跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系是指跨國(guó)公司控制下的國(guó)際價(jià)值增值活動(dòng)的區(qū)位安排。其特點(diǎn)是：跨國(guó)公司利用全球資源，實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)與銷售的全球優(yōu)化配置。即價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)的分布，以全球市場(chǎng)為操作平臺(tái)，不再局限于一國(guó)的地理范圍。其目的是從各國(guó)生產(chǎn)要素（如勞動(dòng)力、自然資源、資本）的成本和質(zhì)量差異中獲得好處，以改變成本構(gòu)成，降低總成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際生產(chǎn)體系亦被稱之為“以世界為工廠”、“以各國(guó)為車間”的全球化經(jīng)營(yíng)模式，因此把跨國(guó)公司稱為全球公司似乎更能反映其國(guó)際生產(chǎn)體系的典型特征。以龐蒂亞克·萊曼汽車為例，該品牌汽車被人們稱之為“21世紀(jì)世界工廠的產(chǎn)物”。它由美國(guó)福特汽車公司牽頭，德國(guó)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，零部件產(chǎn)自7個(gè)國(guó)家，最后在韓國(guó)組裝成車，并銷往世界各地。

跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系變化是其為適應(yīng)全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出的戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果?？傮w上看，有三大因素直接促成了跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。一是經(jīng)濟(jì)自由化。20世紀(jì)90年代以來，全球范圍內(nèi)貿(mào)易、投資、金融管理的自由化趨勢(shì)方興未艾。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，僅2001年就有71個(gè)國(guó)家修改了有關(guān)外國(guó)直接投資的法律法規(guī)，以進(jìn)一步改善投資環(huán)境，吸引外資。97個(gè)國(guó)家簽署了158個(gè)雙邊投資協(xié)議，使雙邊投資協(xié)議總數(shù)上升到2099個(gè)，還簽訂了67項(xiàng)避免雙重征稅的條約。二是技術(shù)變革。信息技術(shù)革命正在改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式。企業(yè)開始利用信息技術(shù)彼此對(duì)抗，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨向快速、靈活、自動(dòng)化、全球化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不僅賦予了企業(yè)先進(jìn)的管理方式，同時(shí)也催生了計(jì)算機(jī)化組織的新模式：網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織。三是競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)朝著靈活、高效、反應(yīng)迅速的方向不斷變革。即不斷探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新方式，其中包括合理安排生產(chǎn)區(qū)位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要實(shí)行不同的管理模式，如股權(quán)安排與非股權(quán)安排、加強(qiáng)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣度和深度等。

1.從全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的角度合理配置資源。國(guó)際生產(chǎn)體系發(fā)展的趨勢(shì)之一是走專業(yè)化道路，集中資源以加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)價(jià)值鏈的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷三大環(huán)節(jié)中，跨國(guó)公司更多的是抓兩頭：一頭抓技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)和升級(jí)；另一頭抓產(chǎn)品銷售渠道，在品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上不惜重金。技術(shù)進(jìn)步使當(dāng)代國(guó)際生產(chǎn)體系派生出一種新的企業(yè)形式———新產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的定義，產(chǎn)業(yè)集群是指企業(yè)集中于一種或數(shù)種產(chǎn)業(yè)，得益于由競(jìng)爭(zhēng)者、買方和供方組成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系。如芬蘭以諾基亞為核心的電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、美國(guó)以英特爾和微軟等為核心的電腦產(chǎn)業(yè)集群、加拿大的林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等。產(chǎn)業(yè)集群集中在高科技產(chǎn)業(yè)，它超越了直接市場(chǎng)交易方式，改變了市場(chǎng)交易系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義上的直接市場(chǎng)交易對(duì)象是產(chǎn)品，而產(chǎn)業(yè)集群交易對(duì)象是企業(yè)的能力，包括技術(shù)能力、融資能力、管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。

