有效執(zhí)行是指企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)后，利用企業(yè)一切資源逐步推進戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。企業(yè)的成長源于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確把握和有效執(zhí)行。

八大舉措保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解。

2.建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織以成功地實施戰(zhàn)略。

3.建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關(guān)重要的價值鏈活動中。預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時也是戰(zhàn)略實施的重要保障。

4.對價值活動進行最佳運作，并不斷提高其運作水平。

5.建立信息交流體系，使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到充分的信息支持。

6.將報酬和激勵與業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)戰(zhàn)略相聯(lián)系。

7.創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。

8.發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高戰(zhàn)略實施的水平。

全球4大會計事務(wù)所之一的普華永道的價值觀是：“促進學(xué)習(xí)，提供機遇，要提供超越客戶和員工期望的高質(zhì)量服務(wù)”。然而，就在2004年4月，朗訊中國包括最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的4名高管因為涉嫌商業(yè)賄賂而被免職。同年7月，普華永道會計事務(wù)所爆發(fā)所謂“集體怠工事件”，其主要原因是中國內(nèi)地員工不滿長年累月的加班、內(nèi)地員工和香港員工薪資不公平以及不近人情的管理方式等。像這樣全球一流的企業(yè)，不是沒有很好的企業(yè)文化，而是沒有真正落到實處，它們也將企業(yè)文化體系的內(nèi)容列入公司員工考核范圍之列，但是沒能長期執(zhí)行。