企業(yè)進化是指企業(yè)在與其環(huán)境相互作用中隨時間而發(fā)生的一系列不可逆的變化，從而導致企業(yè)從無序到有序或從簡單有序到復雜有序、從簡單到復雜演變。企業(yè)的進化同樣以適應性為前提，企業(yè)在進化中提高了適應能力。與生物的進化相類似，企業(yè)是一個進化系統(tǒng)，它在外界環(huán)境變化和內(nèi)部調(diào)整的相互作用中隨著時間的推移不斷演變進化。

企業(yè)進化也是自身適應性提高的過程。為了提高適應性，一方面，組織結(jié)構(gòu)要適應組織功能的要求，并且與結(jié)構(gòu)相關(guān)的功能適合于企業(yè)在環(huán)境中生存與發(fā)展；另一方面，企業(yè)要保持與環(huán)境的協(xié)同進化關(guān)系。與生命體相比，企業(yè)在進化過程中表現(xiàn)出更強的自主性，企業(yè)可以通過自覺活動改變自身。

企業(yè)進化包括以下幾個層面：企業(yè)進化是一個動態(tài)過程，由穩(wěn)定性進步、演化、變革、創(chuàng)新集合而成；企業(yè)進化意味著一個階段性結(jié)果的獲得，用系統(tǒng)論來說，就是系統(tǒng)沿著結(jié)構(gòu)復雜性和組織性階梯攀登并趨向于最大自由能和最小的狀態(tài)。

企業(yè)創(chuàng)新不等于企業(yè)進化，企業(yè)創(chuàng)新只有被市場選擇和認可以后，才導致企業(yè)進化；企業(yè)進化與生物進化一樣關(guān)注的是群體或遺體類型獲得的發(fā)展與穩(wěn)定性變化，而不是單個企業(yè)的優(yōu)劣情況。

雖然我們不能考證世界上第一家企業(yè)究竟誕生于何時、何地，但可以相信的是，企業(yè)起源于歷史并伴隨歷史的發(fā)展進程，其自身的形態(tài)也在不斷發(fā)展演化，即企業(yè)就像生物體一樣在進化著。迄今為止，我們可以將企業(yè)的起源和進化歷程歸結(jié)為三個階段，即原始企業(yè)階段、近代企業(yè)階段和現(xiàn)代企業(yè)階段。

1)原始企業(yè)階段

原始企業(yè)是企業(yè)的早期形態(tài)。原始企業(yè)階段大致是指11世紀至15世紀末期，即歐洲主要國家封建社會后期至第一次產(chǎn)業(yè)革命開始前的那段時期。在這一時期，航運和貿(mào)易的興旺及貿(mào)易活動中分散風險的要求，共同催生了原始企業(yè)。原始企業(yè)在孕育和形成過程中，主要是以獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的形式出現(xiàn)的。獨資企業(yè)是指由個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)，它屬于自然人企業(yè)，是最早、也是最簡單的一種企業(yè)組織形式。而合伙企業(yè)在歐洲，又大致有以下幾種淵源：

(1)“海上協(xié)會”——股份企業(yè)的雛形。這種組織以商船為基礎(chǔ)，發(fā)售股票，任何人均可投資，實行共享利潤、共擔風險的制度，每個商船上都設(shè)有一個管貨員或代理人來代表投資者的利益。

(2)康枚達(commenda)組織——兩合公司的雛形?？得哆_是一種契約形式，由一方把金錢或商品委托給另一方，后者用前者委托的財物從事海上貿(mào)易，經(jīng)營所得利潤由雙方按契約分享。委托人的責任以所委托財物為限，不承擔無限責任。這種組織形式滿足了當時投資者既想獲利義不愿親自冒風險的需要，將財物委托給船舶所有者、獨立的商人組成的康枚達去經(jīng)營。

(3)索塞特(societas)組織——合伙企業(yè)的雛形。這是一種比康枚達穩(wěn)定的合伙形式。在這種組織中，每個合伙人都是另外的合伙人的代理人，并以其全部私人財產(chǎn)對組織的債務負責。

(4)家族企業(yè)——無限公司的雛形。這是一種由繼承親緣關(guān)系而來的企業(yè)組織形式，是一種由家族成員共同經(jīng)營、共享利潤、共負盈虧的企業(yè)組織形式。

