執(zhí)行力文化是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。我們已認(rèn)識到，企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支持，這是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素，也是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要條件。

企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時代特征對企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護(hù)核心競爭力的驅(qū)使。

執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的組織工作，也必須成為組織文化的核心部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在通過各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者的意識改變，與管理者達(dá)成一種共識。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。

面對日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的各種價值文化的沖擊，在公路投資公司更需要增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化。

（1）企業(yè)執(zhí)行力文化是團(tuán)隊文化，公司公路建設(shè)項目管理涵蓋了執(zhí)行文化所要求的企業(yè)管理的各個層面，為執(zhí)行力文化搭建了一個施展本領(lǐng)的平臺，在從原有思想執(zhí)行文化轉(zhuǎn)型過程中，借助一種帶有強(qiáng)烈執(zhí)行文化色彩的管理工具，以其滲透項目團(tuán)體的方方面面，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的行為，使之將目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價值超過個人價值的價值觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神的執(zhí)行力文化推動企業(yè)執(zhí)行文化再造。

（2）構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣和自然，并對此必須具備"執(zhí)行、執(zhí)行到底"的堅強(qiáng)信念和決心。

（3）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，保障了企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價值觀念、群體意識、行為規(guī)范和行為習(xí)慣，是企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作中力量表現(xiàn)形式，執(zhí)行力文化品質(zhì)決定著企業(yè)的品質(zhì)，并最終決定企業(yè)的勝敗。

（4）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，是黨的服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行靠員工，企業(yè)員工照顧客戶，客戶照顧企業(yè)的利潤，無論從理論或?qū)嵺`分析，以人為本理所當(dāng)然。因此需要造就具有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工隊伍，由此抓住各種機(jī)遇，吸引更多的客戶隊伍，是執(zhí)行力文化的建設(shè)根本，也是企業(yè)健康運(yùn)作的根基。

（1）溝通。溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和回報的方式和習(xí)慣，把項目任務(wù)的完成始終處在領(lǐng)導(dǎo)的控制中，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題，及時處理。

（2）以身作則。執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者，在于最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊的有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊,在于整個管理層，也在于領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。

（3）管理制度。執(zhí)行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有針對性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，而不能朝令夕改，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

（4）監(jiān)督考核機(jī)制。執(zhí)行力文化還需要科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，現(xiàn)在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相應(yīng)的落實(shí)和檢查機(jī)制。

（5）培訓(xùn)機(jī)制。提升執(zhí)行力文化，還要求不斷地對員工進(jìn)行思想與心態(tài)的改造培訓(xùn)，不是只流于形式。

要想使企業(yè)達(dá)成和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化?；诖耍覀儚娜齻€方面培育企業(yè)的執(zhí)行力文化。

（1）倡樹理念

理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)；就如同一個人生存于世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣。理念是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)皙學(xué)，沒有理念，企業(yè)的員工隊伍就只能是烏合之眾、散兵游勇。從這一點(diǎn)上說，沒有靈魂的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。自然，我們也無法期待一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，會集合眾多員工的能量變成無堅不摧的激光束。也許我們會看到一個員工就是一只燈泡，成千上萬的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。

案例

EDS執(zhí)行官布朗加入EDS 之后，其首要工作就是專注在員工的信念與行為上，以改變公司的文化。2000年1月，在一次高階主管會議上，布朗要求與會者列出過去五年形成公司自我形象認(rèn)知的最重要理念，同時也要求他們由公司未來發(fā)展的角度著眼，列出最需要的一些理念。結(jié)果大家通過小組討論﹐得到下列的項目。

• EDS的舊理念：
  • 我們屬于大量生產(chǎn)的企業(yè)。EDS 處于一個成長緩慢的成熟產(chǎn)業(yè)——計算機(jī)服務(wù)外包業(yè)——特性為競爭激烈、差異小，因而利潤率偏低。我們的成長不可能達(dá)到市場的平均水準(zhǔn)。身為大量生產(chǎn)行業(yè)中最大的廠商，EDS 很難達(dá)成高獲利成長。有收入才有利潤：業(yè)務(wù)做得愈大，利潤總會增多——這一信念必然導(dǎo)致資原配置不當(dāng)。
  • 每位主管擁有所有的資源——控制權(quán)是關(guān)鍵。每一部門都完全自主，各自保衛(wèi)自己的地盤——這個信念使企業(yè)各部門間無法互助合作。
  • 同事就是我的對手——這一信念和上面控制資源的信念一樣，也會成為成功的重大阻礙，因?yàn)閮?nèi)部的競爭行為具有破壞性。我們的對手應(yīng)該在外面的市場上，而不在隔壁的單位里。為了成為市場贏家，團(tuán)隊精神、知識分享、互助合作部絕對是不可或缺的。
  • 別人都不負(fù)責(zé)任，“那可不是我的錯”，我們懂得比客戶多。我們的員工會告訴客戶他所需要的解決方案——這一信念使EDS 的員工不能認(rèn)真傾聽客戶的問題與需求。

• EDS 的新理念：
  • 我們可以比市場成長得更快---不但獲利，而且更有效率地運(yùn)用資本，我們可以逐年提高生產(chǎn)力。
  • 我們會為客戶的成功全力以赴。
  • 我們會提供卓越的服務(wù)。
  • 互助合作是我們成功的關(guān)鍵。
  • 我們將做到權(quán)責(zé)分明與全力以赴。
  • 我們會更用心傾聽客戶的話。

點(diǎn)評：第二份清單變成了一項改變態(tài)度的方案，而且實(shí)施對象除了最高階主管，還包括EDS 各級主管。行為是將信念轉(zhuǎn)化為行動，通過過行為才能產(chǎn)生成果，讓該發(fā)生的事情發(fā)生。不過我們談到行為時，比較強(qiáng)調(diào)的不是個別的行為，而是行為的規(guī)范：亦即在公司環(huán)境中，符合常軌的行為方式，也有人將之稱為“參與的法則”(rules ofengagement)。這些規(guī)范談的是員工該如何共同工作，對公司能否創(chuàng)造競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵性的影響。

倡樹理念著眼于思維定式與行為規(guī)范的養(yǎng)成，著力培育執(zhí)行力文化氛圍。倡樹了“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)的準(zhǔn)軍事化管理，使思想更加堅定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。

（2）關(guān)注細(xì)節(jié)

中國偉大的思想家老子曾言：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。為此，我們對安全生產(chǎn)頭頭面面、條條線線、角角落落進(jìn)行全過程剖解，對影響安全生產(chǎn)的各種工作行為方式進(jìn)行深入研究，專注“時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”的細(xì)節(jié)。

（3）過程控制與目標(biāo)控制

我們著眼于破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng)，真正突出“一把手”在本單位的安全責(zé)任?！奥?lián)責(zé)聯(lián)保、責(zé)任連帶、雙包五連”等一系列的鏈?zhǔn)娇己斯芾磙k法，使各級管理者不斷的轉(zhuǎn)變觀念，身體力行，直接參與到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，親力親為地深入一線、參與過程、分析目標(biāo)，控制結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的工作行為方式成為打造卓越執(zhí)行力的助推器。