企業(yè)進(jìn)化是指企業(yè)在與其環(huán)境相互作用中隨時(shí)間而發(fā)生的一系列不可逆的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)從無(wú)序到有序或從簡(jiǎn)單有序到復(fù)雜有序、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜演變。企業(yè)的進(jìn)化同樣以適應(yīng)性為前提，企業(yè)在進(jìn)化中提高了適應(yīng)能力。與生物的進(jìn)化相類似，企業(yè)是一個(gè)進(jìn)化系統(tǒng)，它在外界環(huán)境變化和內(nèi)部調(diào)整的相互作用中隨著時(shí)間的推移不斷演變進(jìn)化。

企業(yè)進(jìn)化也是自身適應(yīng)性提高的過(guò)程。為了提高適應(yīng)性，一方面，組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)組織功能的要求，并且與結(jié)構(gòu)相關(guān)的功能適合于企業(yè)在環(huán)境中生存與發(fā)展；另一方面，企業(yè)要保持與環(huán)境的協(xié)同進(jìn)化關(guān)系。與生命體相比，企業(yè)在進(jìn)化過(guò)程中表現(xiàn)出更強(qiáng)的自主性，企業(yè)可以通過(guò)自覺(jué)活動(dòng)改變自身。

企業(yè)進(jìn)化包括以下幾個(gè)層面：企業(yè)進(jìn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由穩(wěn)定性進(jìn)步、演化、變革、創(chuàng)新集合而成；企業(yè)進(jìn)化意味著一個(gè)階段性結(jié)果的獲得，用系統(tǒng)論來(lái)說(shuō)，就是系統(tǒng)沿著結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和組織性階梯攀登并趨向于最大自由能和最小的狀態(tài)。

企業(yè)創(chuàng)新不等于企業(yè)進(jìn)化，企業(yè)創(chuàng)新只有被市場(chǎng)選擇和認(rèn)可以后，才導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)化；企業(yè)進(jìn)化與生物進(jìn)化一樣關(guān)注的是群體或遺體類型獲得的發(fā)展與穩(wěn)定性變化，而不是單個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣情況。

雖然我們不能考證世界上第一家企業(yè)究竟誕生于何時(shí)、何地，但可以相信的是，企業(yè)起源于歷史并伴隨歷史的發(fā)展進(jìn)程，其自身的形態(tài)也在不斷發(fā)展演化，即企業(yè)就像生物體一樣在進(jìn)化著。迄今為止，我們可以將企業(yè)的起源和進(jìn)化歷程歸結(jié)為三個(gè)階段，即原始企業(yè)階段、近代企業(yè)階段和現(xiàn)代企業(yè)階段。

1)原始企業(yè)階段

原始企業(yè)是企業(yè)的早期形態(tài)。原始企業(yè)階段大致是指11世紀(jì)至15世紀(jì)末期，即歐洲主要國(guó)家封建社會(huì)后期至第一次產(chǎn)業(yè)革命開(kāi)始前的那段時(shí)期。在這一時(shí)期，航運(yùn)和貿(mào)易的興旺及貿(mào)易活動(dòng)中分散風(fēng)險(xiǎn)的要求，共同催生了原始企業(yè)。原始企業(yè)在孕育和形成過(guò)程中，主要是以獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的形式出現(xiàn)的。獨(dú)資企業(yè)是指由個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，它屬于自然人企業(yè)，是最早、也是最簡(jiǎn)單的一種企業(yè)組織形式。而合伙企業(yè)在歐洲，又大致有以下幾種淵源：

(1)“海上協(xié)會(huì)”——股份企業(yè)的雛形。這種組織以商船為基礎(chǔ)，發(fā)售股票，任何人均可投資，實(shí)行共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的制度，每個(gè)商船上都設(shè)有一個(gè)管貨員或代理人來(lái)代表投資者的利益。

(2)康枚達(dá)(commenda)組織——兩合公司的雛形。康枚達(dá)是一種契約形式，由一方把金錢或商品委托給另一方，后者用前者委托的財(cái)物從事海上貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)由雙方按契約分享。委托人的責(zé)任以所委托財(cái)物為限，不承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。這種組織形式滿足了當(dāng)時(shí)投資者既想獲利義不愿親自冒風(fēng)險(xiǎn)的需要，將財(cái)物委托給船舶所有者、獨(dú)立的商人組成的康枚達(dá)去經(jīng)營(yíng)。

