戰(zhàn)略起點是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況，其中最主要的是企業(yè)當時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。

有兩層含義：一是指戰(zhàn)略主體的起點，即“我是誰？”、“我在哪里？”；二是實施某項戰(zhàn)略的起點，即“我具有實施該戰(zhàn)略的能力嗎？”、“我在多長時間內(nèi)能夠獲得這些能力？”

總體而言，在全球化條件下，中國企業(yè)的戰(zhàn)略起點具有兩大特征：一是后發(fā)者，二是弱小者。

后發(fā)者是指中國企業(yè)在參與國內(nèi)外市場的競爭中，已有許多發(fā)達國家的企業(yè)存在于同一個競爭市場中。由于是后來者，中國企業(yè)在許多核心技術(shù)上依賴于先發(fā)者企業(yè)。弱小者是指中國企業(yè)，從規(guī)模來看是中小企業(yè)，從實力來看是弱者企業(yè)。

但是，目前在中國廣為傳播的企業(yè)戰(zhàn)略理論中，有多少重視中國企業(yè)的上述兩大特征？沒有，或者說很少有。以戰(zhàn)略起點為導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論，例如先發(fā)者/后發(fā)者戰(zhàn)略，強者/弱者戰(zhàn)略，在中國有多少人在研究？有多少人在傳授？有多少人在實踐？

中國企業(yè)忽視戰(zhàn)略起點是一個普遍的現(xiàn)象，其原因主要有兩個方面：一是西方發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略理論的影響；二是中國1997年以前的特殊市場環(huán)境。

西方企業(yè)戰(zhàn)略理論主要是基于先發(fā)者和強者的，這是其“隱含的前提”。中國人在學習這些理論時，并沒有明確地指出這一點。從而導(dǎo)致中國企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往以美國大企業(yè)的戰(zhàn)略為“模仿對象”(麥肯錫等跨國咨詢公司“功不可沒”)。 1997年以前的中國處在短缺經(jīng)濟中，企業(yè)只需照別人干，有“一招鮮”功夫就能賺到錢。無需主觀上為企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略，也就更談不上關(guān)注戰(zhàn)略起點。