在原始企業(yè)階段，無論是獨資企業(yè)形式，還是合伙企業(yè)形式，都帶有不完善和不成熟的特點，主要表現(xiàn)在：①沒有明確的企業(yè)法律規(guī)范。這一時期的企業(yè)在合伙內(nèi)容、經(jīng)營方式、分配辦法等一系列方面都沒有明確的法律規(guī)范。②組織上的合伙性與不穩(wěn)定性。以上企業(yè)組織具有明顯的合伙性，并且是松散的合伙。這決定了原始企業(yè)很容易夭折，不容易延續(xù)很久，因而具有不穩(wěn)定性。③投資的短期性。原始企業(yè)的投資往往是為了一次交易或幾次交易，或為了每次航行籌集資本、合伙經(jīng)營，當這種交易、航海完成后，參與者就收回股本和利潤。④責任的無限性與規(guī)模的有限性。原始企業(yè)中，絕大部分股東都是負無限責任，所能籌集到的資本有限，在企業(yè)規(guī)模上有較大的局限性。

原始企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的意義，在于它為近代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)做好了經(jīng)濟、組織和法律上的準備。沒有原始企業(yè)的發(fā)展，也就沒有近代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)。

2)近代企業(yè)階段

15世紀末，以地理大發(fā)現(xiàn)為契機，地中海沿岸國家的商業(yè)貿(mào)易進入一個空前繁榮的時期，由此引發(fā)的商業(yè)革命為資本主義的生長發(fā)育提供了重要條件，隨著西歐諸國相繼進行的資本主義原始積累、政治革命以及產(chǎn)業(yè)革命等一系列相互交織在一起的變化，加上工場手工業(yè)向機器大工業(yè)的過渡，資本主義社會化大生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。在這種背景下，近代企業(yè)以公司組織的形式開始進入興起和發(fā)展的歷史階段。這一時期的企業(yè)組織形式主要是：(1)合組公司。這種企業(yè)由個體商人組成，他們進行貿(mào)易并有自己的貨船，只以一種不密切的方式聯(lián)結(jié)在一起，企業(yè)的規(guī)律和條例對大家都有約束力。企業(yè)沒有共同資本，人伙各方雖加入組織，但經(jīng)營各自的資本，承擔各自貿(mào)易風險，而對企業(yè)只承擔遵守企業(yè)規(guī)約的義務，是行會性質(zhì)的組織。

(2)合股公司。這種企業(yè)即以共同資本進行貿(mào)易，出資各方按出資比例分享、收益和分攤經(jīng)營風險。這種企業(yè)的股票公開發(fā)售，股本不退換，股息定期發(fā)放，各股員共扭風險，共享利潤。通過出售大量的股票向社會籌集閑散資金，而且所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，分散風險。這種企業(yè)相對于合組公司來說，是一種穩(wěn)定的企業(yè)組織。它最早出現(xiàn)在英國，是現(xiàn)代股份公司的先驅(qū)。

(3)特許股份公司。這是由商人集股、共同經(jīng)營的一種企業(yè)組織形式，比合組企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢，表現(xiàn)在可以募集更多的資本、投資者不必參加管理、風險分散等方面。

在近代企業(yè)階段，企業(yè)組織形式及其進化的特點是：企業(yè)開始有了法律規(guī)范，開始得到法律的認可、規(guī)范和保護；企業(yè)規(guī)模明顯擴大，近代股份企業(yè)數(shù)量明顯增多；投資額顯著增加，投資周期明顯延長；企業(yè)組織形式逐步轉(zhuǎn)向以股份企業(yè)為主，不再局限于合伙經(jīng)營，并開始實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，資本家與企業(yè)家不必集于一身；企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加復雜，管理問題日益突出，有限公司作為一種新興的公司形式得到了發(fā)展等。

3)現(xiàn)代企業(yè)階段

現(xiàn)代企業(yè)的誕生始于19世紀末資本主義從自由競爭時代而成長發(fā)展到壟斷時期。在產(chǎn)業(yè)革命所帶來的技術(shù)水平迅速提高、社會化大生產(chǎn)迅速發(fā)展、競爭不斷加劇、信用制度逐步發(fā)展和完善等一系列因素的綜合影響下，資本主義經(jīng)濟的生產(chǎn)日益集中，到19世紀末，資本主義經(jīng)濟的壟斷特征已十分明顯?，F(xiàn)代企業(yè)正是適應資本集中和企業(yè)大型化的趨勢和要求，誕生于資本主義自由競爭時代而成長在壟斷時代的歷史進程之中。近代企業(yè)進化到現(xiàn)代企業(yè)，是企業(yè)組織形式由低級階段進人到高級階段的象征。19世紀以后，雖然獨資企業(yè)、合伙企業(yè)依然大量存在，但是，其原來的主導地位則逐漸被以有限責任公司和股份有限公司為主導的現(xiàn)代企業(yè)所取代。

