緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風暴后轉向其它的戰(zhàn)略選擇。有時，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競爭對手的進攻，避開環(huán)境的威脅和迅速的實行自身資源的最優(yōu)配置。可以說，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。

與此相適應，緊縮型戰(zhàn)略有以下特征：

1.對企業(yè)現(xiàn)有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場和某些產品線系列。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如利潤率和市場占有率等，都會有較為明顯的下降。

2.對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，往往只投入最低限度的經管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產的暫停購買等等。

3.緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。

（一）從采用緊縮型戰(zhàn)略的原因來看，緊縮型戰(zhàn)略可以分成一下幾類：

1.適應性緊縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了適應外部環(huán)境而采取的緊縮型戰(zhàn)略。外部環(huán)境的變化主要有：整個國家的經濟處于衰退之中，市場需求的縮小，資源的緊缺，從而導致企業(yè)在經營領域中處于不利地位。

2.失敗性緊縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)由于經營失誤造成競爭地位的下降，經濟資源的短缺，只有撤退才有可能最大限度的保存實力。

3.調整型緊縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用，二是有長遠目標的積極的緊縮型戰(zhàn)略。

（二）第二種分類方法，也是主要的分類方法是根據實施緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑，將緊縮型戰(zhàn)略劃分為以下三類：

1.抽資轉向戰(zhàn)略。抽資轉向戰(zhàn)略使企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，企業(yè)在財務狀況下降事業(yè)有必要采取抽資轉向戰(zhàn)略，這一般發(fā)生在物價上漲導致成本上升或需求降低使財務周轉不靈的情況下。針對這些情況，抽資轉向戰(zhàn)略可以通過以下措施來配合進行：

（1） 調整企業(yè)組織。這包括改變企業(yè)的關鍵領導人，在組織內部重新分配責任和權力等等。調整企業(yè)組織的目的是使管理人員適應變化了的環(huán)境。

（2） 降低成本和投資。這包括壓縮日常開支，實施更嚴格的預算管理，減少一些長期投資的項目等，也可以是適當減少某些管理部門或降低管理費用。在某些必要的時候，企業(yè)也會以裁員作為壓縮成本的方法。

（3） 減少資產。這包括出售與企業(yè)基本生產活動關系不大的土地，建筑物和設備；關閉一些工廠或生產線；出售某些在用的資產，再以租用的方式獲得使用權；出售一些盈利的產品，以獲得繼續(xù)使用的資金。

（4） 加速回收企業(yè)資產。這包括加速應收帳款的回收期，派出討債人員收回應收帳款，降低企業(yè)的存貨量，盡量出售企業(yè)的庫存產成品等。

抽資轉移戰(zhàn)略會使企業(yè)的主營方向轉移，這有時會涉及到基本經營宗旨定額變化，其成功的關鍵是管理者明晰的戰(zhàn)略管理理念，即必須決斷是對現(xiàn)存的業(yè)務給予關注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨。

2.在采取抽資轉移戰(zhàn)略無效時，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位，一條生產線或者一個事業(yè)部。

放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略并不一樣，由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產時價的買主，所以企業(yè)管理人員應該說服買主，認識到購買企業(yè)所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰(zhàn)略一般意味著基本上只包括有形資產的部分。

在放棄戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力，包括：

（1）結構上或經濟上的阻力，即一個企業(yè)的技術特征及其固定和流動資本妨礙其退出，例如一些專用性強的固定資產很難退出。

（2）公司戰(zhàn)略上的阻力。如果準備放棄的業(yè)務與其它的業(yè)務有較強的聯(lián)系，則該項業(yè)務的放棄會使其他有關業(yè)務受到影響。

（3）管理上的阻力。企業(yè)內部人員，特別是管理人員對放棄戰(zhàn)略往往會持反對意見，因為這往往會威脅他們的職業(yè)和業(yè)績考核。

這些阻力的克服，可以采用以下的辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰(zhàn)略”的氛圍；改進工資獎金制度，使之不與放棄戰(zhàn)略相沖突；妥善處理管理者的出路問題。

（三） 清算戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是指賣掉其資產或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。顯然，只有在其他戰(zhàn)略都失敗時才考慮使用清算戰(zhàn)略。但在確實毫無希望的情況下，盡早的制定清算戰(zhàn)略，企業(yè)可以有計劃的逐步降低企業(yè)股票的市場價值，盡可能多的收回企業(yè)資產，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰(zhàn)略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。 要特定支出的是，清算戰(zhàn)略的凈收益是企業(yè)有形資產的出讓價值，而不包括其相應的無形價值。

采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)可能是出于不同的動機，從這些動機來看，有三種類型的緊縮型戰(zhàn)略：適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。下面分別論述一下這三類不同動機的緊縮型戰(zhàn)略的適用性。

適應性緊縮戰(zhàn)略使企業(yè)為了適應外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。這種外界環(huán)境包括經濟衰退，產業(yè)進入衰退期，對企業(yè)的產品或服務的需求減小等種類。在這些情況下，企業(yè)可以采取適應性緊縮戰(zhàn)略來度過危機，以求發(fā)展。因此，適應性戰(zhàn)略的使用條件就是企業(yè)預測到或已經感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經營的不利性，并且企業(yè)認為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利度過這個不利的外部環(huán)境。如果企業(yè)可以同時采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，并且兩者都能使企業(yè)避開外界威脅、為今后發(fā)展創(chuàng)造條件的話，企業(yè)應當盡量采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，因為它的沖擊力要小得多，因而對企業(yè)可能造成的傷害就要小得多。

失敗性緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)由于經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經營狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實力。失敗性緊縮戰(zhàn)略的使用條件使企業(yè)出現(xiàn)重大的問題，如產品滯銷，財務狀況惡化、投資已無法收回的情況下。這里就涉及一個“度”的問題，即究竟在出現(xiàn)何種嚴重定額經營問題時才考慮實施緊縮型戰(zhàn)略？要回答這一問題，需要對企業(yè)的市場、財務、組織機構等方面作一個全面估計，認真比較實施緊縮型戰(zhàn)略的機會成本，經過細致的成本--收益分析，最后才能下結論。

調整型緊縮戰(zhàn)略的動機既不是經濟衰退，也不是經營的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。因而，調整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點。為此，需要比較的使企業(yè)目前的業(yè)務單位和實施緊縮型戰(zhàn)略后的資源投入的業(yè)務單位。在存在著較為明顯的回報差距的情況下，可以考慮采用調整型緊縮戰(zhàn)略。

緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點有：

1.能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地度過面臨不利的處境。

2.能在企業(yè)經營不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下，盲目而且頑固的堅持經營無可挽回的事業(yè)，而不是明智的采用緊縮型戰(zhàn)略，會給企業(yè)帶來致命的打擊。

3. 能幫助企業(yè)更好的實行資產的最優(yōu)組合。如果不采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)在面臨一個新的機遇時，只能運用現(xiàn)有的剩余資源進行投資，這樣做勢必會影響企業(yè)在這一領域發(fā)展的前景，相反，通過采取適當?shù)木o縮型戰(zhàn)略的話，企業(yè)往往可以從不良運作處的資源轉移部分到這一發(fā)展點上，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的最大化。

與上述優(yōu)點相比，緊縮型戰(zhàn)略也能為企業(yè)帶來一些不利之處。

1.實行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

2.一般來說實施緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施緊縮型戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施緊縮型戰(zhàn)略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不利。