所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動的全過程中和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一一致，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

推行準(zhǔn)軍事化管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的客觀要求。具有軍人般高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是建設(shè)國際化、現(xiàn)代化礦井重要保證。特別是當(dāng)前在集團(tuán)公司推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，特別需要礦井全員具有軍隊(duì)般絕對的服從意識和強(qiáng)勁的執(zhí)行力。因此，應(yīng)積極推行軍事化管理，強(qiáng)化思想道德教育，弘揚(yáng)人民解放軍優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立高度的集體主義思想和嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，對于培養(yǎng)一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高礦井的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，保證正確的發(fā)展方向有著重要意義。

推行準(zhǔn)軍事化管理是創(chuàng)新企業(yè)管理的有益探索。當(dāng)前，準(zhǔn)軍事化管理正逐步被越來越多的企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、院校所接受和采納，成為強(qiáng)壯企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、院?！绑w質(zhì)”的推進(jìn)器。

目前，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。因此，推行準(zhǔn)軍事化管理，既是礦井現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是礦井管理創(chuàng)新的需要。通過推行軍事化管理，使職工工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，行為更加規(guī)范，自覺遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)，形成強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，從而推動礦井管理工作的健康發(fā)展。

推行準(zhǔn)軍事化管理是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井的有效載體。強(qiáng)化全員軍訓(xùn)，推行準(zhǔn)軍事化管理，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井進(jìn)程中的載體創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊(yùn)涵和感悟的心智啟迪活動。軍訓(xùn)與此有著異曲同工之妙，將作為一種特殊的“情景演練”給全礦干部職工以全新的體驗(yàn)。通過訓(xùn)練的艱苦性磨練克難攻堅(jiān)、艱苦奮斗的革命意志；通過隊(duì)列操練的嚴(yán)格性培養(yǎng)步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；通過軍訓(xùn)紀(jì)律的嚴(yán)明性，提高雷厲風(fēng)行、不折不扣的執(zhí)行力。

推行準(zhǔn)軍事化管理是提高礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要’軍事化管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范。通過軍事化管理，能夠培養(yǎng)職工隊(duì)伍嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，形成整體合力，通過參照軍隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合礦井特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為，使職工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，解決團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、工作推諉扯皮等問題，為培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)、克難攻堅(jiān)的精神，推動三個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展提供新的動力。

案例一:準(zhǔn)軍事化管理能夠增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競爭力^[1]

　　準(zhǔn)軍事化管理就是仿效軍事管理方式和經(jīng)驗(yàn)實(shí)行內(nèi)部管理，通過全員軍事教育和軍事訓(xùn)練，規(guī)范員工行為，提高員工的改革意識、質(zhì)量意識、紀(jì)律意識和政治、思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神和不畏艱險(xiǎn)、雷厲風(fēng)行、令行禁止的軍人作風(fēng)。雖然一些煤炭企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但還處在粗放型管理階段，政令不通、推誘扯皮、人浮于事、作風(fēng)散漫、效率低下等現(xiàn)象不同程度地存在著，嚴(yán)重影響了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力，影響著煤炭行業(yè)整體管理水平的全面提升。提高煤炭企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力還有很多方法和途徑，但推行準(zhǔn)軍事化管理不失為一種有效的方式。它通過提高凝聚力和執(zhí)行力，最終達(dá)到增強(qiáng)競爭力的目的，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，從而逐步向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。山東的棗礦、充礦、新礦等集團(tuán)公司開始了探索和實(shí)踐，在企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，收到了很好的效果。準(zhǔn)軍事化管理在煤炭企業(yè)管理中的作用，集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):

　　一、推行準(zhǔn)軍事化管理能增強(qiáng)煤炭企業(yè)的凝聚力

　　凝聚力是指將各種力量凝聚到一起，從而發(fā)揮更大效用的一種能力。這一原理運(yùn)用于企業(yè)，就是指把企業(yè)的人、財(cái)、物等資源聚合一起，并進(jìn)行合理配置，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)效益。凝聚力就是團(tuán)隊(duì)精神，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)要發(fā)展壯大，必須增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但煤炭企業(yè)的職工大多來自不同地方，每個(gè)人的需求不同、動機(jī)不同、價(jià)值觀不同，讓其目標(biāo)趨于一致極為困難;并且受家庭、教育、思想、環(huán)境等因素影響，各種關(guān)系比較復(fù)雜，也會影響企業(yè)凝聚力的形成。在煤炭企業(yè)里推行準(zhǔn)軍事化管理，能有效解決這些問題。

　　在煤炭企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，提高企業(yè)的凝聚力，要做到:

　　第一，要對職工進(jìn)行軍事思想教育，向職工灌輸軍隊(duì)高度集中統(tǒng)一的極端重要性，教育職工必須樹立大局意識，樹立企業(yè)“一盤棋”的思想。通過對廣大職工軍事思想的教育，使職工的思想觀念有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變；

　　其次，要進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，可以通過隊(duì)列、演習(xí)等軍事科目的訓(xùn)練，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識；

　　第三，要進(jìn)行軍事作風(fēng)鍛煉，有意識地交給職工某項(xiàng)任務(wù)，并要求按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成，培養(yǎng)職工雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。