在現(xiàn)代企業(yè)登上歷史舞臺并逐步取代近代企業(yè)的歷史進程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織形式、管理方式及企業(yè)制度等都發(fā)生了一系列相應變化，其主要表現(xiàn)在：企業(yè)的法律形式更加完備，企業(yè)法人制度和有限責任制度完全確立；企業(yè)的生存能力進一步提高，企業(yè)由單一單位企業(yè)合并為多單位企業(yè)，使得企業(yè)規(guī)模更加擴大；企業(yè)家階層出現(xiàn)、經(jīng)理資本主義興起，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，家族式企業(yè)的痕跡逐步模糊和消失；籌資更加快捷方便，資本的穩(wěn)定性增強，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移比較靈活；企業(yè)壽命周期具有連續(xù)性，除經(jīng)營不善的意外風險而導致企業(yè)破產(chǎn)外，企業(yè)可具有無限壽命；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復雜，管理逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素等。19世紀末20世紀初，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高潮期。這時，公司這種企業(yè)組織形式已完全脫去稚氣，以成熟的姿態(tài)成為居主導地位的企業(yè)組織形式。

自20世紀股份有限公司和有限責任公司成為企業(yè)的主導組織形式以來，從企業(yè)制度的角度而言，其發(fā)展的總趨勢是沿著法制的軌道，不斷走向制度化、規(guī)范化，、科學化。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著國際政治經(jīng)濟形勢的變化和科技進步等，企業(yè)制度的發(fā)展也出現(xiàn)了一些引人注目的新特點和新動向：一是公司法律制度趨于統(tǒng)一化、完備化和完善化；二是股份結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化和復雜化；三是股份公司與資本市場聯(lián)系更為密切；四是股份公司權(quán)力向經(jīng)營者傾斜；五是有限公司取得了較為穩(wěn)定的發(fā)展。此外，另一個引人注目的現(xiàn)象是，跨國公司迅猛發(fā)展，在世界經(jīng)濟生活中起著越來越重要的作用，發(fā)揮著越來越強的影響力。

原始企業(yè)到近代企業(yè)再到現(xiàn)代企業(yè)的進化過程，已經(jīng)足以展示企業(yè)作為一種社會歷史現(xiàn)象，產(chǎn)生于歷史的進程并在歷史的進程中不斷演化的事實。

根據(jù)上述企業(yè)進化的歷程和企業(yè)進化的主要特征，可以總結(jié)出決策和影響企業(yè)進化的主要因素如下：①自然環(huán)境，企業(yè)進化的物質(zhì)條件。②社會環(huán)境，企業(yè)進化方向的需求、制度、法律和文化條件。③經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)進化速度的市場、政策和要素條件。④企業(yè)之間的相互作用，企業(yè)競爭與合作是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步、產(chǎn)品更新、營銷技能提高、發(fā)展目標定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的航標。⑤變革與創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)進化和突變進化的不竭動力。企業(yè)進化可分為學習型進化和變革型進化。企業(yè)學習型進化是一代企業(yè)通過經(jīng)驗縮小與環(huán)境的差距和通過學習與其他企業(yè)共同生存和共同發(fā)展而在企業(yè)文化、組織管理、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略等諸多方面取得進步，使企業(yè)提高了生存能力和發(fā)展水平。變革型進化是企業(yè)通過創(chuàng)新與變革使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)合、生產(chǎn)方式、企業(yè)制度、產(chǎn)品種類、經(jīng)營技術(shù)等發(fā)生變異，形成第二代企業(yè)。

