)濟發(fā)展的的步伐將會指數(shù)般的加速，社會資源會得到更合理、更經(jīng)濟的配置，人類與自然將更加和諧友善。

(四)在戰(zhàn)略層面上

作為生命體，企業(yè)的根本目的在于存活。只要能夠存活下去，就是成功的標志，企業(yè)在追求存活的過程中，必須貫徹適者生存的方針，換言之，企業(yè)要適應環(huán)境。企業(yè)仿生化研究與永續(xù)經(jīng)營的思想在觀念上是不謀而合的，即本著永續(xù)經(jīng)營的觀念，企業(yè)追求成長，追求“不亡”，而非追求“利益最大化”。這與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路可謂不謀而合。