(3)索塞特(societas)組織——合伙企業(yè)的雛形。這是一種比康枚達(dá)穩(wěn)定的合伙形式。在這種組織中，每個(gè)合伙人都是另外的合伙人的代理人，并以其全部私人財(cái)產(chǎn)對(duì)組織的債務(wù)負(fù)責(zé)。

(4)家族企業(yè)——無(wú)限公司的雛形。這是一種由繼承親緣關(guān)系而來(lái)的企業(yè)組織形式，是一種由家族成員共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。

在原始企業(yè)階段，無(wú)論是獨(dú)資企業(yè)形式，還是合伙企業(yè)形式，都帶有不完善和不成熟的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有明確的企業(yè)法律規(guī)范。這一時(shí)期的企業(yè)在合伙內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、分配辦法等一系列方面都沒(méi)有明確的法律規(guī)范。②組織上的合伙性與不穩(wěn)定性。以上企業(yè)組織具有明顯的合伙性，并且是松散的合伙。這決定了原始企業(yè)很容易夭折，不容易延續(xù)很久，因而具有不穩(wěn)定性。③投資的短期性。原始企業(yè)的投資往往是為了一次交易或幾次交易，或?yàn)榱嗣看魏叫谢I集資本、合伙經(jīng)營(yíng)，當(dāng)這種交易、航海完成后，參與者就收回股本和利潤(rùn)。④責(zé)任的無(wú)限性與規(guī)模的有限性。原始企業(yè)中，絕大部分股東都是負(fù)無(wú)限責(zé)任，所能籌集到的資本有限，在企業(yè)規(guī)模上有較大的局限性。

原始企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的意義，在于它為近代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)做好了經(jīng)濟(jì)、組織和法律上的準(zhǔn)備。沒(méi)有原始企業(yè)的發(fā)展，也就沒(méi)有近代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)。

2)近代企業(yè)階段

15世紀(jì)末，以地理大發(fā)現(xiàn)為契機(jī)，地中海沿岸國(guó)家的商業(yè)貿(mào)易進(jìn)入一個(gè)空前繁榮的時(shí)期，由此引發(fā)的商業(yè)革命為資本主義的生長(zhǎng)發(fā)育提供了重要條件，隨著西歐諸國(guó)相繼進(jìn)行的資本主義原始積累、政治革命以及產(chǎn)業(yè)革命等一系列相互交織在一起的變化，加上工場(chǎng)手工業(yè)向機(jī)器大工業(yè)的過(guò)渡，資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。在這種背景下，近代企業(yè)以公司組織的形式開(kāi)始進(jìn)入興起和發(fā)展的歷史階段。這一時(shí)期的企業(yè)組織形式主要是：(1)合組公司。這種企業(yè)由個(gè)體商人組成，他們進(jìn)行貿(mào)易并有自己的貨船，只以一種不密切的方式聯(lián)結(jié)在一起，企業(yè)的規(guī)律和條例對(duì)大家都有約束力。企業(yè)沒(méi)有共同資本，人伙各方雖加入組織，但經(jīng)營(yíng)各自的資本，承擔(dān)各自貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)企業(yè)只承擔(dān)遵守企業(yè)規(guī)約的義務(wù)，是行會(huì)性質(zhì)的組織。

(2)合股公司。這種企業(yè)即以共同資本進(jìn)行貿(mào)易，出資各方按出資比例分享、收益和分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)的股票公開(kāi)發(fā)售，股本不退換，股息定期發(fā)放，各股員共扭風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。通過(guò)出售大量的股票向社會(huì)籌集閑散資金，而且所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，分散風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)相對(duì)于合組公司來(lái)說(shuō)，是一種穩(wěn)定的企業(yè)組織。它最早出現(xiàn)在英國(guó)，是現(xiàn)代股份公司的先驅(qū)。

