領導關系是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發(fā)生、發(fā)展和建立起來的一種工作和感情交往的關系，即領導主體在領導活動中與組織系統(tǒng)中的其他成員發(fā)生的工作關系和非工作關系的總和。

在整個社會的宏觀范圍內(nèi)，領導關系包括所有領導者與被領導者、領導者與領導機構、領導機構與領導機構之間的關系；在某一組織體系的微觀范圍內(nèi)，領導關系就是領導者之間及其與所在組織之間的關系。

任何一種領導關系，都是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一。

1、領導關系的自然屬性是指，只要人類需要共同的勞動和生活，就需要分工協(xié)作，需要有人從事組織、指揮、協(xié)調(diào)和引導工作，這是所有生產(chǎn)方式中一種普遍的、共同的規(guī)律。

2、領導關系的社會屬性是指，領導活動總是建立在一定生產(chǎn)方式之上，直接表現(xiàn)為某種特定的人與人之間的關系，領導者總是代表和反映著一定社會掌握領導權力的階級與集團的利益。領導活動的目標、目的，領導活動的方式、方法與 領導活動中發(fā)生的人與人之間的各種關系都帶有某種社會特點。

在領導關系的兩重屬性中，社會屬性占據(jù)主導地位，決定著領導關系的本質(zhì)，對領導關系具有重要的特殊意義。

1、從領導關系的歷史形態(tài)劃分，領導關系與人類社會形態(tài)的更替是一致的。隨著社會歷史形態(tài)的變化，領導關系相繼經(jīng)歷原始社會的領導關系、奴隸社會的領導關系、封建社會的領導關系、資本主義社會領導關系和現(xiàn)代開放型社會領導關系五種類型。

2、從領導活動的體制因素劃分，領導關系主要體現(xiàn)為權力的集中與分散，具體表現(xiàn)為中央與地方關系、條條與塊塊的關系等。

3、從領導活動的方式因素劃分，領導關系表現(xiàn)為直接領導與間接領導關系、正式領導與非正式領導關系、指令性領導與非指導性領導關系、支持性領導與參與性領導關系。

正式領導關系是存在于正式組織中的領導者與被領導者以及領導者之間的關系。正式領導關系是一種法律化、制度化、程序化、規(guī)范化的領導關系。

非正式領導關系是存在于非正式團體或組織中的一種領導關系，具有隨意性與易變性等特點。

4、從領導關系存在的空間結構劃分，縱向來看，領導關系表現(xiàn)為一個環(huán)節(jié)，即領導者一被領導者的關系；橫向來看，領導關系表現(xiàn)為層次結構上的區(qū)別，可以分為宏觀領導關系和微觀領導關系兩大類別。

宏觀領導關系是指存在于不同性質(zhì)、不同類型的社會組織之間的領導與被領導的關系。宏觀領導關系涉及的范圍十分廣泛，包括政府和企業(yè)的關系、黨和軍隊的關系，以及黨中央與共青團、婦聯(lián)等組織之間的關系。

微觀領導關系是指存在于個人之間以及個人與組織之間的領導關系。它既包括正式組織成員之間領導與被領導的關系，也包括非正式組織成員之間領導與被領導的關系。

5、從領導關系的方向性上劃分，領導關系可以分為上行領導關系、下行領導關系和平行領導關系三種。具體包括：上下級之間的領導關系；領導者與一般群眾之間的領導關系；黨、政、企不同組織領導者之間的關系；黨、政、企不同組織領導機構之間的關系；領導集團中各成員之間的關系；領導者個人與組織之間的關系；領導者同親屬之間的關系。

1、客觀性

領導關系的客觀性是指，領導關系作為領導活動過程中人與人相互交往的一種現(xiàn)實結果，其形成與運動，有著不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。

首先，領導關系的產(chǎn)生和發(fā)展都來源于人類豐富的領導實踐，具有不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。其次，領導關系作為一種特殊的社會現(xiàn)象，一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，自身運行也有其內(nèi)在的規(guī)律性，人們對領導關系的認識和調(diào)控，歸根結底是對領導關系客觀存在的反映。再次，領導關系是一種與領導活動關系密切的人與人、人與群體或群體與群體之間的關系，具有閉合性，影響和制約領導關系的各種因素具有客觀性，它們包括：既定領導關系、領導體制、領導環(huán)境等。因此，對領導關系的改變也不是隨心所欲的，是以各種客觀條件為前提和基礎的。

