企業(yè)家理念是一種運用發(fā)散性思維賦予模糊的、破碎的情景意義的認(rèn)知能力。

理念，在這里不精確地等同于理想和信念，也不等同于思想與精神。有人說，理念近似于思想和觀念;也有人說，理念就是人們心中的一種固有的想法等等。從哲學(xué)角度講，客觀唯心主義與主觀唯心主義對理念的認(rèn)識也不相同。但在現(xiàn)代社會生活中，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，“理念”一詞已越來越廣泛地被人們所接受。在這里，不求科學(xué)精確定義，而將以社會通常意義上來理解。

理念，應(yīng)包含兩層含義。理念，是指念頭以及各種思想及想法，其本身是一種念頭，屬于思想意識;“理”，是一種理性思維，或是指理性思維的結(jié)果。因此，理念，不是一時的一閃念，不是偶然的產(chǎn)生，而是在正確思想的指導(dǎo)下，在一段時間內(nèi)，經(jīng)過合乎邏輯推理和邏輯思維的過程，客觀地反映現(xiàn)實所得到的一種觀念和意識。

無論企業(yè)規(guī)模大小，也無論企業(yè)業(yè)務(wù)范圍如何，企業(yè)家均處于企業(yè)決策層中的核心地位，并且大都在一定范圍內(nèi)說了算。這種地位就決定了企業(yè)家具有較大的權(quán)威性和較少的約束性的特點。所謂較大的權(quán)威性，一是指企業(yè)家以其所具有的地位、權(quán)力以及人格等因素而產(chǎn)生的對企業(yè)的經(jīng)營運行的控制力，這主要表現(xiàn)在企業(yè)家要代表企業(yè)向社會負(fù)責(zé)，參與戴主持本企業(yè)生存與發(fā)展的政策、策略與制度的制定;二是企業(yè)家對企業(yè)員工產(chǎn)生的支配力和感召力。所謂較少的約束性，一是指企業(yè)員工，對處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)家往往比較尊重，比較信任，并不刻意去觀察企業(yè)家的行為。二是體現(xiàn)在企業(yè)日常監(jiān)察監(jiān)督上。這種監(jiān)督往往是同級的，對企業(yè)家本人可以說約束力并不十分明顯，因此使得企業(yè)家在企業(yè)中，在擁有較大權(quán)威性的同時，也具有較少的約束力。正是在這種倩況下，企業(yè)家的素質(zhì)和理念對企業(yè)就顯得格外重要。只要他處于負(fù)主要責(zé)任的崗位，那么無論這個企業(yè)屬于何種規(guī)模，他都將施加對企業(yè)的影響力，他的素質(zhì)和理念，都將直接絨間接地影響到企業(yè)的行為，甚至影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)家理念對企業(yè)產(chǎn)生作用的主要的機理途徑有二，一是制定企業(yè)政策，二是處理企業(yè)重大問題。

為了規(guī)范企業(yè)的行為，有利于企業(yè)正常經(jīng)濟運行尋求更大的發(fā)展，企業(yè)家大都負(fù)責(zé)主持參加制定本企業(yè)制度、政策規(guī)定等企業(yè)“憲法”企業(yè)手冊，當(dāng)然，最基本的依據(jù)是國家的各種法律和政策。但國家的各種法律和政策一是指導(dǎo)全國的，具體到每個企業(yè)，可能需要細(xì)化、具體化;二是屬于國家指導(dǎo)性的，尚未頒布相應(yīng)條款、條例，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況研究制定可操作的實施辦法。毫無疑問，企業(yè)家的理念不同，制定出的企業(yè)管理與發(fā)展的政策、制度與策略會有很大的不同。比如，要制定某個制度，一個可設(shè)想的過程是，首先由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)絨企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，把自己的想法與有關(guān)專家、群眾溝通，然后責(zé)成某個組織絨管理部門研究起草。企業(yè)家應(yīng)對該組織部門交待說明該制度的重要程度及指導(dǎo)思想，講清企業(yè)目前的狀況。在這個過程中，企業(yè)家個人的理念對制度的形成起主導(dǎo)作用。其次，在處理企業(yè)重大問題時，尤其是對這類問題國家對企業(yè)沒有具體條款約束而形成企業(yè)家理念的作用空間。如廠長獎勵基金的使用、人事干部的提名、參與社會公益活動以及臨時雷大問題的應(yīng)急處理等，都沒有具體規(guī)定可遵循也無具體條文相約束。這就給企業(yè)家處理這類問題帶來了較大的隨意性。對這些問題處理是否得當(dāng)，是否符合原則，是否得到員工的認(rèn)可，將與企業(yè)家的理念密切相關(guān)。處理得好，企業(yè)將得到正向激勵，反之，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展甚至對國家戴社會造成損害。由此可見，企業(yè)家理念對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)家理念，因其精確定義尚可討論，所以不能準(zhǔn)確描述，這里提出幾個主要的理念供商榷?；趦牲c考慮:第一，理念應(yīng)是基本的，與企業(yè)家言行，尤其對企業(yè)產(chǎn)生作用的行為有相互關(guān)聯(lián);第二，我國是一個發(fā)展中國家，社會主義市場經(jīng)濟尚在發(fā)展和完善。因此，我們提出責(zé)任感理念是最基本的也是最重要的:以企業(yè)為參考點，對社會，應(yīng)有納稅和環(huán)保的理念;對企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新和人為本的理念。