2.通過“外包”業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的靈活性。外包是國(guó)外比較流行的一種企業(yè)業(yè)務(wù)，即企業(yè)只注重發(fā)展核心業(yè)務(wù)，而其他業(yè)務(wù)則發(fā)包給專業(yè)公司去做，如企業(yè)所需的某些產(chǎn)品由原來自己內(nèi)部生產(chǎn)變?yōu)閺耐獠?a href="/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86" title="供應(yīng)商">供應(yīng)商處購(gòu)買。外包戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是給企業(yè)重新定位，截取企業(yè)價(jià)值鏈中比較窄的高利潤(rùn)部分，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，重新配置企業(yè)的各種資源，將企業(yè)有限的資源集中于最能反映企業(yè)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，以構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

3.合同制造商在國(guó)際生產(chǎn)體系中的作用突顯。合同制造商是根據(jù)供貨合同，為客戶提供商品和服務(wù)的企業(yè)。合同制造商的興起是近年來國(guó)際生產(chǎn)一體化發(fā)展的新趨勢(shì)。與貼牌生產(chǎn)商相比，合同制造商的優(yōu)勢(shì)在于，它可同時(shí)為不同的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有較高的設(shè)備利用率和效率。合同制造商不僅擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而且具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新能力。在必要情況下，可為客戶開發(fā)新產(chǎn)品，并承擔(dān)與產(chǎn)品制造相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，如物流和訂購(gòu)、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。世界四大電子設(shè)備合同制造商分別是Solectron、Flextronics International、SCISystem和Celestica，它們的年銷售額均超過100億美元。

合同制造商的興起，說明在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，企業(yè)要得以生存除了必須擁有核心能力外，還要通過建立伙伴關(guān)系，使擁有不同能力的合作者通過協(xié)議結(jié)合在一起，形成共享核心能力的合作企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)特征是靈活生產(chǎn)。靈活性貫穿于企業(yè)合作過程的各個(gè)方面，而不僅僅是生產(chǎn)過程。

在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)信息化等因素直接影響下，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正在做相應(yīng)調(diào)整，其趨勢(shì)是朝著專業(yè)化、組織結(jié)構(gòu)扁平化和技術(shù)知識(shí)密集型方向發(fā)展?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整導(dǎo)致國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大變化。中國(guó)企業(yè)應(yīng)以跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整為契機(jī)，更廣泛、更深入地融入國(guó)際生產(chǎn)體系；充分發(fā)揮我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，以多種形式開展國(guó)際企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

全球生產(chǎn)一體化給積極參與的國(guó)家?guī)戆l(fā)展機(jī)遇。生產(chǎn)一體化降低了生產(chǎn)成本和交易成本，對(duì)參與國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有利的。但能夠進(jìn)入國(guó)際生產(chǎn)體系的國(guó)家是有限的。 2000年，5個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的國(guó)際直接投資占全球的74%；5個(gè)發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)的國(guó)際直接投資占所有發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資的74%，中國(guó)居首位。在制成品零部件出口方面，以中國(guó)為首的5個(gè)國(guó)家占發(fā)展中國(guó)家出口總量的78%。從上述統(tǒng)計(jì)看出，目前參與全球生產(chǎn)體系的國(guó)家是很少的。我國(guó)應(yīng)抓住目前的機(jī)遇，在國(guó)際生產(chǎn)體系中穩(wěn)固立足，并擴(kuò)大陣地。

進(jìn)入全球生產(chǎn)體系需要兩種資源：一種是可流動(dòng)的資源，包括技術(shù)、資本和勞動(dòng)力；另一種是制度資源。中國(guó)成功地進(jìn)入這個(gè)體系，是因?yàn)楦母镩_放恰好適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的需要。聯(lián)合國(guó)研究表明，1985~2000年，中國(guó)是制成品出口競(jìng)爭(zhēng)最具活力的國(guó)家，高技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高的幅度居世界首位。中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)活力來自于對(duì)全球最有活力產(chǎn)業(yè)的參與，它們是電子工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、運(yùn)輸設(shè)備工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和服裝工業(yè)。過去20年，中國(guó)這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口迅速增長(zhǎng)。