(3)特許股份公司。這是由商人集股、共同經(jīng)營(yíng)的一種企業(yè)組織形式，比合組企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在可以募集更多的資本、投資者不必參加管理、風(fēng)險(xiǎn)分散等方面。

在近代企業(yè)階段，企業(yè)組織形式及其進(jìn)化的特點(diǎn)是：企業(yè)開(kāi)始有了法律規(guī)范，開(kāi)始得到法律的認(rèn)可、規(guī)范和保護(hù)；企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大，近代股份企業(yè)數(shù)量明顯增多；投資額顯著增加，投資周期明顯延長(zhǎng)；企業(yè)組織形式逐步轉(zhuǎn)向以股份企業(yè)為主，不再局限于合伙經(jīng)營(yíng)，并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，資本家與企業(yè)家不必集于一身；企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，管理問(wèn)題日益突出，有限公司作為一種新興的公司形式得到了發(fā)展等。

3)現(xiàn)代企業(yè)階段

現(xiàn)代企業(yè)的誕生始于19世紀(jì)末資本主義從自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代而成長(zhǎng)發(fā)展到壟斷時(shí)期。在產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的技術(shù)水平迅速提高、社會(huì)化大生產(chǎn)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、信用制度逐步發(fā)展和完善等一系列因素的綜合影響下，資本主義經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)日益集中，到19世紀(jì)末，資本主義經(jīng)濟(jì)的壟斷特征已十分明顯。現(xiàn)代企業(yè)正是適應(yīng)資本集中和企業(yè)大型化的趨勢(shì)和要求，誕生于資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代而成長(zhǎng)在壟斷時(shí)代的歷史進(jìn)程之中。近代企業(yè)進(jìn)化到現(xiàn)代企業(yè)，是企業(yè)組織形式由低級(jí)階段進(jìn)人到高級(jí)階段的象征。19世紀(jì)以后，雖然獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)依然大量存在，但是，其原來(lái)的主導(dǎo)地位則逐漸被以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)所取代。

在現(xiàn)代企業(yè)登上歷史舞臺(tái)并逐步取代近代企業(yè)的歷史進(jìn)程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織形式、管理方式及企業(yè)制度等都發(fā)生了一系列相應(yīng)變化，其主要表現(xiàn)在：企業(yè)的法律形式更加完備，企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度完全確立；企業(yè)的生存能力進(jìn)一步提高，企業(yè)由單一單位企業(yè)合并為多單位企業(yè)，使得企業(yè)規(guī)模更加擴(kuò)大；企業(yè)家階層出現(xiàn)、經(jīng)理資本主義興起，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，家族式企業(yè)的痕跡逐步模糊和消失；籌資更加快捷方便，資本的穩(wěn)定性增強(qiáng)，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移比較靈活；企業(yè)壽命周期具有連續(xù)性，除經(jīng)營(yíng)不善的意外風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)外，企業(yè)可具有無(wú)限壽命；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，管理逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素等。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高潮期。這時(shí)，公司這種企業(yè)組織形式已完全脫去稚氣，以成熟的姿態(tài)成為居主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。

自20世紀(jì)股份有限公司和有限責(zé)任公司成為企業(yè)的主導(dǎo)組織形式以來(lái)，從企業(yè)制度的角度而言，其發(fā)展的總趨勢(shì)是沿著法制的軌道，不斷走向制度化、規(guī)范化，、科學(xué)化。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和科技進(jìn)步等，企業(yè)制度的發(fā)展也出現(xiàn)了一些引人注目的新特點(diǎn)和新動(dòng)向：一是公司法律制度趨于統(tǒng)一化、完備化和完善化；二是股份結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化；三是股份公司與資本市場(chǎng)聯(lián)系更為密切；四是股份公司權(quán)力向經(jīng)營(yíng)者傾斜；五是有限公司取得了較為穩(wěn)定的發(fā)展。此外，另一個(gè)引人注目的現(xiàn)象是，跨國(guó)公司迅猛發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)生活中起著越來(lái)越重要的作用，發(fā)揮著越來(lái)越強(qiáng)的影響力。

原始企業(yè)到近代企業(yè)再到現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化過(guò)程，已經(jīng)足以展示企業(yè)作為一種社會(huì)歷史現(xiàn)象，產(chǎn)生于歷史的進(jìn)程并在歷史的進(jìn)程中不斷演化的事實(shí)。

