企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制以提高經(jīng)濟效益為中心，按照責權利相結合的原則，把企業(yè)對國家承擔的經(jīng)濟責任加以分解，層層落實到科室、車間、班組和每個職工的經(jīng)濟責任制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，包括廠級領導干部經(jīng)濟責任制、職能科室(專業(yè)部門)經(jīng)濟責任制、車間經(jīng)濟責任制、班組經(jīng)濟責任制和個人崗位的經(jīng)濟責任制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制反映車間、職能科室與整個企業(yè)(即局部與整體)之間，職能科室之間、車間之間，以及車間內(nèi)部班組、個人和車間之間的經(jīng)濟關系。

　　一般由“包、保、核”3個環(huán)節(jié)組成。

　　“包”，即包干完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標和所主管的業(yè)務指標。廠長是工廠的行政負責人，對整個企業(yè)的經(jīng)濟責任負責；副廠長和總工程師、總會計師、總機械師等是廠長的助手，負責廠長委派的某方面的工作，按分工承擔部分綜合性經(jīng)濟技術指標和直接領導的車間、科室的主要業(yè)務指原理與組織標，由下而上保證企業(yè)經(jīng)濟責任制的實現(xiàn)．職能科室的經(jīng)濟責任制，包括部門經(jīng)濟責任制和科室職能人員崗位經(jīng)濟責任制，可分為3種類型：①綜合性職能部門，如計劃、生產(chǎn)、財務、技術、勞資等科室，同企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營成果相聯(lián)系，承擔企業(yè)的利潤、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、資金、物資消耗、勞動生產(chǎn)率、合同、新產(chǎn)品試制等指標。②專業(yè)性職能部門，如供應、設備、動力、運輸、工具、計量等科室，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行和經(jīng)濟效益的高低有重要影響，承擔企業(yè)的費用、資金占用、物資消耗、設備完好率等專業(yè)指標。③服務性職能部門，如行政、福利、衛(wèi)生、房產(chǎn)等科室，對企業(yè)經(jīng)濟效益有一定影響，承擔企業(yè)職工福利基金和行政事業(yè)費支出等經(jīng)濟指標和業(yè)務指標?？剖衣毮苋藛T，根據(jù)科室對企業(yè)承擔的指標，逐項分解，規(guī)定具體內(nèi)容，提出專業(yè)工作指標和工作要求，分別包到個人。車間承包企業(yè)分解下達的經(jīng)濟技術指標，一般有產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、生產(chǎn)均衡率、成本、利潤、資金占用額、勞動生產(chǎn)率，設備開工率、安全事故率，單位產(chǎn)品耗能量、定員、定額等。班組包干完成車間或工段下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、物資消耗、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟技術指標。

　　“保”，即上級保證為下級完成任務提供必要的條件；部門之間、崗位之間相互保證完成協(xié)作任務，保證做好服務工作。廠級干部和職能科室要做到為生產(chǎn)車間完成任務提供必要的保證條件。職能科室之間建立相互提供服務，相互保證的協(xié)作關系，處理好與外部經(jīng)濟組織之間發(fā)生的供需關系、信貸關系、協(xié)作配套關系和承包關系，為保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。車間應保證其他車間、科室的協(xié)作任務在數(shù)量和質(zhì)量上的要求，為班組完成經(jīng)濟責任制提供保證條件。班組應保證提供協(xié)作對方的半成品、工具、材料、人力、燃料、動力等。做到層層包干，層層保證。

　　“核”，即對每個單位、每一崗位、每一職工的包、保責任嚴格實行考核，并與經(jīng)濟利益的分配聯(lián)系起來?？己藰藴拾己说钠谙?、完成任務的時間要求、工作標準和考核的標準數(shù)據(jù)等?？己宿k法一般先根據(jù)考核標準，確定基準分，對每項具體指標、職責和工作任務完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間，確定加扣分的數(shù)值和比例。考核評分一般按月進行。

　　一般采用的形式有：

1. 指標分解，計分計獎。適用寸：生產(chǎn)穩(wěn)定、均衡，管理基礎工作好的企業(yè)。企業(yè)把承擔國家的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟技術指標，層層分解為各項小指標和具體工作任務，下達到車間、科室、班組和職工，根據(jù)考核結果和貢獻大小，計分計獎或減發(fā)部分基本工資。
2. 計件工資，包括超額計件工資。適用于主要依靠體力勞動、手工操作或機械化作業(yè)，并能單獨計算原理與組織產(chǎn)量的工序和崗位。超額計件丁資對完成勞動定額的職工發(fā)給基本工資，超過勞動定額的部分，發(fā)給超額工資，欠產(chǎn)的要減發(fā)基本工資。
3. 浮動工資。把職工的基本上資、獎金和各種津貼，按勞動成果的大小上下浮動?；竟べY可以全額、半額、部分浮動，重新分配，按勞付酬。有的企業(yè)還按一定比例實行職工浮動升級工資制。
4. 定包獎。根據(jù)車間生產(chǎn)能力，定包廠部下達的生產(chǎn)經(jīng)營項目，如定生產(chǎn)能力，包生產(chǎn)任務；定質(zhì)量指標，包產(chǎn)品質(zhì)量；定原材料、工具、備件定額，以及資金占用費和消耗限額，包降低成本和費用指標；定仉構、人員、工資總額、獎金總額，包生產(chǎn)利潤等。按定包完成情況進行獎懲。
5. 內(nèi)部經(jīng)濟合同制。適用于生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性要求高的企業(yè)。企業(yè)將部門之間、工序之間的生產(chǎn)協(xié)作要求，采取經(jīng)濟合同方式，規(guī)定按照經(jīng)濟合同完成情況進行獎懲。

1. 包干指標要先進合理，各單位和個人只有經(jīng)過艱苦努力才能得到收益。
2. 全面包、層層包、包到人，使每個職工認識到企業(yè)的經(jīng)營目標和自身利益的關系，并明確自己承擔的經(jīng)濟責任。必
3. 確保企業(yè)內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)，把單位之間、崗位之間協(xié)作關系組織起來，形成一個相互平衡相互銜接的有機整體。
4. 加強企業(yè)管理的基礎工作。
5. 實行嚴格的考核制度。
6. 實行按勞分配。妥善制定包、保指標和提成比例，充分發(fā)揮經(jīng)濟動力的作用。
7. 改進專業(yè)管理，加強專業(yè)監(jiān)督，使各項專業(yè)管理適應實行經(jīng)濟責任制的要求。
8. 加強民主管理。在制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制時，要充分發(fā)揚民主，經(jīng)過職工的廣泛討淪，擬定包保指標。
9. 加強領導，做好思想政治工作。

　　推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，必須定期進行考核?？己似髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的效果有六條標準。

　　(1)是否完成了企業(yè)的各項計劃指標和訂貨合同。在各項指標中，又應該重點考核質(zhì)量和成本指標，產(chǎn)品質(zhì)量不能降低，可比產(chǎn)品成本不能提高。

　　(2)經(jīng)濟效果是否明顯提高。

　　(3)是否在保證照章納稅的前提下，兼顧投資者、企業(yè)、職工三者利益。

　　(4)職工之間的利益分配是否貫徹各盡所能、按勞分配的原則。

　　(5)各項規(guī)章制度、管理基礎工作是否已經(jīng)建立并健全。

　　(6)是否遵守國家的各項法律、政策規(guī)定。

　　對車間、科室、班組、崗位和職工個人的經(jīng)濟責任的效果的考核，應根據(jù)上述六條標準并結合具體情況細化后進行考核工作。