庫(kù)存計(jì)劃是指企業(yè)以物資儲(chǔ)備定額為基礎(chǔ)，為使生產(chǎn)過(guò)程不受干擾，以最少的物資儲(chǔ)備費(fèi)用保證其正?；顒?dòng)進(jìn)行，而合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量的計(jì)劃。

庫(kù)存計(jì)劃包括確定訂貨的時(shí)間以及訂貨的數(shù)量。訂貨的時(shí)間取決于產(chǎn)品需求的平均值、需求變化以及補(bǔ)貨計(jì)劃等。訂貨的數(shù)量則由訂單數(shù)量決定。庫(kù)存控制決定了對(duì)庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控的步驟和方法。

(1)掌握生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)及所需物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等。

(2)掌握物資供應(yīng)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃中所提供的數(shù)據(jù)。

(3)根據(jù)物資供嚨計(jì)劃鍆物資采響計(jì)劃確定倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、艦儀、所需設(shè)施和人員等。

(4)規(guī)定物資的發(fā)放時(shí)間、數(shù)量、原則等。

(5)規(guī)定物資的保管方法及控制方法等。

(1)定量控制法(動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法)。是指對(duì)收發(fā)的物資隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量汫至訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂購(gòu)的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是：能準(zhǔn)確的掌握庫(kù)存量的變動(dòng)，及時(shí)提出訂貨，不易出現(xiàn)塊貨；可減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備；可采用經(jīng)濟(jì)批量法訂購(gòu)物資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；訂購(gòu)批量固定，訂購(gòu)手續(xù)簡(jiǎn)單；盤點(diǎn)較簡(jiǎn)便，適宜采用電子計(jì)算機(jī)控制。缺點(diǎn)是：不能多種物資同時(shí)訂購(gòu)，增加了訂購(gòu)次數(shù)；不能調(diào)整訂購(gòu)批量置未能突出重要物資的保管；訂購(gòu)時(shí)間不定，很難編制出周密的采購(gòu)計(jì)劃。定量控制法適用于缺貨損失大，需要量比較穩(wěn)定和單價(jià)較低的物資。

(2)定期控制法。是按規(guī)定的盤點(diǎn)時(shí)間和規(guī)定的檢查時(shí)間對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查并提出訂購(gòu)物資的一種方法。它的優(yōu)缺點(diǎn)恰好與定量控制法相反。主要適用于：發(fā)貨任務(wù)繁雜、需要量變化大但可以預(yù)測(cè)的物資以及需要量大，重點(diǎn)管理的物資等。

(3)最高最低儲(chǔ)備量控制法。是以物資最高和最低儲(chǔ)備定額為標(biāo)準(zhǔn)，采用動(dòng)態(tài)或定期盤點(diǎn)，使庫(kù)存量保持在最高儲(chǔ)備定額與最低儲(chǔ)備定額之間的范圍內(nèi)的一種方法。當(dāng)庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備量或低于最低儲(chǔ)備量時(shí)，應(yīng)采用催交、調(diào)劑、變更運(yùn)輸計(jì)劃或重新安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃籌辦法來(lái)調(diào)整儲(chǔ)備量。

(4)警戒點(diǎn)控制法。是指預(yù)先規(guī)定最低儲(chǔ)備量稍高的警戒點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量降至警戒點(diǎn)時(shí)就采取措施的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)是減少缺貨的發(fā)生和適當(dāng)減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

(5)儲(chǔ)備資金定額法。指對(duì)某類物資規(guī)定其最高儲(chǔ)備資金定額的一種方法。此法適用于類別物資。類別物資庫(kù)存量直接關(guān)系到流動(dòng)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。當(dāng)類別物資庫(kù)存量過(guò)高時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施降低庫(kù)存量。其方法有處理積壓物資、減少訂購(gòu)批量、調(diào)整不同物資的進(jìn)料時(shí)間等。

(6)ABC控制法。是根據(jù)企業(yè)物資的種類，按其重要程度、消耗數(shù)量、資金的占用和采購(gòu)的難易程度等將物資分成ABC三類，對(duì)不同類別的物資實(shí)行不同控制和管理的一種方法。

1．制定庫(kù)存計(jì)劃是保證生產(chǎn)過(guò)程不受干擾

企業(yè)的物資供應(yīng)計(jì)劃為進(jìn)行物資采購(gòu)提供了有關(guān)采購(gòu)物資的品種、數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量等的資料依據(jù)。但是，在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，為防止出現(xiàn)意外造成物資供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干擾，需要考慮以下問(wèn)題

①一般情況下，物資采購(gòu)量很難與物資消耗量相吻合，為保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，不可避免地需要有一定的庫(kù)存；

②在物資采購(gòu)中，從訂貨到供貨需要一定的時(shí)間。因?yàn)橛械墓┴浧诳赡芴貏e長(zhǎng)，有的供貨商可能拖延供貨時(shí)間，有時(shí)會(huì)在運(yùn)輸中發(fā)生意外而不能及時(shí)供貨等。

③供應(yīng)計(jì)劃中的需求量本身就是一個(gè)估算數(shù)，與生產(chǎn)實(shí)際需要會(huì)有一定的差距；而計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、品種、時(shí)間、期限、地點(diǎn)等等，都是預(yù)計(jì)與預(yù)測(cè)的結(jié)果，與實(shí)際采購(gòu)也會(huì)有一定的差距。

④在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)因市場(chǎng)變化而進(jìn)行一定的調(diào)整，急需增加物資供應(yīng)，這靠臨時(shí)制定計(jì)劃后再采購(gòu)是不行的，只能靠庫(kù)存來(lái)應(yīng)付。

⑤從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，采用一次訂購(gòu)大量的、能供長(zhǎng)期使用的物資，可降低各種采購(gòu)費(fèi)用?？梢?，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，需要以一定的庫(kù)存作保證；制定企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃不僅需要以供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，也需要以庫(kù)存計(jì)劃為依據(jù)。