供應(yīng)計(jì)劃是指對企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物品的數(shù)量和時(shí)間，以及需要采購物品的數(shù)量和時(shí)間等所作的安排和部署。企業(yè)為取得成功，必須在三個(gè)層次上制訂戰(zhàn)略計(jì)劃：公司戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略計(jì)劃和職能戰(zhàn)略計(jì)劃。^[1]

1、落實(shí)資源。按照所需物品中的數(shù)量和時(shí)間，積極組織采購、加工定制、進(jìn)口等工作，做好供應(yīng)商的選取和評價(jià)工作，保證企業(yè)在需要時(shí)能及時(shí)拿到質(zhì)量適合、數(shù)量足夠的物品。

2、控制進(jìn)貨。按照所需物品中的數(shù)量和時(shí)間，控制供應(yīng)商的交貨時(shí)間和數(shù)量等。保證企業(yè)需用時(shí)及時(shí)拿到質(zhì)量適合、數(shù)量足夠的物品，又使庫存量保持較低水平。

3、組織供應(yīng)。按照供應(yīng)計(jì)劃組織發(fā)放物品。分有消耗定額與無消耗定額兩類物品的發(fā)放。