供應計劃是指對企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物品的數(shù)量和時間，以及需要采購物品的數(shù)量和時間等所作的安排和部署。企業(yè)為取得成功，必須在三個層次上制訂戰(zhàn)略計劃：公司戰(zhàn)略計劃、業(yè)務單位戰(zhàn)略計劃和職能戰(zhàn)略計劃。^[1]

1、落實資源。按照所需物品中的數(shù)量和時間，積極組織采購、加工定制、進口等工作，做好供應商的選取和評價工作，保證企業(yè)在需要時能及時拿到質(zhì)量適合、數(shù)量足夠的物品。

2、控制進貨。按照所需物品中的數(shù)量和時間，控制供應商的交貨時間和數(shù)量等。保證企業(yè)需用時及時拿到質(zhì)量適合、數(shù)量足夠的物品，又使庫存量保持較低水平。

3、組織供應。按照供應計劃組織發(fā)放物品。分有消耗定額與無消耗定額兩類物品的發(fā)放。