根據(jù)上述企業(yè)進(jìn)化的歷程和企業(yè)進(jìn)化的主要特征，可以總結(jié)出決策和影響企業(yè)進(jìn)化的主要因素如下：①自然環(huán)境，企業(yè)進(jìn)化的物質(zhì)條件。②社會(huì)環(huán)境，企業(yè)進(jìn)化方向的需求、制度、法律和文化條件。③經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)進(jìn)化速度的市場(chǎng)、政策和要素條件。④企業(yè)之間的相互作用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新、營(yíng)銷技能提高、發(fā)展目標(biāo)定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的航標(biāo)。⑤變革與創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)進(jìn)化和突變進(jìn)化的不竭動(dòng)力。企業(yè)進(jìn)化可分為學(xué)習(xí)型進(jìn)化和變革型進(jìn)化。企業(yè)學(xué)習(xí)型進(jìn)化是一代企業(yè)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)縮小與環(huán)境的差距和通過(guò)學(xué)習(xí)與其他企業(yè)共同生存和共同發(fā)展而在企業(yè)文化、組織管理、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略等諸多方面取得進(jìn)步，使企業(yè)提高了生存能力和發(fā)展水平。變革型進(jìn)化是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與變革使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)合、生產(chǎn)方式、企業(yè)制度、產(chǎn)品種類、經(jīng)營(yíng)技術(shù)等發(fā)生變異，形成第二代企業(yè)。

企業(yè)進(jìn)化與生物進(jìn)化相比，生物進(jìn)化是自然的，以適應(yīng)為準(zhǔn)則；企業(yè)進(jìn)化既是自然的又是有目的的，以適應(yīng)和發(fā)展為準(zhǔn)則。

企業(yè)進(jìn)化是有層次的，這種層次性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：企業(yè)進(jìn)化過(guò)程層次和企業(yè)進(jìn)化空間層次。企業(yè)進(jìn)化是企業(yè)各層次在實(shí)體和過(guò)程這兩個(gè)向度上互動(dòng)與復(fù)制的結(jié)果，這些相互作用產(chǎn)生了企業(yè)物種間有差異的延續(xù)和發(fā)展。由于企業(yè)進(jìn)化具有層次性，所以企業(yè)中的個(gè)體創(chuàng)新不等于企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新也不等于企業(yè)進(jìn)化。個(gè)體創(chuàng)新只有被企業(yè)選擇后才能成為企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新只有被市場(chǎng)選擇后才能導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)化。宏觀層次的有序和優(yōu)化是建立在微觀層次的“無(wú)序”和多樣基礎(chǔ)上的。通過(guò)考察不同時(shí)間點(diǎn)上的企業(yè)管理模式(或行為模式)考察企業(yè)進(jìn)化的程度；通過(guò)研究企業(yè)進(jìn)化過(guò)程層次把握企業(yè)進(jìn)化內(nèi)在規(guī)律。

企業(yè)進(jìn)化是有規(guī)律的：(1)進(jìn)化是前進(jìn)性的演變和發(fā)展，衡量尺度可以體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、功能和資源利用水平上；(2)企業(yè)在生存與發(fā)展過(guò)程中跟環(huán)境構(gòu)成了密切關(guān)系，這種關(guān)系可以用“適者生存，不適者淘汰”這句話來(lái)歸納。適應(yīng)環(huán)境始終是企業(yè)進(jìn)化的主旋律；(3)企業(yè)進(jìn)化具有兩重性。企業(yè)從低級(jí)到高級(jí)，這是一般進(jìn)化，同時(shí)企業(yè)間的關(guān)系更為普遍的是趨異、趨同、輻射、平行，其中并沒(méi)有等級(jí)明顯高低之分，僅僅是多方向的分化，這是特殊進(jìn)化。特殊進(jìn)化和一般進(jìn)化相輔相成，共同完成企業(yè)進(jìn)化。