1.責(zé)任感理念。

生活在社會中的每一個人，即每一個社會人，都要對他本身及其家庭以及對社會盡自己的貴任。一個人的影響范圍越大，持續(xù)時間越長，他的責(zé)任就越大，他就越應(yīng)具有高度的責(zé)任感。企業(yè)家是企業(yè)的法定代表人，基本的理念是對社會負(fù)責(zé)任，對企業(yè)負(fù)貴任。因此，責(zé)任感理念是企業(yè)家首先應(yīng)具有的理念。

有了高度的責(zé)任感，遇到事情，就會首先想到對社會有什么責(zé)任，對企業(yè)有什么責(zé)任。如果沒有責(zé)任感，就會持對什么都無所謂的態(tài)度，無所謂好與壞;絨者單純只考慮企業(yè)內(nèi)部，根本不考慮社會，不考慮國家;或者只考慮大的社會條件，不考慮企業(yè)，處理不好企業(yè)與國家、與社會的關(guān)系，不能在合理合法的范圍爭取企業(yè)利益，等等，這些都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然，從長遠(yuǎn)觀點看，我們國家的企業(yè)與社會的根本利益是一致的，所以責(zé)任感理念，對于企業(yè)家來說，就是對自己干的事要很負(fù)責(zé)任，要有很強的責(zé)任心。在思考問題時，首先要想到在自己的權(quán)限之內(nèi)且自己說了就算的前提下，自己的所作所為，對社會、對企業(yè)會產(chǎn)生什么樣的后果，如何管理好所在的企業(yè)，使企業(yè)能夠不斷地提升和發(fā)展，為社會提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.納稅人的理念。

納稅人，一方面是指企業(yè)本身，一方面指企業(yè)中的員工。從企業(yè)來說，國家之所以要設(shè)置這個企業(yè)并支持這個企業(yè)的生存與發(fā)展，是因為企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動基本單元，提供產(chǎn)品和服務(wù);同時，通過納稅為國家財政從而為國家和社會做出貢獻(xiàn)。對于一般的企業(yè)，都應(yīng)該是對國家的納稅人。國家要通過企業(yè)的納稅和財政投資，促進(jìn)國家的建設(shè)和社會保障。因此，企業(yè)要以效益為中心，研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，服務(wù)于社會，應(yīng)對國家交納足額稅金，企業(yè)家頭腦中應(yīng)繃緊這根弦，時時不忘。

另一方面，企業(yè)中的員工，也應(yīng)交納個人所得稅。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的個人收入越會相應(yīng)提高，交納個人所得稅也越來越顯得突出，應(yīng)教育員工提高納稅意識，形成納稅理念。當(dāng)前，企業(yè)面臨著由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐漸變?yōu)樾б嬷行模瑐€人收入逐步增多，但對納稅意識還不夠強，觀念淡泊，因此顯得不自覺、不主動，加之國家相應(yīng)的政策還不太完善，造成了一些逃悅、漏稅的空間，導(dǎo)致在這個問題上犯錯誤。正因為如此，為了使我國具有雄厚的財政實力，為了使國家強大、穩(wěn)定、安全，就一定要建立和強化納稅人的理念。

3.環(huán)保的理念。

這個理念，實際上是一種可持續(xù)發(fā)展的理念。一個地區(qū)、一個企業(yè)，如果不考慮可持續(xù)發(fā)展，抓了發(fā)展破壞了環(huán)境，實際上對社會就是一種長期的負(fù)債。國外，特別是發(fā)達(dá)國家對治理環(huán)境所付出昂貴代價的事實值得借鑒。如英國的霧都，工業(yè)發(fā)展比較早，多少年來大霧彌漫不見晴天，工業(yè)污染相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在又得回過頭來解決污染問題。當(dāng)大工業(yè)比較少時，環(huán)保問題并不明顯，隨著工業(yè)發(fā)展的加快，帶來的污染問題曰益加重，如果不注重解決環(huán)保問題，就要重復(fù)走外國人走過的彎路。