企業(yè)進化與生物進化相比，生物進化是自然的，以適應為準則；企業(yè)進化既是自然的又是有目的的，以適應和發(fā)展為準則。

企業(yè)進化是有層次的，這種層次性表現(xiàn)在兩個方面：企業(yè)進化過程層次和企業(yè)進化空間層次。企業(yè)進化是企業(yè)各層次在實體和過程這兩個向度上互動與復制的結(jié)果，這些相互作用產(chǎn)生了企業(yè)物種間有差異的延續(xù)和發(fā)展。由于企業(yè)進化具有層次性，所以企業(yè)中的個體創(chuàng)新不等于企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新也不等于企業(yè)進化。個體創(chuàng)新只有被企業(yè)選擇后才能成為企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新只有被市場選擇后才能導致企業(yè)進化。宏觀層次的有序和優(yōu)化是建立在微觀層次的“無序”和多樣基礎(chǔ)上的。通過考察不同時間點上的企業(yè)管理模式(或行為模式)考察企業(yè)進化的程度；通過研究企業(yè)進化過程層次把握企業(yè)進化內(nèi)在規(guī)律。

企業(yè)進化是有規(guī)律的：(1)進化是前進性的演變和發(fā)展，衡量尺度可以體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、功能和資源利用水平上；(2)企業(yè)在生存與發(fā)展過程中跟環(huán)境構(gòu)成了密切關(guān)系，這種關(guān)系可以用“適者生存，不適者淘汰”這句話來歸納。適應環(huán)境始終是企業(yè)進化的主旋律；(3)企業(yè)進化具有兩重性。企業(yè)從低級到高級，這是一般進化，同時企業(yè)間的關(guān)系更為普遍的是趨異、趨同、輻射、平行，其中并沒有等級明顯高低之分，僅僅是多方向的分化，這是特殊進化。特殊進化和一般進化相輔相成，共同完成企業(yè)進化。

企業(yè)進化之所以發(fā)生，是因為進化動力的存在。企業(yè)進化動力是指在企業(yè)自我調(diào)節(jié)作用下，為使自身內(nèi)在要求與外在誘因相協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的發(fā)生變化的一種力量。在歷史和現(xiàn)實中，需要和滿足需要資源稀缺之間的“問題”是恒久存在的，從系統(tǒng)科學的角度可以演繹出：(1)需要一問題一能力三種異質(zhì)要素的相互作用是企業(yè)進化(其他一切有生命系統(tǒng)進化)的永恒動力，“能力”的提高正是進化的過程和結(jié)果；(2)各系統(tǒng)間的競爭與協(xié)同是企業(yè)進化的直接動力，競爭產(chǎn)生多樣化的系統(tǒng)行為，協(xié)同則使各系統(tǒng)間優(yōu)勢互補，競爭與協(xié)同交互作用推動企業(yè)呈現(xiàn)出進化與優(yōu)化的趨勢；(3)系統(tǒng)的“隨機漲落力”即意料之外的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新是推動企業(yè)進化的又一種動力，它是企業(yè)自組織過程中帶有必然性的力量；(4)在解決“問題”中創(chuàng)新者的作用不可低估，但更為根本地說創(chuàng)新者只是“需要一問題一能力”這三種要素相互作用的載體，個體的創(chuàng)新是企業(yè)自組織過程的必然結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新動力產(chǎn)生與企業(yè)所受信息刺激是密切相關(guān)的，內(nèi)在信息源與外在信息源交互作用并啟迪著創(chuàng)新動力。

我們還從三個層次即個體微觀層次、企業(yè)功能子系統(tǒng)層次、企業(yè)層次建立了系統(tǒng)動力產(chǎn)生的自組織模型，對“動力”問題進行了進一步的說明：(1)企業(yè)中個體的創(chuàng)新動力是企業(yè)進化動力的微觀基礎(chǔ)。在經(jīng)濟活動中，個體行為總是圍繞著自身利益而進行，行為的方向與大小主要是由行為個體的內(nèi)在需要、外在目標在自我調(diào)節(jié)作用下共同決定，根據(jù)行為產(chǎn)生的后果，行為主體會自動(自組織)地調(diào)整動力大小和方向(行為)。個體動力是企業(yè)進化自組織動力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是個體動力的合力。由于人類需要的無限性，人類為實現(xiàn)自身需要而產(chǎn)生的動力就具有無限的特點，企業(yè)進化的動力也就恒久存在。(2)企業(yè)子系統(tǒng)之間的相互作用(競爭與合作)是企業(yè)向高級化發(fā)展的自組織過程。內(nèi)在成熟要素在企業(yè)目標子系統(tǒng)的“強”控制下自發(fā)自主地使企業(yè)向著更為適應、更為有效地獲取資源和利用資源的方向演化，內(nèi)在地使企業(yè)的整體性、有機性更高，各部分更加統(tǒng)一自洽，更有意義的是這種相互作用還會產(chǎn)生高度的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性會在“舊”企業(yè)功能的基礎(chǔ)上演化出“新”企業(yè)功能即“揚棄”。這是企業(yè)最有創(chuàng)造性的演化表現(xiàn)，充分反映了企業(yè)自組織演化的特性。質(zhì)量管理的發(fā)展歷程便是這一模型的證明。(3)“布魯塞爾器”模型能從更為宏觀的角度描繪企業(yè)進化自組織動力。企業(yè)進化發(fā)生不在于“問題”的大小或強弱，而在于“問題”的持久，即“舊”管理模式存在有一直不能解決的問題而導致“新”管理模式的誕生，“新”管理模式總是在“舊”模式的基礎(chǔ)上對“舊”模式的揚棄。企業(yè)管理模式的一次次迭代恰恰證明了企業(yè)這一演化自組織演化模型。從以下幾方面可以較為全面地描繪企業(yè)進化過程。