企業(yè)進(jìn)化之所以發(fā)生，是因?yàn)檫M(jìn)化動(dòng)力的存在。企業(yè)進(jìn)化動(dòng)力是指在企業(yè)自我調(diào)節(jié)作用下，為使自身內(nèi)在要求與外在誘因相協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的發(fā)生變化的一種力量。在歷史和現(xiàn)實(shí)中，需要和滿足需要資源稀缺之間的“問(wèn)題”是恒久存在的，從系統(tǒng)科學(xué)的角度可以演繹出：(1)需要一問(wèn)題一能力三種異質(zhì)要素的相互作用是企業(yè)進(jìn)化(其他一切有生命系統(tǒng)進(jìn)化)的永恒動(dòng)力，“能力”的提高正是進(jìn)化的過(guò)程和結(jié)果；(2)各系統(tǒng)間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同是企業(yè)進(jìn)化的直接動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生多樣化的系統(tǒng)行為，協(xié)同則使各系統(tǒng)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同交互作用推動(dòng)企業(yè)呈現(xiàn)出進(jìn)化與優(yōu)化的趨勢(shì)；(3)系統(tǒng)的“隨機(jī)漲落力”即意料之外的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化的又一種動(dòng)力，它是企業(yè)自組織過(guò)程中帶有必然性的力量；(4)在解決“問(wèn)題”中創(chuàng)新者的作用不可低估，但更為根本地說(shuō)創(chuàng)新者只是“需要一問(wèn)題一能力”這三種要素相互作用的載體，個(gè)體的創(chuàng)新是企業(yè)自組織過(guò)程的必然結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力產(chǎn)生與企業(yè)所受信息刺激是密切相關(guān)的，內(nèi)在信息源與外在信息源交互作用并啟迪著創(chuàng)新動(dòng)力。

我們還從三個(gè)層次即個(gè)體微觀層次、企業(yè)功能子系統(tǒng)層次、企業(yè)層次建立了系統(tǒng)動(dòng)力產(chǎn)生的自組織模型，對(duì)“動(dòng)力”問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的說(shuō)明：(1)企業(yè)中個(gè)體的創(chuàng)新動(dòng)力是企業(yè)進(jìn)化動(dòng)力的微觀基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，個(gè)體行為總是圍繞著自身利益而進(jìn)行，行為的方向與大小主要是由行為個(gè)體的內(nèi)在需要、外在目標(biāo)在自我調(diào)節(jié)作用下共同決定，根據(jù)行為產(chǎn)生的后果，行為主體會(huì)自動(dòng)(自組織)地調(diào)整動(dòng)力大小和方向(行為)。個(gè)體動(dòng)力是企業(yè)進(jìn)化自組織動(dòng)力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是個(gè)體動(dòng)力的合力。由于人類需要的無(wú)限性，人類為實(shí)現(xiàn)自身需要而產(chǎn)生的動(dòng)力就具有無(wú)限的特點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)化的動(dòng)力也就恒久存在。(2)企業(yè)子系統(tǒng)之間的相互作用(競(jìng)爭(zhēng)與合作)是企業(yè)向高級(jí)化發(fā)展的自組織過(guò)程。內(nèi)在成熟要素在企業(yè)目標(biāo)子系統(tǒng)的“強(qiáng)”控制下自發(fā)自主地使企業(yè)向著更為適應(yīng)、更為有效地獲取資源和利用資源的方向演化，內(nèi)在地使企業(yè)的整體性、有機(jī)性更高，各部分更加統(tǒng)一自洽，更有意義的是這種相互作用還會(huì)產(chǎn)生高度的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性會(huì)在“舊”企業(yè)功能的基礎(chǔ)上演化出“新”企業(yè)功能即“揚(yáng)棄”。這是企業(yè)最有創(chuàng)造性的演化表現(xiàn)，充分反映了企業(yè)自組織演化的特性。質(zhì)量管理的發(fā)展歷程便是這一模型的證明。(3)“布魯塞爾器”模型能從更為宏觀的角度描繪企業(yè)進(jìn)化自組織動(dòng)力。企業(yè)進(jìn)化發(fā)生不在于“問(wèn)題”的大小或強(qiáng)弱，而在于“問(wèn)題”的持久，即“舊”管理模式存在有一直不能解決的問(wèn)題而導(dǎo)致“新”管理模式的誕生，“新”管理模式總是在“舊”模式的基礎(chǔ)上對(duì)“舊”模式的揚(yáng)棄。企業(yè)管理模式的一次次迭代恰恰證明了企業(yè)這一演化自組織演化模型。從以下幾方面可以較為全面地描繪企業(yè)進(jìn)化過(guò)程。