環(huán)保的理念，體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要求企業(yè)要站在國家發(fā)展的全局考慮問題，而不能計較一城一池的得失?？赡軙霈F(xiàn)在治理環(huán)境時觸及到企業(yè)的自身利益，這時企業(yè)應(yīng)正確對待，服從大局，該搬遷的要痛痛快快地搬，該改造的要下大力量投資改造，決不能只顧企業(yè)一時的利益而污染環(huán)境。企業(yè)要在環(huán)保理念的支持下，以實際行動為企業(yè)所在地的環(huán)保做出努力。許多人聽說過石家莊開發(fā)民心河和搞集中供熱工程治理環(huán)境凈化空氣的事。對這一舉措，我單位和我單位全體員工給予了大力支持。企業(yè)內(nèi)部也同樣存在環(huán)境保護(hù)問題，除應(yīng)有計劃地對本企業(yè)所在區(qū)域進(jìn)行綠化、美化、硬化外，做到?jīng)Q不放過任何污染源。

4.創(chuàng)新的理念。

企業(yè)的發(fā)展必須通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。其一，企業(yè)家應(yīng)注重思維創(chuàng)新，即遇到問題時，首先要讓自己從自己的局限中跳出來。因為人的思維存在慣性，舊的觀念會不斷阻礙人們新思想的產(chǎn)生，因此容易用舊的辦法去對待發(fā)生的新情況、新問題，使自己陷入老思維的圈子中，而如果使自己跳出局限性再去處理問題，就會變得更冷靜、更客觀、就會有新思路。特別是遇到曾經(jīng)發(fā)生過的問題，要認(rèn)真參考過去別人對此類問題的處理方法并仔細(xì)比較各種處理方法之異同、結(jié)果之好壞，并要在比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行思維創(chuàng)新，看還有沒有更好的處理方法，不斷形成自己的新觀點、新見解、新思路和新方法。其二，發(fā)展是硬道理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任職期滿和換屆，容易出現(xiàn)短期行為，對企業(yè)發(fā)展十分不利。企業(yè)家要制定本任期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，更要注重本任期內(nèi)的工作對以后的影響。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)是一個連續(xù)的過程，無論哪一屆任職，都應(yīng)全力以赴予以推進(jìn)。企業(yè)的競爭在市場。在全球經(jīng)濟一體化的今天，市場形勢變幻莫測，撲朔迷離，企業(yè)家應(yīng)積極尋求新的發(fā)展空間，制定發(fā)展策略，并積極推動?？赡軐τ行?a href="/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96" title="決策">決策，企業(yè)員工當(dāng)時會出現(xiàn)不理解，給推動工作造成困難，要通過工作，克服困難，實現(xiàn)發(fā)展。頭腦里是否有發(fā)展的理念，工作效果大不相同。

5.以人為本的理念。

人是生產(chǎn)力諸要素中具有決定性的因素和最活躍的因素。發(fā)展經(jīng)濟、成就一切事業(yè)都離不開人的有效參與。能否極大地激發(fā)和調(diào)動人的積極性和主觀能動性，是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟初見端倪的今天，人為本的理念就更加重要。以人為本，一是要尊重人，二是要知人善任。

尊重人，首先是因為人都有自尊心，都認(rèn)為自己有價值，都希望自己工作和價值能得到認(rèn)可。特別是在高新技術(shù)企業(yè)，知識是在人的頭腦中，與傳統(tǒng)企業(yè)大不相同，每個人的文化層次、知識層次都比較高.企業(yè)員工的總體素質(zhì)也比較高，他們希望得到尊重，并能實現(xiàn)個人價值。尊重人體現(xiàn)在方方面面，體現(xiàn)到一言一行，從工作到生活，從交往到溝通方式。比如，在解決問題、做出決策前，能否聽取和征求各方面的意見，如果員工意見得到尊重，就會激發(fā)起熱情和信心，并變成實際的工作干勁。又如，遇到困難、遇到意見不一致而發(fā)生激烈爭論時，是耐心地聽別人把話講完，耐心做解釋工作，還是急躁情緒不能控制，以語塞人;是行使權(quán)威，武斷決定，還是弄清問題，合理解決問題，這都是衡量一個企業(yè)家是否真正做到尊重人的重要標(biāo)志。

尊重人也是知人善任的前提和條件，只有尊重人.才能了解人;只有了解人，才能發(fā)掘人。正如德國學(xué)者馬克指出的“發(fā)掘人才將是企業(yè)邁入21世紀(jì)的業(yè)紀(jì)的精髓。工廠設(shè)在哪里并不重要，重要的是如何發(fā)掘優(yōu)秀人才，并激發(fā)他們的才能。以人為本，知人善任，才能使每個員工的能力和價值得以充分表現(xiàn)。遇才而不識才，等于無才，有才而不用才，也等于無才。用才、用好才是企業(yè)家知人善任的重要手段。在安排工作、處理問題時，對手下的人，對直接使用的人，首先想到的是他的政治素養(yǎng)、他的人品、他的特長、他的能力，而不是人情關(guān)系。支持、幫助，放心放手，使其發(fā)揮最大潛能，對于高科技企業(yè)，這種作法將會得到事半功倍的效果。實踐證明，以人為本事業(yè)興。人的積極性和能動性調(diào)動起來了，企業(yè)發(fā)展就會前景廣闊。