　　如何把企業(yè)職工不同的個(gè)人目標(biāo)追求統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo)上來呢?這就需要有一個(gè)分工明確、資源配置合理的組織結(jié)構(gòu)。而按照準(zhǔn)軍事化管理的要求建立起來的組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)做到分工明確，同時(shí)能緊密配合和協(xié)作。按照這一模式建立起來的組織目標(biāo)體系也必然明確和聯(lián)系緊密。明確的目標(biāo)體系和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)職工自覺地將企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而有效地解決企業(yè)職工心往一處想、勁往一處使，行動統(tǒng)一的問題。

　　煤炭行業(yè)一直被認(rèn)為是苦、臟、累、險(xiǎn)，企業(yè)的職工尤其是一線工人大多是從農(nóng)村招來的，文化素質(zhì)比較低，接受新思想、新觀念的能力比較差，受中國傳統(tǒng)思想影響，容易在企業(yè)中形成庸俗的師徒關(guān)系、上下級關(guān)系，形不成統(tǒng)一的合力，影響凝聚力的形成和任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)軍事化管理的要求是在企業(yè)內(nèi)部只有職工關(guān)系，在工作中只有上下級。它倡導(dǎo)創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會，發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、安撫、調(diào)整、啟發(fā)、教育的作用，讓團(tuán)隊(duì)成員從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從排斥到接納，從懷疑到信任，講究團(tuán)隊(duì)效能，最大限度地降低內(nèi)耗，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而解決關(guān)系問題。

　　由于推行準(zhǔn)軍事化管理能有效解決影響凝聚力形成的關(guān)鍵性問題，所以有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在團(tuán)結(jié)與和諧中健康發(fā)展。

　　今年，山東的棗礦、競礦、新礦等集團(tuán)公司開展了全員軍事訓(xùn)練，并號召全體職工學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》等書，目的就是大力營造執(zhí)行力文化，提高職工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體職工負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。這既是煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，也是在提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)的重要保證。

　　二、推行準(zhǔn)軍事化管理能提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力

　　在煤炭企業(yè)中，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不但決定工作質(zhì)量和效率，而且還會直接影響安全生產(chǎn)。一系列重特大惡性事故的發(fā)生，究其原因，絕大部分都是違章指揮，違章作業(yè)造成的。有的思想麻痹，管理混亂，紀(jì)律松弛;有的對安全操作規(guī)程置若閣聞，我行我素，明知故犯;有的置國家三令五申于不顧，違法建礦，違規(guī)開采，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生。

　　在煤炭企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，就是用軍隊(duì)令行禁止和軍人絕對服從的作風(fēng)，規(guī)范職工行為，提高職工的服從意識和執(zhí)行力。它要求不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，有條件的情況下充分利用條件執(zhí)行，沒有條件的情況下創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。對于不服從指揮，執(zhí)行不到位的，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，從而保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　在煤炭企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理過程中，還應(yīng)大力塑造執(zhí)行力文化。因?yàn)楣芾淼淖罡呔辰缭谟谄髽I(yè)文化，要提高執(zhí)行力需要逐步營造一個(gè)軍事化的文化氛圍，使職工在這種氛圍中自覺地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識。軍隊(duì)為什么服從和執(zhí)行力很強(qiáng)，重要的一點(diǎn)就是通過長期對軍人進(jìn)行“服從命令，聽從指揮”的教育，在軍隊(duì)中逐漸形成了堅(jiān)定不移執(zhí)行的氛圍，并養(yǎng)成“軍人以服從命令為天職”的良好作風(fēng)。煤炭企業(yè)缺乏的就是軍隊(duì)這種執(zhí)行力文化的塑造。因此要在煤炭企業(yè)大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響職工的行為。

　　三、推行準(zhǔn)軍事化管理能增強(qiáng)煤炭企業(yè)的竟?fàn)幜?/strong>

　　所謂競爭力是指在競爭中保持優(yōu)勢地位的一種能力。競爭力是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求。從很多跨國公司經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)來看，那就是注重細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做細(xì)。

　　目前很多煤炭企業(yè)只注重如何提高產(chǎn)量、提高價(jià)格、占領(lǐng)市場，卻忽視了自身的管理。有的企業(yè)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;有的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫，職責(zé)不清，人浮于事，該一天做完的工作往往要拖好幾天，該一個(gè)部門做的工作由于職責(zé)不清，反而沒有人去做;有的企業(yè)制度不健全，機(jī)制不完善，監(jiān)督不到位。這些都是管理不細(xì)造成的，它不僅影響了煤炭企業(yè)的效益，也影響了發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要增強(qiáng)競爭力必須實(shí)行精細(xì)管理。

　　實(shí)施精細(xì)化管理，可以借鑒軍事化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。軍隊(duì)是精細(xì)管理的典范。大到軍事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，其精細(xì)程度令人嘆為觀止。如隊(duì)列訓(xùn)練必須準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)細(xì)小的動作要領(lǐng)，才能做到整齊劃一;對內(nèi)務(wù)的要求更是細(xì)之又細(xì)，被子疊得像豆腐塊，物品擺放井井有條;外出著裝規(guī)定到每一個(gè)紐扣等等。煤炭企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理，就是學(xué)習(xí)軍隊(duì)精益求精、細(xì)了再細(xì)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而堵塞管理上存在的各種漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，增強(qiáng)競爭力。精細(xì)化管理首先要求企業(yè)制定每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，明確每個(gè)職工的責(zé)任，讓他們知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。使每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，杜絕推誘扯皮、職責(zé)不清等問題的存在。其次要清晰內(nèi)部關(guān)系、細(xì)化核算單位、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。