經(jīng)理市場，是指在公開、公平、公正的競爭條件下，企業(yè)自主地通過招標(biāo)、招聘等方式，選擇職業(yè)經(jīng)理的人才市場,職業(yè)經(jīng)理也可以在這個(gè)市場上憑自身?xiàng)l件和素質(zhì)去投標(biāo)和應(yīng)聘選擇企業(yè)。

　　經(jīng)理市場的形成是現(xiàn)代公司制度下企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離的必然結(jié)果.現(xiàn)代公司起源于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,許多現(xiàn)代公司既不是由銀行家也不是由家族所控制的,而是所有權(quán)變得極為分散,即股權(quán)的分散化.公司股權(quán)的分散化帶來了一系列問題,

　　首先,什么是"有意義"的股權(quán)?伯勒和米斯這樣定義"有意義"的股權(quán):假如他擁有大于2的表決權(quán)股份,那么該股權(quán)就是有意義的.而如果一家公司中的某個(gè)人或家庭擁有大于20的股份而其他股權(quán)為分散分享的話,這種公司就稱為"少數(shù)操縱"型;如果這一比例上升到80以上,就稱為"私人控制"型;沒有這種單一的"有意義" 的股權(quán)的公司被稱為"管理控制"型;而如果所掌握的大眾的表決股票介于至2%,就稱為"少數(shù)一管理混合控制"型.所渭控制或操縱,可定義為擁有實(shí)際選擇董事會(huì)的權(quán)力.1933年,伯勒和米斯對(duì)1930年初期的42家鐵路公司,52家公用事業(yè)公司和16家制造業(yè)公司等美國最大的200家公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),所有權(quán)與控制權(quán)的分離變得日益明顯,管理型控制已見端倪.后來勒納運(yùn)用伯勒一米斯的這一標(biāo)準(zhǔn),調(diào)查了美國1969,年攝大的200家非金融公司的產(chǎn)權(quán)類型,并與1929年的情況加以對(duì)比,結(jié)果是由經(jīng)理操縱的資產(chǎn)比率從1929年的58上升到1963年的8;,這說明伯勒一米斯在1929年觀察到的"經(jīng)理革命" 在3年之后已趨于完成西方的經(jīng)理市場就是在這種"經(jīng)理革命"的背景下形成的.其次,具有特殊人力資本的專職經(jīng)理階層的出現(xiàn)解決了所有者不懂經(jīng)營管理的問題,從而大大有利于資源配置效率的提高.但是另一方面又產(chǎn)生了新的問題,如誰來監(jiān)督經(jīng)理?如何防止企業(yè)經(jīng)理為了追求自我目標(biāo)而損害股東利益昵?在現(xiàn)代公司制度下,一般投資者既沒有精力和興趣,也沒有可能來關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理.絕大多數(shù)的股東所關(guān)心的是股票行情,而并非對(duì)公司管理感興趣董事會(huì)的選舉實(shí)際上也是由經(jīng)理操縱的.因此董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督作用十分有限.那么,如何來解決這個(gè)矛盾呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,應(yīng)該從兩個(gè)方面來解決這個(gè)問題,一是建立有效的激勵(lì)機(jī)制.一般而言,經(jīng)理報(bào)酬的設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)理的行為有直接影響.最優(yōu)報(bào)酬的設(shè)計(jì)必須把經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起.

　　二是市場(如勞動(dòng)力市場,產(chǎn)品市場和資本市場)對(duì)經(jīng)理的行為起著重要的制約作用.其中經(jīng)理市場的競爭對(duì)經(jīng)理行為的影響最為明顯.如法馬認(rèn)為,經(jīng)理市場的競爭對(duì)經(jīng)理施加有效的壓力.如果一個(gè)經(jīng)理把企?5試論現(xiàn)代企業(yè)制度下我國經(jīng)理市場的建立業(yè)搞得一塌糊涂,那么在經(jīng)理市場上,他的個(gè)人資本就會(huì)貶值.市場會(huì)根據(jù)他過去的表現(xiàn)計(jì)算出這個(gè)經(jīng)理將來的價(jià)值.經(jīng)理要顧及長遠(yuǎn)利益就會(huì)努力工作.

　　從監(jiān)督機(jī)制這個(gè)角度看,我們大體上可把經(jīng)理市場分為三類:

　　1.美國型經(jīng)理市場。其突出特點(diǎn)是公司的經(jīng)理主要來自外部市場.在美國,不負(fù)責(zé)和無能力的經(jīng)理找工作就比較困難.他們得到的報(bào)酬也比較低如果某些經(jīng)理從破產(chǎn)企業(yè)出來,那么他們將很難再找到如意的工作.經(jīng)理市場這只"無形的手"促使經(jīng)理們必須好好工作,否則就會(huì)失業(yè)或其個(gè)人資本就會(huì)大大貶值

　　2.日本型經(jīng)理市場。與美國不同,本經(jīng)理大部分是公司內(nèi)部晉升的, 外部的經(jīng)理市場非常有限當(dāng)某個(gè)經(jīng)理因經(jīng)營管理不善而被撤職或降級(jí),他就很難再被公司重用.又由于非常有限的外部經(jīng)理市場,他也很難在其他公司找到如意的工作盡管本的經(jīng)理市場"內(nèi)部化"了,但是其對(duì)經(jīng)理的競爭壓力和約束并不比美國型經(jīng)理市場弱.