企業(yè)與生物一樣都處于不斷進化的過程中，然而，它們的差異是十分明顯的。生物的進化是隨機變異和被動地接受自然環(huán)境的選擇，在進化的過程中，環(huán)境只能保留生物的變異特性，而不能引發(fā)生物的變異，因而不能形成強烈的正反饋的過程。正如達爾文對“自然選擇”的論述：我把每一個有用的微小變異被保存下來這一原理稱為“自然選擇”。所以，生物的自然進化過程是緩慢的。只有在自然環(huán)境產(chǎn)生激變時，生物才能產(chǎn)生突變的進化，像大約在6億年前寒武紀的幾百萬年中出現(xiàn)的大爆炸形成了絕大多數(shù)的無脊椎動物，在2億2500萬年前的幾百萬年中，地球有一半海洋生物滅絕以及在7000萬年前又有25％的物種滅絕，并使哺乳類動物登上舞臺。這種突變進化，是地球環(huán)境產(chǎn)生突變的結(jié)果。企業(yè)進化則不同，企業(yè)的進化并不是隨機的，是由于企業(yè)競爭的壓力、市場選擇與市場需求的誘導和反誘導而產(chǎn)生主動行為的結(jié)果，形成強烈的正反饋循環(huán)。這種強烈的正反饋的作用，形成了以下迅速進化的正反饋過程：

所以企業(yè)的進化不是達爾文式的，而是接近拉馬克式的。達爾文的進化論認為生物的進化是“隨機變異，自然選擇”的，而拉馬克進化論則認為動物的進化是回應它們的需要，是動物的主動行為。

在市場經(jīng)濟下市場選擇的競爭壓力是企業(yè)進化的動因。沒有市場競爭的壓力，企業(yè)進化就沒有動力；沒有科技發(fā)展，進化就沒有依靠；沒有市場需求引導產(chǎn)品和產(chǎn)品引導市場的雙向引導，就沒有正反饋的加速，我們把這一原理稱為“企業(yè)進化反饋加速原理”。企業(yè)進化如同生物進化一樣，同樣會出現(xiàn)大爆炸與大滅絕，生物大爆炸與大滅絕的原因到目前仍然不清楚，而企業(yè)發(fā)展的大爆炸與大滅絕的原因都是來源于重大科學思想和重大技術(shù)的革命性發(fā)展。蒸汽機技術(shù)的使用把人類帶人工業(yè)社會；內(nèi)燃機的發(fā)明，實現(xiàn)了科學技術(shù)的又一次重大突破，出現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)——汽車和航空及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)；發(fā)電機和電動機的出現(xiàn)使人類進入電器化的時代，出現(xiàn)電器工業(yè)，使人類以及企業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展；計算機技術(shù)的發(fā)明，帶來的影響更是空前的，使人類進入了信息社會的時代，信息產(chǎn)業(yè)成為整個產(chǎn)業(yè)體系的支柱，知識人才成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資源，企業(yè)生態(tài)發(fā)生了根本的變化，企業(yè)管理中心由市場交易轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜慕M織、激勵和監(jiān)督管理對策。每一次都是人類科學技術(shù)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點，促使新產(chǎn)品、新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，也造成了許多舊產(chǎn)業(yè)敗落，并導致管理形態(tài)發(fā)生變遷。