2、社會性

領導關系的社會性是指，任何時代、任何社會的領導關系都是一種社會關系，是社會成員和社會團體中的權力主體與權力客體之間的關系。離開了社會，領導關系既不能存在，也不能發(fā)展。

領導關系的社會性表現(xiàn)在：領導關系必然受制于一定歷史條件的經(jīng)濟關系、政治關系、思想文化關系、道德倫理關系，具有鮮明的社會特征和時代特點。領導關系的社會性，還表現(xiàn)在它與社會環(huán)境的相互作用上。

3、動態(tài)性

由于構成領導關系的兩極，即權力和服從都是不斷變化著的，因而它們的變動使領導關系呈現(xiàn)出一定的動態(tài)性。導致領導關系發(fā)生變化的因素是多方面的，如領導體制、領導素質(zhì)以及包括政治、經(jīng)濟、文化、意識形態(tài)在內(nèi)的各種環(huán)境因素。其中最根本的是社會生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的進步，生產(chǎn)關系以及與一定社會形態(tài)相適應的領導關系，也必然隨之發(fā)生改變。

4、強制性

領導關系的強制性主要基于使權力客體服從的需要。權力和服從是領導關系的實質(zhì)。不論是何種類型的領導關系，總是伴有一定的強制機制，以保證被領導者的服從。當然，強制性并不排除被領導者的自覺自愿服從，也不排除領導者采取非強制手段，使被領導者就范。

5、擴張性和滲透性

領導關系的擴張性主要表現(xiàn)在領導者對其權限和權力行使領域的擴張。權力是領導關系的存在前提，人類權力擴張的本能使得滲透性成為領導關系中普遍具有的一種趨勢。滲透性既存在于正式組織內(nèi)部，也存在于正式組織與非正式組織之間。

在正式組織內(nèi)部，領導關系的滲透性主要表現(xiàn)為領導者與被領導者之間的非正式影響和“超范圍”、“超權限”影響。在正式組織與非正式組織之間，領導關系的滲透性表現(xiàn)得更為復雜和微妙。在現(xiàn)實生活中，正式組織的領導者常常把自己的權力和影響滲透到非正式組織中去，以擴大自己的“關系圈”和“關系網(wǎng)”。同樣，非正式組織中的領導者也通過各種方式和途徑，把自己的權力和影響滲透到正式組織中去。

6、復雜性

隨著組織規(guī)模的不斷擴大和組織成員的不斷增加，領導關系的復雜性越來越突出。這不僅表現(xiàn)在領導者與被領導者之間的縱向關系上，而且還表現(xiàn)在領導者之間的橫向關系上。領導活動中的相互關系之所以會呈現(xiàn)錯綜復雜的局面，是由多種因素造成的，除領導關系自身的多樣性之外，還包括領導工作的職能交叉、利益得失、人與人的個體差異、外部環(huán)境影響等。

領導關系的作用，具體表現(xiàn)為：

1、良好的領導關系能使領導集體內(nèi)部形成優(yōu)勢互補，激發(fā)領導活力，增強領導集體整體的適應能力，優(yōu)化領導格局。

2、良好的領導關系有利于保證領導活動和領導事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、良好的領導關系有助于提高領導效能。

領導關系對領導活動的影響分為正面效應和負面效應兩個方面。

1、正面效應，就是積極、友好、和諧的領導關系，它有助于調(diào)動領導集體的積極性和創(chuàng)造性，加強領導集體的團結和活力，促進領導活動的順利開展和領導效能的提高。

2、負面效應，就是消極、庸俗、內(nèi)耗的領導關系，它嚴重干擾領導活動的正常開展，導致領導集體內(nèi)耗叢生，降低了領導效能。良好的領導關系，能夠形成良好的領導格局，使領導集體富有活力和創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的領導業(yè)績。