　　3.香港型經(jīng)理市場。其特點(diǎn)是由家庭型的公司結(jié)構(gòu)所決定的.由于公司股票的分散性一一般擁有35的股份就可以使家庭有穩(wěn)固的控制權(quán),從而就可以在家族內(nèi)部選擇自己的經(jīng)理.經(jīng)理市場對(duì)這些公司的監(jiān)督作用不大.如果說美國型經(jīng)理市場重契約的話,那么香港型經(jīng)理市場則重人際關(guān)系.《財(cái)富》雜志500家大企業(yè)龍虎榜,其中約有37為家族企業(yè),這些家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分開,全部由專業(yè)管理層管理,但華人企業(yè)(包括香港企業(yè))迄今經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)尚未完全分開,家族成員仍然掌握著決策權(quán).華人企業(yè)經(jīng)理市場"家族化"現(xiàn)象已經(jīng)引起國際管理學(xué)界的關(guān)注.

　　鑒于中國的經(jīng)理市場發(fā)展嚴(yán)重不足，為了確保公司經(jīng)理的選聘能夠做到市場化，選擇出適合的經(jīng)理人才，有必要盡快通過建立和完善經(jīng)理市場制度來促進(jìn)中國經(jīng)理市場的發(fā)展。借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國的實(shí)際，可以從以下三個(gè)方面采取行動(dòng)來建立和完善中國的經(jīng)理市場制度?！?

　　1.營造和完善經(jīng)理市場形成的市場制度和企業(yè)制度環(huán)境。

　　發(fā)達(dá)國家的經(jīng)理市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，市場競爭制度和企業(yè)治理制度是造就企業(yè)家人才的關(guān)鍵所在。要?jiǎng)?chuàng)建我國的經(jīng)理市場制度，首先就應(yīng)該建立和完善市場體系和市場競爭規(guī)則，使各種性質(zhì)企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人都進(jìn)入經(jīng)理市場，自由、平等、公開地參與競爭，為企業(yè)在經(jīng)理市場中選擇經(jīng)理創(chuàng)造前提條件。其次，我國應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范政府和企業(yè)的關(guān)系以及股東和經(jīng)理的關(guān)系，健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使經(jīng)理人才在企業(yè)運(yùn)營中有成長空間，從而使經(jīng)理市場中的經(jīng)理人才供給數(shù)量和質(zhì)量都有較大幅度的提高?！?

　　2.逐步建立和完善職業(yè)經(jīng)理就業(yè)競爭市場。

　　發(fā)達(dá)國家的公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)完善的職業(yè)經(jīng)理就業(yè)競爭市場的存在，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)、聘任、激勵(lì)與約束都有著至關(guān)重要的作用。將經(jīng)理人員的就業(yè)推向市場，讓他們之間形成競爭，并在企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理之間形成公開、公平、公正的雙向選擇機(jī)制，是經(jīng)理市場制度的核心內(nèi)容之一。因此，建立和完善我國經(jīng)理市場制度的關(guān)鍵就在于讓經(jīng)理的就業(yè)市場化并形成競爭機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)在內(nèi)部選拔之外盡量利用經(jīng)理市場選擇經(jīng)理。中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定：“上市公司經(jīng)理人員的聘任，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行。任何組織和個(gè)人不得干預(yù)公司經(jīng)理人員的正常選聘程序”；“上市公司應(yīng)盡可能采取公開、透明的方式，從境內(nèi)外人才市場選聘經(jīng)理人員”。這種規(guī)定值得將來《公司法》修改時(shí)采納?！?

　　3.發(fā)展經(jīng)理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　由于經(jīng)理須具備較高的復(fù)合知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，加之經(jīng)理人才總是相對(duì)短缺，因此尋找和識(shí)別經(jīng)理人才需要一定的技巧。在西方發(fā)達(dá)國家，尋找和識(shí)別經(jīng)理人才的工作主要就是由經(jīng)理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)即獵頭公司來完成的。獵頭公司擁有專職獵頭顧問(大多是知名企業(yè)的經(jīng)理人員)，每家公司都有分類詳細(xì)的人才資料庫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在西方有70%的高級(jí)管理人員曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作，90%以上的知名大公司利用獵頭公司選取人才。 我國也有必要大力發(fā)展經(jīng)理人才獵頭公司，我國《上市公司治理準(zhǔn)則》已經(jīng)明確規(guī)定，上市公司經(jīng)理人員的選聘應(yīng)“發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用”。獵頭公司作為一個(gè)市場中介機(jī)構(gòu)，可以彌補(bǔ)企業(yè)在尋找和識(shí)別經(jīng)理人才上能力的不足。獵頭公司建立起的經(jīng)理人才儲(chǔ)備庫，不僅可以對(duì)在職經(jīng)理人員構(gòu)成競爭壓力，還可以運(yùn)用市場化手段合理配置經(jīng)理人才資源，將經(jīng)理人才資源配置在生產(chǎn)性而不是非生產(chǎn)性用途上，使?jié)撛诘慕?jīng)理人才成為現(xiàn)實(shí)的公司經(jīng)理，促進(jìn)經(jīng)理市場的發(fā)展?！?