• 1、內(nèi)部利益分配。

　　包括股東結(jié)構(gòu)，部門人事福利待遇，資源分配等，需要很好的協(xié)調(diào)以達到目標(biāo)一致團結(jié)一心，否則內(nèi)部勾心斗角，爭權(quán)奪利會禍起蕭墻。

• 2、外部利益分配。

　　與合作方利益分配不光是營銷上的，個人理解每個公司都應(yīng)該有戰(zhàn)略合作伙伴，這些伙伴應(yīng)該是能夠彼此利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，其次的一般業(yè)務(wù)合作伙伴的利益分配也是決定一個公司運營成敗的關(guān)鍵。

• 　　1、阿里模式

　　即阿里巴巴公司的模式，馬云把自己定位成一個領(lǐng)袖，在帶領(lǐng)他的團隊創(chuàng)業(yè)的時候，他是占據(jù)最多有利資源的人，但是他卻沒有占有太多股份，他并不是所謂的控股老板，現(xiàn)在馬云只持有阿里巴巴百分之一點多的股份。馬云是靠他的魅力、他的影響力在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是他的股權(quán)。他把企業(yè)的利潤與所有人分享，目前阿里巴巴的銷售額已經(jīng)上千億，正所謂財散人聚、財聚人散，而擁有了才自然會掙來更多的財。

• 　　2、巨人模式

　　即巨人集團的模式，史玉柱的故事不用再多講了，由首負變成首富，因為他吃過這方面的虧，所以他一定要保證百分之百持股。他成功的地方在于他的項目股份制，他跟每一個員工合作的時候，在某一個項目上總是讓員工掙到比他多的錢，其實本質(zhì)還是散財，把利益與他人分享。所以說做企業(yè)，只要你想做強做大，必須要把利益拿出來跟大家共同分享。如果企業(yè)能把每位員工都當(dāng)成合作伙伴，為他們提供創(chuàng)業(yè)的平臺，一步步把他們培養(yǎng)成有能力掙大錢的老板，而公司只要其中30%的利潤，70%的利潤都歸員工個人所有，那么每位員工都會感覺不是在為別人打工，而是在給自己打工，到了其它任何企業(yè)他都不可能得到這種待遇，所以員工的忠誠度自然會很高。有很多企業(yè)都是押員工的身份證或者工資，怕員工跑了，但是這樣即使留住了員工的人也把他的心趕跑了。在我們的企業(yè)，從來不押扣員工的任何東西或金錢，如果員工想當(dāng)老板自己創(chuàng)業(yè)，公司會為他提供合作的平臺；如果員工中途要離職，公司給他多發(fā)兩個月的工資支持他去找新工作。這是我們對待員工的態(tài)度，即使人走了，可是他的心還會留在公司，將來無論他走到哪里都會記得公司的好，他就是公司的活廣告了。

• 　　3、金夫人模式

　　金夫人是做婚紗影樓的，在這么一個難復(fù)制難管理的行業(yè)，金夫人能做到全國幾百個店、幾千名員工、年銷售額達30億，那是相當(dāng)了不起了。它走的是多品牌路線，每個品牌項目之間沒有競爭。只要員工有一個好的品牌創(chuàng)意，有一套適合的管理模式，金夫人的老板就會給員工投資，金夫人占60%的股份，員工占40%的股份，這樣員工就可以自己當(dāng)老板。這也是一種很好的利益分配模式。