企業(yè)與生物一樣都處于不斷進(jìn)化的過(guò)程中，然而，它們的差異是十分明顯的。生物的進(jìn)化是隨機(jī)變異和被動(dòng)地接受自然環(huán)境的選擇，在進(jìn)化的過(guò)程中，環(huán)境只能保留生物的變異特性，而不能引發(fā)生物的變異，因而不能形成強(qiáng)烈的正反饋的過(guò)程。正如達(dá)爾文對(duì)“自然選擇”的論述：我把每一個(gè)有用的微小變異被保存下來(lái)這一原理稱為“自然選擇”。所以，生物的自然進(jìn)化過(guò)程是緩慢的。只有在自然環(huán)境產(chǎn)生激變時(shí)，生物才能產(chǎn)生突變的進(jìn)化，像大約在6億年前寒武紀(jì)的幾百萬(wàn)年中出現(xiàn)的大爆炸形成了絕大多數(shù)的無(wú)脊椎動(dòng)物，在2億2500萬(wàn)年前的幾百萬(wàn)年中，地球有一半海洋生物滅絕以及在7000萬(wàn)年前又有25％的物種滅絕，并使哺乳類動(dòng)物登上舞臺(tái)。這種突變進(jìn)化，是地球環(huán)境產(chǎn)生突變的結(jié)果。企業(yè)進(jìn)化則不同，企業(yè)的進(jìn)化并不是隨機(jī)的，是由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)需求的誘導(dǎo)和反誘導(dǎo)而產(chǎn)生主動(dòng)行為的結(jié)果，形成強(qiáng)烈的正反饋循環(huán)。這種強(qiáng)烈的正反饋的作用，形成了以下迅速進(jìn)化的正反饋過(guò)程：

所以企業(yè)的進(jìn)化不是達(dá)爾文式的，而是接近拉馬克式的。達(dá)爾文的進(jìn)化論認(rèn)為生物的進(jìn)化是“隨機(jī)變異，自然選擇”的，而拉馬克進(jìn)化論則認(rèn)為動(dòng)物的進(jìn)化是回應(yīng)它們的需要，是動(dòng)物的主動(dòng)行為。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)壓力是企業(yè)進(jìn)化的動(dòng)因。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)進(jìn)化就沒(méi)有動(dòng)力；沒(méi)有科技發(fā)展，進(jìn)化就沒(méi)有依靠；沒(méi)有市場(chǎng)需求引導(dǎo)產(chǎn)品和產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)的雙向引導(dǎo)，就沒(méi)有正反饋的加速，我們把這一原理稱為“企業(yè)進(jìn)化反饋加速原理”。企業(yè)進(jìn)化如同生物進(jìn)化一樣，同樣會(huì)出現(xiàn)大爆炸與大滅絕，生物大爆炸與大滅絕的原因到目前仍然不清楚，而企業(yè)發(fā)展的大爆炸與大滅絕的原因都是來(lái)源于重大科學(xué)思想和重大技術(shù)的革命性發(fā)展。蒸汽機(jī)技術(shù)的使用把人類帶人工業(yè)社會(huì)；內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)的又一次重大突破，出現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)——汽車和航空及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)；發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)使人類進(jìn)入電器化的時(shí)代，出現(xiàn)電器工業(yè)，使人類以及企業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展；計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)明，帶來(lái)的影響更是空前的，使人類進(jìn)入了信息社會(huì)的時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的支柱，知識(shí)人才成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資源，企業(yè)生態(tài)發(fā)生了根本的變化，企業(yè)管理中心由市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜慕M織、激勵(lì)和監(jiān)督管理對(duì)策。每一次都是人類科學(xué)技術(shù)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，促使新產(chǎn)品、新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，也造成了許多舊產(chǎn)業(yè)敗落，并導(dǎo)致管理形態(tài)發(fā)生變遷。