內部選拔是指對企業(yè)內部員工按其具備的勝任力進行合理的崗位配置。內部選拔是人員選拔的方法之一，與之相對應的是外部選拔。

內部選拔在大規(guī)模企業(yè)比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的復合型人才。

在企業(yè)中，內部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內部選拔是否能解決該問題。內部選拔有兩種類型：

1、內部提升

當企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內部提升。

1）內部提升應遵循以下原則：

• 公開、公平、公正；
• 任人唯賢；
• 有利于調動大部分員工的積極性；
• 有利于提高生產(chǎn)率。

2）內部提升的主要優(yōu)點是：

• 給員工提供發(fā)展空間和上升機會，有利于增強企業(yè)凝聚力，留住人才；
• 有利于激勵員工奮發(fā)向上；
• 較易形成企業(yè)文化；
• 人員熟悉，降低部分用人風險；
• 費用低廉，手續(xù)簡便。

3）其主要缺點是：

自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。

2、內部調用

當企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內部調用。

1）內部調用應遵循以下原則：

• 盡可能事前征得被調用者的同意；
• 調用后更有利于工作；
• 用人之所長。

2）內部調用的主要優(yōu)點是：

• 費用低廉，手續(xù)簡便；
• 人員熟悉；
• 員工對新崗位容易熟悉，可縮短適應期；
• 較易形成企業(yè)文化。
• 使員工得到更多的鍛煉機會，了解企業(yè)更多的業(yè)務，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內部提升前的準備。

3）其主要缺點：

其主要缺點與內部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。