所謂協(xié)同發(fā)展，就是指協(xié)調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，相互協(xié)作完成某一目標，達到共同發(fā)展的雙贏效果。協(xié)同發(fā)展論已被當今世界許多國家和地區(qū)確定為實現社會可持續(xù)發(fā)展的基礎。就如優(yōu)勝劣汰理論一樣，是自然法則對人類的貢獻。

從協(xié)同發(fā)展模式的哲學內涵不難看出，其核心在于“和諧”二字。協(xié)同發(fā)展論與優(yōu)勝劣汰論不同，它認為：某種物種的滅絕不是另一物種勝利的附帶產物，某一物種的勝利是與另一些物種共同進化形成的，也就是共榮共存。

在協(xié)同發(fā)展前提下的競爭機制體現出以下3個方面的原則：

一是多樣性原則。通過制度、體制、科學、教育和道德規(guī)范等多種內容的共同競爭，相互促進，進而達到社會的多樣性全面的協(xié)同發(fā)展。

二是競爭的公平性，這就是多種成分、多種形式在同等生存條件下進行公平競爭。

三是協(xié)同性，競爭不以優(yōu)勝劣汰置對方于死地為目的，而是促使雙方發(fā)揮各自特長，或繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，或及時轉軌創(chuàng)新，以求得雙方的共同發(fā)展和社會共同繁榮。

地處錢塘江之濱的浙江萬豐企業(yè)集團公司是一家集工業(yè)、貿易、服務、房地產開發(fā)和學校教學于一體的大型企業(yè)集團，擁有成員企業(yè)20多家。近幾年來，隨著萬豐集團業(yè)務的蓬勃發(fā)展，人員隊伍的日益壯大，對整個集團的管理提出了更高的要求。集團高層一致認為，必須重視管理信息化，以先進的信息化技術提升集團管理，以適應新的經濟與競爭環(huán)境。經過對國內外知名廠商的考察和嚴格篩選，最終選擇了泛微軟件作為其信息化建設的合作伙伴。通過實施泛微ecology，萬豐集團將建立一整套“集中管理、分散經營”的協(xié)同高效集團管理平臺，將集團所管轄的各部門、各分支機構、各下屬公司全部納入統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行管理，實現內部管理的有序性，各經營環(huán)節(jié)的可控性，實現對信息傳遞和處理的完整、準確和高效，強化對下屬企業(yè)業(yè)務的指導、監(jiān)督和控制，促進整個集團企業(yè)遵循整體的戰(zhàn)略、政策、方針進行一致的運作，全面提高對企業(yè)的控制、監(jiān)測和協(xié)調力度，以及對企業(yè)各種資源的整合配置和使用效率，從根本上提升了企業(yè)的競爭力。